Нестабильная экономика, глобализация, возникновение новых бизнес-моделей — все это стимулирует бизнес быть гибким и способным к изменениям. Новые стратегические цели компании требуют от сотрудников отказа от привычных действий и новых усилий. Такие перемены могут вызвать сопротивление. с которым руководители часто не справляются.
Как эмоционально вовлечь сотрудников в важные для компании процессы, рассказали Шон Кови (президент FranklinCovey Education), Крис Макчесни (руководитель международного подразделения FranklinCovey), Джим Хьюлинг (управляющий консультант по 4DX FranklinCovey) в книге «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения».
Авторы рассказывают, как Метод четырех дисциплин (The 4 Disciplines of Execution, 4DX) помогает увеличить мотивацию персонала. До написания книги авторы внедрили систему 4DX более 15 тысяч раз.
Дисциплина 1. Фокус: концентрация на самом важном (WIG)
Внедрение начинается с фокусирования на критически важном. Авторы называют это очень важной целью (wildly important goal, WIG). Когда коллективная энергия фокусируется на такой цели, люди могут достичь очень многого. Чтобы преуспеть при достижении WIG, помните:
▫️многозадачность подавляет способность погружаться в суть ▫️великих замыслов всегда больше, чем возможностей для их осуществления ▫️фокус лидера становится фокусом всей команды
📖 Как внедрить систему 4DX поэтапно, чтобы сотрудники привыкли к изменениям, читайте на РБК Pro →
Нестабильная экономика, глобализация, возникновение новых бизнес-моделей — все это стимулирует бизнес быть гибким и способным к изменениям. Новые стратегические цели компании требуют от сотрудников отказа от привычных действий и новых усилий. Такие перемены могут вызвать сопротивление. с которым руководители часто не справляются.
Как эмоционально вовлечь сотрудников в важные для компании процессы, рассказали Шон Кови (президент FranklinCovey Education), Крис Макчесни (руководитель международного подразделения FranklinCovey), Джим Хьюлинг (управляющий консультант по 4DX FranklinCovey) в книге «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения».
Авторы рассказывают, как Метод четырех дисциплин (The 4 Disciplines of Execution, 4DX) помогает увеличить мотивацию персонала. До написания книги авторы внедрили систему 4DX более 15 тысяч раз.
Дисциплина 1. Фокус: концентрация на самом важном (WIG)
Внедрение начинается с фокусирования на критически важном. Авторы называют это очень важной целью (wildly important goal, WIG). Когда коллективная энергия фокусируется на такой цели, люди могут достичь очень многого. Чтобы преуспеть при достижении WIG, помните:
▫️многозадачность подавляет способность погружаться в суть ▫️великих замыслов всегда больше, чем возможностей для их осуществления ▫️фокус лидера становится фокусом всей команды
📖 Как внедрить систему 4DX поэтапно, чтобы сотрудники привыкли к изменениям, читайте на РБК Pro →
The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. However, the perpetrators of such frauds are now adopting new methods and technologies to defraud the investors. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. A Russian Telegram channel with over 700,000 followers is spreading disinformation about Russia's invasion of Ukraine under the guise of providing "objective information" and fact-checking fake news. Its influence extends beyond the platform, with major Russian publications, government officials, and journalists citing the page's posts. As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows.
from fr
