«Такой паводок он был впервые за последние 50-60 лет. Даже никто не помнит, когда было подобное», — вспоминает в разговоре с РБК Максим Широков, председатель совета директоров ГК «Росводоканал», паводки в российских регионах весной 2024 года. Группа работает и в Орске, и в Оренбурге, которые оказались в зоне масштабного наводнения. Прямой ущерб компании, который зафиксировал «Росводоканал» — примерно ₽1 млрд: «Я не хочу сказать, что мы изменили бизнес-процессы, но мы предусмотрели какие-то истории, которые вынесли в качестве уроков для всех водоканалов: резервное оборудование, степень готовности, подготовка персонала и т.д».
• «Мы нашли механизм привлечения средств — концессию. У нас в отличие от государственных и муниципальных водоканалов есть доступ к относительно дешевым кредитам. Даже при текущей ключевой ставке <…> Ресурсы концессионера, концедента и финансирующей организации с достаточным плечом дают возможность на сегодняшний день привлекать необходимые средства для развития».
• «Мы не видим особенного интереса со стороны инвесторов к сегменту ЖКХ и не думаю, что он будет».
• «Неплатежи [россиян за услуги ЖКХ] есть, естественно, и это нормально. Но любой неплатеж, особенно в тарифном бизнесе — это мгновенно подрезает нам крылья». При этом он отмечает, что «процесс взыскания усложняется и становится дороже для компании».
• «Мы предлагаем ввести обязанность граждан передавать необходимые персональные данные в ресурсоснабающую организацию при заключении договора снабжения, отладить механизм уведомления должников о приказном производстве, развивать институт исполнительной надписи нотариуса при взыскании за услуги ЖКХ в рамках тарифных расходов, изменить расчет пени от действующей ключевой ставки ЦБ РФ, расширить возможности по отключению должников. А также провести пересмотр нормативов потребления воды и повышающих коэффициентов как эффективных инструментов стимулирования абонентов к установке приборов учета».
«Такой паводок он был впервые за последние 50-60 лет. Даже никто не помнит, когда было подобное», — вспоминает в разговоре с РБК Максим Широков, председатель совета директоров ГК «Росводоканал», паводки в российских регионах весной 2024 года. Группа работает и в Орске, и в Оренбурге, которые оказались в зоне масштабного наводнения. Прямой ущерб компании, который зафиксировал «Росводоканал» — примерно ₽1 млрд: «Я не хочу сказать, что мы изменили бизнес-процессы, но мы предусмотрели какие-то истории, которые вынесли в качестве уроков для всех водоканалов: резервное оборудование, степень готовности, подготовка персонала и т.д».
• «Мы нашли механизм привлечения средств — концессию. У нас в отличие от государственных и муниципальных водоканалов есть доступ к относительно дешевым кредитам. Даже при текущей ключевой ставке <…> Ресурсы концессионера, концедента и финансирующей организации с достаточным плечом дают возможность на сегодняшний день привлекать необходимые средства для развития».
• «Мы не видим особенного интереса со стороны инвесторов к сегменту ЖКХ и не думаю, что он будет».
• «Неплатежи [россиян за услуги ЖКХ] есть, естественно, и это нормально. Но любой неплатеж, особенно в тарифном бизнесе — это мгновенно подрезает нам крылья». При этом он отмечает, что «процесс взыскания усложняется и становится дороже для компании».
• «Мы предлагаем ввести обязанность граждан передавать необходимые персональные данные в ресурсоснабающую организацию при заключении договора снабжения, отладить механизм уведомления должников о приказном производстве, развивать институт исполнительной надписи нотариуса при взыскании за услуги ЖКХ в рамках тарифных расходов, изменить расчет пени от действующей ключевой ставки ЦБ РФ, расширить возможности по отключению должников. А также провести пересмотр нормативов потребления воды и повышающих коэффициентов как эффективных инструментов стимулирования абонентов к установке приборов учета».
In this regard, Sebi collaborated with the Telecom Regulatory Authority of India (TRAI) to reduce the vulnerability of the securities market to manipulation through misuse of mass communication medium like bulk SMS. Stocks closed in the red Friday as investors weighed upbeat remarks from Russian President Vladimir Putin about diplomatic discussions with Ukraine against a weaker-than-expected print on U.S. consumer sentiment. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future.
from fr
