Не творец (слава богу)

Недавно общались с владельцем одного бизнеса и в начале разговора он обронил: «Знаешь, только я не творец». Я сразу выдохнула, слава богу, сейчас на меня не польется креативный поток фантазий. У него была с собой структурированная презентация, таблица с цифрами, примеры построенных процессов и системы обучения, стратегия на будущее, уже протестированный MVP и несколько гипотез на будущее (он не называл это такими словами, но это было так).

Когда шла работать с Валерией Розовой, пару человек меня отговаривали: «А ты знаешь, знаешь, что она работает системно? Все эти стратегии, цели, построение процессов?». Я спросила только: «А минусы будут?»

Помню, как-то в порыве усталости спросила мужа: «А что если у меня будет задача придумать что-то эдакое, а я не смогу?» Муж спокойно посмотрел на меня и сказал: «Если такие задачи и правду будут, согласуешь бюджет и наймешь нужного человека». Я как-то успокоилась.

Честно, я в какой-то момент так устала в работе от творцов, у которых нет стратегии на год, а даже если внезапно возник какой-то план, на утро его затмевает другая (конечно, гениальная — нет) идея. Устала, когда сегодня перед нами одни цели, а завтра — внезапно другие («коллеги, конечно, наши прошлые цели в силе, но все же давайте как-то подумаем, как бы нам...). Когда неумение строить устойчивые систему прикрывается «не тем этапом компании», страхом потерять «наши творческие настроения в коллективе». Когда сегодня фонтанируют идеями, а как дошло до того, чтобы делать это всё — «всё, выгорел». В общем, я больше не хочу так строить работу и работать в таком.

Наверное, в этом году у меня в том числе благодаря этому появилось очень четкое позиционирование себя: про что я есть и что я не делаю и не хочу.

А еще надо просто очень четко разделять отсутствие компетенций и действительно креативные инструменты и их применение (к месту) и не смешивать это. Часто за страхом потерять какую-то там творческую составляю скрывается неумение строить систему.

Но тут у меня есть еще одно открытие этого года: даже если нет каких-то компетенций (а они позарез нужны), нестрашно: сделаю план развития, посмотрю, где проседаю, научусь. С этим не так сложно работать, это вам не творческую жилку развивать.

Поняла, что наш эфир с Леной Лосевой в последние дни года тоже очень перекликается с этой темой — про ценности, про ясную картинку того, про что ты сам есть.

Там было три мысли, которые я записала:

— пойми, как ты укрепился за этот год

— сначала смотри в свою аптеку

— пойми, каким человеком ты должен стать, чтобы легко достичь свою цель.

Там много было про итоги года — но всё это еще не поздно сделать.

Сам эфир с психологом Леной Лосевой

Еще мне кажется в прошлом году был очень важен вот этот эфир — с Надей Цветковой: о детях, о совмещении с работой, о том, зачем вообще всё это нужно, если это так тяжело.

Прошло уже какое-то время, дети растут, а мы — как родители. Но это всё равно остается важным.

Для тех, кто пропустил — держите.

Перезаписали с Надей Цветковой эфир про совмещение работы и детей.

На самом деле, эта встреча получилась совсем другой: более глубокой, без спешки, с множеством новых вопросов.

Просто поделились с Надей нашим опытом, как выстраиваем жизнь и работу вместе с детьми. У Нади дочке 5 лет, моему сыну — 2,5.

О чем там:
— как устроен день
— с кем наши дети
— в каком возрасте детей начали работать и почему так
— не жалеем ли, что что-то упустили (ничего)
— зачем быть отзывчивым к эмоциям ребенка
— какие суперспособности появляются после рождения ребенка
— почему нормально не быть с ребенком 24/7
— мучает ли чувство вины и почему
— зачем вообще заводить детей, если еще хочется работать

и много всего еще.

Не знаю, кто досмотрит до конца эти 1,5 часа, но вдруг.

И подчеркну: мы говорили только о нашем опыте, про наших детей. Я ничего не знаю о том, как нужно строить жизнь другим и с другими детьми.

— Ира, я выросла из редактора в шеф-реда-главреда-какого-то там руководителя, как мне стать уверенной в этой роли?

Сразу — никак. Что еще я говорю в этих случаях: https://boosty.to/ilyahova/posts/1b60ec3d-97e6-4343-9856-a58f3efc6798?share=post_link

В следующих выпусках:
— Из чего складывается уверенность руководителя
— Что сделать прежде всего, если переходите в новый проект главредом или шеф-редом
— Самые частые ошибки в стратегии главредов
— Написание стратегии: главные шаги и мой опыт
— Что такое Продакт Дискавери для редакции и как его строить

Ценности важнее целей?

Не претендуем на истину, просто поговорили с Женей Лепехиным: https://kinescope.io/oY94jpoKyUvPEoXE5qozWj

Что внутри:
— что такое ценности и могут ли они меняться
— почему цели в виде «надо вырасти x2» скорее раздражают и демотивируют
— что на самом деле воодушевляет
— что значит осознать себя и своё и почему это важно
— почему я живу в провинции и не в Москве или за границей и вообще не печалюсь об этом
— почему я беру пример с фермера, который уехал из Москвы и сейчас сам пашет на тракторе
— как я перестала определять себя через работу
— как ценности помогают находить свои пути и не выгорать

Упоминаю в подкасте:
Канал Бородатого дефектолога

Конспекты по циклу лекций Питерсона в канале «Посмотрели за вас»

Канал когнитивиста Лизы Воробьевой

Подборка моих самых концентрированных постов на Бусти в 2024

Универсальный фильтр для всего, что вы делаете в редакции — всё просто, но никто это не делает

Ищем узкие места в производстве статей — прямо со схемой действий

«Нуууу мне же нужно сначала процесс сделать» — о воображаемых процессах и о том, как они мешают запуску примерно всего

11 выученных уроков по работе с командой и людьми

Метрики горящих глаз — в очередной раз убедилась в этом году, что, нет, с потухшими товарищами я работать не хочу (Если вам нужны, пожалуйста, а я нет)

Что делать, когда команда в долине смерти — вы там окажетесь, команда там окажется когда-нибудь, простите

У Максима Ильяхова обновление его пособия для тех, кто хочет нормально зарабатывать на текстах.

Бесплатно, много пользы, плюс Лев Толстой на обложке и крутые илллюстрации внутри: @glvrd_guide_bot

Круто, что можно просто молча пересылать знакомым, которые «люблю писать и хочу делать то, что мне нравится, заниматься творчеством», а не закатывать глаза и не вздыхать в попытке уберечь их от ошибок и разочарований.

Я удивилась, что в реальном мире (а не мире диджитала и букв на экране) тоже тестируют гипотезы.

Вот, например в любимом кафе в кластере внедрили несколько новых блюд. Но не побежали сразу менять меню.

Нет, вот как:

01 Сначала сообщение о новых блюдах появлось в чате резидентов кластера: дескать, товарищи, приходите, вот такие блюда у нас + фотка. Я, конечно, сразу прислала своему мужу: сходи, говорю, пообедай как человек. И себе подумала: круто, с ребенком теперь блинов можно поесть.

02 Потом стали предлагать эти блюда постоянным гостям. Вот пришла я, говорю: «Есть хочу», а мне с таким жаром расписали эти новые блюда, что я согласилась. Вкусно!

03 Спрашивают, понравилось или нет, собирают обратную связь.

Уже потом, если тест будет удачным (я не знаю, какие там ставят метрики, но, видимо, ставят) поменяют меню.

Еще я узнала, что если надо протестировать принципиально новый формат в общепите, то для этого могут использовать выездные мероприятия и тоже собирать обратную связь. Похоже на MVP.

В общем, вот и тестирование гипотез, и MVP. Так до Продакт Дискавери можно дойти.

То ли я раньше не замечала, что так делают, то ли у людей новые компетенции появляются. Я с большим уважением.

Хочется, конечно, съязвить, что в кафе маленького города, запорошенного снегом, внедряют продуктовый подход, а во многих редакциях — нет и по-прежнему разговоры ведутся вокруг текстиков. Ну ничего, жизнь вынудит.

Еще когда мне рассказывают о какой-то явной дичи, которую кто-то хочет делать, я теперь говорю: «Ну, потестят гипотезу. Вдруг сработает».

Всего-то полгода с продактами работаю.

Приглашаю поучаствовать в смотре редакторских кейсов. Я там в жюри, буду оценивать в треке про связь с бизнес-результатами.

От Клуба главредов в призах доступ к курсу и подписка на закрытое сообщество.

А еще среди призов — настоящий шарф, вот это я понимаю.

👇

Редактор года — 2024. Конкурс редакторских кейсов

Ваш профессиональный лифт приехал, готовьтесь к ежегодному конкурсу кейсов.

1. Пишете кейс
2. Присылаете
3. Вас оценивают и, возможно, одаривают

Главный приз — 50 баллов на бирже Главреда. Будут и другие призы.

Сбор работ начнется 20 января. Дедлайн — 26 января 2025.

В жюри — ваши будущие работодатели и руководители.

⭐️ Все условия

Заметила, что в моем любимом кафе кластера есть бариста, которая очень эффективно делает допродажи. Практически всегда, когда она мне что-то предлагает сверху чека, я пробую. С другими бариста у меня такого нет.

Я анализировала и поняла за счет чего это происходит:

01 Она сама в восторге от штук, которые предлагает. Если она рассказывает мне новое блюдо, то всегда прилагаются детали, как она сама его попробовала, что ей понравилось.

Сегодня она мне рассказывала про какую-то лавандовую добавку к чаю, и столько было в ее голосе радости об этом новости, что мне очень хотелось попробовать.

02 Она помнит и изучает, что нравится мне. Всегда называет меня по имени, здоровается и прощается, а еще, например может спросить: «Вы вчера брали орешек со сгущенкой, сегодня хотите?» Или: «Вот вам нравилось это, а теперь есть еще это...». Это жуть как подкупает.

Переносим на весь наш этот диджитал мир Так вот я замечаю, что люди с большой заинтересованностью в работе и продукте всегда намного проще получают ресурсы, которые им нужны.

Правда, тут еще есть один обязательный компонент: нельзя обманывать ожидания. Бариста еще ни разу не предложила мне фигни, лишь бы продать. Она не натягивает улыбку, чтобы быть со мной вежливой и повысить чек, ей как будто правда нравится ее работа (и, видимо, я как часть этой работы).

Так вот в командах тоже нужно не просто запрашивать с азартом ресурсы, а еще выполнять другую часть обязательств: попадать в ожидания, строить работу так, как пообещал, достигать результатов. Иногда про это забывают.

Надо оставить чаевые, кстати.

— Ира, иду редакцией управлять, вроде всё хорошо, но как-то тревожно.

Да. И не зря:
https://boosty.to/ilyahova/posts/3f7dc33b-9c48-49c6-9e8d-747d8e0cefe0

Мне очень интересно

Когда двигаюсь по своему плану, а тут кто-то в проекте пытается вбросить новую информацию, то первое, что я испытываю — сопротивление. Типа: «Да, господи, ведь все же двигается, всё становится лучше, куча дел».

Я стала себя на этом ловить и в этот момент произносить внутри себя или даже открыто: «Расскажи, мне очень интересно». И прямо сразу меняется настроение, поза, уходит напряжение.

В большинстве случаев оказывается, что человек не пытается критиковать текущую работу, перечеркивать то, что есть, а хочет рассказать что-то интересное, важное, глубокое — то, что поможет работе. И мне становится тоже интересно разобраться.

Еще я посмотрела на эту ситуацию с другой стороны — того, кто как раз вкидывает эту новую информацию.

Вот иногда общаемся мы по Клубу главредов, Данила приходит с подготовленным планом, обсуждаем и вдруг за что-то цепляемся, и я, или Семен начинаем раскручивать тему, которая не входила в повестку. Типа вот видела это и это, мне понравилось это и это, а что если мы могли бы сделать для нашего клуба так, чтобы...

И я первое время не замечала, а потом увидела это сопротивление в свою сторону. И я стала говорить: «Слушай, это сейчас не критика, это не о том, что делаешь неправильно. А просто я увидела и хочу поделиться, может быть, ты сможешь что-то из моих идей взять для работы» или «Это не про то, что ты должен был это придумать, у меня нет таких ожиданий, просто пришла эта мысль, хочу обсудить». И было видно, как человека отпускает, и он начинает сотрудничать, обсуждать эту информацию открыто, а потом и берет для реализации.

Причем это сопротивление видно по позе, по глазам — весь фокус человека уходит на то, чтобы защитить свое, а не просто принять информацию. А у меня, например шея начинает болеть от напряжения. И для меня всегда сигнал, если мне становится трудно поворачивать голову: значит, я опять живу со сжатыми кулачками, но зачем, это ведь вообще не то, к чему я хочу идти.

Мы тут с с Димой Ротмистровым решили обменяться постами.

Мне не хочется притягивать что-то за уши, впихивать нативно информацию про него. Просто крепкий интересный канал. Я его читаю, хотя вообще редакторские редко читаю, мне неинтересно про тексты.

Самое главное — у Димы есть понимание, что вообще в 2025 контент должен работать на цели бизнеса, приносить деньги. Слава богу, в канале нет этого обожания текстов и цепляние за буквы — я от такого сразу отписываюсь.

Правда, время уже не то, когда можно было годами делать медиа просто так, по любви, на это давали миллионы и не спрашивали результат. Типа красиво и ладно. Сейчас другое время — надо уметь разрабатывать стратегию, строить коммуникации на всех этапах воронки и показывать результат. Если в любой момент времени можешь сказать, как именно контент работает на цели компании — всё, можешь спать спокойно. Иначе — положение шаткое.

Это в начале работы компания вам скажет что-то вроде «мы хотим медиа номер один в этой сфере» или там «популяризировать идеи хотим», а потом в какой-то момент на созвонах станут появляться вопросы вроде «Эх... что-то лидов нет...» или там «А как мы понимаем, что наше медиа эффективно?» Так что надо с самого начала не пускать на самотек это. Если компания не понимает, какие цели может достичь контентом, ну ок, она для этого и нанимает главреда/шеф-реда/кого-то там еще, чтобы ей рассказали об этом. А не просто пошли что-то делать.

В общем, куча мемов про молодежь и какие они фиалки. А у меня в командах есть совсем молодые ребята, и они классно видят цели и понимают, что просто писать текстики это уже такое себе. И вот у Димы тоже этого в канале много: сейчас, например, прям взял себе целью отстроить контентное направление в одном агентстве, чтобы реально приносить деньги.

Что там еще интересного:
— По каким метрикам оценить эффективность текста: https://www.group-telegram.com/dicopywrite1/855

— Как хочет контентом принести реальные деньги компании: https://www.group-telegram.com/dicopywrite1/867

— Почему не стоит делать контент сразу для разных сегментов в одном канале: https://www.group-telegram.com/dicopywrite1/822

Реклама. ИП Ротмистров Д.И., ИНН 616814184907 erid 2Vtzqvv5Zvt

Скоро вообще не буду тексты смотреть. Редакторы уже пользуются моей электронной версией))