МПРА в Санкт-Петербурге и Ленинградской области

Предлагаем вашему вниманию французский документальный фильм "Как львы. Профсоюзы против "Пежо"" - рассказ о том, как французский автоконцерн решил закрыть один из заводов. Рабочие узнали об этом намного раньше, чем работодатель планировал об этом объявить публично, и начали забастовку с целью выбить гарантии на момент сокращения.

Этот фильм явно пойдет на пользу тем, кто уверен, что там в европах кто-то заботится об обычных людях.
И нет, мы не хотим как во Франции. Конечно, мы не хотим, в контексте того, что трудовой конфликт перерастает в уличные беспорядки. Но сами по себе забастовки (никак не связаны с активностью на улице, это по сути просто отказ от работы) у нас разрешены законом и являются одним из официальных инструментов, разрешенным рабочим для защиты своих интересов. Вместе с этим необходимо четко понимать: забастовка является как самым эффективным инструментом рабочих в отстаивании своих прав, так и самым ресурсозатратным для рабочих во всех аспектах жизни рабочего (материальном, эмоциональном, моральном, бытовом). Поэтому требовать забастовки для того, чтобы Смирнову выдали СИЗы, это как стрелять из пушки по воробьям.
Мы же хотим обратить внимание на некоторые моменты фильма, которые показались нам интересными:
- во Франции другое трудовое законодательство, надо это учитывать и понимать: с точки зрения российского законодательства и французского достаточные основания для проведения забастовки могут быть разными.
- в фильме не показана вся бумажная волокита, а лишь торжественно поднятые руки. Чтобы эти руки поднялись, должна быть проведена огромная работа в коллективах, которая частично в фильме продемонстрирована. Если снимать всю, получится полноценный сериал в несколько сезонов.
- все лидеры, которых ситуация и коллектив вытолкнули наверх, это обычные рабочие завода.
- показана тяжелая работа коллективов по выработке общих целей, интересов и задач, которые были сформулированы в требования. Это принцип коллегиальности.
- когда на одном из собраний рабочие, болтая с коллегами, не слушая выступающего, поднимают руки и голосуют, не понимая за что, сознательный рабочий окрикивает всех и призывает послушать ещё раз, чтобы каждый понимал, за что он голосует, так как завтра коллеги у него спросят: «Ты же голосовал, почему ты не выполняешь то, о чём мы все договорились?». Это принцип ответственности за общие решения.
- на протяжении всей профсоюзной компании, рабочие периодически сверяли свои цели и договаривались, когда их надо было корректировать, чтобы коллектив не раскололся и каждый понимал, почему он участвует в забастовке. Так, когда уволили несколько активистов, было принято решение, первым требованием поставить восстановление активистов на работе, пока не будет выполнено это требования, остальные обсуждаться не будут. Это принцип солидарности.
- показаны беспомощные рабочие, не участвовавшие в забастовке, как на протяжении фильма, так и в конце, когда работодатель их кинул с обещанными бонусами за лояльность. Об этом их и предупреждали бастующие. Только бастующим были выплачены компенсации за сокращение равные примерной зарплате за год. Это принцип результативности и эффективности.
- на протяжении всего фильма, рабочие ведут себя хоть и активно, можно даже сказать с определенной долей здоровой агрессии, но они адекватны и законопослушны.
Фильм динамичный, захватывающий и смотрится на одном дыхании, несмотря на то, что это съемка с натуры, а не актерское кино. .
PS: Забастовка, по сути, это одно из коллективных действий, которых великое множество. До забастовки можно найти много эффективных инструментов (не касаясь обращения в надзорные органы или суды).
Но в этом фильме (до начала самой забастовки) показан процесс взаимодействия рабочих, который возможен только когда они организованы именно таким образом: вместе планируют и распределяют между собой задачи для защиты своих общих интересов. Результатом этого планирования могла быть и не забастовка, а что-либо другое, если этого достаточно чтобы решить проблему. Но история сложилась так, и они пришли к решению начать забастовку.

VK Видео

Как львы. Власть и бизнес против французских рабочих._cut

Watch Как львы. Власть и бизнес против французских.. 1 hr. 56 min 30 s from 2 November 2019 online in HD for free in the VK catalog without signing up! Views: 1633. Likes: 9.

www.group-telegram.com/fr/mprappospbilo.com/1369

193 viewsFeb 9 at 17:53

Предлагаем вашему вниманию французский документальный фильм "Как львы. Профсоюзы против "Пежо"" - рассказ о том, как французский автоконцерн решил закрыть один из заводов. Рабочие узнали об этом намного раньше, чем работодатель планировал об этом объявить публично, и начали забастовку с целью выбить гарантии на момент сокращения.

Этот фильм явно пойдет на пользу тем, кто уверен, что там в европах кто-то заботится об обычных людях.
И нет, мы не хотим как во Франции. Конечно, мы не хотим, в контексте того, что трудовой конфликт перерастает в уличные беспорядки. Но сами по себе забастовки (никак не связаны с активностью на улице, это по сути просто отказ от работы) у нас разрешены законом и являются одним из официальных инструментов, разрешенным рабочим для защиты своих интересов. Вместе с этим необходимо четко понимать: забастовка является как самым эффективным инструментом рабочих в отстаивании своих прав, так и самым ресурсозатратным для рабочих во всех аспектах жизни рабочего (материальном, эмоциональном, моральном, бытовом). Поэтому требовать забастовки для того, чтобы Смирнову выдали СИЗы, это как стрелять из пушки по воробьям.
Мы же хотим обратить внимание на некоторые моменты фильма, которые показались нам интересными:
- во Франции другое трудовое законодательство, надо это учитывать и понимать: с точки зрения российского законодательства и французского достаточные основания для проведения забастовки могут быть разными.
- в фильме не показана вся бумажная волокита, а лишь торжественно поднятые руки. Чтобы эти руки поднялись, должна быть проведена огромная работа в коллективах, которая частично в фильме продемонстрирована. Если снимать всю, получится полноценный сериал в несколько сезонов.
- все лидеры, которых ситуация и коллектив вытолкнули наверх, это обычные рабочие завода.
- показана тяжелая работа коллективов по выработке общих целей, интересов и задач, которые были сформулированы в требования. Это принцип коллегиальности.
- когда на одном из собраний рабочие, болтая с коллегами, не слушая выступающего, поднимают руки и голосуют, не понимая за что, сознательный рабочий окрикивает всех и призывает послушать ещё раз, чтобы каждый понимал, за что он голосует, так как завтра коллеги у него спросят: «Ты же голосовал, почему ты не выполняешь то, о чём мы все договорились?». Это принцип ответственности за общие решения.
- на протяжении всей профсоюзной компании, рабочие периодически сверяли свои цели и договаривались, когда их надо было корректировать, чтобы коллектив не раскололся и каждый понимал, почему он участвует в забастовке. Так, когда уволили несколько активистов, было принято решение, первым требованием поставить восстановление активистов на работе, пока не будет выполнено это требования, остальные обсуждаться не будут. Это принцип солидарности.
- показаны беспомощные рабочие, не участвовавшие в забастовке, как на протяжении фильма, так и в конце, когда работодатель их кинул с обещанными бонусами за лояльность. Об этом их и предупреждали бастующие. Только бастующим были выплачены компенсации за сокращение равные примерной зарплате за год. Это принцип результативности и эффективности.
- на протяжении всего фильма, рабочие ведут себя хоть и активно, можно даже сказать с определенной долей здоровой агрессии, но они адекватны и законопослушны.
Фильм динамичный, захватывающий и смотрится на одном дыхании, несмотря на то, что это съемка с натуры, а не актерское кино. .
PS: Забастовка, по сути, это одно из коллективных действий, которых великое множество. До забастовки можно найти много эффективных инструментов (не касаясь обращения в надзорные органы или суды).
Но в этом фильме (до начала самой забастовки) показан процесс взаимодействия рабочих, который возможен только когда они организованы именно таким образом: вместе планируют и распределяют между собой задачи для защиты своих общих интересов. Результатом этого планирования могла быть и не забастовка, а что-либо другое, если этого достаточно чтобы решить проблему. Но история сложилась так, и они пришли к решению начать забастовку.

BY МПРА в Санкт-Петербурге и Ленинградской области