Написано мною как в буквальном смысле мысль, в одном из чатов:
"Старые устои и бюрократия могут мешать прогрессу, но вместо того чтобы бороться с ними лоб в лоб, ты находишь пути обхода и используешь существующие системы для достижения своих целей. Например, внедряешь новые методы подготовки, оптимизируешь процессы логистики или модернизируешь подходы к взаимодействию в боевых подразделениях. Армия — это структура с глубокими традициями и устойчивыми схемами. Вместо негодования о несправедливости или неэффективности системы ты принимаешь её такой, какая она есть, и работаешь с тем, что имеешь. Главное — не ломать устои, а интегрировать прогрессивные идеи, не разрушая базиса.Тыстановишься тем, кто действует, а не тем, кто подчиняется обстоятельствам. Если в системе есть пробелы или нерешённые проблемы, ты предлагаешь решения. Не важно, насколько масштабны эти перемены — ты знаешь, что каждый шаг в сторону улучшения делает структуру сильнее. Ты готов вкладывать усилия в процесс улучшения, даже если его результаты не будут мгновенными. Обучение личного состава, разработка новых уставов или введение новых стандартов требуют времени, но это фундамент, на котором строится эффективность будущих операций.Внутренние изменения — это не моментальный процесс, а постоянная борьба. Ты понимаешь, что любой прогресс сталкивается с сопротивлением, но каждый преодолённый барьер — это ещё один шаг к боеспособной и современной армии. Ты находишь смысл не в ожидании полного одобрения или мгновенного успеха, а в процессе трансформации. Даже если изменения кажутся мелкими и незаметными, ты знаешь, что они создают основу для глобальных преобразований.
Вместо устаревших тренировочных методов ты внедряешь программы, которые отражают современные реалии войны: акцент на гибридные конфликты, использование технологий, изучение психологической устойчивости
Ты предлагаешь замену дисциплинарных мер, основанных на унижении, на модели, которые фокусируются на уважении, ответственности и понимании. Это повышает моральный дух и качество выполнения задач.
Ты внедряешь горизонтальные элементы в иерархию, где инициативы и идеи могут идти "снизу вверх", позволяя младшим офицерам и солдатам предлагать решения.
Ты настаиваешь на модернизации оборудования, процессах обмена данными и учёте киберугроз, интегрируя технологии, которые ускоряют и делают операции более точными
Вместо восприятия солдата как винтика в системе ты подходишь к каждому как к индивидууму, способному привнести уникальный вклад. Это строит доверие и создаёт личную ответственность за результаты.
Мы создаём современную армию, находя решения там, где другие видят системные рамки, границы и закрытые двери.
Мы принимаем реальность и работаем с ней, улучшая её каждый день.
Наша судьба — это результат наших действий, а не продукт системы.
Наш труд — фундамент, а процесс изменений — это наша миссия.
Мы движемся вперёд, несмотря на преграды, ведь смысл в преодолении, а не в ожидании идеальных условий. "
Написано мною как в буквальном смысле мысль, в одном из чатов:
"Старые устои и бюрократия могут мешать прогрессу, но вместо того чтобы бороться с ними лоб в лоб, ты находишь пути обхода и используешь существующие системы для достижения своих целей. Например, внедряешь новые методы подготовки, оптимизируешь процессы логистики или модернизируешь подходы к взаимодействию в боевых подразделениях. Армия — это структура с глубокими традициями и устойчивыми схемами. Вместо негодования о несправедливости или неэффективности системы ты принимаешь её такой, какая она есть, и работаешь с тем, что имеешь. Главное — не ломать устои, а интегрировать прогрессивные идеи, не разрушая базиса.Тыстановишься тем, кто действует, а не тем, кто подчиняется обстоятельствам. Если в системе есть пробелы или нерешённые проблемы, ты предлагаешь решения. Не важно, насколько масштабны эти перемены — ты знаешь, что каждый шаг в сторону улучшения делает структуру сильнее. Ты готов вкладывать усилия в процесс улучшения, даже если его результаты не будут мгновенными. Обучение личного состава, разработка новых уставов или введение новых стандартов требуют времени, но это фундамент, на котором строится эффективность будущих операций.Внутренние изменения — это не моментальный процесс, а постоянная борьба. Ты понимаешь, что любой прогресс сталкивается с сопротивлением, но каждый преодолённый барьер — это ещё один шаг к боеспособной и современной армии. Ты находишь смысл не в ожидании полного одобрения или мгновенного успеха, а в процессе трансформации. Даже если изменения кажутся мелкими и незаметными, ты знаешь, что они создают основу для глобальных преобразований.
Вместо устаревших тренировочных методов ты внедряешь программы, которые отражают современные реалии войны: акцент на гибридные конфликты, использование технологий, изучение психологической устойчивости
Ты предлагаешь замену дисциплинарных мер, основанных на унижении, на модели, которые фокусируются на уважении, ответственности и понимании. Это повышает моральный дух и качество выполнения задач.
Ты внедряешь горизонтальные элементы в иерархию, где инициативы и идеи могут идти "снизу вверх", позволяя младшим офицерам и солдатам предлагать решения.
Ты настаиваешь на модернизации оборудования, процессах обмена данными и учёте киберугроз, интегрируя технологии, которые ускоряют и делают операции более точными
Вместо восприятия солдата как винтика в системе ты подходишь к каждому как к индивидууму, способному привнести уникальный вклад. Это строит доверие и создаёт личную ответственность за результаты.
Мы создаём современную армию, находя решения там, где другие видят системные рамки, границы и закрытые двери.
Мы принимаем реальность и работаем с ней, улучшая её каждый день.
Наша судьба — это результат наших действий, а не продукт системы.
Наш труд — фундамент, а процесс изменений — это наша миссия.
Мы движемся вперёд, несмотря на преграды, ведь смысл в преодолении, а не в ожидании идеальных условий. "
(С)
BY |"Dark forest outcome"|
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Messages are not fully encrypted by default. That means the company could, in theory, access the content of the messages, or be forced to hand over the data at the request of a government. After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." Also in the latest update is the ability for users to create a unique @username from the Settings page, providing others with an easy way to contact them via Search or their t.me/username link without sharing their phone number.
from fr