Это только кажется, что мы с ноги заходим в любую редакцию, и нам все дают.
Как-то один из моих клиентов спросил нас, как вы пристраиваете наши статьи по IT? Я пошутила, сказав, что обращаемся к журам: «Возьмите, кто-нибудь, ну, пожалуйстааааа🥺. Будьте так любезны, ну, что вам, жалко что ли?» И это было бы смешно, если бы не было так грустно.
😭Еще грустнее, когда речь заходит о работе в регионах. В большинстве случаев, клиент уверен, что там тоже можно просто договориться. Еще одна клиентка упорно искала агентство, которое хорошо работает со всеми регионами 😳
Но. В каждом регионе есть своя локальная специфика, которая зависит от условий, менталитета, местной власти, присутствия федеральных ИД, да и вообще от кучи факторов. Поэтому такое удивительное самоубийца-агентство не нашлось.
Когда у нас появляется задача на регионы, мы собираемся командой медийщиков, причем большинство из нас приезжие🤣. Я вот из Татарстана, есть девушка из Чебоксар. И начинаем штормить.
💷Как правило работа начинается с обсуждения брифа, целей коммуникации, задач и инструментов, как все это достичь и решить. Так же на первой встрече мы решаем, чего нам не хватает, каких данных от клиента, понимания повестки в конкретном регионе, какие например главные темы сейчас там, что говорят о бренде, какие отзывы пишут в соцсетях и даже как на них отвечает бренд. 🐱Собрав все вопросы мы часть получаем от клиента, часть информации с помощью аналитиков и программ мониторинга собираем непосредственно в соцсетях и СМИ, обсуждаем полученное и делаем выводы. 🤑После финальной формулировки выводов анализа инфополя. целей, задач мы переходим непосредственно к тактике продвижения ( то есть все что выше это были стратегические подходы). 🥹Здесь мы смотрим те площадки, где целевая аудитория наиболее вовлечена, анализируем ее инсайты, проводим опросы. Потому что тогда становится понятно, что ЦА читает не только модные тг-каналы, но и районные газеты, смотрит местное ТВ, да и радио включает чаще, чем подкасты. Исходя из этого формируется представление о медиапотреблении и форматах, с помощью которых можно донести информацию о бренде.
😠Когда речь доходит до реализации, тут даже самые подробные и аргументированные предложения могут быть скорректированы, исходя из реалий и в зависимости от инфоповода. К сожалению, часто видим, что некоторые ограничения от СМИ продиктованы каким-то упрямством и нелюбовью к москвичам, а не пользой для читателя.
🔼К примеру, был кейс, когда мы рассылали пресс-релиз с информацией о том, что крупная компания приглашает к сотрудничеству местных поставщиков товаров. На мой взгляд и исходя и здравого смысла, это в первую очередь выгодно➡️ экономике региона ➡️местным поставщикам ➡️увеличивает рабочие места ( т к увеличивается обьем продукции) ➡️интересно читателям, что вот крупные компании развивают регион. Однако, крупное региональное издание решило срубить бабла с рекламодателя, и уперлось со словами, ой не, это реклама. Переговоры закончились неожиданно 1) я обозначила, что это интересно региону, и денег не будет, можете не публиковать, трафик по новости достанется их конкурентам 2) новость они в итоге опубликовали.
🔴Исходя из этого вывод: 1. договариваться бесплатно надо аргументированно, вежливо, с опорой на объективно нормальные инфоповоды 2. Вежливо и с уважением к себе и к собеседнику 3. О провальных новостях предупреждать клиента, что не зайдет, и нужен бюджет.
🔴Если иногда кажется, что инфоповод зайдет, лучше переспроверить в нескольких СМИ, и если не зашел - готовить бюджет.
Особенно, если вы впервые осваиваете регион, лучше начать с хорошего впечатления с редакторами. Но лучше всего работают нетворкинг, если есть возможность - выезжайте, общайтесь, пейте чай, как минимум выбьете скидку и получите более лояльное отношение. И не ищите волшебную таблетку, если рассылка не со стороны органов власти - ее нет.
Это только кажется, что мы с ноги заходим в любую редакцию, и нам все дают.
Как-то один из моих клиентов спросил нас, как вы пристраиваете наши статьи по IT? Я пошутила, сказав, что обращаемся к журам: «Возьмите, кто-нибудь, ну, пожалуйстааааа🥺. Будьте так любезны, ну, что вам, жалко что ли?» И это было бы смешно, если бы не было так грустно.
😭Еще грустнее, когда речь заходит о работе в регионах. В большинстве случаев, клиент уверен, что там тоже можно просто договориться. Еще одна клиентка упорно искала агентство, которое хорошо работает со всеми регионами 😳
Но. В каждом регионе есть своя локальная специфика, которая зависит от условий, менталитета, местной власти, присутствия федеральных ИД, да и вообще от кучи факторов. Поэтому такое удивительное самоубийца-агентство не нашлось.
Когда у нас появляется задача на регионы, мы собираемся командой медийщиков, причем большинство из нас приезжие🤣. Я вот из Татарстана, есть девушка из Чебоксар. И начинаем штормить.
💷Как правило работа начинается с обсуждения брифа, целей коммуникации, задач и инструментов, как все это достичь и решить. Так же на первой встрече мы решаем, чего нам не хватает, каких данных от клиента, понимания повестки в конкретном регионе, какие например главные темы сейчас там, что говорят о бренде, какие отзывы пишут в соцсетях и даже как на них отвечает бренд. 🐱Собрав все вопросы мы часть получаем от клиента, часть информации с помощью аналитиков и программ мониторинга собираем непосредственно в соцсетях и СМИ, обсуждаем полученное и делаем выводы. 🤑После финальной формулировки выводов анализа инфополя. целей, задач мы переходим непосредственно к тактике продвижения ( то есть все что выше это были стратегические подходы). 🥹Здесь мы смотрим те площадки, где целевая аудитория наиболее вовлечена, анализируем ее инсайты, проводим опросы. Потому что тогда становится понятно, что ЦА читает не только модные тг-каналы, но и районные газеты, смотрит местное ТВ, да и радио включает чаще, чем подкасты. Исходя из этого формируется представление о медиапотреблении и форматах, с помощью которых можно донести информацию о бренде.
😠Когда речь доходит до реализации, тут даже самые подробные и аргументированные предложения могут быть скорректированы, исходя из реалий и в зависимости от инфоповода. К сожалению, часто видим, что некоторые ограничения от СМИ продиктованы каким-то упрямством и нелюбовью к москвичам, а не пользой для читателя.
🔼К примеру, был кейс, когда мы рассылали пресс-релиз с информацией о том, что крупная компания приглашает к сотрудничеству местных поставщиков товаров. На мой взгляд и исходя и здравого смысла, это в первую очередь выгодно➡️ экономике региона ➡️местным поставщикам ➡️увеличивает рабочие места ( т к увеличивается обьем продукции) ➡️интересно читателям, что вот крупные компании развивают регион. Однако, крупное региональное издание решило срубить бабла с рекламодателя, и уперлось со словами, ой не, это реклама. Переговоры закончились неожиданно 1) я обозначила, что это интересно региону, и денег не будет, можете не публиковать, трафик по новости достанется их конкурентам 2) новость они в итоге опубликовали.
🔴Исходя из этого вывод: 1. договариваться бесплатно надо аргументированно, вежливо, с опорой на объективно нормальные инфоповоды 2. Вежливо и с уважением к себе и к собеседнику 3. О провальных новостях предупреждать клиента, что не зайдет, и нужен бюджет.
🔴Если иногда кажется, что инфоповод зайдет, лучше переспроверить в нескольких СМИ, и если не зашел - готовить бюджет.
Особенно, если вы впервые осваиваете регион, лучше начать с хорошего впечатления с редакторами. Но лучше всего работают нетворкинг, если есть возможность - выезжайте, общайтесь, пейте чай, как минимум выбьете скидку и получите более лояльное отношение. И не ищите волшебную таблетку, если рассылка не со стороны органов власти - ее нет.
#вгостяхупиарщика
BY Птички в голове
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
He said that since his platform does not have the capacity to check all channels, it may restrict some in Russia and Ukraine "for the duration of the conflict," but then reversed course hours later after many users complained that Telegram was an important source of information. These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors.
from fr
