Богатая белая женщина

Немного о кризисах

В нашем неустойчивом мире маркетинга можно заснуть, а проснувшись увидеть, что ютюб без VPN не работает. Это микро землетрясение, ты пугаешься, начинаешь в панике звонить соседям, а тряска уже подошла к концу. Но есть катастрофы покрупнее, которые касаются не только твоей отдельной сферы, а вообще всей страны, а иногда и мира. Тогда это именуется страшным словом кризис.

Я прошла через несколько ключевых, когда уже была в индустрии инфлюенс-маркетинга и хочу поделиться пунктами, которые могут помочь их переживать с минимальными потерями.

1. Просчитываем сразу несколько раскладов: идеальный, реалистичный и пессимистичный. Это поможет вам сразу составить планы на кризисные моменты, продумать наперед ваши действия, а не рвать волосы на голове, когда вы не сделали 80% от продаж к тому моменту когда планировали. У вас всегда должна быть запасная комната выхода.

2. Честные и крепкие отношения с командой и контрагентами. Во кризисные времена худший выбор руководства - это умалчивание. Знаете, когда все понимают что что-то не так, а вот что - не понятно. В таких случаях половина отдела на всякий случай начинает скролить хх, а другие так нервничают, что толком и не работают. Я сидела в крупной компании, когда резко пошли массовые сокращения, а нас при этом в курс дела не ставили и причины мы не понимали. Поэтому стараться делать вид, что вы не на Титанике все равно не получится.

3. Смотрите на кризис как на время роста. К сожалению или к счастью, наш мозг круче работает именно в неустойчивое время, так как стресс выделяет адреналин и кортизол, и они помогают мышцам и мозгу использовать энергию более эффективно. Поэтому любой кризис это не обязательно упадок, возможно вам он даст новые идеи, которые помогут шагнуть вперед и очиститься от старой шелухи.

Все эти пункты подсмотрела на канале у Кати, Катя - Соучредитель СУШИSELL, у которой 120 филиалов и оборот 4млрд за 2024! Представьте какие кризисы у таких крупняков!

На своем канале Катя рассказывает о:
- Как проходить обучения максимально эффективно?
- Как ставить цели и действовать?
- Тайм-менеджмент для предпринимателя и когда нужен ассистент

www.group-telegram.com/fr/mysoulisperfectt.com/1045

584 viewsedited  Feb 3 at 15:01

Немного о кризисах

В нашем неустойчивом мире маркетинга можно заснуть, а проснувшись увидеть, что ютюб без VPN не работает. Это микро землетрясение, ты пугаешься, начинаешь в панике звонить соседям, а тряска уже подошла к концу. Но есть катастрофы покрупнее, которые касаются не только твоей отдельной сферы, а вообще всей страны, а иногда и мира. Тогда это именуется страшным словом кризис.

Я прошла через несколько ключевых, когда уже была в индустрии инфлюенс-маркетинга и хочу поделиться пунктами, которые могут помочь их переживать с минимальными потерями.

1. Просчитываем сразу несколько раскладов: идеальный, реалистичный и пессимистичный. Это поможет вам сразу составить планы на кризисные моменты, продумать наперед ваши действия, а не рвать волосы на голове, когда вы не сделали 80% от продаж к тому моменту когда планировали. У вас всегда должна быть запасная комната выхода.

2. Честные и крепкие отношения с командой и контрагентами. Во кризисные времена худший выбор руководства - это умалчивание. Знаете, когда все понимают что что-то не так, а вот что - не понятно. В таких случаях половина отдела на всякий случай начинает скролить хх, а другие так нервничают, что толком и не работают. Я сидела в крупной компании, когда резко пошли массовые сокращения, а нас при этом в курс дела не ставили и причины мы не понимали. Поэтому стараться делать вид, что вы не на Титанике все равно не получится.

3. Смотрите на кризис как на время роста. К сожалению или к счастью, наш мозг круче работает именно в неустойчивое время, так как стресс выделяет адреналин и кортизол, и они помогают мышцам и мозгу использовать энергию более эффективно. Поэтому любой кризис это не обязательно упадок, возможно вам он даст новые идеи, которые помогут шагнуть вперед и очиститься от старой шелухи.

Все эти пункты подсмотрела на канале у Кати, Катя - Соучредитель СУШИSELL, у которой 120 филиалов и оборот 4млрд за 2024! Представьте какие кризисы у таких крупняков!

На своем канале Катя рассказывает о:
- Как проходить обучения максимально эффективно?
- Как ставить цели и действовать?
- Тайм-менеджмент для предпринимателя и когда нужен ассистент

BY Богатая белая женщина