КУЛИКОВ

Мифы реализации программы развития университета

На форуме «Медицинские университеты в Приоритете 2030» вместе с ректорами-коллегами и экспертным сообществом обсудили и порефлексировали над ограничениями и вызовами реализации программ развития по итогам трех лет.

Собственно, устойчивые и популярные мифы в университетской среде:

▫️Деньги решают все

Проблема - не отсутствие денег, а отсутствие содержания развития. Ключевые изменения могут вообще не требовать ресурсов, кроме смелости и организационных усилий. Напротив, под ясное содержание всегда приходят внешние ресурсы. На первый план выходят идеи программы развития - что меняем, зачем, к чему это приведет.

В целом, СибГМУ удается уже 3 года выдерживать позицию эффективного распределения ресурсов – исключительно под задачи развития и новые изменения. И каждый очередной год повышает сложность решения этого управленческого вопроса. И здесь важно предвидеть и поддержать тот проект или направление, которое будет давать нужный эффект и результат.

▫️Быстрые победы

Планирование «быстрых побед» и вера только в идею не всегда, а в большинстве случаев практически никогда не дает быстрых системных эффектов для университета, отрасли или региона. Именно поэтому инструменты проектного управления, контроль и управление рисками начинают играть ключевую роль в достижении запланированных результатов. Именно поэтому нам удается не только следовать планам, каждый год показывая результаты, но и просчитывать этапы больших проектов. Чтобы внедрить новый вид деятельности в университете – производство медицинских изделий и ПО, университету понадобится три года, а на создание современной лаборатории с учетом финансового цикла ремонтов и оснащения уйдет 1,5-2 года.

▫️Охота за звездами

Все университеты конкурируют за «звезд». СибГМУ непрерывно ищет новые подходы к стратегии привлечения лучших кадров с внешнего рынка. И как оказалось, лучшие кадры отдают предпочтение целому ряду составляющих, а не только заработной плате. И это вопросы городской среды, транспортной доступности, рабочего места, уровня приборной базы и многие другие. И если вы не в Москве, Питере или Казани - вам будет очень сложно. Другой вариант к подходу – разработка системы реализации талантов университета. На третий год реализации программы устойчивую динамику набирают именно молодежные лаборатории, на которые мы делали ставку без заделов.

▫️Делай как все

Все медицинские университеты в своей научной повестке и разработках говорят разными словами про одно и тоже - генетика, цифровая медицина, большие данные. И важно сформировать «лицо» университета - кто он, на чём специализируется, в какой сфере лучший. Нестандартные, оригинальные подходы приветствуются.

▫️Каждый заинтересован в программе и развитии

Развитие - это большая работа, сверхусилия и шаг в неопределенность. А в сухом остатке это дополнительная работа для каждого. Как и возможности, конечно, странно, но они не всем нужны. В связи с этим у людей найдется с десяток дел поважнее реализации программы и дополнительной работы. Изменение этой парадигмы - большая, сложная, постоянная работа с коллективом. Управление изменениями и ключевые правила реализации программы - конкурсная основа, открытость, гласное обсуждение эффектов и трудностей, побед и поражений помогут.

Если не верить в эти мифы и не развенчивать их на собственном опыте, то можно добиться большего и быстрее.

P.S. Тем временем, впервые в мире перепрограммированные стволовые клетки 25-летней женщины с диабетом 1 типа начали вырабатывать свой собственный инсулин менее, чем через три месяца после трансплантации. Китай.

www.group-telegram.com/fr/medkulikov.com/1086

1.7K viewsOct 1 at 07:59

Мифы реализации программы развития университета

На форуме «Медицинские университеты в Приоритете 2030» вместе с ректорами-коллегами и экспертным сообществом обсудили и порефлексировали над ограничениями и вызовами реализации программ развития по итогам трех лет.

Собственно, устойчивые и популярные мифы в университетской среде:

▫️Деньги решают все

Проблема - не отсутствие денег, а отсутствие содержания развития. Ключевые изменения могут вообще не требовать ресурсов, кроме смелости и организационных усилий. Напротив, под ясное содержание всегда приходят внешние ресурсы. На первый план выходят идеи программы развития - что меняем, зачем, к чему это приведет.

В целом, СибГМУ удается уже 3 года выдерживать позицию эффективного распределения ресурсов – исключительно под задачи развития и новые изменения. И каждый очередной год повышает сложность решения этого управленческого вопроса. И здесь важно предвидеть и поддержать тот проект или направление, которое будет давать нужный эффект и результат.

▫️Быстрые победы

Планирование «быстрых побед» и вера только в идею не всегда, а в большинстве случаев практически никогда не дает быстрых системных эффектов для университета, отрасли или региона. Именно поэтому инструменты проектного управления, контроль и управление рисками начинают играть ключевую роль в достижении запланированных результатов. Именно поэтому нам удается не только следовать планам, каждый год показывая результаты, но и просчитывать этапы больших проектов. Чтобы внедрить новый вид деятельности в университете – производство медицинских изделий и ПО, университету понадобится три года, а на создание современной лаборатории с учетом финансового цикла ремонтов и оснащения уйдет 1,5-2 года.

▫️Охота за звездами

Все университеты конкурируют за «звезд». СибГМУ непрерывно ищет новые подходы к стратегии привлечения лучших кадров с внешнего рынка. И как оказалось, лучшие кадры отдают предпочтение целому ряду составляющих, а не только заработной плате. И это вопросы городской среды, транспортной доступности, рабочего места, уровня приборной базы и многие другие. И если вы не в Москве, Питере или Казани - вам будет очень сложно. Другой вариант к подходу – разработка системы реализации талантов университета. На третий год реализации программы устойчивую динамику набирают именно молодежные лаборатории, на которые мы делали ставку без заделов.

▫️Делай как все

Все медицинские университеты в своей научной повестке и разработках говорят разными словами про одно и тоже - генетика, цифровая медицина, большие данные. И важно сформировать «лицо» университета - кто он, на чём специализируется, в какой сфере лучший. Нестандартные, оригинальные подходы приветствуются.

▫️Каждый заинтересован в программе и развитии

Развитие - это большая работа, сверхусилия и шаг в неопределенность. А в сухом остатке это дополнительная работа для каждого. Как и возможности, конечно, странно, но они не всем нужны. В связи с этим у людей найдется с десяток дел поважнее реализации программы и дополнительной работы. Изменение этой парадигмы - большая, сложная, постоянная работа с коллективом. Управление изменениями и ключевые правила реализации программы - конкурсная основа, открытость, гласное обсуждение эффектов и трудностей, побед и поражений помогут.

Если не верить в эти мифы и не развенчивать их на собственном опыте, то можно добиться большего и быстрее.

P.S. Тем временем, впервые в мире перепрограммированные стволовые клетки 25-летней женщины с диабетом 1 типа начали вырабатывать свой собственный инсулин менее, чем через три месяца после трансплантации. Китай.

BY КУЛИКОВ