🧠 Теперь видео c «суперважным» митом можно не смотреть.....
Google запустил обновление Gemini в Drive — он может не только читать за человека, но и смотреть за человека, а после он будет работать за человека.
Что умеет гугловская машина:
— кратко пересказывать содержимое видео (даже если это полтора часа совещания с камерой в потолок);
— вытаскивать по запросу ключевые точки, апдейты и action items;
— отвечать на вопросы вроде: «а кто взял на себя дедлайн?» или «что поменяли в продукте?» или «забрал ли Лупа за Пупу зарплату и наоборот?»
⚙️ Один нюанс: работает, если в видео включены субтитры.
Действует пока у подписчиков Google Workspace и Google One AI Premium. Но как обычно бывает, сначала фичу тестят на богатых "подписачниках", а затем открывают двери простым людишкам.
Оригинал новости на The Verge → тууууууууууут
Google запустил обновление Gemini в Drive — он может не только читать за человека, но и смотреть за человека, а после он будет работать за человека.
Что умеет гугловская машина:
— кратко пересказывать содержимое видео (даже если это полтора часа совещания с камерой в потолок);
— вытаскивать по запросу ключевые точки, апдейты и action items;
— отвечать на вопросы вроде: «а кто взял на себя дедлайн?» или «что поменяли в продукте?» или «забрал ли Лупа за Пупу зарплату и наоборот?»
⚙️ Один нюанс: работает, если в видео включены субтитры.
Действует пока у подписчиков Google Workspace и Google One AI Premium. Но как обычно бывает, сначала фичу тестят на богатых "подписачниках", а затем открывают двери простым людишкам.
Оригинал новости на The Verge → тууууууууууут
Мы как-то написали материал. Ну, как «мы» — наш CMO, он у нас любит всё разложить по полочкам.
Тема — как геймификация повышает мотивацию сотрудников.
И вроде бы сейчас мы должны аккуратно подвести к тому, что это крутая тема и вам точно стоит её прочитать.
Но и без подводок понятно — там действительно интересно:
Почему у одних команды сдуваются, а у других нет?
Что такое теория самодетерминации?
Какие игровые механики реально работают — даже в очень серьёзных отделах?
📎 Почитать можно вот тут
Тема — как геймификация повышает мотивацию сотрудников.
И вроде бы сейчас мы должны аккуратно подвести к тому, что это крутая тема и вам точно стоит её прочитать.
Но и без подводок понятно — там действительно интересно:
Почему у одних команды сдуваются, а у других нет?
Что такое теория самодетерминации?
Какие игровые механики реально работают — даже в очень серьёзных отделах?
📎 Почитать можно вот тут
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Иногда корпоративные процессы куда живее, чем кажется в CRM, особенно, когда ты в них не участвуешь, ахаха.... Смешно? Вообще не смешно.
— Проблема не в деньгах.
— Не в рептилоидах.
— Не в «ещё одном wellbeing-сервисе».
Эмоциональное выгорание — вот главный триггер....
Свежее исследование от hh.ru и Via MD показало интересные результаты:
🔻 77% компаний винят в текучке выгорание (ОКАК)
🔻 У 24% компаний за год обновилась четверть команды
🔻 При этом только 17% реально вкладываются в удержание сотрудников
🔻 А 68% продолжают сливать всё на найм
Важно понимать, что выгорание — это не то, что лечится скидкой на спортзал или ароматнейшим кофе в офисе.
Выгорание лечится только смыслом. В случае, если у сотрудника есть бенефиты, но нет мотивации тащить всё дальше — он выгорает.
Вопрос — как дать тот самый смысл — тема для отдельного разговора.
— Не в рептилоидах.
— Не в «ещё одном wellbeing-сервисе».
Эмоциональное выгорание — вот главный триггер....
Свежее исследование от hh.ru и Via MD показало интересные результаты:
🔻 77% компаний винят в текучке выгорание (ОКАК)
🔻 У 24% компаний за год обновилась четверть команды
🔻 При этом только 17% реально вкладываются в удержание сотрудников
🔻 А 68% продолжают сливать всё на найм
Важно понимать, что выгорание — это не то, что лечится скидкой на спортзал или ароматнейшим кофе в офисе.
Выгорание лечится только смыслом. В случае, если у сотрудника есть бенефиты, но нет мотивации тащить всё дальше — он выгорает.
Вопрос — как дать тот самый смысл — тема для отдельного разговора.
18 июня в Москва-Сити пройдет мероприятие для представителей сферы HR — III Практическая Конференция «РЕКРУТМЕНТ 2025» и церемония награждения Recruitment Awards 2025.
Среди спикеров — лидеры рекрутмента из крупнейших компаний России: «Мегафон», Segezha Group, Правительство Москвы, «Черкизово», «АШАН», «Ростелеком», МТС Hello и других.
Вас ждут:
• Выступления от 20+ HR-руководителей о трендах рынка труда и кейсах решения сложностей при поиске сотрудников.
• Практические советы оптимизации системы привлечения производственного и линейного персонала.
• Опыт внедрения AI-сервисов в процессы рекрутмента.
• Церемония вручения Премии Recruitment Awards 2025.
А 19 июня не пропустите HR Tech Forum 2025, где будут обсуждать автоматизацию, цифровые решения и технологии в HR. И также состоится церемония вручения Премии «Цифровая пирамида 2025» за достижения в области HR-технологий.
Приобрести билеты можно по ссылке. Для всех наших друзей будет действовать скидка 25% по промокоду GIFTERY2025.
Среди спикеров — лидеры рекрутмента из крупнейших компаний России: «Мегафон», Segezha Group, Правительство Москвы, «Черкизово», «АШАН», «Ростелеком», МТС Hello и других.
Вас ждут:
• Выступления от 20+ HR-руководителей о трендах рынка труда и кейсах решения сложностей при поиске сотрудников.
• Практические советы оптимизации системы привлечения производственного и линейного персонала.
• Опыт внедрения AI-сервисов в процессы рекрутмента.
• Церемония вручения Премии Recruitment Awards 2025.
А 19 июня не пропустите HR Tech Forum 2025, где будут обсуждать автоматизацию, цифровые решения и технологии в HR. И также состоится церемония вручения Премии «Цифровая пирамида 2025» за достижения в области HR-технологий.
Приобрести билеты можно по ссылке. Для всех наших друзей будет действовать скидка 25% по промокоду GIFTERY2025.
СОХРАНЯЙТЕ ПОСТ НА БУДУЩЕЕ!!!
Вернулись из отпуска/выходных, а почта уже дышит в спину? Спокойно.
Есть метод, который помогает вернуться в рабочий ритм без паники — B.A.C.K. Он особенно хорош, если первое, что вы видите по возвращении — это приглашение на стратегическую сессию в понедельник до кофе.
📊 B — Big picture
Не лезьте сразу в таски. Сначала — понять, что вообще произошло. Что с проектами? Какие новости в компании? Может, вам уже всё делегировали и можно снова в отпуск? (Шутка. Почти.)
✅ A — Actions
Соберите всё, что от вас хотят, — от начальника, коллег, клиентов. Расставьте приоритеты, обозначьте сроки, ответьте «вижу, в работе» — и продолжайте дышать. Главное — не пытаться закрыть неделю за вечер.
✉️ C — Communications
Письма, чаты, оповещения — делим на три стопки:
срочно,
на потом,
вообще не ваше (переслать/забыть).
Золотое правило: не всё входящее — важное.
🛑 K — Keep taking breaks
Перерывы — это не слабость, а стратегия. Первые дни — это не марафон, а разогрев. Кофе, короткая прогулка, 10 минут без экрана — и снова в бой, но с ясной головой.
А ещё: вернитесь на день раньше, если можете (а если не можете — ну, в следующий раз просто не уходите 👀); не перегружайте календарь встречами в первые два дня; поешьте что-то, кроме кофе и печенья.
Вернулись из отпуска/выходных, а почта уже дышит в спину? Спокойно.
Есть метод, который помогает вернуться в рабочий ритм без паники — B.A.C.K. Он особенно хорош, если первое, что вы видите по возвращении — это приглашение на стратегическую сессию в понедельник до кофе.
📊 B — Big picture
Не лезьте сразу в таски. Сначала — понять, что вообще произошло. Что с проектами? Какие новости в компании? Может, вам уже всё делегировали и можно снова в отпуск? (Шутка. Почти.)
✅ A — Actions
Соберите всё, что от вас хотят, — от начальника, коллег, клиентов. Расставьте приоритеты, обозначьте сроки, ответьте «вижу, в работе» — и продолжайте дышать. Главное — не пытаться закрыть неделю за вечер.
✉️ C — Communications
Письма, чаты, оповещения — делим на три стопки:
срочно,
на потом,
вообще не ваше (переслать/забыть).
Золотое правило: не всё входящее — важное.
🛑 K — Keep taking breaks
Перерывы — это не слабость, а стратегия. Первые дни — это не марафон, а разогрев. Кофе, короткая прогулка, 10 минут без экрана — и снова в бой, но с ясной головой.
Нейросеть 🤝 Выгорание = 4000 строк функционального кода за 6 часов
Наткнулись на историю, которая резонирует с реальностью многих команд.
Разработчик из Индии месяц имитировал активность: писал фейковые апдейты, откладывал встречи, делал вид, что работает (выгорел, короче). Эмоционально отключился от задач, но продолжал держать фасад.
На финальном рубеже, когда его прижали и попросили показать хоть какой-то результат, он обратился к AI-ассистенту (Cursor) — инструменту, встроенному в редактор кода, который помогает писать, редактировать и дорабатывать фрагменты на основе подсказок и контекста.
Он загрузил старый проект, дал несколько команд — и за шесть часов довёл до рабочего состояния то, что должен был делать весь месяц — 4000 строк функционального кода.
😵💫 Демо прошло успешно, сотрудник «вернулся в строй». Но надолго ли? И насколько часто в будущем мы будем видеть такие кейсы — когда человек эмоционально уже выключился, но благодаря ИИ его «продуктивность» на графиках ещё выглядит нормальной?
Наткнулись на историю, которая резонирует с реальностью многих команд.
Разработчик из Индии месяц имитировал активность: писал фейковые апдейты, откладывал встречи, делал вид, что работает (выгорел, короче). Эмоционально отключился от задач, но продолжал держать фасад.
На финальном рубеже, когда его прижали и попросили показать хоть какой-то результат, он обратился к AI-ассистенту (Cursor) — инструменту, встроенному в редактор кода, который помогает писать, редактировать и дорабатывать фрагменты на основе подсказок и контекста.
Он загрузил старый проект, дал несколько команд — и за шесть часов довёл до рабочего состояния то, что должен был делать весь месяц — 4000 строк функционального кода.
😵💫 Демо прошло успешно, сотрудник «вернулся в строй». Но надолго ли? И насколько часто в будущем мы будем видеть такие кейсы — когда человек эмоционально уже выключился, но благодаря ИИ его «продуктивность» на графиках ещё выглядит нормальной?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кажется, мы подзабыли лучшие инструменты онбординга новичков ✍️
Геймификация сотрудников на практике: как внедрить, измерить и окупить
26 июня состоится наш вебинар для HR и руководителей. Расскажем, как внедрять процессы геймификации для мотивации сотрудников с максимальной эффектиновстью для бизнеса.
Зачем идти и что получать?
🗂️ Кейс: как одна из ведущих компаний смогла снизить текучесть и повысить вовлечённость без увеличения бюджета.
📋 Пошаговая инструкция внедрения программ геймификации.
📈 Формулы и метрики, которые можно показать своему CFO/CEO.
🎙️ Честно скажем о том, что не сработало и ответим на ваши вопросы.
Регистрируйтесь по ссылке
Когда?
26 июня, четверг
11:00 (мск), онлайн
Спикеры
Лейла Мухазиева, HRBP Giftery. Координирует аутстафф-рекрутинг и штат из 110 сотрудников, реализовывала проекты по вовлечению и мотивации в периоды реорганизации, слияний.
Ксения Коваленко, директор по продукту и зам. ген. директора Mashroom. Ведёт 3 продуктовые команды, координирует аналитику, дизайн и приоритеты разработки.
Не забывайте зарегистрироваться. Мы вас ждем!
26 июня состоится наш вебинар для HR и руководителей. Расскажем, как внедрять процессы геймификации для мотивации сотрудников с максимальной эффектиновстью для бизнеса.
Зачем идти и что получать?
🗂️ Кейс: как одна из ведущих компаний смогла снизить текучесть и повысить вовлечённость без увеличения бюджета.
📋 Пошаговая инструкция внедрения программ геймификации.
📈 Формулы и метрики, которые можно показать своему CFO/CEO.
🎙️ Честно скажем о том, что не сработало и ответим на ваши вопросы.
Регистрируйтесь по ссылке
Когда?
26 июня, четверг
11:00 (мск), онлайн
Спикеры
Лейла Мухазиева, HRBP Giftery. Координирует аутстафф-рекрутинг и штат из 110 сотрудников, реализовывала проекты по вовлечению и мотивации в периоды реорганизации, слияний.
Ксения Коваленко, директор по продукту и зам. ген. директора Mashroom. Ведёт 3 продуктовые команды, координирует аналитику, дизайн и приоритеты разработки.
Не забывайте зарегистрироваться. Мы вас ждем!
Пряники, удалёнка и крепкое рукопожатие — что мотивирует в 2025 году
Мы тут провели исследование, для которого опросили 150 компаний из девяти ключевых отраслей и собрали живую и честную картину того, как бизнес мотивирует своих сотрудников в 2025 году.
Что выяснили?
✔️ 84,7% участников хотят улучшить систему мотивации в своей компании.
✔️ 82,2% компаний не используют цифровые платформы для поощрения.
✔️ 77,1% опрошенных отметили заинтересованность компании в мотивации своих сотрудников.
✔️ 19,6% выбрали устную благодарность и крепкое рукопожатие как поощрение в своей компании.
Еще узнали, что именно мотивирует сотрудников больше всего, какие платформы используют компании, которые внедрили все-таки цифровые сервисы, и много другого.
Хотите больше данных, кейсов и рекомендаций? За полным исследованием — с примерами, графиками и выводами — добро пожаловать в наш бот (нажмите кнопку start).
Мы тут провели исследование, для которого опросили 150 компаний из девяти ключевых отраслей и собрали живую и честную картину того, как бизнес мотивирует своих сотрудников в 2025 году.
Что выяснили?
✔️ 84,7% участников хотят улучшить систему мотивации в своей компании.
✔️ 82,2% компаний не используют цифровые платформы для поощрения.
✔️ 77,1% опрошенных отметили заинтересованность компании в мотивации своих сотрудников.
✔️ 19,6% выбрали устную благодарность и крепкое рукопожатие как поощрение в своей компании.
Еще узнали, что именно мотивирует сотрудников больше всего, какие платформы используют компании, которые внедрили все-таки цифровые сервисы, и много другого.
Хотите больше данных, кейсов и рекомендаций? За полным исследованием — с примерами, графиками и выводами — добро пожаловать в наш бот (нажмите кнопку start).
Как зафакапить проект по интеграции систем. Вредные советы
Сегодня ими поделится IT-директор SHLTOOLS Рубен Арутюнян.
🤯 Начнем с основы основ — отсутствие цели. Любую попытку понять, зачем это всё делается, надо пресекать на корню. Понимание нужности и полезности проекта поднимет уровень вовлеченности и простимулирует людей работать – нам такое совершенно не нужно.
🤯 Максимально нечеткая коммуникация с максимальным количеством людей. В идеале, использовать самые неподходящие для групповой работы методы коммуникации. Используем, конечно, email. В поле «кому» ставим всех, вообще всех — в поле «копия», и еще парочку случайных людей — в поле «скрытая копия».
🤯 Добавим всеми любимое размытие ответственности. Ставим задачу не конкретному человеку, а всем сразу из поля «кому». Тогда точно её никто не выполнит. Или выполнят несколько человек, потратив ещё время на споры: а «как правильно?». Бонус: раздражение от бесполезности задачи и нежелание разбираться.
🤯 Если вдруг проект дошел до стадии утверждения, запускаем тяжелую артиллерию — невнятное ТЗ. Тут есть два способа. Либо запихиваем туда вообще всё и в итоге получаем отказ из-за раздутого бюджета. Либо добавляем функционал, который не требуется и убираем нужный — чтобы получить не только отказ позже, но и выговор за впустую потраченный бюджет.
Готово!Вы великолепны. Применяйте для слива проектов по ИТ-автоматизации, цифровизаци и любым другим.
P.S. А чтобы такого не допустить, читайте подборку материалов по интеграции от SHLTOOLS.
Сегодня ими поделится IT-директор SHLTOOLS Рубен Арутюнян.
🤯 Начнем с основы основ — отсутствие цели. Любую попытку понять, зачем это всё делается, надо пресекать на корню. Понимание нужности и полезности проекта поднимет уровень вовлеченности и простимулирует людей работать – нам такое совершенно не нужно.
🤯 Максимально нечеткая коммуникация с максимальным количеством людей. В идеале, использовать самые неподходящие для групповой работы методы коммуникации. Используем, конечно, email. В поле «кому» ставим всех, вообще всех — в поле «копия», и еще парочку случайных людей — в поле «скрытая копия».
🤯 Добавим всеми любимое размытие ответственности. Ставим задачу не конкретному человеку, а всем сразу из поля «кому». Тогда точно её никто не выполнит. Или выполнят несколько человек, потратив ещё время на споры: а «как правильно?». Бонус: раздражение от бесполезности задачи и нежелание разбираться.
🤯 Если вдруг проект дошел до стадии утверждения, запускаем тяжелую артиллерию — невнятное ТЗ. Тут есть два способа. Либо запихиваем туда вообще всё и в итоге получаем отказ из-за раздутого бюджета. Либо добавляем функционал, который не требуется и убираем нужный — чтобы получить не только отказ позже, но и выговор за впустую потраченный бюджет.
Готово!
P.S. А чтобы такого не допустить, читайте подборку материалов по интеграции от SHLTOOLS.
Когда-то карьера выглядела так: джуниор ➜ мидл ➜ тимлид ➜ выгорание
Теперь — джуниор ➜ три проекта параллельно ➜ смена профессии ➜ фриланс на Бали ➜ всё ещё джуниор, но счастлив.
Поколения Z и Альфа переписывают карьерные сценарии и это естественный процесс, подкреплённый другими приоритетами.
Написали большой материал о том, почему линейный рост больше не работает, зачем зумерам горизонтальное развитие и как компаниям не проиграть войну за молодых специалистов.
📎 Ссылка тут
Теперь — джуниор ➜ три проекта параллельно ➜ смена профессии ➜ фриланс на Бали ➜ всё ещё джуниор, но счастлив.
Поколения Z и Альфа переписывают карьерные сценарии и это естественный процесс, подкреплённый другими приоритетами.
Написали большой материал о том, почему линейный рост больше не работает, зачем зумерам горизонтальное развитие и как компаниям не проиграть войну за молодых специалистов.
📎 Ссылка тут