Notice: file_put_contents(): Write of 2211 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 10403 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Максим Спиридонов | Telegram Webview: mspiridonov/3210 -
Культура съедает стратегию на завтрак, говорил Питер Друкер. Финансовый маркетплейс «Сравни» научился делать из этого практические выводы. Благодаря корпоративной культуре и необычной модели управления компания за несколько лет выросла с 30 до 600 сотрудников, а её выручка взлетела с 50 миллионов до 9 миллиардов рублей.
Главный секрет такого роста — в создании архитектуры из более чем 50 самостоятельных команд. Каждая работает как отдельный бизнес, сама принимает решения и получает процент от прибыли своего направления. Даже юристы и бухгалтеры здесь функционируют как внутренние стартапы, продавая свои услуги другим командам.
В новом выпуске «Времени прагматичных романтиков» я поговорил с руководителем «Сравни» Сергеем Леонидовым о том:
- как превратить компанию в «инкубатор микробизнесов» и не потерять управляемость - почему комфортный офис — это не только про удобные кресла - как запустить внутреннюю «лабораторию инноваций» и дать сотрудникам возможность создавать новые продукты - зачем устраивать для сотрудников пятничные демо-дни с вином и пиццей - почему погоня за конкретными KPI иногда так же опасна, как стремление нырнуть слишком глубоко во фридайвинге
Культура съедает стратегию на завтрак, говорил Питер Друкер. Финансовый маркетплейс «Сравни» научился делать из этого практические выводы. Благодаря корпоративной культуре и необычной модели управления компания за несколько лет выросла с 30 до 600 сотрудников, а её выручка взлетела с 50 миллионов до 9 миллиардов рублей.
Главный секрет такого роста — в создании архитектуры из более чем 50 самостоятельных команд. Каждая работает как отдельный бизнес, сама принимает решения и получает процент от прибыли своего направления. Даже юристы и бухгалтеры здесь функционируют как внутренние стартапы, продавая свои услуги другим командам.
В новом выпуске «Времени прагматичных романтиков» я поговорил с руководителем «Сравни» Сергеем Леонидовым о том:
- как превратить компанию в «инкубатор микробизнесов» и не потерять управляемость - почему комфортный офис — это не только про удобные кресла - как запустить внутреннюю «лабораторию инноваций» и дать сотрудникам возможность создавать новые продукты - зачем устраивать для сотрудников пятничные демо-дни с вином и пиццей - почему погоня за конкретными KPI иногда так же опасна, как стремление нырнуть слишком глубоко во фридайвинге
The Russian invasion of Ukraine has been a driving force in markets for the past few weeks. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. Telegram does offer end-to-end encrypted communications through Secret Chats, but this is not the default setting. Standard conversations use the MTProto method, enabling server-client encryption but with them stored on the server for ease-of-access. This makes using Telegram across multiple devices simple, but also means that the regular Telegram chats you’re having with folks are not as secure as you may believe. Two days after Russia invaded Ukraine, an account on the Telegram messaging platform posing as President Volodymyr Zelenskiy urged his armed forces to surrender.
from fr
