Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/philippsedovchannel/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 philippsedov channel | Telegram Webview: philippsedovchannel/11628 -
«Признай свои пределы и будь готов отдать часть работы другим. Делегирование — это навык, а не слабость.»
победитель в очередном предновогоднем пожелания от филипуньки самому себе на случай ааа. из собрания «капитанские невыполнимые миссии»
а далее вопросы-теглайны-претенденты на «советы за 300» из которых сварился ответ выше: так то это спасательные записки на случай ааа, в прошлый раз увидел отклик, поэтому сейчас и поделюсь. рекомендую, мне помогает. как заранее отрепетировать, чтобы быть готовым. тревожно, не приятно, но если ответить, то потом ок (мне, за других хз). если ты сейчас не знаешь на них ответы, ахочется, то под ними оставил свои варианты списать, будут силы – пересмотришь, а пока филиал пабликов цитат и таких же ответов открыт тут:
• как распознать ранние признаки перегорания у себя и других? признаки включают: хроническую усталость, раздражительность, потерю интереса, прокрастинацию. заметь это у себя, если возникают мысли «я один». у других обрати внимание на отговорки или спад вовлеченности.
• как найти баланс между стремлением к идеалу и реальностью? стань сторожем своих усилий: спроси себя, что минимально необходимо для прогресса. напомни себе, что совершенство — это процесс, а не результат. помни о принципе «достаточно хорошо».
• как простить себя, если допустишь ошибку? ошибка — это не провал, а возможность учиться. прими это, сказав: «да, это было моей ответственностью, но теперь я могу сделать лучше.» переведи фокус с прошлого на действия в настоящем.
—
• почему именно эти люди в команде, и что меня привлекает в их участии? возможно, ты ценишь их идеи, энтузиазм или дружбу. спроси себя: «какие уникальные качества каждый из них приносит?»
• если кто-то потеряет интерес, как понять, стоит ли ему продолжать? обсуди открыто: «что тебя привлекло в проекте? насколько это важно для тебя сейчас?" если человек не готов участвовать активно, можно изменить его роль.
—
• что делать, если проект развивается не так быстро? прими: скорость не всегда показатель качества. сфокусируйся на маленьких, но стабильных шагах.
• как реагировать на критику команды? слушай критику как обратную связь, не принимая её на личный счёт. уточни: «что именно ты предлагаешь улучшить?»
• как действовать, если моя серьёзность воспринимается как давление? [пока не нашёл ответа и вариантов]
—
• что делать, если задачи избегают? обсуди: «замечаю, что задачи не выполняются. что мешает? может, стоит перераспределить их?» «я чувствую беспокойство, когда не вижу прогресса в определенных областях, потому что мне важно, чтобы мы все работали сообща. могли бы мы обсудить, как можем лучше координировать наши усилия?» возможно, у них есть свои причины для отставания, и стоило бы выслушать их точку зрения. также важно четко определить роли и ответственность, чтобы все понимали, что ожидается от них.»
• как избежать переработки, если берёшь больше? признай свои пределы и будь готов отдать часть работы другим. делегирование — это навык, а не слабость.
—
• как предотвратить конфликты? устанавливай правила: обсуждайте ожидания и подходы заранее. напоминай себе, что вы на одной стороне. «я вижу, что у нас разные мнения по этому вопросу. давайте попробуем понять, что важно для каждого из нас, и найти решение, которое учитывает эти аспекты». также полезно сфокусироваваться на общих целях и найти компромиссы, которые удовлетворяют всех.»
• как мягко выразить недовольство? «когда задача не выполнена вовремя, я испытываю тревогу, потому что для меня важно качество. как мы можем это решить?»
• что делать, если один участник манипулирует? спокойно укажи на это: «мне кажется, что ты пытаешься повлиять на решение, исходя из своих интересов. можем обсудить, что будет лучше для проекта?»
—
• если я потеряю интерес? напомни себе, зачем ты начинал. если не найдёшь мотивацию, подумай о передаче проекта
«Признай свои пределы и будь готов отдать часть работы другим. Делегирование — это навык, а не слабость.»
победитель в очередном предновогоднем пожелания от филипуньки самому себе на случай ааа. из собрания «капитанские невыполнимые миссии»
а далее вопросы-теглайны-претенденты на «советы за 300» из которых сварился ответ выше: так то это спасательные записки на случай ааа, в прошлый раз увидел отклик, поэтому сейчас и поделюсь. рекомендую, мне помогает. как заранее отрепетировать, чтобы быть готовым. тревожно, не приятно, но если ответить, то потом ок (мне, за других хз). если ты сейчас не знаешь на них ответы, ахочется, то под ними оставил свои варианты списать, будут силы – пересмотришь, а пока филиал пабликов цитат и таких же ответов открыт тут:
• как распознать ранние признаки перегорания у себя и других? признаки включают: хроническую усталость, раздражительность, потерю интереса, прокрастинацию. заметь это у себя, если возникают мысли «я один». у других обрати внимание на отговорки или спад вовлеченности.
• как найти баланс между стремлением к идеалу и реальностью? стань сторожем своих усилий: спроси себя, что минимально необходимо для прогресса. напомни себе, что совершенство — это процесс, а не результат. помни о принципе «достаточно хорошо».
• как простить себя, если допустишь ошибку? ошибка — это не провал, а возможность учиться. прими это, сказав: «да, это было моей ответственностью, но теперь я могу сделать лучше.» переведи фокус с прошлого на действия в настоящем.
—
• почему именно эти люди в команде, и что меня привлекает в их участии? возможно, ты ценишь их идеи, энтузиазм или дружбу. спроси себя: «какие уникальные качества каждый из них приносит?»
• если кто-то потеряет интерес, как понять, стоит ли ему продолжать? обсуди открыто: «что тебя привлекло в проекте? насколько это важно для тебя сейчас?" если человек не готов участвовать активно, можно изменить его роль.
—
• что делать, если проект развивается не так быстро? прими: скорость не всегда показатель качества. сфокусируйся на маленьких, но стабильных шагах.
• как реагировать на критику команды? слушай критику как обратную связь, не принимая её на личный счёт. уточни: «что именно ты предлагаешь улучшить?»
• как действовать, если моя серьёзность воспринимается как давление? [пока не нашёл ответа и вариантов]
—
• что делать, если задачи избегают? обсуди: «замечаю, что задачи не выполняются. что мешает? может, стоит перераспределить их?» «я чувствую беспокойство, когда не вижу прогресса в определенных областях, потому что мне важно, чтобы мы все работали сообща. могли бы мы обсудить, как можем лучше координировать наши усилия?» возможно, у них есть свои причины для отставания, и стоило бы выслушать их точку зрения. также важно четко определить роли и ответственность, чтобы все понимали, что ожидается от них.»
• как избежать переработки, если берёшь больше? признай свои пределы и будь готов отдать часть работы другим. делегирование — это навык, а не слабость.
—
• как предотвратить конфликты? устанавливай правила: обсуждайте ожидания и подходы заранее. напоминай себе, что вы на одной стороне. «я вижу, что у нас разные мнения по этому вопросу. давайте попробуем понять, что важно для каждого из нас, и найти решение, которое учитывает эти аспекты». также полезно сфокусироваваться на общих целях и найти компромиссы, которые удовлетворяют всех.»
• как мягко выразить недовольство? «когда задача не выполнена вовремя, я испытываю тревогу, потому что для меня важно качество. как мы можем это решить?»
• что делать, если один участник манипулирует? спокойно укажи на это: «мне кажется, что ты пытаешься повлиять на решение, исходя из своих интересов. можем обсудить, что будет лучше для проекта?»
—
• если я потеряю интерес? напомни себе, зачем ты начинал. если не найдёшь мотивацию, подумай о передаче проекта
часть 1/2
BY philippsedov channel
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. For tech stocks, “the main thing is yields,” Essaye said. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. Although some channels have been removed, the curation process is considered opaque and insufficient by analysts.
from fr
