В 1980-х годах Procter & Gamble столкнулась с серьезной проблемой. С одной стороны, рекламная кампания стиральных порошков была в полном разгаре. А продажи никак не росли. Оказалось, что люди все чаще стали отдавать свою одежду в химчистки.
Маркетологи компании получили задание понять, как стимулировать людей реже пользоваться химчистками и чаще стирать дома. Для этого они составили портрет типичного клиента химчистки. Им оказался офисный работник, который пять дней в неделю носил деловой костюм, требующий идеального внешнего вида. Дома стиралась только повседневная одежда.
Procter & Gamble совместно с брендом джинсовой одежды Levi's проспонсировали исследование, которое показало, что строгий дресс-код добавляет стресса сотрудникам. В то же время люди в удобной одежде работают лучше, проявляют больше креативности и позитива
Было придумано нововведение Casual Fridays (пятницы без дресс-кода). С помощью СМИ эта идея была продвинута среди людей. Со временем более 90% американцев стали одеваться в удобную одежду три дня в неделю.
По легенде, продажи порошка и джинсов увеличились на 20%.
В 1980-х годах Procter & Gamble столкнулась с серьезной проблемой. С одной стороны, рекламная кампания стиральных порошков была в полном разгаре. А продажи никак не росли. Оказалось, что люди все чаще стали отдавать свою одежду в химчистки.
Маркетологи компании получили задание понять, как стимулировать людей реже пользоваться химчистками и чаще стирать дома. Для этого они составили портрет типичного клиента химчистки. Им оказался офисный работник, который пять дней в неделю носил деловой костюм, требующий идеального внешнего вида. Дома стиралась только повседневная одежда.
Procter & Gamble совместно с брендом джинсовой одежды Levi's проспонсировали исследование, которое показало, что строгий дресс-код добавляет стресса сотрудникам. В то же время люди в удобной одежде работают лучше, проявляют больше креативности и позитива
Было придумано нововведение Casual Fridays (пятницы без дресс-кода). С помощью СМИ эта идея была продвинута среди людей. Со временем более 90% американцев стали одеваться в удобную одежду три дня в неделю.
По легенде, продажи порошка и джинсов увеличились на 20%.
The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips. "We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych.
from fr
