Поговорим про стадии озарения? И начнем с реальной истории.
Одним жарким августовским днем 1949 года в ущелье Манн, штат Монтана, начался большой природный пожар. На тушение была отправлена команда пожарных-парашютистов. На месте они поняли, что возгорание было намного сильнее, чем ожидалось. Огонь распространялся стихийно, все известные средства спасения не сработали.
Внезапно один из пожарных - Вагнер Додж - достал коробок спичек, начал поджигать их и бросать в траву. Ни один из его команды не понял, что у него на уме, а ведь Додж выжигая траву на пути лесного пожара, «отбирал» у него кислород и тем самым не давал разбушеваться.
Смочив носовой платок водой из фляги, он прижал его ко рту, лег ничком на выжженную землю, прямо над ним гудел огонь, но Додж мог дышать: ему хватало воздуха у поверхности земли. Часть команды последовала за его действиями и смогла спастись. После этого случая такой способ тушения лесных пожаров стал стандартом, его называют «встречный палм».
Описанная ситуация стала не только сюжетом для книг и экранизаций, но и классическим примером, иллюстрирующим момент озарения.
Согласно исследованиям, озарение происходит по следующему алгоритму: 🟢Осознание тупика (невозможно решить проблему старым методом) 🟢Признание поражения 🟢Подъем энергии (от осознания действия, которое идет вразрез с привычным) 🟢Желание немедленно действовать из нового понимания
В стрессовых условиях люди обычно возвращаются к автоматическим, заученным реакциям. С точки зрения эволюции это хорошо, но только при условии, что обстановка неизменна. Ведь и пожарные учатся тушить огонь, а не разводить его, верно? Но Додж избежал гибели потому, что сообразил (и, к счастью, быстро): в этом случае привычные реакции бесполезны.
Бóльшую часть жизни нам не приходится за доли секунды принимать решения, по итогам которых огонь указывает путь к спасению.
Тем не менее, необходимость переосмыслить ситуацию и проявления гибкости ума возникает удивительно часто перед всеми лидерами без исключения.
Поговорим про стадии озарения? И начнем с реальной истории.
Одним жарким августовским днем 1949 года в ущелье Манн, штат Монтана, начался большой природный пожар. На тушение была отправлена команда пожарных-парашютистов. На месте они поняли, что возгорание было намного сильнее, чем ожидалось. Огонь распространялся стихийно, все известные средства спасения не сработали.
Внезапно один из пожарных - Вагнер Додж - достал коробок спичек, начал поджигать их и бросать в траву. Ни один из его команды не понял, что у него на уме, а ведь Додж выжигая траву на пути лесного пожара, «отбирал» у него кислород и тем самым не давал разбушеваться.
Смочив носовой платок водой из фляги, он прижал его ко рту, лег ничком на выжженную землю, прямо над ним гудел огонь, но Додж мог дышать: ему хватало воздуха у поверхности земли. Часть команды последовала за его действиями и смогла спастись. После этого случая такой способ тушения лесных пожаров стал стандартом, его называют «встречный палм».
Описанная ситуация стала не только сюжетом для книг и экранизаций, но и классическим примером, иллюстрирующим момент озарения.
Согласно исследованиям, озарение происходит по следующему алгоритму: 🟢Осознание тупика (невозможно решить проблему старым методом) 🟢Признание поражения 🟢Подъем энергии (от осознания действия, которое идет вразрез с привычным) 🟢Желание немедленно действовать из нового понимания
В стрессовых условиях люди обычно возвращаются к автоматическим, заученным реакциям. С точки зрения эволюции это хорошо, но только при условии, что обстановка неизменна. Ведь и пожарные учатся тушить огонь, а не разводить его, верно? Но Додж избежал гибели потому, что сообразил (и, к счастью, быстро): в этом случае привычные реакции бесполезны.
Бóльшую часть жизни нам не приходится за доли секунды принимать решения, по итогам которых огонь указывает путь к спасению.
Тем не менее, необходимость переосмыслить ситуацию и проявления гибкости ума возникает удивительно часто перед всеми лидерами без исключения.
#мотивация
BY Лидерами становятся
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." Telegram, which does little policing of its content, has also became a hub for Russian propaganda and misinformation. Many pro-Kremlin channels have become popular, alongside accounts of journalists and other independent observers. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. "The inflation fire was already hot and now with war-driven inflation added to the mix, it will grow even hotter, setting off a scramble by the world’s central banks to pull back their stimulus earlier than expected," Chris Rupkey, chief economist at FWDBONDS, wrote in an email. "A spike in inflation rates has preceded economic recessions historically and this time prices have soared to levels that once again pose a threat to growth."
from fr
