Прокрастинируй со мной

Из топ-менеджера в предприниматели. Вызовы. Часть 1

«Мир держится на четырёх столпах: познании мудрых, справедливости сильных, молитвах праведных и доблести храбрых. Но все четыре — ничто без правителя, владеющего искусством управления», - написано в одной из любимых книг.

Вчера мне сказали: если ты научился управлять IT-разработкой, ты можешь управлять чем угодно.

Думаю, так можно сказать про многие бизнесы, да и от сферы деятельности принципы управления меняются не сильно, но, скажу честно, IT-разработка оказалась для меня реальным вызовом.

Отягощается ситуация тем, что в условиях ограниченного бюджета пока нет возможности собрать команду in-house, и приходится работать с подрядчиками.

Я выделил для себя такие основные вызовы:

1. Ты понятия не имеешь, сколько ещё проектов ведёт каждый сотрудник подрядчика и как там внутри расставляются приоритеты.

2. Ты никак не влияешь на кадровую политику. И даже если видишь профессиональную непригодность специалиста, тебе сложно его поменять, ведь вы договорились на «финальный результат».

3. Ты для разработчиков вообще никто. Они уважительно тебе кивают и делают вид, что слушают, но на самом деле им на тебя плевать, так как у них есть своё руководство.

4. Каждый делает своё и вообще не важно, как это всё будет работать в общей архитектуре. Да-да, тут должен помогать архитектор, но читай пункт 1 — хороший архитектор стоит дорого.

5. Каждый делает то, как понял или как поставили задачу, не пытаясь вникать в суть. Так я узнал понятие «галера».

6. Внутри каждой компании своя культура, или её отсутствие: своё отношение к срокам, передаче информации, ответственности и вообще ко всему.

Ну и в завершение: если ты руководитель с большим опытом построения эффективных и классных команд, то тебя разрывает на части каждую встречу с командой, у которой руководитель — яркий представитель «чайка-менеджмента», и все сотрудники подстроены под его стиль управления.

Расскажите о вашем опыте работы с подрядчиками?

www.group-telegram.com/fr/VashGoroshek1.com/168

630 viewsedited  Nov 8 at 09:28

Из топ-менеджера в предприниматели. Вызовы. Часть 1

«Мир держится на четырёх столпах: познании мудрых, справедливости сильных, молитвах праведных и доблести храбрых. Но все четыре — ничто без правителя, владеющего искусством управления», - написано в одной из любимых книг.

Вчера мне сказали: если ты научился управлять IT-разработкой, ты можешь управлять чем угодно.

Думаю, так можно сказать про многие бизнесы, да и от сферы деятельности принципы управления меняются не сильно, но, скажу честно, IT-разработка оказалась для меня реальным вызовом.

Отягощается ситуация тем, что в условиях ограниченного бюджета пока нет возможности собрать команду in-house, и приходится работать с подрядчиками.

Я выделил для себя такие основные вызовы:

1. Ты понятия не имеешь, сколько ещё проектов ведёт каждый сотрудник подрядчика и как там внутри расставляются приоритеты.

2. Ты никак не влияешь на кадровую политику. И даже если видишь профессиональную непригодность специалиста, тебе сложно его поменять, ведь вы договорились на «финальный результат».

3. Ты для разработчиков вообще никто. Они уважительно тебе кивают и делают вид, что слушают, но на самом деле им на тебя плевать, так как у них есть своё руководство.

4. Каждый делает своё и вообще не важно, как это всё будет работать в общей архитектуре. Да-да, тут должен помогать архитектор, но читай пункт 1 — хороший архитектор стоит дорого.

5. Каждый делает то, как понял или как поставили задачу, не пытаясь вникать в суть. Так я узнал понятие «галера».

6. Внутри каждой компании своя культура, или её отсутствие: своё отношение к срокам, передаче информации, ответственности и вообще ко всему.

Ну и в завершение: если ты руководитель с большим опытом построения эффективных и классных команд, то тебя разрывает на части каждую встречу с командой, у которой руководитель — яркий представитель «чайка-менеджмента», и все сотрудники подстроены под его стиль управления.

Расскажите о вашем опыте работы с подрядчиками?

BY Прокрастинируй со мной