Прогулка по Парижу
Я часто говорю во время своего курса по нетворкингу – ваши связи, ваше окружение – уникальны. Именно они делают вас тем, кто вы есть!
Я близко дружу с моим бывшим начальником и несколькими коллегами из Бакарди. Когда я работал в компании, мы общались регулярно. Но и теперь, когда летать стало намного сложнее, мы всё равно стараемся встречаться хотя бы раз в год, каждый год. И я рад, что 2024-й не стал исключением.
Как же было приятно прогуляться по парижским улочкам, вспомнить былые тусовки, обсудить текущие проекты друг друга, поржать и пошататься по городу и его злачным местам в любимой компании. Русская икра, французское шампанское и багеты, балкон с видом на Елисейские поля… И, напоследок, танцы на стульях в ресторане-кабаре под мировые хиты!
Отличное получилось завершение летнего сезона!. А как вы встретили осень?
Я часто говорю во время своего курса по нетворкингу – ваши связи, ваше окружение – уникальны. Именно они делают вас тем, кто вы есть!
Я близко дружу с моим бывшим начальником и несколькими коллегами из Бакарди. Когда я работал в компании, мы общались регулярно. Но и теперь, когда летать стало намного сложнее, мы всё равно стараемся встречаться хотя бы раз в год, каждый год. И я рад, что 2024-й не стал исключением.
Как же было приятно прогуляться по парижским улочкам, вспомнить былые тусовки, обсудить текущие проекты друг друга, поржать и пошататься по городу и его злачным местам в любимой компании. Русская икра, французское шампанское и багеты, балкон с видом на Елисейские поля… И, напоследок, танцы на стульях в ресторане-кабаре под мировые хиты!
Отличное получилось завершение летнего сезона!. А как вы встретили осень?
Чем великая компания отличается от хорошей, и что вам может дать работа в великой компании?
Свой трудовой путь в коммерческом секторе я начал в корпорации Philip Morris, и это оказало влияние на всю мою дальнейшую карьеру и жизнь.
Впоследствии мне посчастливилось поработать топ-менеджером в компании Bacardi, и это был eщё один life-changing experience – опыт, меняющий жизнь.
Хотите узнать, почему я так говорю, и чем великая компания отличается от просто хорошей или большой – смотрите мой новый ролик.
Интересно будет услышать и от вас, опыт работы в какой компании помог вам сформироваться как специалисту или управленцу.
Свой трудовой путь в коммерческом секторе я начал в корпорации Philip Morris, и это оказало влияние на всю мою дальнейшую карьеру и жизнь.
Впоследствии мне посчастливилось поработать топ-менеджером в компании Bacardi, и это был eщё один life-changing experience – опыт, меняющий жизнь.
Хотите узнать, почему я так говорю, и чем великая компания отличается от просто хорошей или большой – смотрите мой новый ролик.
Интересно будет услышать и от вас, опыт работы в какой компании помог вам сформироваться как специалисту или управленцу.
YouTube
20 ЛЕТ РАБОТЫ В BACARDI И PHILIP MORRIS, ВОТ ЧТО Я ПОНЯЛ! Это изменит ваше представление о карьере
💬Записаться на бесплатную консультацию: https://sergeichernenko.ru/career-consult
✅Мой телеграм-канал: https://www.group-telegram.com/corphacker.com
В этом видео я поделюсь своим 20-летним опытом работы в таких известных компаниях, как Bacardi и Philip Morris. Я расскажу о главных…
✅Мой телеграм-канал: https://www.group-telegram.com/corphacker.com
В этом видео я поделюсь своим 20-летним опытом работы в таких известных компаниях, как Bacardi и Philip Morris. Я расскажу о главных…
Никто не хочет работать!
Одна из немногих вещей, которые меня в людях удивляет, раздражает и иногда приводит негодование – нежелание выполнять то, на что они подписались. Необязательность.
Назвался менеджером по продажам, будь добр, продавай. Если ты – дизайнер, так создавай то, что не дизайнеры не могут создать. Даже если ты обычный дворник, двор твой должен быть чистым и убранным – ведь ты же эту работу выбрал!
Я знаю, что лень существует. Я знаю, что для многих прокрастинация является проблемой. Но я, наверное, никогда не пойму и не приму того, кто обещает и не делает, кто обязан делать и не делает.
Поделитесь, а какое качество для вас является «красной тряпкой», с которым вы не готовы мириться в своём окружении.
Одна из немногих вещей, которые меня в людях удивляет, раздражает и иногда приводит негодование – нежелание выполнять то, на что они подписались. Необязательность.
Назвался менеджером по продажам, будь добр, продавай. Если ты – дизайнер, так создавай то, что не дизайнеры не могут создать. Даже если ты обычный дворник, двор твой должен быть чистым и убранным – ведь ты же эту работу выбрал!
Я знаю, что лень существует. Я знаю, что для многих прокрастинация является проблемой. Но я, наверное, никогда не пойму и не приму того, кто обещает и не делает, кто обязан делать и не делает.
Поделитесь, а какое качество для вас является «красной тряпкой», с которым вы не готовы мириться в своём окружении.
Приручить AI
Недавно многие из вас поучаствовали в выборе нового названия моего канала. Спасибо! Теперь все мои каналы имеют новое название и оформление. Кстати, как вам?
Открою небольшой секрет: названия, из которых вы выбирали и дизайн обложки для канала я сделал с помощью искусственного интеллекта. Как вы к этому относитесь?
Тема ИИ сейчас очень горячая, об этом говорят на каждом углу, но его возможности почти никто не использует хотя бы на 1%, Нужен VPN, надо учиться, оправданий миллион. Да, с существующими алгоритмами пока много возни, и эффективность не блещет. Но как только начинаешь разбираться – открываются огромные возможности сэкономить время и деньги!
Новую страничку записи на консультацию мы с ИИ сгенерировали меньше, чем за 30 минут. Прежним способом ушло бы несколько дней + услуги копирайтера.
Но я вошёл во вкус, понемногу разбираюсь в этой теме и вам советую. Поделитесь, какие у вас успехи по использованию искусственного интеллекта?
Недавно многие из вас поучаствовали в выборе нового названия моего канала. Спасибо! Теперь все мои каналы имеют новое название и оформление. Кстати, как вам?
Открою небольшой секрет: названия, из которых вы выбирали и дизайн обложки для канала я сделал с помощью искусственного интеллекта. Как вы к этому относитесь?
Тема ИИ сейчас очень горячая, об этом говорят на каждом углу, но его возможности почти никто не использует хотя бы на 1%, Нужен VPN, надо учиться, оправданий миллион. Да, с существующими алгоритмами пока много возни, и эффективность не блещет. Но как только начинаешь разбираться – открываются огромные возможности сэкономить время и деньги!
Новую страничку записи на консультацию мы с ИИ сгенерировали меньше, чем за 30 минут. Прежним способом ушло бы несколько дней + услуги копирайтера.
Но я вошёл во вкус, понемногу разбираюсь в этой теме и вам советую. Поделитесь, какие у вас успехи по использованию искусственного интеллекта?
Как вы принимаете решение об увольнении с работы или о переходе на новую работу (можно выбрать несколько ответов)?
Anonymous Poll
47%
Ни с кем не советуюсь, всё – сам
36%
Советуюсь с супругом / супругой
18%
Советуюсь с друзьями и родственниками
6%
Иду к астрологу / тарологу
1%
Иду в церковь
4%
Звоню своему психотерапевту
1%
Бросаю монетку
10%
Обращаюсь к карьерному консультанту
4%
У меня есть личный коуч / ментор
14%
Ничего не подходит / узнать результаты
240 тренировок в год вопреки всему
Вот пролетело 2.5 года моей триатлонной жизни. Сейчас был пятый старт! За это время спорт очень плотно вошел в мою жизнь. Сейчас у меня 20+ тренировок в месяц. План на этот год — 240 штук и я иду с небольшим опережением.
При этом удовольствия от спорта я все еще не получаю. Мучаюсь каждый раз, когда приходится делать сложную тренировку. А на самих стартах — страдаю всю дистанцию. А это почти три часа.
Как я себя мотивирую? Вот три основных инструмента.
1-й — вижу как уменьшается пузо. На пике формы даже не приходится его втягивать на фото.
2-й — несколько тренеров. Один ведет меня дистанционно, с двумя другими занимаюсь очно. И это как будто ответственность. Слиться становится намного сложнее. И приятно, когда тебя хвалят.
3-й — мой закрытый карьерный клуб. У нас там есть отдельный чатик для спорта. Каждый участник ставит себе цели на месяц и отчитывается фоточками о проделанной работе. Поддержка от других зашкаливает. Мне постоянно пишут ребята, что благодаря нашему клубу они стали больше и систематичней заниматься, вышли на новый уровень. Вот так вот.
А что вас мотивирует (или останавливает) от спорта?
Вот пролетело 2.5 года моей триатлонной жизни. Сейчас был пятый старт! За это время спорт очень плотно вошел в мою жизнь. Сейчас у меня 20+ тренировок в месяц. План на этот год — 240 штук и я иду с небольшим опережением.
При этом удовольствия от спорта я все еще не получаю. Мучаюсь каждый раз, когда приходится делать сложную тренировку. А на самих стартах — страдаю всю дистанцию. А это почти три часа.
Как я себя мотивирую? Вот три основных инструмента.
1-й — вижу как уменьшается пузо. На пике формы даже не приходится его втягивать на фото.
2-й — несколько тренеров. Один ведет меня дистанционно, с двумя другими занимаюсь очно. И это как будто ответственность. Слиться становится намного сложнее. И приятно, когда тебя хвалят.
3-й — мой закрытый карьерный клуб. У нас там есть отдельный чатик для спорта. Каждый участник ставит себе цели на месяц и отчитывается фоточками о проделанной работе. Поддержка от других зашкаливает. Мне постоянно пишут ребята, что благодаря нашему клубу они стали больше и систематичней заниматься, вышли на новый уровень. Вот так вот.
А что вас мотивирует (или останавливает) от спорта?
Orator Club
Особенное место. Кроме образования и развлечений, тут можно тет-а-тет пообщаться с самыми интересными людьми нашей страны.
Хакамада, Семихатов, Воля, Аузан, Долецкая, Сванидзе, Цыпкин, Безруков. Всех не перечислить. Деятели искусства и кино, политики и ученые, селебрити и профессора. Вот на днях был Познер. И это его первый такой разговор за последние 2.5 года.
Формат позволяет не только послушать таких людей и задать вопрос, но даже лично поговорить. Ну и плюс атмосфера. Дружелюбная, позитивная, искренняя. Спикеры тоже это чувствуют и раскрываются совсем по-другому, нежели на формальных мероприятиях. А членство в этом клубе – это как входной билет, дающий непосредственный доступ к интеллектуальной элите страны.
А состоите ли вы в каком-то сообществе?
Особенное место. Кроме образования и развлечений, тут можно тет-а-тет пообщаться с самыми интересными людьми нашей страны.
Хакамада, Семихатов, Воля, Аузан, Долецкая, Сванидзе, Цыпкин, Безруков. Всех не перечислить. Деятели искусства и кино, политики и ученые, селебрити и профессора. Вот на днях был Познер. И это его первый такой разговор за последние 2.5 года.
Формат позволяет не только послушать таких людей и задать вопрос, но даже лично поговорить. Ну и плюс атмосфера. Дружелюбная, позитивная, искренняя. Спикеры тоже это чувствуют и раскрываются совсем по-другому, нежели на формальных мероприятиях. А членство в этом клубе – это как входной билет, дающий непосредственный доступ к интеллектуальной элите страны.
А состоите ли вы в каком-то сообществе?
Миллиардный кофе
Любите начать утро с чашечки ароматного кофе? А задумывались ли вы, почему эта привычка настолько укоренилась в нашей жизни? Это результат мастерского маркетинга одной компании, созданной в 80-х годах.
Ее основатель — Говард Шульц начал свою карьеру с нуля, без связей и громких титулов, но смог стать вице-президентом крупной компании. Набравшись опыта, он решился на создание собственного бизнеса, который стал глобальной империей. Именно он подарил миру культ фраппучино, эспрессо и сделал кофе не просто напитком, а образом жизни.
Заходите на мой YouTube и Rutube, чтобы узнать историю Starbucks и её создателя. Не забудьте поделиться своим мнением и поставить зеленый лайк!
Любите начать утро с чашечки ароматного кофе? А задумывались ли вы, почему эта привычка настолько укоренилась в нашей жизни? Это результат мастерского маркетинга одной компании, созданной в 80-х годах.
Ее основатель — Говард Шульц начал свою карьеру с нуля, без связей и громких титулов, но смог стать вице-президентом крупной компании. Набравшись опыта, он решился на создание собственного бизнеса, который стал глобальной империей. Именно он подарил миру культ фраппучино, эспрессо и сделал кофе не просто напитком, а образом жизни.
Заходите на мой YouTube и Rutube, чтобы узнать историю Starbucks и её создателя. Не забудьте поделиться своим мнением и поставить зеленый лайк!
Однажды я оказался в неожиданной командировке на Валааме. В то время на острове проводилась электрификация, и мне нужно было привезти туда наши электромобили. Мне предстояло провести на острове несколько дней, но, как вы понимаете, выбор отелей был невелик. Если быть более точным – их там было ровно ноль. Что делать?
Естественно, я решил обратиться к нашим партнёрам-энергетикам, которые проводили на острове много времени. Ни в кельях же они живут, подумал я, да и руководство к ним наведывается периодически.
«Конечно, Сергей, мы всё сделаем», — ответили они. «У нас там отличные номера». Всё было готово за считанные минуты, причём бесплатно.
Уже после того, как я отправился в сей необычный вояж, мой руководитель позвонил моему коллеге Саше и сообщил, что ему тоже необходимо приехать на Валаам. И если я хотя бы летел из Москвы, то Саша — из Амстердама. Прямых рейсов оттуда, как вы понимаете, было немного, даже в те далёкие годы.
Стоит отметить, что Саша — профессионал своего дела, ответственный и трудолюбивый человек. Поэтому, как и положено по внутреннему регламенту, он направил запрос на командировку во внутреннее тревел агентство, собрал вещи и отправился в путь.
К моменту вылета Саши я уже был на острове. Наши партнёры заказали мне катер, чтобы четыре часа плыть на барже вместе с машинами. Я сидел на террасе у отеля, наслаждаясь шикарной летней погодой, пил чай, ждал Сашу и машины.
После суток дороги Саша позвонил мне. По его голосу было очевидно, что настроение у него не очень.
«Серёг, я заселился, но это, конечно, жесть», — сказал он. «Три перелёта в ночь, потом два часа ожидания на берегу, где даже скамеек нет, час на «Ракете» — и вот я заехал в комнату к 16-ти разнорабочим! Тут не то, что спать, тут даже дышать нечем».
Я рассмеялся и предложил ему забрать свои вещи и прийти ко мне. У меня как раз была свободная кровать.
Саша немного раздражённо и с долей сарказма ответил:
«А смысл? Можно подумать, ты живёшь в отеле!»
«Именно так, Саш, ты не поверишь!» — ответил я.
По моим меркам номер был, конечно, небольшой, но две кровати, два кресла, шкаф, столик и самовар помещались отлично. И туалет с душем были свои, а не общие в другом здании.
Оставшиеся дни мы провели с комфортом, дождались министра энергетики и патриарха, отлично отработали и уплыли обратно по идеально ровной глади Ладоги.
К каждой истории должна быть мораль. Мне иногда пишут в комментариях к моим видео, что на работе нужно работать, а не заниматься болтовнёй и «жополизством». Так некоторые характеризуют нетворкинг. Но на самом деле нетворкинг — это совсем другое. Он помогает быстро находить возможности, которые недоступны другим. И как следствие, он помогает делать и свою жизнь лучше, и другим помогать.
А вы как часто решаете свои рабочие задачи через связи?
Естественно, я решил обратиться к нашим партнёрам-энергетикам, которые проводили на острове много времени. Ни в кельях же они живут, подумал я, да и руководство к ним наведывается периодически.
«Конечно, Сергей, мы всё сделаем», — ответили они. «У нас там отличные номера». Всё было готово за считанные минуты, причём бесплатно.
Уже после того, как я отправился в сей необычный вояж, мой руководитель позвонил моему коллеге Саше и сообщил, что ему тоже необходимо приехать на Валаам. И если я хотя бы летел из Москвы, то Саша — из Амстердама. Прямых рейсов оттуда, как вы понимаете, было немного, даже в те далёкие годы.
Стоит отметить, что Саша — профессионал своего дела, ответственный и трудолюбивый человек. Поэтому, как и положено по внутреннему регламенту, он направил запрос на командировку во внутреннее тревел агентство, собрал вещи и отправился в путь.
К моменту вылета Саши я уже был на острове. Наши партнёры заказали мне катер, чтобы четыре часа плыть на барже вместе с машинами. Я сидел на террасе у отеля, наслаждаясь шикарной летней погодой, пил чай, ждал Сашу и машины.
После суток дороги Саша позвонил мне. По его голосу было очевидно, что настроение у него не очень.
«Серёг, я заселился, но это, конечно, жесть», — сказал он. «Три перелёта в ночь, потом два часа ожидания на берегу, где даже скамеек нет, час на «Ракете» — и вот я заехал в комнату к 16-ти разнорабочим! Тут не то, что спать, тут даже дышать нечем».
Я рассмеялся и предложил ему забрать свои вещи и прийти ко мне. У меня как раз была свободная кровать.
Саша немного раздражённо и с долей сарказма ответил:
«А смысл? Можно подумать, ты живёшь в отеле!»
«Именно так, Саш, ты не поверишь!» — ответил я.
По моим меркам номер был, конечно, небольшой, но две кровати, два кресла, шкаф, столик и самовар помещались отлично. И туалет с душем были свои, а не общие в другом здании.
Оставшиеся дни мы провели с комфортом, дождались министра энергетики и патриарха, отлично отработали и уплыли обратно по идеально ровной глади Ладоги.
К каждой истории должна быть мораль. Мне иногда пишут в комментариях к моим видео, что на работе нужно работать, а не заниматься болтовнёй и «жополизством». Так некоторые характеризуют нетворкинг. Но на самом деле нетворкинг — это совсем другое. Он помогает быстро находить возможности, которые недоступны другим. И как следствие, он помогает делать и свою жизнь лучше, и другим помогать.
А вы как часто решаете свои рабочие задачи через связи?
Мне недавно позвонил мой друг с просьбой проконсультироваться. Он рассказал, что их компания испытывает сложности с привлечением новых сотрудников. Проблема в том, что требуется работать не в московском офисе, а уезжать в регионы, так как компания занимается добычей полезных ископаемых, и её предприятия расположены по всей стране, зачастую в не самых привлекательных местах.
Друг отметил, что зарплаты хорошие, корпоративная культура и перспективы внутри компании тоже на высоком уровне, но, естественно, не всем хочется ехать в тьмутаракань. – Как мотивировать таких молодых специалистов?
Идеология. Вот мой ответ. Люди, которые приходят в компанию, должны понимать, ради какой значимой цели они готовы терпеть неудобства, почему их работа действительно важна, и зачем им стоит строить карьеру внутри компании.
Например, я начинал свою карьеру в компании Philip Morris, где проработал, по их меркам, относительно недолго — всего четыре года. Однако большинство моих коллег работали там намного дольше, и многие продолжают работать до сих пор. Несмотря на то, что компания производит весьма противоречивый продукт, который, безусловно, вреден для здоровья, сотрудники верят, что компания движется в правильном направлении. Чтобы убедиться в этом, достаточно зайти на их официальный сайт. Первое, что вы увидите – это их миссию – Delivering a Smoke-Free Future. И это не просто слова, они действительно туда двигаются. И это невероятно для компании, продающей сигареты.
Компании, которые привлекают лучших специалистов по формированию идеологии имеют и больше шансов получить лучших сотрудников. Даже если у компаний есть свои «но». Как раз это мы и обсуждаем с моим гостем Евгеном Клочковым, автором книги – «Идеология: могущество смыслов» в моем новом подкасте на YouTube и Rutube.
А какую роль в вашей жизни играет идеология?
Друг отметил, что зарплаты хорошие, корпоративная культура и перспективы внутри компании тоже на высоком уровне, но, естественно, не всем хочется ехать в тьмутаракань. – Как мотивировать таких молодых специалистов?
Идеология. Вот мой ответ. Люди, которые приходят в компанию, должны понимать, ради какой значимой цели они готовы терпеть неудобства, почему их работа действительно важна, и зачем им стоит строить карьеру внутри компании.
Например, я начинал свою карьеру в компании Philip Morris, где проработал, по их меркам, относительно недолго — всего четыре года. Однако большинство моих коллег работали там намного дольше, и многие продолжают работать до сих пор. Несмотря на то, что компания производит весьма противоречивый продукт, который, безусловно, вреден для здоровья, сотрудники верят, что компания движется в правильном направлении. Чтобы убедиться в этом, достаточно зайти на их официальный сайт. Первое, что вы увидите – это их миссию – Delivering a Smoke-Free Future. И это не просто слова, они действительно туда двигаются. И это невероятно для компании, продающей сигареты.
Компании, которые привлекают лучших специалистов по формированию идеологии имеют и больше шансов получить лучших сотрудников. Даже если у компаний есть свои «но». Как раз это мы и обсуждаем с моим гостем Евгеном Клочковым, автором книги – «Идеология: могущество смыслов» в моем новом подкасте на YouTube и Rutube.
А какую роль в вашей жизни играет идеология?
Надо правильно выбирать героев для историй. Я стараюсь. История успеха Трампа на моем канале. Посмотрели уже?