ПЛАН ТАКОЙ | медиа по делу

​​Три совета для семейного бизнеса

Первый совет — разграничивать личное и деловое.
«С одной стороны, общий бизнес объединяет, у вас всегда есть тема для разговора. С другой стороны, это не всегда хорошо. Мы стараемся утром решать рабочие дела, а вечером организовать семейный ужин или даже романтическое свидание, на котором говорим уже о других вещах», — делится опытом владелица джелатерии Мамма Mia da Federico Владлена Бобровникова.

Второй совет — не надеяться, что любовь и взаимопонимание между родственниками вырастут сами собой, а работать над отношениями. Так, как это делает Надежда Швалова, руководитель типографии «Оптима»:
«Мы все принимаем участие и в радостных, и в печальных событиях, которые происходят в жизни родных. Мы собираемся в большую дружную семью независимо от того, сколько времени не созванивались по причине занятости. А ещё я завела семейный чат, где мы общаемся, поздравляем друг друга с праздниками, днями рождения. Сейчас в нём около 30 участников. Но любовь и уважение распространяются не только на родню, этот принцип действует для всех сотрудников компании».

Наконец, третий принцип — из недостатков делать преимущества.
«В семейном бизнесе всё переплетено. Важно, например, из “отходов” научной деятельности сделать доходы семьи; споры заканчивать не разводом, а лучшим решением; устанавливать гибкие графики нагрузки — за вечерним чаем ставится проблема, к утреннему кофе находится решение. Стрессы в бизнесе укрепляют семью, а крепкая семья готова к любым стрессам», — резюмирует Василий Высоков, председатель совета директоров банка «Центр-инвест».

#почувствовать_план_такой

Подписаться на ПЛАН ТАКОЙ

www.group-telegram.com/fr/ihaveplan_ru.com/86

46 viewsJul 4, 2024 at 12:38

​​Три совета для семейного бизнеса

Первый совет — разграничивать личное и деловое.
«С одной стороны, общий бизнес объединяет, у вас всегда есть тема для разговора. С другой стороны, это не всегда хорошо. Мы стараемся утром решать рабочие дела, а вечером организовать семейный ужин или даже романтическое свидание, на котором говорим уже о других вещах», — делится опытом владелица джелатерии Мамма Mia da Federico Владлена Бобровникова.

Второй совет — не надеяться, что любовь и взаимопонимание между родственниками вырастут сами собой, а работать над отношениями. Так, как это делает Надежда Швалова, руководитель типографии «Оптима»:
«Мы все принимаем участие и в радостных, и в печальных событиях, которые происходят в жизни родных. Мы собираемся в большую дружную семью независимо от того, сколько времени не созванивались по причине занятости. А ещё я завела семейный чат, где мы общаемся, поздравляем друг друга с праздниками, днями рождения. Сейчас в нём около 30 участников. Но любовь и уважение распространяются не только на родню, этот принцип действует для всех сотрудников компании».

Наконец, третий принцип — из недостатков делать преимущества.
«В семейном бизнесе всё переплетено. Важно, например, из “отходов” научной деятельности сделать доходы семьи; споры заканчивать не разводом, а лучшим решением; устанавливать гибкие графики нагрузки — за вечерним чаем ставится проблема, к утреннему кофе находится решение. Стрессы в бизнесе укрепляют семью, а крепкая семья готова к любым стрессам», — резюмирует Василий Высоков, председатель совета директоров банка «Центр-инвест».

#почувствовать_план_такой

Подписаться на ПЛАН ТАКОЙ

BY ПЛАН ТАКОЙ | медиа по делу