Арина Хромова

Как выйти из операционки?

Прежде, чем отвечать на этот вопрос, надо ответить на другой: а вы в нее входили?

Выйти из операционки (то есть из ежедневных задач) можно только тогда, когда внутри настроены все процессы.

Не подумайте, мне до выхода из операционки еще как до Пекина пешком. Но дальнейшие рекомендации — это совокупный опыт моих старших товарищей-предпринимателей, которые этот путь уже прошли.

Вот чек-лист:

1. Настроен юридический базис
⇥ У вас не ИП, а ООО как минимум. ИП из операционки не выходит, просто запомним это.
⇥ Все активы находятся в собственности главного юрлица (вдруг у вас их несколько)
⇥ Нет никаких понятийных договоренностей, все прописано в документах. А документы отражают реальное положение дел.

2. Настроена белая отчетность
⇥ Все зарплаты платятся вбелую, все налоги платятся в соответствии с буквой закона
⇥ Вся отчетность прозрачна, и любой потенциальный прокупатель может понять, что происходило с бизнесом в недавнем прошлом и спрогнозировать, что с ним будет в ближайшем будущем.

3. Сформирован менеджмент, описаны регламенты по всем ключевым позициям в компании
⇥ В компании есть костяк надежных людей, которые управляют компанией. Они глубоко погружены в дела и способны формировать и расширять собственные команды.
⇥ При этом, если по какой-то причине из компании внезапно уйдет половина команды, новые сотрудники будут быстро наняты и так же быстро погрузятся в задачи.

4. Собрана база знаний компании, которая постоянно дополняется
⇥ В ней прописаны ключевые правила, ценности, регламенты, оргструктура компании.

5. Настроена HR система
⇥ Выстроена воронка найма
⇥ Есть онбординг, обучение и система развития сотрудников
⇥ У сотрудников есть ИПР-ы и понимание своих карьерных перспектив в компании

6. Настроены дашборды
⇥ Взглянув на которые можно понять, что происходит в компании в моменте во всех отделах на всех уровнях.

7. Прописана стратегия компании
⇥ Вы понимаете, как развивать компанию на горизонте 3-5 лет, и эта стратегия существует на бумаге, с ней может ознакомиться любой топ-менеджер/акционер/потенциальный покупатель компании.

Думаю, это не все моменты, но основополагающие.

#управление

www.group-telegram.com/fr/aakhromova.com/104

6.2K viewsedited  Sep 24, 2024 at 04:47

Как выйти из операционки?

Прежде, чем отвечать на этот вопрос, надо ответить на другой: а вы в нее входили?

Выйти из операционки (то есть из ежедневных задач) можно только тогда, когда внутри настроены все процессы.

Не подумайте, мне до выхода из операционки еще как до Пекина пешком. Но дальнейшие рекомендации — это совокупный опыт моих старших товарищей-предпринимателей, которые этот путь уже прошли.

Вот чек-лист:

1. Настроен юридический базис
⇥ У вас не ИП, а ООО как минимум. ИП из операционки не выходит, просто запомним это.
⇥ Все активы находятся в собственности главного юрлица (вдруг у вас их несколько)
⇥ Нет никаких понятийных договоренностей, все прописано в документах. А документы отражают реальное положение дел.

2. Настроена белая отчетность
⇥ Все зарплаты платятся вбелую, все налоги платятся в соответствии с буквой закона
⇥ Вся отчетность прозрачна, и любой потенциальный прокупатель может понять, что происходило с бизнесом в недавнем прошлом и спрогнозировать, что с ним будет в ближайшем будущем.

3. Сформирован менеджмент, описаны регламенты по всем ключевым позициям в компании
⇥ В компании есть костяк надежных людей, которые управляют компанией. Они глубоко погружены в дела и способны формировать и расширять собственные команды.
⇥ При этом, если по какой-то причине из компании внезапно уйдет половина команды, новые сотрудники будут быстро наняты и так же быстро погрузятся в задачи.

4. Собрана база знаний компании, которая постоянно дополняется
⇥ В ней прописаны ключевые правила, ценности, регламенты, оргструктура компании.

5. Настроена HR система
⇥ Выстроена воронка найма
⇥ Есть онбординг, обучение и система развития сотрудников
⇥ У сотрудников есть ИПР-ы и понимание своих карьерных перспектив в компании

6. Настроены дашборды
⇥ Взглянув на которые можно понять, что происходит в компании в моменте во всех отделах на всех уровнях.

7. Прописана стратегия компании
⇥ Вы понимаете, как развивать компанию на горизонте 3-5 лет, и эта стратегия существует на бумаге, с ней может ознакомиться любой топ-менеджер/акционер/потенциальный покупатель компании.

Думаю, это не все моменты, но основополагающие.

#управление

BY Арина Хромова