Капитал

#Бизнес

Западные торговые сети могут вернуться в Россию при условии работы в новых регионах

Западные торговые сети рассматривают возможность возвращения на российский рынок, но условия их работы будут кардинально отличаться от прежних. С 2022 года розничный сектор России прошёл через масштабную трансформацию: российские и азиатские компании заняли освободившиеся ниши, изменились логистические цепочки, а потребительские предпочтения адаптировались к новым реалиям. Теперь возвращение иностранных брендов возможно только при условии их работы не только в крупнейших городах, но и в новых регионах, что меняет саму логику их присутствия.

Этот переходный период создал новые конкурентные условия. Национальные сети расширили свою инфраструктуру, укрепили поставки и выстроили цепочки локализованного производства. Многие западные ритейлеры, ранее доминировавшие в своих сегментах, столкнутся с необходимостью переоценки формата работы. Простого возвращения на привычные позиции не будет: новая рыночная модель требует инвестиций в развитие логистики, распределительных центров и локальных производств.

Для российских властей ключевой задачей остаётся не просто допуск иностранных игроков, а использование их присутствия для решения стратегических задач. Требование работы в регионах направлено на снижение торговых дисбалансов, поддержку внутреннего производства и развитие инфраструктуры. Это создаёт дополнительные стимулы для перераспределения капитала внутри страны, снижая перегруженность мегаполисов и обеспечивая равномерный доступ потребителей к широкому ассортименту товаров.

С точки зрения западных компаний такой формат означает дополнительные издержки и необходимость адаптации к изменившимся экономическим реалиям. Вопрос заключается в том, насколько они готовы вписаться в новую систему и инвестировать в долгосрочное развитие, а не просто использовать российский рынок как источник быстрой прибыли. Модель односторонней выгоды, работавшая в 1990-х и 2000-х, больше не актуальна. Теперь экономическая логика диктует новые правила, и именно российская сторона формирует параметры сотрудничества.

Telegram

Капитал

#Интеграция

Будущее новых регионов России: вызовы и точки роста

Развитие новых регионов России — это не только вопрос интеграции территорий, но и важный элемент долгосрочной экономической стратегии страны. Включение этих регионов в федеральную экономическую…

www.group-telegram.com/fr/politkremlin.com/33923

59.6K viewsFeb 23 at 15:35

#Бизнес

Западные торговые сети могут вернуться в Россию при условии работы в новых регионах

Западные торговые сети рассматривают возможность возвращения на российский рынок, но условия их работы будут кардинально отличаться от прежних. С 2022 года розничный сектор России прошёл через масштабную трансформацию: российские и азиатские компании заняли освободившиеся ниши, изменились логистические цепочки, а потребительские предпочтения адаптировались к новым реалиям. Теперь возвращение иностранных брендов возможно только при условии их работы не только в крупнейших городах, но и в новых регионах, что меняет саму логику их присутствия.

Этот переходный период создал новые конкурентные условия. Национальные сети расширили свою инфраструктуру, укрепили поставки и выстроили цепочки локализованного производства. Многие западные ритейлеры, ранее доминировавшие в своих сегментах, столкнутся с необходимостью переоценки формата работы. Простого возвращения на привычные позиции не будет: новая рыночная модель требует инвестиций в развитие логистики, распределительных центров и локальных производств.

Для российских властей ключевой задачей остаётся не просто допуск иностранных игроков, а использование их присутствия для решения стратегических задач. Требование работы в регионах направлено на снижение торговых дисбалансов, поддержку внутреннего производства и развитие инфраструктуры. Это создаёт дополнительные стимулы для перераспределения капитала внутри страны, снижая перегруженность мегаполисов и обеспечивая равномерный доступ потребителей к широкому ассортименту товаров.

С точки зрения западных компаний такой формат означает дополнительные издержки и необходимость адаптации к изменившимся экономическим реалиям. Вопрос заключается в том, насколько они готовы вписаться в новую систему и инвестировать в долгосрочное развитие, а не просто использовать российский рынок как источник быстрой прибыли. Модель односторонней выгоды, работавшая в 1990-х и 2000-х, больше не актуальна. Теперь экономическая логика диктует новые правила, и именно российская сторона формирует параметры сотрудничества.

BY Капитал