Ночной портье

Вместе с вами читаю свежий материал Ъ про краткосрочную аренду жилья. Дефицит качественных гостиничных объектов и растущий внутренний туризм помог этому сегменту рынка: объем предложений у крупных ОТА за год вырос на 60–65%. По разным оценкам, апартаменты, квартиры и дома уже занимают 71% всех доступных объектов размещения. За этим стоит активность частных инвесторов, которые предпочитают краткосрочную аренду как более прибыльную альтернативу долгосрочной.

Для отелей это вызов, но и возможность: краткосрочная аренда оттягивает часть туристов, особенно эконом- и среднего класса. Однако ограниченная емкость гостиничного рынка, особенно в малых городах, создает условия для гибридных форматов: управления апартаментами или интеграции частного жилья в отельные программы. Например, за границей Hilton успешно развивает концепцию Home2 Suites, а в России набирают популярность проекты, совмещающие гостиницы и апартаменты, Adagio или ЖК с управляемыми номерами, вспомним Звезды Арбата Отель и Апартаменты или Marriott Воронеж.

Ожидаемое ужесточение регулирования — например, согласование краткосрочной аренды с соседями — может осложнить выход на рынок новых игроков. Однако профессиональные операторы смогут использовать этот тренд для консолидации и повышения стандартов.

Чтобы эффективно адаптироваться, отелям стоит рассмотреть две стратегии:
🔵Сотрудничество с владельцами жилья: управление частными объектами, включая маркетинг, бронирование и обслуживание. Например, Accor развивает эту модель через Onefinestay, а российские ОТА уже активно работают с самозанятыми.
🔵Гибридные форматы размещения: дополнение номерного фонда апартаментами и студиями, чтобы удовлетворить спрос семей и деловых туристов. Такие проекты уже появляются в городах с устойчивым спросом, как Москва, Санкт-Петербург и Казань.

Такие подходы не только помогут отелям конкурировать с краткосрочной арендой, но и укрепят их позиции за счет диверсификации услуг и выхода на новые рынки.

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/fr/portierdenuit.com/4422

3.6K viewsDec 16 at 08:31

Вместе с вами читаю свежий материал Ъ про краткосрочную аренду жилья. Дефицит качественных гостиничных объектов и растущий внутренний туризм помог этому сегменту рынка: объем предложений у крупных ОТА за год вырос на 60–65%. По разным оценкам, апартаменты, квартиры и дома уже занимают 71% всех доступных объектов размещения. За этим стоит активность частных инвесторов, которые предпочитают краткосрочную аренду как более прибыльную альтернативу долгосрочной.

Для отелей это вызов, но и возможность: краткосрочная аренда оттягивает часть туристов, особенно эконом- и среднего класса. Однако ограниченная емкость гостиничного рынка, особенно в малых городах, создает условия для гибридных форматов: управления апартаментами или интеграции частного жилья в отельные программы. Например, за границей Hilton успешно развивает концепцию Home2 Suites, а в России набирают популярность проекты, совмещающие гостиницы и апартаменты, Adagio или ЖК с управляемыми номерами, вспомним Звезды Арбата Отель и Апартаменты или Marriott Воронеж.

Ожидаемое ужесточение регулирования — например, согласование краткосрочной аренды с соседями — может осложнить выход на рынок новых игроков. Однако профессиональные операторы смогут использовать этот тренд для консолидации и повышения стандартов.

Чтобы эффективно адаптироваться, отелям стоит рассмотреть две стратегии:
🔵Сотрудничество с владельцами жилья: управление частными объектами, включая маркетинг, бронирование и обслуживание. Например, Accor развивает эту модель через Onefinestay, а российские ОТА уже активно работают с самозанятыми.
🔵Гибридные форматы размещения: дополнение номерного фонда апартаментами и студиями, чтобы удовлетворить спрос семей и деловых туристов. Такие проекты уже появляются в городах с устойчивым спросом, как Москва, Санкт-Петербург и Казань.

Такие подходы не только помогут отелям конкурировать с краткосрочной арендой, но и укрепят их позиции за счет диверсификации услуг и выхода на новые рынки.