Хочешь всё контролировать? Тогда готовься платить: выручкой, возможностями, здоровьем.
В управлении есть один неприятный парадокс: чем крепче мы держим всё в руках, тем сильнее утекает то, что действительно важно. На глазах.
Наш мозг занят тем, что кто-то неправильно завёл задачу в джиру.
Тем, кто что кому сказал на стендапе.
А в это время:
1/ Срываются сроки на больших проектах.
2/ Уходят ключевые клиенты.
3/ Застывает рост, который мог бы случиться.
И часто мы даже не успеваем это заметить.
Именно здесь начинается плата за контроль. Не деньгами напрямую: сроками, энергией, возможностями.
Каждый день — маленький минус.
И в итоге — большой счёт, который приходится оплачивать самому.
Проблема не в случайностях. А в том, что руководитель, который увяз в операционке, теряет способность видеть, куда всё движется.
Я это вижу снова и снова — и в своих проектах, и у тех, кого консультирую.
Пока мы не освободим себе место в голове — будем радоваться мелким победам...
Не замечая, как незаметно проигрываем в главном.
Что помогает:
1/ Делегировать не тогда, когда всё идеально готово, а когда виден хоть один кусок, который можно передать. Ждать идеального момента — значит проигрывать дважды: и в росте, и в энергии.
2/ Учить команду делать на 80%. Без перфекционизма. Без обесценивания попыток.
3/ Разрешить себе верить: не всё рухнет, если отпущу. Но если не отпущу — рискую сломаться сама.
4/ Доверие к команде — не слабость, а единственный способ расти.
Выводы:
1/ Контроль кажется надёжным.
Но свободу для роста даёт не контроль — а доверие.
2/ Ты теряешь возможности, когда держишься за всё руками.
В управлении есть один неприятный парадокс: чем крепче мы держим всё в руках, тем сильнее утекает то, что действительно важно. На глазах.
Наш мозг занят тем, что кто-то неправильно завёл задачу в джиру.
Тем, кто что кому сказал на стендапе.
А в это время:
1/ Срываются сроки на больших проектах.
2/ Уходят ключевые клиенты.
3/ Застывает рост, который мог бы случиться.
И часто мы даже не успеваем это заметить.
Именно здесь начинается плата за контроль. Не деньгами напрямую: сроками, энергией, возможностями.
Каждый день — маленький минус.
И в итоге — большой счёт, который приходится оплачивать самому.
Проблема не в случайностях. А в том, что руководитель, который увяз в операционке, теряет способность видеть, куда всё движется.
Я это вижу снова и снова — и в своих проектах, и у тех, кого консультирую.
Пока мы не освободим себе место в голове — будем радоваться мелким победам...
Не замечая, как незаметно проигрываем в главном.
Что помогает:
1/ Делегировать не тогда, когда всё идеально готово, а когда виден хоть один кусок, который можно передать. Ждать идеального момента — значит проигрывать дважды: и в росте, и в энергии.
2/ Учить команду делать на 80%. Без перфекционизма. Без обесценивания попыток.
3/ Разрешить себе верить: не всё рухнет, если отпущу. Но если не отпущу — рискую сломаться сама.
4/ Доверие к команде — не слабость, а единственный способ расти.
Выводы:
1/ Контроль кажется надёжным.
Но свободу для роста даёт не контроль — а доверие.
2/ Ты теряешь возможности, когда держишься за всё руками.
Как создавать процессы, которые можно спокойно делегировать
Когда мы остаёмся последней точкой контроля — процесс нельзя делегировать. Когда процесс становится понятным, воспроизводимым и прозрачным — его можно отдавать.
Что помогает:
1. Описание минимального пути.
Не все детали мира, а короткий скелет: какие шаги пройти и что считать успехом.
Пример: не просто «провести встречу», а «провести встречу, собрать решения по трём вопросам и отправить итоговое письмо участникам».
2. Чёткие точки контроля.
Не тотальный контроль, а 2–3 понятные проверки:
«отправил письмо» / «получил подтверждение» / «поставил статус».
3. Свобода в мелочах.
Не заставлять другого делать «как я привык». Главное — результат, а не копия твоего стиля работы.
4. Инструкция на случай ошибок.
Что делать, если что-то пошло не так. К кому обратиться, какие решения можно принимать самостоятельно.
Чтобы было еще проще — сделала чеклист, по которому легко определить готов процесс к делегированию или нет. Он в следующем посте.
Когда мы остаёмся последней точкой контроля — процесс нельзя делегировать. Когда процесс становится понятным, воспроизводимым и прозрачным — его можно отдавать.
Что помогает:
1. Описание минимального пути.
Не все детали мира, а короткий скелет: какие шаги пройти и что считать успехом.
Пример: не просто «провести встречу», а «провести встречу, собрать решения по трём вопросам и отправить итоговое письмо участникам».
2. Чёткие точки контроля.
Не тотальный контроль, а 2–3 понятные проверки:
«отправил письмо» / «получил подтверждение» / «поставил статус».
3. Свобода в мелочах.
Не заставлять другого делать «как я привык». Главное — результат, а не копия твоего стиля работы.
4. Инструкция на случай ошибок.
Что делать, если что-то пошло не так. К кому обратиться, какие решения можно принимать самостоятельно.
Чтобы было еще проще — сделала чеклист, по которому легко определить готов процесс к делегированию или нет. Он в следующем посте.
Чек-лист: Готов ли процесс к делегированию?
Отвечайте на вопросы: если «да» — значит, процесс уже достаточно отчуждаемый. Если «нет» — видно, где доработать.
1. Понятно ли, что считается результатом?
(Что должно быть на выходе, чтобы сказать: задача сделана?)
Пример: не просто «провести встречу», а «провести встречу, собрать решения по трем вопросам и отправить итоговое письмо участникам».
2. Разбиты ли шаги так, чтобы другой человек смог их воспроизвести без меня?
(Не обязательно идеально — главное, чтобы не пришлось додумывать на каждом этапе.)
Пример:
– Подготовить список гостей
– Отправить приглашения
– За день проверить подтверждения
– Провести встречу
3. Понятны ли критерии качества на каждом этапе?
(Как понять, что шаг сделан хорошо, а не «на отвали»?)
Пример: «Инструкция оформлена, если по ней может разобраться человек, не знакомый с проектом за 10 минут.»
4. Есть ли определённые точки проверки или самопроверки?
(Чтобы не контролировать каждую мелочь, а видеть прогресс по важным моментам.)
Пример: «После согласования бюджета — дать апдейт», «После первой встречи — сверить конспект».
5. Есть ли план на случай ошибок или нестандартных ситуаций?
(Что делать, если что-то пошло не так: кому написать, где искать решение.)
Пример: «Если заказчик не ответил в течение трёх дней — напомнить дважды и эскалировать менеджеру»
6. Я отдаю человеку результат и ответственность, а не только исполнение?
(Или продолжаю держать всё на себе, а он просто делает руками?)
Пример: «Ты отвечаешь за проведение всей серии встреч», а не «ты просто бронируешь переговорку, а я всё остальное»
Сохраните себе его, чтобы всегда был под рукой, пока не дойдет до автоматизма.
Отвечайте на вопросы: если «да» — значит, процесс уже достаточно отчуждаемый. Если «нет» — видно, где доработать.
1. Понятно ли, что считается результатом?
(Что должно быть на выходе, чтобы сказать: задача сделана?)
Пример: не просто «провести встречу», а «провести встречу, собрать решения по трем вопросам и отправить итоговое письмо участникам».
2. Разбиты ли шаги так, чтобы другой человек смог их воспроизвести без меня?
(Не обязательно идеально — главное, чтобы не пришлось додумывать на каждом этапе.)
Пример:
– Подготовить список гостей
– Отправить приглашения
– За день проверить подтверждения
– Провести встречу
3. Понятны ли критерии качества на каждом этапе?
(Как понять, что шаг сделан хорошо, а не «на отвали»?)
Пример: «Инструкция оформлена, если по ней может разобраться человек, не знакомый с проектом за 10 минут.»
4. Есть ли определённые точки проверки или самопроверки?
(Чтобы не контролировать каждую мелочь, а видеть прогресс по важным моментам.)
Пример: «После согласования бюджета — дать апдейт», «После первой встречи — сверить конспект».
5. Есть ли план на случай ошибок или нестандартных ситуаций?
(Что делать, если что-то пошло не так: кому написать, где искать решение.)
Пример: «Если заказчик не ответил в течение трёх дней — напомнить дважды и эскалировать менеджеру»
6. Я отдаю человеку результат и ответственность, а не только исполнение?
(Или продолжаю держать всё на себе, а он просто делает руками?)
Пример: «Ты отвечаешь за проведение всей серии встреч», а не «ты просто бронируешь переговорку, а я всё остальное»
Сохраните себе его, чтобы всегда был под рукой, пока не дойдет до автоматизма.
Никому, кроме тебя, это не нужно
Недавно смотрела видео Дмитрия Романова (который раньше был известным комиком, а потом ушёл в коучинг) — и одна мысль там меня сильно зацепила.
Он рассказывал, как к нему на консультацию пришла девушка, мечтающая открыть бренд одежды, но сомневающаяся, что это кому-то нужно.
И он ответил ей (пересказываю по памяти):
«Вообще-то миру уже всего достаточно. Кому нужен ещё один бренд одежды? Кому нужен ещё один коуч? Кому нужна ещё одна кофейня? Это всё нужно только нам. Это всё нужно только тебе.
Если ты хочешь запустить бренд — запускай, если ты действительно этого хочешь.
И тогда вполне возможно, что другим это тоже окажется нужно.»
Я поймала себя на том, как часто в моей голове звучит тот же самый вопрос: «А кому это надо?»
«Зачем ещё один курс, ещё один пост, если их и так вокруг миллион?» И как часто я торможу свои идеи на этом этапе — даже не успев попробовать.
Но стоит идее проскочить мимо внутренней цензуры — и вдруг оказывается: есть люди, которым это нужно. Не потому что это уникально или беспрецедентно. А потому что в нем есть что-то, что других притягивает.
Что, мало было курсов по тимлидству? Конечно, нет. Но на «Стать тимлидом» каждый год приходят сотни людей, потому что им интересно посмотреть как мы с Федей умеем дружить бизнес с разработкой.
Мало было материалов по управлению проектами? Тоже нет. Но «Краш-курс по затаскиванию проектов в срок» покупают почти каждый день — спустя четыре года после его выхода. Потому что у меня много опыта и людям есть чему поучиться.
И так можно сказать про каждый из моих проектов — там нет чего-то суперуникального, чего раньше не было на рынке. Но есть что-то что подходит не только мне.
Кажется, если бы, принимая решение о том, делать или не делать эти продукты, я ориентировалась только на вопрос «а кому это надо?» — кажется, я бы вообще ничего не создала.
И вот о чём я себе напомнила: если ты в первую очередь не делаешь что-то для себя, потому что тебе это важно — то нового ничего и не появится. Как бы это не шло в разрез канонам кастедов и других продуктовых инструментов, но внутренний интерес — это большая часть успеха.
Так что пойду составлю свой список того, что нужно именно мне. И если надо — попробую сделать какие-то действия, а надо ли это кому-то ещё — проверю потом.
Недавно смотрела видео Дмитрия Романова (который раньше был известным комиком, а потом ушёл в коучинг) — и одна мысль там меня сильно зацепила.
Он рассказывал, как к нему на консультацию пришла девушка, мечтающая открыть бренд одежды, но сомневающаяся, что это кому-то нужно.
И он ответил ей (пересказываю по памяти):
«Вообще-то миру уже всего достаточно. Кому нужен ещё один бренд одежды? Кому нужен ещё один коуч? Кому нужна ещё одна кофейня? Это всё нужно только нам. Это всё нужно только тебе.
Если ты хочешь запустить бренд — запускай, если ты действительно этого хочешь.
И тогда вполне возможно, что другим это тоже окажется нужно.»
Я поймала себя на том, как часто в моей голове звучит тот же самый вопрос: «А кому это надо?»
«Зачем ещё один курс, ещё один пост, если их и так вокруг миллион?» И как часто я торможу свои идеи на этом этапе — даже не успев попробовать.
Но стоит идее проскочить мимо внутренней цензуры — и вдруг оказывается: есть люди, которым это нужно. Не потому что это уникально или беспрецедентно. А потому что в нем есть что-то, что других притягивает.
Что, мало было курсов по тимлидству? Конечно, нет. Но на «Стать тимлидом» каждый год приходят сотни людей, потому что им интересно посмотреть как мы с Федей умеем дружить бизнес с разработкой.
Мало было материалов по управлению проектами? Тоже нет. Но «Краш-курс по затаскиванию проектов в срок» покупают почти каждый день — спустя четыре года после его выхода. Потому что у меня много опыта и людям есть чему поучиться.
И так можно сказать про каждый из моих проектов — там нет чего-то суперуникального, чего раньше не было на рынке. Но есть что-то что подходит не только мне.
Кажется, если бы, принимая решение о том, делать или не делать эти продукты, я ориентировалась только на вопрос «а кому это надо?» — кажется, я бы вообще ничего не создала.
И вот о чём я себе напомнила: если ты в первую очередь не делаешь что-то для себя, потому что тебе это важно — то нового ничего и не появится. Как бы это не шло в разрез канонам кастедов и других продуктовых инструментов, но внутренний интерес — это большая часть успеха.
Так что пойду составлю свой список того, что нужно именно мне. И если надо — попробую сделать какие-то действия, а надо ли это кому-то ещё — проверю потом.
Как не убить культуру ошибок, когда кто-то в команде облажался
Продолжаю рубрику #не_учили_в_школе. Для тех, кто недавно со мной, расскажу контекст: в прошлом году я отдала ребенка в частную школу, в которой он учится по системе IB.
Школа, о которой я могла только мечтать в детстве. Там учат тому, чему на мой взгляд, должно быть в базе каждой школы. А еще не помешали бы и взрослым. Сегодня расскажу очередной такой кейс.
Недавно в школе была лекция для родителей, посвященная активному слушанию.
Психологи учили нас помогать детям разбираться с эмоциями: помочь их идентифицировать и адекватно среагировать. Я подумала, что это один в один переносится на работу в команде, а именно как помочь человеку, который ошибся, что-то сломал, а на него все нападают.
Если это пустить на самотек, это только подтвердит культуру «у нас не ошибаются» и не даст возможность делать какие-то шаги, потому что взрастит боязнь к ошибкам.
Потому что сложно соглашаться, когда ты слышишь:
1/ Обвинение – «почему ты всегда это делаешь? Проблема с тобой в том, что ты никогда не слушаешь»
2/ Оскорбления – «ты что, тупой?»
3/ Угрозы – «если ты будешь продолжать это делать, я уволю тебя…»
4/ Приказы – «чтобы исправил работу в течении часа»!
5/ Заявления мученика – «ты заставляешь меня краснеть перед начальством»
6/ Предупреждения – «Чтобы эта ошибка была в последний раз»
7/ Сравнение – «не можешь ли ты делать это быстрее, как твой Вася?»
8/ Сарказм – «Снова все испортил. Ну молодец».
Психологи предложили попытаться действовать по следующему алгоритму:
1/ Mirror (Отзеркалить): «Правильно я понимаю, что возникла следующая ситуация…», «Кажется, что…»
2/ Validate (Подтвердить): «Я могу понять, что ты думаешь…»
«Исходя из твоих предположений, вполне справедливо, что…»
3/ Empathise (Сопереживать): «Я представляю, ты мог бы чувствовать/испытывать…», «Я бы тоже чувствовал... если бы это случилось со мной..»
4/ И только после этого предлагать советы, решения. Если человек готов их выслушать.
Как вам такой фреймворк?
Продолжаю рубрику #не_учили_в_школе. Для тех, кто недавно со мной, расскажу контекст: в прошлом году я отдала ребенка в частную школу, в которой он учится по системе IB.
Школа, о которой я могла только мечтать в детстве. Там учат тому, чему на мой взгляд, должно быть в базе каждой школы. А еще не помешали бы и взрослым. Сегодня расскажу очередной такой кейс.
Недавно в школе была лекция для родителей, посвященная активному слушанию.
Психологи учили нас помогать детям разбираться с эмоциями: помочь их идентифицировать и адекватно среагировать. Я подумала, что это один в один переносится на работу в команде, а именно как помочь человеку, который ошибся, что-то сломал, а на него все нападают.
Если это пустить на самотек, это только подтвердит культуру «у нас не ошибаются» и не даст возможность делать какие-то шаги, потому что взрастит боязнь к ошибкам.
Потому что сложно соглашаться, когда ты слышишь:
1/ Обвинение – «почему ты всегда это делаешь? Проблема с тобой в том, что ты никогда не слушаешь»
2/ Оскорбления – «ты что, тупой?»
3/ Угрозы – «если ты будешь продолжать это делать, я уволю тебя…»
4/ Приказы – «чтобы исправил работу в течении часа»!
5/ Заявления мученика – «ты заставляешь меня краснеть перед начальством»
6/ Предупреждения – «Чтобы эта ошибка была в последний раз»
7/ Сравнение – «не можешь ли ты делать это быстрее, как твой Вася?»
8/ Сарказм – «Снова все испортил. Ну молодец».
Психологи предложили попытаться действовать по следующему алгоритму:
1/ Mirror (Отзеркалить): «Правильно я понимаю, что возникла следующая ситуация…», «Кажется, что…»
2/ Validate (Подтвердить): «Я могу понять, что ты думаешь…»
«Исходя из твоих предположений, вполне справедливо, что…»
3/ Empathise (Сопереживать): «Я представляю, ты мог бы чувствовать/испытывать…», «Я бы тоже чувствовал... если бы это случилось со мной..»
4/ И только после этого предлагать советы, решения. Если человек готов их выслушать.
Как вам такой фреймворк?
У меня вышла статья на Лайфхакере
Пишу о том, почему мы устаём не от количества задач, а от тех, что тянут энергию вниз. Как галька в ботинке — мелкие, но бестолковые. Или как болотная трясина — вроде начал делать, а потом увяз.
Уверена, хотя бы один из этих пунктов есть и у вас. Напишите в комментарии, какой.
И про статьи: пока они выходят редко, но хочется — регулярнее. Потому что это совсем другой ритм письма — я бы сказала глубже, можно развернуть мысль, а не просто закинуть зерно.
Так что если вы редактор медиа — напишите мне. Обсудим тему для следующего текста. Думаю, она у нас точно найдётся.
Пишу о том, почему мы устаём не от количества задач, а от тех, что тянут энергию вниз. Как галька в ботинке — мелкие, но бестолковые. Или как болотная трясина — вроде начал делать, а потом увяз.
Уверена, хотя бы один из этих пунктов есть и у вас. Напишите в комментарии, какой.
И про статьи: пока они выходят редко, но хочется — регулярнее. Потому что это совсем другой ритм письма — я бы сказала глубже, можно развернуть мысль, а не просто закинуть зерно.
Так что если вы редактор медиа — напишите мне. Обсудим тему для следующего текста. Думаю, она у нас точно найдётся.
Ищем ассистента на парт-тайм в команду моего клиента
В течение года я беру 4–5 менти и прохожу с каждым путь длиной в несколько месяцев. Мы разбираем управленческие затыки, перестраиваем процессы, распределяем роли и строим бизнес заново — но на другом уровне.
В прошлом году, например, с топами Силы ветра искали новую оргструктуру: компания выросла, а процессы остались стартаперскими. Всё трещало по швам, люди выгорали, бизнес не успевал за собой.
С Ланой Богомаз, главным редактором Альпина.Дети разбирали, как выйти из цейтнота, в который загоняли себя редакция и маркетинг — они срывали сроки и получали «не тот» результат.
А сейчас работаю с Сергеем Долженко. Он строит в Дубае комьюнити падел-игроков — и делает это так, будто у него 48 часов в сутках. С ним мы разбираем, какие роли он уже на себя взял, и что пора отдавать. Потому что строить империю в одиночку — долго не протянешь.
Каждый мой клиент — космос. Если бы я возвращалась в найм, точно бы пошла к кому-то из них. Поэтому с удовольствием делюсь их вакансиями.
С Сергеем мы уже определили, кто ему нужен в первую тройку, и даже наняли первого — куратора (он как раз проходит онбординг). Теперь ищем второго — ассистента.
Это одна из ключевых позиций: можно вырасти в кого угодно. Подойдет, если вам важно влиять на будущее бизнеса, в котором работаете.
Это возможность попробовать разное, спокойно войти в новую роль или вернуться в рабочий ритм после паузы. Потому что нужен человек на парттайм.
Люди в моих командах из такой же роли становились проджектами, сейлзами, запускали свои продукты.
Про Сергея хочется сказать отдельно. У него феноменальный кредит доверия к людям. Он умеет поддерживать и не боится ошибок. После встреч с ним чувствуешь, что батарейка зарядилась — хотя, казалось бы, должно было быть наоборот.
👉 [Посмотреть вакансию и написать Сергею]
UPD. Вакансия закрыта. Спасибо всем, кто откликнулся. Человека нашли.
В течение года я беру 4–5 менти и прохожу с каждым путь длиной в несколько месяцев. Мы разбираем управленческие затыки, перестраиваем процессы, распределяем роли и строим бизнес заново — но на другом уровне.
В прошлом году, например, с топами Силы ветра искали новую оргструктуру: компания выросла, а процессы остались стартаперскими. Всё трещало по швам, люди выгорали, бизнес не успевал за собой.
С Ланой Богомаз, главным редактором Альпина.Дети разбирали, как выйти из цейтнота, в который загоняли себя редакция и маркетинг — они срывали сроки и получали «не тот» результат.
А сейчас работаю с Сергеем Долженко. Он строит в Дубае комьюнити падел-игроков — и делает это так, будто у него 48 часов в сутках. С ним мы разбираем, какие роли он уже на себя взял, и что пора отдавать. Потому что строить империю в одиночку — долго не протянешь.
Каждый мой клиент — космос. Если бы я возвращалась в найм, точно бы пошла к кому-то из них. Поэтому с удовольствием делюсь их вакансиями.
С Сергеем мы уже определили, кто ему нужен в первую тройку, и даже наняли первого — куратора (он как раз проходит онбординг). Теперь ищем второго — ассистента.
Это одна из ключевых позиций: можно вырасти в кого угодно. Подойдет, если вам важно влиять на будущее бизнеса, в котором работаете.
Это возможность попробовать разное, спокойно войти в новую роль или вернуться в рабочий ритм после паузы. Потому что нужен человек на парттайм.
Люди в моих командах из такой же роли становились проджектами, сейлзами, запускали свои продукты.
Про Сергея хочется сказать отдельно. У него феноменальный кредит доверия к людям. Он умеет поддерживать и не боится ошибок. После встреч с ним чувствуешь, что батарейка зарядилась — хотя, казалось бы, должно было быть наоборот.
👉 [Посмотреть вакансию и написать Сергею]
UPD. Вакансия закрыта. Спасибо всем, кто откликнулся. Человека нашли.
Forwarded from Svetlana
Марьяна, а можно побольше про кейс силы ветра почитать? Интересно было бы
С транслированием результатов пока у меня плохо получается. Но когда-нибудь я перестану бояться и продам себе задачу сделать кейсы. Потому что они заслужили, чтобы их увидел мир.
Но хочу сказать спасибо себе за то, что хоть в одном из пяти случаев не стесняюсь попросить отзыв у клиента) Так что держите отзыв от Силы Ветра.
И на вайбе смелости опубликую их не только в комментах, но и отдельным постом 😄
Но хочу сказать спасибо себе за то, что хоть в одном из пяти случаев не стесняюсь попросить отзыв у клиента) Так что держите отзыв от Силы Ветра.
И на вайбе смелости опубликую их не только в комментах, но и отдельным постом 😄
«Сегодня не твой день, дружок!». Говорю внутреннему станочнику
Иногда я открываю список дел — и вместо действия замираю. Просто сижу. Могу даже выглядеть занято: потыкать в телефон, «вдумчиво» посмотреть в окно, начать протирать стол.
А внутри — ступор. Не хочется, не можется, не идётся. И, конечно, в этот момент приходит голос: «Соберись, тряпка. Сколько можно прокрастинировать?»
Это голос станочника на заводе. Где у каждой операции есть норма, таймер и табель учёта рабочего времени. А я, кажется, до сих пор жду от себя, что буду работать как на конвейере — без пауз, эмоций и сопротивлений.
Хоть и знаю, что задачи у меня сейчас — почти все про новое, а новое требует в разы больше энергии, чем привычное. Это исследование, а не повторение. А я планирую на него времени, как на привычное. И вместо того, чтобы спокойно делать свое дело, мой голос с завода кричит «давай, быстрее, еще быстрее».
Оне не смотрит на то, что я устала, что у меня кончился ресурс на создание нового. Ему всегда мало. Надо выполнить пятилетку.
И толку от этого мало, потому что если ресурс кончился — из пальца его не высосешь. Получается, кроме насилия там ничего и нет. Хотя достаточно было бы просто остановиться и выдохнуть.
Договорилась с собой останавливаться и идти дышать на балкон или на прогулку, каждый раз, когда слышу голос станочника.
А чтобы он не доминировал — даю ему отдельные дни, где я принимаю все понятные решения и делаю понятные задачи. Дни для творчества берегу и не пускаю его. Прямо говорю — сегодня не твой день, дружок! Бери выходной, а завтра поработаешь.
А у вас есть голос станочника с завода, которому все мало? Как договариваетесь с ним?
Иногда я открываю список дел — и вместо действия замираю. Просто сижу. Могу даже выглядеть занято: потыкать в телефон, «вдумчиво» посмотреть в окно, начать протирать стол.
А внутри — ступор. Не хочется, не можется, не идётся. И, конечно, в этот момент приходит голос: «Соберись, тряпка. Сколько можно прокрастинировать?»
Это голос станочника на заводе. Где у каждой операции есть норма, таймер и табель учёта рабочего времени. А я, кажется, до сих пор жду от себя, что буду работать как на конвейере — без пауз, эмоций и сопротивлений.
Хоть и знаю, что задачи у меня сейчас — почти все про новое, а новое требует в разы больше энергии, чем привычное. Это исследование, а не повторение. А я планирую на него времени, как на привычное. И вместо того, чтобы спокойно делать свое дело, мой голос с завода кричит «давай, быстрее, еще быстрее».
Оне не смотрит на то, что я устала, что у меня кончился ресурс на создание нового. Ему всегда мало. Надо выполнить пятилетку.
И толку от этого мало, потому что если ресурс кончился — из пальца его не высосешь. Получается, кроме насилия там ничего и нет. Хотя достаточно было бы просто остановиться и выдохнуть.
Договорилась с собой останавливаться и идти дышать на балкон или на прогулку, каждый раз, когда слышу голос станочника.
А чтобы он не доминировал — даю ему отдельные дни, где я принимаю все понятные решения и делаю понятные задачи. Дни для творчества берегу и не пускаю его. Прямо говорю — сегодня не твой день, дружок! Бери выходной, а завтра поработаешь.
А у вас есть голос станочника с завода, которому все мало? Как договариваетесь с ним?
Почему формулировка «давайте сделаем» может не сработать
Иногда боль не в том, что команда саботирует выполнение задач, а в том, что просто не делает.
На консультации клиентка жалуется:
«Я говорю на встрече — давайте сделаем такой проект. Все кивают, соглашаются. А потом — тишина. Никто не берёт. И проект висит».
И дело тут не в команде, а в том как она ставит задачу.
Фраза «давайте сделаем» звучит мягко, дружелюбно — но по сути она и про всех, и про никого одновременно. Это как бросить мяч в воздух, не глядя, кто его поймает. Или вообще — просто бросить и уйти.
Команда слышит это не как задачу, а как идею. Как лёгкий вброс. Типа: «если кто-то очень захочет — можно сделать».
Но не как «это приоритет», не как «нужно взять в работу», и уж точно не как «я жду, что кто-то это сделает».
Так рождаются задачи-призраки. Они вроде как важные. Все про них слышали. А в итоге — никто не взял и тем более не сделал. И ты, как руководитель, злишься или расстраиваешься. Хотя технически — никто и не обещал.
Но можно сказать, например, так:
— «Нам нужно сделать этот проект, потому что…. Кто может взять?»
— «Я думаю, этот проект идеально подойдет Даше. Даша, что думаешь? Возьмешь?»
— «Это приоритет. Важно, чтобы мы взяли в ближайший спринт. Кто может?»
Проект — это не камешек, который кладут на общий стол и надеются, что кто-нибудь подберёт. Это мяч, который нужно передать в руки конкретному человеку. Потому что то, что задача важная — очевидно нам. Но не всегда очевидно команде. Особенно если ты озвучиваешь её между делом, в конце общей встречи, и без запроса.
Если вам проект важен — покажите это: определите приоритет, предложите кому-то взять ответственность, спросите о сроке, а не надейтесь что кто-то и так возьмет. Может и возьмет, а может это будет неочевидно и задача повиснет.
Иногда боль не в том, что команда саботирует выполнение задач, а в том, что просто не делает.
На консультации клиентка жалуется:
«Я говорю на встрече — давайте сделаем такой проект. Все кивают, соглашаются. А потом — тишина. Никто не берёт. И проект висит».
И дело тут не в команде, а в том как она ставит задачу.
Фраза «давайте сделаем» звучит мягко, дружелюбно — но по сути она и про всех, и про никого одновременно. Это как бросить мяч в воздух, не глядя, кто его поймает. Или вообще — просто бросить и уйти.
Команда слышит это не как задачу, а как идею. Как лёгкий вброс. Типа: «если кто-то очень захочет — можно сделать».
Но не как «это приоритет», не как «нужно взять в работу», и уж точно не как «я жду, что кто-то это сделает».
Так рождаются задачи-призраки. Они вроде как важные. Все про них слышали. А в итоге — никто не взял и тем более не сделал. И ты, как руководитель, злишься или расстраиваешься. Хотя технически — никто и не обещал.
Но можно сказать, например, так:
— «Нам нужно сделать этот проект, потому что…. Кто может взять?»
— «Я думаю, этот проект идеально подойдет Даше. Даша, что думаешь? Возьмешь?»
— «Это приоритет. Важно, чтобы мы взяли в ближайший спринт. Кто может?»
Проект — это не камешек, который кладут на общий стол и надеются, что кто-нибудь подберёт. Это мяч, который нужно передать в руки конкретному человеку. Потому что то, что задача важная — очевидно нам. Но не всегда очевидно команде. Особенно если ты озвучиваешь её между делом, в конце общей встречи, и без запроса.
Если вам проект важен — покажите это: определите приоритет, предложите кому-то взять ответственность, спросите о сроке, а не надейтесь что кто-то и так возьмет. Может и возьмет, а может это будет неочевидно и задача повиснет.
Собираю группу для тех, кто застрял между «хочу команду» и «пока сам справляюсь»
Кажется, что команду всегда можно собрать потом — когда будет больше выручки, ясности или хотя бы воздуха. Но на деле легче не становится, просто привыкаешь тащить всё на себе.
Я жила в этом состоянии пару лет. Расскажу, как получилось выбраться — и почему теперь хочу провести через этот путь других.
Много лет я запускала команды в найме, а потом в консалтинге. В какой-то момент это стало моей суперсилой: за пару лет — около 30 команд разного размера. Но когда начала делать своё дело — столкнулась с неожиданным: себе нанимать оказалось намного сложнее, чем для других.
Казалось бы знаю, как, но в моменте — «нет бюджета», «нет времени», «нет задач на целую роль». Потому что на самом деле страшно и ответственно.
Однажды поймала себя на том, что мысленно зову каждого кандидата жить к себе домой. Хотя глобально — это просто работа: ты мне результат, я тебе зарплату. Да, там есть отношения, но ты не подписываешься на пожизненный союз. Даже браки в половине случаев распадаются — чего уж говорить про рабочие.
Понадобилось пару лет, чтобы развернуть маятник и начать строить команду своей мечты. Сейчас я наконец-то в точке, когда мне спокойно нанимать новых и говорить, если что-то не так. Это не обуза, а опора.
Почему я вообще про это пишу
Потому что в одиночку проходить этот путь тяжело. Если бы рядом в нужный момент не оказалось людей, у которых можно было спросить «а ты как делал?», я бы до сих пор кисла в этом «вроде хочу, но боюсь».
А ещё — если бы такая среда появилась раньше, я бы давно всё решила. Ну и со стороны виднее, когда ты застрял в операционке и пора выбираться и начинать пробовать новое: продукты, маркетинг или что-то еще.
И что обидно — в какой-то момент рост без команды становится невозможным. Можно тащить на себе — но это плато. Чтобы расти, нужно делиться, как клетки в организме.
И здесь часто затык: с чего вообще начать. Что делегировать? Где я правда незаменима, а где просто боюсь отпустить? Как не превратиться в контрол-фрика, который всё равно делает сам? И в какой точке я сейчас — прокрастинирую, потому что боюсь нового или застрял в операционке?
Поэтому я хочу собрать маленькую пилотную группу для тех, кто тоже хочет перейти из состояния «всё тащу сам» в «у меня появляется команда» — пусть даже пока из одного человека. Объединить людей, у которых много сомнений и переживаний, и помочь пройти этот путь.
Это будет рабочая группа, в которой мы будем идти вместе. Кому-то поможем найти первого ассистента — как моему клиенту Сергею. Кому-то — маркетолога или проджекта. Кто-то разберёт процессы. Кто-то впервые попробует сказать: «вот это — не моё, и я это больше не делаю».
Как это будет
— 4 встречи по 1,5–2 часа в течение 2–3 месяцев (в зависимости от динамики группы и графика отпусков). Пройдём путь от «всё делаю сам» к «есть 1–2 человека в команде и понимание, куда двигаться дальше». Я дам все фреймворки и инструменты, которыми пользуюсь сама: как выделять роли, смотреть на процессы, нанимать, онбордить и не теряться.
— Между встречами общаемся в чате: разбираем тупики, поддерживаем, делимся. Надеюсь, по итогу останется сообщество, к которому можно будет вернуться хоть через год — в завале или с новым витком роста.
— 750 долларов — в разы дешевле индивидуального консалтинга, потому что это пилот. Если формат зайдёт — цены будут другими.
Возьму максимум 5 человек, чтобы всем хватило внимания. Если вы давно застряли в своём «сам(а) справлюсь» или «вроде хочу команду, но страшно» — напишите мне @marianaonysko. Поставим короткий созвон, обсудим ваш запрос и сделаем вайб-чек.
Предварительно старт — конец июня, чтобы к 4 кварталу, когда у многих высокий сезон — вы уже были с фундаментом, а не в очередном завале.
Кажется, что команду всегда можно собрать потом — когда будет больше выручки, ясности или хотя бы воздуха. Но на деле легче не становится, просто привыкаешь тащить всё на себе.
Я жила в этом состоянии пару лет. Расскажу, как получилось выбраться — и почему теперь хочу провести через этот путь других.
Много лет я запускала команды в найме, а потом в консалтинге. В какой-то момент это стало моей суперсилой: за пару лет — около 30 команд разного размера. Но когда начала делать своё дело — столкнулась с неожиданным: себе нанимать оказалось намного сложнее, чем для других.
Казалось бы знаю, как, но в моменте — «нет бюджета», «нет времени», «нет задач на целую роль». Потому что на самом деле страшно и ответственно.
Однажды поймала себя на том, что мысленно зову каждого кандидата жить к себе домой. Хотя глобально — это просто работа: ты мне результат, я тебе зарплату. Да, там есть отношения, но ты не подписываешься на пожизненный союз. Даже браки в половине случаев распадаются — чего уж говорить про рабочие.
Понадобилось пару лет, чтобы развернуть маятник и начать строить команду своей мечты. Сейчас я наконец-то в точке, когда мне спокойно нанимать новых и говорить, если что-то не так. Это не обуза, а опора.
Почему я вообще про это пишу
Потому что в одиночку проходить этот путь тяжело. Если бы рядом в нужный момент не оказалось людей, у которых можно было спросить «а ты как делал?», я бы до сих пор кисла в этом «вроде хочу, но боюсь».
А ещё — если бы такая среда появилась раньше, я бы давно всё решила. Ну и со стороны виднее, когда ты застрял в операционке и пора выбираться и начинать пробовать новое: продукты, маркетинг или что-то еще.
И что обидно — в какой-то момент рост без команды становится невозможным. Можно тащить на себе — но это плато. Чтобы расти, нужно делиться, как клетки в организме.
И здесь часто затык: с чего вообще начать. Что делегировать? Где я правда незаменима, а где просто боюсь отпустить? Как не превратиться в контрол-фрика, который всё равно делает сам? И в какой точке я сейчас — прокрастинирую, потому что боюсь нового или застрял в операционке?
Поэтому я хочу собрать маленькую пилотную группу для тех, кто тоже хочет перейти из состояния «всё тащу сам» в «у меня появляется команда» — пусть даже пока из одного человека. Объединить людей, у которых много сомнений и переживаний, и помочь пройти этот путь.
Это будет рабочая группа, в которой мы будем идти вместе. Кому-то поможем найти первого ассистента — как моему клиенту Сергею. Кому-то — маркетолога или проджекта. Кто-то разберёт процессы. Кто-то впервые попробует сказать: «вот это — не моё, и я это больше не делаю».
Как это будет
— 4 встречи по 1,5–2 часа в течение 2–3 месяцев (в зависимости от динамики группы и графика отпусков). Пройдём путь от «всё делаю сам» к «есть 1–2 человека в команде и понимание, куда двигаться дальше». Я дам все фреймворки и инструменты, которыми пользуюсь сама: как выделять роли, смотреть на процессы, нанимать, онбордить и не теряться.
— Между встречами общаемся в чате: разбираем тупики, поддерживаем, делимся. Надеюсь, по итогу останется сообщество, к которому можно будет вернуться хоть через год — в завале или с новым витком роста.
— 750 долларов — в разы дешевле индивидуального консалтинга, потому что это пилот. Если формат зайдёт — цены будут другими.
Возьму максимум 5 человек, чтобы всем хватило внимания. Если вы давно застряли в своём «сам(а) справлюсь» или «вроде хочу команду, но страшно» — напишите мне @marianaonysko. Поставим короткий созвон, обсудим ваш запрос и сделаем вайб-чек.
Предварительно старт — конец июня, чтобы к 4 кварталу, когда у многих высокий сезон — вы уже были с фундаментом, а не в очередном завале.
Решила рассказать, как у меня идут дела с набором группы. Мне самой всегда любопытно читать такие backstage-посты у других, так что делюсь своим.
Результат на сегодня: 2 из 5 мест уже заняты.
Выбираю тщательно: созваниваюсь с каждым. Хочу, чтобы собрались люди с разным бэкграундом, но похожей задачей — и чтобы ещё по вайбу сошлись; нам же минимум пару месяцев работать бок о бок.
Те, кто попал в группу — супер классные ребята: те, кто готов закатать рукава и фигачить. А еще у них проекты интересные, один про AI, второй про клиентскую разработку. Чувствую что сама еще у них чему-то научусь.
Из интересного еще — неожиданно много заявок от руководителей в найме, которые хотят укрепить существующую команду. Кейсы интересные, ребята кайфовые и мне есть что дать.
Но отказываю, потому что это другой набор вопросов, чем те, которые я планировала разбирать в группе. И честно признаюсь у меня даже мелькала мысль сделать две группы, но пока не отточила одну — не хочу множить ошибки. Поэтому стискиваю зубы и отказываю.
По плану у меня сегодня ещё пара встреч, где мы разбираем запрос. Но я договорилась с собой на старте решить по финальному составу до конца следующей недели.
Так что если вы хотели отправить заявку на работу в группе — пишите в личку @marianaonysko и мы назначим 30-минутный созвон.
Результат на сегодня: 2 из 5 мест уже заняты.
Выбираю тщательно: созваниваюсь с каждым. Хочу, чтобы собрались люди с разным бэкграундом, но похожей задачей — и чтобы ещё по вайбу сошлись; нам же минимум пару месяцев работать бок о бок.
Те, кто попал в группу — супер классные ребята: те, кто готов закатать рукава и фигачить. А еще у них проекты интересные, один про AI, второй про клиентскую разработку. Чувствую что сама еще у них чему-то научусь.
Из интересного еще — неожиданно много заявок от руководителей в найме, которые хотят укрепить существующую команду. Кейсы интересные, ребята кайфовые и мне есть что дать.
Но отказываю, потому что это другой набор вопросов, чем те, которые я планировала разбирать в группе. И честно признаюсь у меня даже мелькала мысль сделать две группы, но пока не отточила одну — не хочу множить ошибки. Поэтому стискиваю зубы и отказываю.
По плану у меня сегодня ещё пара встреч, где мы разбираем запрос. Но я договорилась с собой на старте решить по финальному составу до конца следующей недели.
Так что если вы хотели отправить заявку на работу в группе — пишите в личку @marianaonysko и мы назначим 30-минутный созвон.
Почему я езжу в соло-путешествия и анонс открытой встречи о том, как не тонуть в задачах
Вернулась с очередного и наконец-то решила рассказать, т.к в кругу друзей это считают необычным и задают много вопросов.
Так вот почему? Потому что в них или после них я принимаю лучшие решения в своей жизни. Те, которые кардинально что-то меняют: в работе, походе к жизни, отношениям и т.д.
А все потому что иногда очень сложно прийти к пониманию или осознанию чего-то без того, чтобы вырвать себя из привычного контекста.
Поэтому обычные отпуска работают, но не совсем, если с тобой рядом муж, ребенок и т.д. Потому что они заглушают твой внутренний голос, как бы не старались давать тебе личное пространство. Они носители контекста — вы вместе завтракаете, договариваетесь куда пойти и т.д.
В соло-путешествии ты независим от всего: не нужно договариваться, искать компромиссы и подстраиваться.
Ты предоставлен самой себе и эта свобода, как минимум в моем случае, дает возможность отслоить какую-то часть слоев луковицы и пойти по новой дороге, принять непопулярное решение, стать смелее. Мысли становятся кристально чистыми, уходит какой-то внешний шум.
Когда я рассказываю друзьям о том, что собираюсь в соло-путешествие, часто меня спрашивают не страшно ли мне. И на самом деле, мне правда было страшно. Поэтому на первое я решалась год и устроила его просто сняв гостинницу в центре моего города, чисто на выходные. И даже просто сменив пункт ночевки — это дало мне многое — я услышала свой внутренний голос.
Потом я поехала куда-то дальше, но где я раньше была. И так маленькими шагами, незаметно я начала ездить в другие страны.
Часто поводом для соло-путешествия для меня является концерт моего любимого исполнителя. Так я попала на Веру Полозкову в Белграде, Земфиру в Варшаве и вот вернулась с Праги, где слушала потрясающую Билли Айлиш. Сорваться и поехать в другую страну на концерт — сложное для меня решение, а вот если обьединить с соло-путешествием — идеальный метч.
Второй частый вопрос «тебе же не с кем делиться впечатлениями там». Да, не с кем. Мой лучший партнер — это я сама. Ну и по приезду моим близким приходится терпеть пару дней, пока я все не расскажу. Но кажется, выживают и я потребность свою закрываю.
В эту пятницу я буду выступать в Клубе Главредов, который делает Ира Ильяхова с командой. И там расскажу о том, как не тонуть в задачах и фокусироваться на важном. Сфокусируюсь на первопричинах этой проблемы, потому что знать истоки важнее всяких инструментов типа — поставьте цели по смарту. Инструмент нужно подбирать самостоятельно, под себя, но без понимания почему так — не получится.
История про соло-путешествия не просто так. О ней я не буду говорить на встрече, потому что у меня мало времени и хочется поговорить о других вещах, но соло-путешествия — это важный кирпичик того, чтобы не тонуть в задачах.
Потому что внутри контекста иногда сложно понять, что ты тонешь и только выбравшись и посмотрев со стороны — принять решение.
Встреча открыта, приходите и задавайте вопросы. Буду рада повидаться. Подробный анонс по ссылке.
Вернулась с очередного и наконец-то решила рассказать, т.к в кругу друзей это считают необычным и задают много вопросов.
Так вот почему? Потому что в них или после них я принимаю лучшие решения в своей жизни. Те, которые кардинально что-то меняют: в работе, походе к жизни, отношениям и т.д.
А все потому что иногда очень сложно прийти к пониманию или осознанию чего-то без того, чтобы вырвать себя из привычного контекста.
Поэтому обычные отпуска работают, но не совсем, если с тобой рядом муж, ребенок и т.д. Потому что они заглушают твой внутренний голос, как бы не старались давать тебе личное пространство. Они носители контекста — вы вместе завтракаете, договариваетесь куда пойти и т.д.
В соло-путешествии ты независим от всего: не нужно договариваться, искать компромиссы и подстраиваться.
Ты предоставлен самой себе и эта свобода, как минимум в моем случае, дает возможность отслоить какую-то часть слоев луковицы и пойти по новой дороге, принять непопулярное решение, стать смелее. Мысли становятся кристально чистыми, уходит какой-то внешний шум.
Когда я рассказываю друзьям о том, что собираюсь в соло-путешествие, часто меня спрашивают не страшно ли мне. И на самом деле, мне правда было страшно. Поэтому на первое я решалась год и устроила его просто сняв гостинницу в центре моего города, чисто на выходные. И даже просто сменив пункт ночевки — это дало мне многое — я услышала свой внутренний голос.
Потом я поехала куда-то дальше, но где я раньше была. И так маленькими шагами, незаметно я начала ездить в другие страны.
Часто поводом для соло-путешествия для меня является концерт моего любимого исполнителя. Так я попала на Веру Полозкову в Белграде, Земфиру в Варшаве и вот вернулась с Праги, где слушала потрясающую Билли Айлиш. Сорваться и поехать в другую страну на концерт — сложное для меня решение, а вот если обьединить с соло-путешествием — идеальный метч.
Второй частый вопрос «тебе же не с кем делиться впечатлениями там». Да, не с кем. Мой лучший партнер — это я сама. Ну и по приезду моим близким приходится терпеть пару дней, пока я все не расскажу. Но кажется, выживают и я потребность свою закрываю.
В эту пятницу я буду выступать в Клубе Главредов, который делает Ира Ильяхова с командой. И там расскажу о том, как не тонуть в задачах и фокусироваться на важном. Сфокусируюсь на первопричинах этой проблемы, потому что знать истоки важнее всяких инструментов типа — поставьте цели по смарту. Инструмент нужно подбирать самостоятельно, под себя, но без понимания почему так — не получится.
История про соло-путешествия не просто так. О ней я не буду говорить на встрече, потому что у меня мало времени и хочется поговорить о других вещах, но соло-путешествия — это важный кирпичик того, чтобы не тонуть в задачах.
Потому что внутри контекста иногда сложно понять, что ты тонешь и только выбравшись и посмотрев со стороны — принять решение.
Встреча открыта, приходите и задавайте вопросы. Буду рада повидаться. Подробный анонс по ссылке.
Несколько недель назад у меня был очень глубокий разговор с Катей Стрельниковой о том, что такое баланс в жизни и как к нему стремиться.
То, к чему мы пришли — тезисно Катя описала в канале у себя. Я там говорю о том, что если бы стремилась к балансу, то давно бы выгорела к чертям.
Интересно что вы думаете о балансе.
То, к чему мы пришли — тезисно Катя описала в канале у себя. Я там говорю о том, что если бы стремилась к балансу, то давно бы выгорела к чертям.
Интересно что вы думаете о балансе.
Forwarded from На балансе (Катя Стрельникова хэлс-коуч)
На балансе с Марьяной Онысько
Марьяна Онысько — 35 лет. Основательница «Школы сильных программистов». А также консультант по запуску продуктов, процессам и командам. И автор канала «Продукты, книги и любовь».
Марьяна балансирует бизнес, воспитание семилетнего сына и эмиграцию — в режиме, где каждый день что-то проседает, но в целом — держится.
Баланс похож на счастье. Постоянно к нему стремишься, но не можешь задержаться.
Баланс приходит с возрастом. Возможно, мы его достигаем сильно позже. Лет в 70. Когда начнем отпускать всё лишнее и жить жизнь в моменте.
Если буду искать баланс, выгорю к чертям. Сразу представляю идеальное колесо баланса. Миллион раз это делала: выписывала все, забивала список задач и охреневала.
Верю в регулярное переключение фокуса. Сейчас мне важно заняться здоровьем и найти тренера. А через месяц, когда тут будет база, начну более внимательно работать над отношениями.
Если беру что-то у себя, должна вернуть. Проект на три месяца, где буду работать по субботам? Тогда понедельники оставлю, чтобы отдыхать.
Действую через эксперименты. Если хочу ввести спорт, не буду сразу брать тренера. Попробую просто 10 минут ходить по дорожке в зале в соседнем доме. Через неделю может оказывается, что мне вообще-то нравится, только не дорожка, а гребной тренажер, потому что на нем я прям дышу и успокаиваюсь.
Простила себе свою человечность. Что могу месяцами откладывать телефон перед сном, а потом бац — и снова срываюсь, смотрю рилсы. У меня нет иллюзий, что привычки прилипают раз и навсегда. Всегда будут откаты — и это нормально.
Могу что-то делать только через удовольствие или интерес. Например, если развиваю новую привычку, стараюсь начинать по чуть-чуть и использовать позитивное подкрепление. Когда первые разы шла в зал, обещала себе, что в конце зайду в сауну. А сауну я люблю. Шла на 5 минут на дорожку и на 5 минут в сауну.
Менять поведение просто, если знаешь зачем. Однажды запускала курс, и нужна была чистая голова, чтобы писать по 4-6 часов в день. Где это взять? Тогда впервые посмотрела на данные по сну, которые годами копила. И поняла, что до сих пор живу в сбитом режиме после рождения ребенка. Ребенок уже вырос, а я по привычке сплю кое-как. У меня была очень высокая мотивация перестроиться. Уже через неделю увидела результат.
Сформулировала личный бихак. Усердно работать 15 лет, чтобы потом 30 лет у меня были все предпосылки для жизни мечты.
Активные бабушки в возрасте счастья — моя ролевая модель. Мечтаю, что в свои 90 буду активной, запускать проекты, гулять. Чтобы быть этой бабушкой, нужно хорошее здоровье, устойчивый и любопытный мозг, крепкие отношения с близкими. Это нужно воспитывать уже сейчас.
Когда просыпаюсь, мне важно, чтобы было солнце. Раньше жила на 2 страны, и заметила, что каждый раз, когда я приезжаю на 2-3 месяца в Турцию, чувствую себя спокойнее, как будто становлюсь другим человеком. Спустя 5 лет переехала на постоянку туда, где солнца много.
Самый простой способ выстраивания отношений с собой — блокнот и ручка. Это мой ежедневный аудит. Быть в курсе, что сейчас со мной происходит.
Даже ребёнок уже понимает, что маме важно иногда побыть одной. Регулярно езжу в соло-путешествия. Иногда на выходные, иногда объединяю с командировками, иногда и вовсе на одну ночь. Когда становится слишком много всего, замечаю, что перестаю слышать себя.
Второй год в коучинге, и моя жизнь поменялась кардинально. Хотя не принято ходить к коучам на постоянке, кажется, никогда с ним не распрощаюсь.С коучем быстрее двигаюсь, появляются какие-то новые амбици. Это моя опора.
Читайте также:
На балансе с Машей Тимошенко
На балансе с Олей Валитовой
На балансе с Соней Смысловой
и еще двадцать восемь #интервью_набалансе
Марьяна Онысько — 35 лет. Основательница «Школы сильных программистов». А также консультант по запуску продуктов, процессам и командам. И автор канала «Продукты, книги и любовь».
Марьяна балансирует бизнес, воспитание семилетнего сына и эмиграцию — в режиме, где каждый день что-то проседает, но в целом — держится.
Баланс похож на счастье. Постоянно к нему стремишься, но не можешь задержаться.
Баланс приходит с возрастом. Возможно, мы его достигаем сильно позже. Лет в 70. Когда начнем отпускать всё лишнее и жить жизнь в моменте.
Если буду искать баланс, выгорю к чертям. Сразу представляю идеальное колесо баланса. Миллион раз это делала: выписывала все, забивала список задач и охреневала.
Верю в регулярное переключение фокуса. Сейчас мне важно заняться здоровьем и найти тренера. А через месяц, когда тут будет база, начну более внимательно работать над отношениями.
Если беру что-то у себя, должна вернуть. Проект на три месяца, где буду работать по субботам? Тогда понедельники оставлю, чтобы отдыхать.
Действую через эксперименты. Если хочу ввести спорт, не буду сразу брать тренера. Попробую просто 10 минут ходить по дорожке в зале в соседнем доме. Через неделю может оказывается, что мне вообще-то нравится, только не дорожка, а гребной тренажер, потому что на нем я прям дышу и успокаиваюсь.
Простила себе свою человечность. Что могу месяцами откладывать телефон перед сном, а потом бац — и снова срываюсь, смотрю рилсы. У меня нет иллюзий, что привычки прилипают раз и навсегда. Всегда будут откаты — и это нормально.
Могу что-то делать только через удовольствие или интерес. Например, если развиваю новую привычку, стараюсь начинать по чуть-чуть и использовать позитивное подкрепление. Когда первые разы шла в зал, обещала себе, что в конце зайду в сауну. А сауну я люблю. Шла на 5 минут на дорожку и на 5 минут в сауну.
Менять поведение просто, если знаешь зачем. Однажды запускала курс, и нужна была чистая голова, чтобы писать по 4-6 часов в день. Где это взять? Тогда впервые посмотрела на данные по сну, которые годами копила. И поняла, что до сих пор живу в сбитом режиме после рождения ребенка. Ребенок уже вырос, а я по привычке сплю кое-как. У меня была очень высокая мотивация перестроиться. Уже через неделю увидела результат.
Сформулировала личный бихак. Усердно работать 15 лет, чтобы потом 30 лет у меня были все предпосылки для жизни мечты.
Активные бабушки в возрасте счастья — моя ролевая модель. Мечтаю, что в свои 90 буду активной, запускать проекты, гулять. Чтобы быть этой бабушкой, нужно хорошее здоровье, устойчивый и любопытный мозг, крепкие отношения с близкими. Это нужно воспитывать уже сейчас.
Когда просыпаюсь, мне важно, чтобы было солнце. Раньше жила на 2 страны, и заметила, что каждый раз, когда я приезжаю на 2-3 месяца в Турцию, чувствую себя спокойнее, как будто становлюсь другим человеком. Спустя 5 лет переехала на постоянку туда, где солнца много.
Самый простой способ выстраивания отношений с собой — блокнот и ручка. Это мой ежедневный аудит. Быть в курсе, что сейчас со мной происходит.
Даже ребёнок уже понимает, что маме важно иногда побыть одной. Регулярно езжу в соло-путешествия. Иногда на выходные, иногда объединяю с командировками, иногда и вовсе на одну ночь. Когда становится слишком много всего, замечаю, что перестаю слышать себя.
Второй год в коучинге, и моя жизнь поменялась кардинально. Хотя не принято ходить к коучам на постоянке, кажется, никогда с ним не распрощаюсь.С коучем быстрее двигаюсь, появляются какие-то новые амбици. Это моя опора.
Читайте также:
На балансе с Машей Тимошенко
На балансе с Олей Валитовой
На балансе с Соней Смысловой
и еще двадцать восемь #интервью_набалансе
Нерегулярная рубрика #ответынавопросы
Для тех, кто со мной недавно даже не знают, что когда-то в этом канале была реклама. Я публиковала ее не чаще раз в месяц, и она была полезная, проходила жесткий отбор. Некоторые писали, что это самые любимые посты. Рекламодатели говорили, что хорошо с нее зарабатывают.
Но уже года 3 как я не публикую рекламу, при этом каждый день падают заявки. Это с учетом того, что я везде где могла написала, что не публикую рекламу.
Так почему я отказалась? Решила рассказать, потому что знаю, что меня читают много тех, кто начал свой путь в блогинге и пост может быть полезным.
Так вот — причины, почему я отказалась от рекламы две.
Первая — я решила продавать рекламу, чтобы поддержать свою привычку регулярно вести канал. Решила, что между рекламными постами должно быть хотя бы 4 полезных поста.
То есть если пишу по одному посту в неделю — реклама выходит раз месяц. Иногда она выходила два раза в месяц, потому что мне хорошо писалось. Обещания рекламодателю давало мне дисциплину, а деньги помогали убеждать себя, что я делаю не фигню, раз это читают и за это платят. Берите на заметку, если у вас та же проблема.
Как только я начала писать, потому что мне хочется чем-то поделиться регулярно — осталась только часть с деньгами.
И тут переходим ко второй части — эффективность. Реклама приносила мне хорошие деньги — пост стоил в 2, а иногда в 3 раза дороже рынка и при этом спрос на нее был. Потому что я делала классную рекламу.
Иногда чтобы написать пост — я делала аудит продукта клиента, задавала миллион вопросов, по итогу часто заказчик переделывал лендос. Мне было важно понять ценность продукта и транслировать его вам.
На это уходило много времени и в какой-то момент я поняла, что хочу это время и внимание вкладывать в свои продукты, а не деньги в моменте. Мое внимание стало дороже этих денег.
А еще мне хотелось свободы — я не хотела обещать кому-то и писать ради этого 4 поста. Снижать качество тоже не хотела.
И поскольку денег мне хватало и я решила их зарабатывать на другом — естественным выходом было отказаться. Но может однажды я решу вернуться, как например, случилось с консалтингом. Поживем и увидим.
Но о том, что была реклама и что теперь ее нет — ни разу не пожалела. С этим решением мне очень классно.
Если хотите, чтобы я ответила на ваш вопрос — напишите в @askmariana_bot
Для тех, кто со мной недавно даже не знают, что когда-то в этом канале была реклама. Я публиковала ее не чаще раз в месяц, и она была полезная, проходила жесткий отбор. Некоторые писали, что это самые любимые посты. Рекламодатели говорили, что хорошо с нее зарабатывают.
Но уже года 3 как я не публикую рекламу, при этом каждый день падают заявки. Это с учетом того, что я везде где могла написала, что не публикую рекламу.
Так почему я отказалась? Решила рассказать, потому что знаю, что меня читают много тех, кто начал свой путь в блогинге и пост может быть полезным.
Так вот — причины, почему я отказалась от рекламы две.
Первая — я решила продавать рекламу, чтобы поддержать свою привычку регулярно вести канал. Решила, что между рекламными постами должно быть хотя бы 4 полезных поста.
То есть если пишу по одному посту в неделю — реклама выходит раз месяц. Иногда она выходила два раза в месяц, потому что мне хорошо писалось. Обещания рекламодателю давало мне дисциплину, а деньги помогали убеждать себя, что я делаю не фигню, раз это читают и за это платят. Берите на заметку, если у вас та же проблема.
Как только я начала писать, потому что мне хочется чем-то поделиться регулярно — осталась только часть с деньгами.
И тут переходим ко второй части — эффективность. Реклама приносила мне хорошие деньги — пост стоил в 2, а иногда в 3 раза дороже рынка и при этом спрос на нее был. Потому что я делала классную рекламу.
Иногда чтобы написать пост — я делала аудит продукта клиента, задавала миллион вопросов, по итогу часто заказчик переделывал лендос. Мне было важно понять ценность продукта и транслировать его вам.
На это уходило много времени и в какой-то момент я поняла, что хочу это время и внимание вкладывать в свои продукты, а не деньги в моменте. Мое внимание стало дороже этих денег.
А еще мне хотелось свободы — я не хотела обещать кому-то и писать ради этого 4 поста. Снижать качество тоже не хотела.
И поскольку денег мне хватало и я решила их зарабатывать на другом — естественным выходом было отказаться. Но может однажды я решу вернуться, как например, случилось с консалтингом. Поживем и увидим.
Но о том, что была реклама и что теперь ее нет — ни разу не пожалела. С этим решением мне очень классно.
Если хотите, чтобы я ответила на ваш вопрос — напишите в @askmariana_bot
Конкурс для авторов телеграм-каналов
Я обожаю маленькие каналы. Мне кажется, что часто они намного круче и честнее крупных. Там нет бизнеса, рекламы, но есть большие смыслы и глубина.
Но авторам таких каналов очень трудно продолжать их вести: пока мало подписчиков, кажется, что это никому не нужно и проще забить. А получить этих подписчиков крайне сложно — у телеги нет органического роста. Получается замкнутый круг.
Я несколько лет состою в комьюнити авторов крупных телеграм-каналов, мы там часто что-то обсуждаем. И вот ребята придумали конкурс, чтобы поддержать маленькие каналы и помочь им с ростом.
Поделили на разные номинации по темам (бизнес, управление проектами, менторство и много других). Меня позвали быть жюри в номинации «Образование и книги».
А я взяла и согласилась. Так что буду курировать и отбирать лучших, заодно и свою подписку пополню.
Конкурс бесплатный, процедура участия простая и кажется, прозрачная.
И там даже призы будут: подписка на tgstat, чтобы крутить рекламу или смотреть углубленную аналитику. Лучшие посты опубликуем в канале конкурса @tg_contest_main). Думаю будет полезным даже не авторам.
В общем все даты, список номинаций и остальное по ссылке.
Я обожаю маленькие каналы. Мне кажется, что часто они намного круче и честнее крупных. Там нет бизнеса, рекламы, но есть большие смыслы и глубина.
Но авторам таких каналов очень трудно продолжать их вести: пока мало подписчиков, кажется, что это никому не нужно и проще забить. А получить этих подписчиков крайне сложно — у телеги нет органического роста. Получается замкнутый круг.
Я несколько лет состою в комьюнити авторов крупных телеграм-каналов, мы там часто что-то обсуждаем. И вот ребята придумали конкурс, чтобы поддержать маленькие каналы и помочь им с ростом.
Поделили на разные номинации по темам (бизнес, управление проектами, менторство и много других). Меня позвали быть жюри в номинации «Образование и книги».
А я взяла и согласилась. Так что буду курировать и отбирать лучших, заодно и свою подписку пополню.
Конкурс бесплатный, процедура участия простая и кажется, прозрачная.
И там даже призы будут: подписка на tgstat, чтобы крутить рекламу или смотреть углубленную аналитику. Лучшие посты опубликуем в канале конкурса @tg_contest_main). Думаю будет полезным даже не авторам.
В общем все даты, список номинаций и остальное по ссылке.
Женщины, которые помогают мне становиться лучшей версией себя
Давно хотела сделать пост со списком людей, у которых учусь сама и которых советую другим. Пока писала, поняла, что неожиданно в нём на 100% женщины — хотя ещё пять лет назад всё моё окружение было мужским.
Я не преуменьшаю достижения мужчин и тоже их ценю, но сейчас хочется выделить почему-то именно женщин.
Так вот:
@findingyourfeet — мой коуч Катя Широкова, с которой я наконец-то поняла, чего хочу, и которая мягко проводит меня по этому маршруту. Её сила — в мягкости. Она терпеливо относится к тому, что я постоянно нарушаю правила, и фокусируется не на «выше, быстрее», а на том, что подходит именно тебе.
@etonailya — Наиля Аглицкая, богиня всея AI. Каждый раз, общаясь с ней, я чувствую себя человеком из средневековья, хотя обычно считаю себя ранним последователем технологий и AI использую каждый день в разных сценариях.
@achtotakmozhno — Юля Максина, ещё одна богиня — но уже по продажам. Если бы она не выдержала мои 500 тупых вопросов про то, как продавать B2B-клиентам, и не поддерживала меня на пути, у нашей школы так и не появилось бы B2B-направления. А сейчас, на минуточку, это половина нашей выручки.
@vitalina_tut — Виталина Скворцова-Охрицкая, психолог, благодаря у которого я учусь находить опору внутри себя и строить отношения с деньгами. Ее программы я скупаю в первый час открытия продаж.
А кто в вашем списке? Поделитесь в комментариях, а я пойду составлять мужской список) Мужчины не отписывайтесь 🤣
Давно хотела сделать пост со списком людей, у которых учусь сама и которых советую другим. Пока писала, поняла, что неожиданно в нём на 100% женщины — хотя ещё пять лет назад всё моё окружение было мужским.
Я не преуменьшаю достижения мужчин и тоже их ценю, но сейчас хочется выделить почему-то именно женщин.
Так вот:
@findingyourfeet — мой коуч Катя Широкова, с которой я наконец-то поняла, чего хочу, и которая мягко проводит меня по этому маршруту. Её сила — в мягкости. Она терпеливо относится к тому, что я постоянно нарушаю правила, и фокусируется не на «выше, быстрее», а на том, что подходит именно тебе.
@etonailya — Наиля Аглицкая, богиня всея AI. Каждый раз, общаясь с ней, я чувствую себя человеком из средневековья, хотя обычно считаю себя ранним последователем технологий и AI использую каждый день в разных сценариях.
@achtotakmozhno — Юля Максина, ещё одна богиня — но уже по продажам. Если бы она не выдержала мои 500 тупых вопросов про то, как продавать B2B-клиентам, и не поддерживала меня на пути, у нашей школы так и не появилось бы B2B-направления. А сейчас, на минуточку, это половина нашей выручки.
@vitalina_tut — Виталина Скворцова-Охрицкая, психолог, благодаря у которого я учусь находить опору внутри себя и строить отношения с деньгами. Ее программы я скупаю в первый час открытия продаж.
А кто в вашем списке? Поделитесь в комментариях, а я пойду составлять мужской список) Мужчины не отписывайтесь 🤣