Telegram Group & Telegram Channel
Глава Siemens Mobility Михаэль Петер о трендах в отрасли: ключевое из интервью испанской El Pais

1️⃣ Экономическая ситуация. Пандемия Covid-19 и кризис, вызванный ситуацией на Украине, стали угрозой для европейских инициатив по декарбонизации, однако, по мнению Петера, правительства многих стран смогли не отступить от «среднесрочных и долгосрочных приоритетов» в этом направлении. Относительно сбоев цепочек поставок, сопровождающих глобальные процессы, глава Siemens Mobility указал, что они не принесли существенных проблем производителю, однако ситуация все больше усложняется. «Есть общий тренд на возврат производств в Европу и США. И это стратегия, которую мы должны рассматривать», – говорит он.

2️⃣ Будущее пассажирских перевозок. Как указывает Петер, перевозчикам необходимо решать проблему «первой» и «последней» мили, то есть оказывать полноценную транспортную услугу. «Это преобразование операторов общественного транспорта в сервисные компании, предлагающие возможность организации поездки от двери до двери, что упрощает путешествия для людей, – говорит глава Siemens Mobility. – Успешность работы железнодорожного транспорта зависит от наличия такой системы». По его оценкам, реализация такого подхода позволит повышать провозную способность действующей инфраструктуры на 30%. Однако для дальнейшего внедрения цифровых технологий страны должны иметь соответствующие системы киберзащиты, так как риски атак по ИТ-инфраструктуре растут.

3️⃣ Развитие Siemens. Компания делает ставку на компетенции по цифровизации. Как говорит Михаэль Петер, рынок подвижного состава по своей сути не является глобальным, так как в каждой стране зависит от конкретных требований перевозчиков. «Рынок же программного обеспечения гораздо более глобальный и дает нам преимущества, например, в Испании», – указывает он. В этом году Siemens по заказу национального железнодорожного перевозчика Renfe должна запустить в стране свою цифровую мультимодальную платформу, она охватит 27 городов Испании. В сервис будет интегрирован не только традиционный общественный транспорт, но и услуги такси, проката самокатов и др. Также доступ к ней планируется открыть и для других перевозчиков.

Справочно: На прошлой неделе Siemens опубликовала отчетность за 2022-й финансовый год (октябрь-2021 – сентябрь-2022). Выручка компании в целом выросла на 8%* и составила почти €72 млрд. На транспортный дивизион Siemens Mobility пришлось €9,7 млрд (13,5% выручки, -1,3 п.п. по сравнению с предыдущим годом), на цифровой Digital Industries – €19,5 млрд (27,1%, +0,5 п.п.). Компания получила новые заказы на €89 млрд, из них 14,8% (-3 п.п.) пришлось на Siemens Mobility, на Digital Industries – 28,4% (+2,6 п.п.). Общий портфель заказов Siemens достиг €102 млрд, однако €36 млрд (35%) из них приходится на транспортный дивизион. По следующему году в Siemens для цифрового сегмента ожидают рост выручки на 10-13% и маржинальность в 19-22%, для транспортного – рост выручки на 6-9%, маржинальность в 8-10%.

*в сопоставимых значениях, без учета курсовой разницы и особенностей работы дивизионов

@rollingstock



group-telegram.com/rollingstock/2027
Create:
Last Update:

Глава Siemens Mobility Михаэль Петер о трендах в отрасли: ключевое из интервью испанской El Pais

1️⃣ Экономическая ситуация. Пандемия Covid-19 и кризис, вызванный ситуацией на Украине, стали угрозой для европейских инициатив по декарбонизации, однако, по мнению Петера, правительства многих стран смогли не отступить от «среднесрочных и долгосрочных приоритетов» в этом направлении. Относительно сбоев цепочек поставок, сопровождающих глобальные процессы, глава Siemens Mobility указал, что они не принесли существенных проблем производителю, однако ситуация все больше усложняется. «Есть общий тренд на возврат производств в Европу и США. И это стратегия, которую мы должны рассматривать», – говорит он.

2️⃣ Будущее пассажирских перевозок. Как указывает Петер, перевозчикам необходимо решать проблему «первой» и «последней» мили, то есть оказывать полноценную транспортную услугу. «Это преобразование операторов общественного транспорта в сервисные компании, предлагающие возможность организации поездки от двери до двери, что упрощает путешествия для людей, – говорит глава Siemens Mobility. – Успешность работы железнодорожного транспорта зависит от наличия такой системы». По его оценкам, реализация такого подхода позволит повышать провозную способность действующей инфраструктуры на 30%. Однако для дальнейшего внедрения цифровых технологий страны должны иметь соответствующие системы киберзащиты, так как риски атак по ИТ-инфраструктуре растут.

3️⃣ Развитие Siemens. Компания делает ставку на компетенции по цифровизации. Как говорит Михаэль Петер, рынок подвижного состава по своей сути не является глобальным, так как в каждой стране зависит от конкретных требований перевозчиков. «Рынок же программного обеспечения гораздо более глобальный и дает нам преимущества, например, в Испании», – указывает он. В этом году Siemens по заказу национального железнодорожного перевозчика Renfe должна запустить в стране свою цифровую мультимодальную платформу, она охватит 27 городов Испании. В сервис будет интегрирован не только традиционный общественный транспорт, но и услуги такси, проката самокатов и др. Также доступ к ней планируется открыть и для других перевозчиков.

Справочно: На прошлой неделе Siemens опубликовала отчетность за 2022-й финансовый год (октябрь-2021 – сентябрь-2022). Выручка компании в целом выросла на 8%* и составила почти €72 млрд. На транспортный дивизион Siemens Mobility пришлось €9,7 млрд (13,5% выручки, -1,3 п.п. по сравнению с предыдущим годом), на цифровой Digital Industries – €19,5 млрд (27,1%, +0,5 п.п.). Компания получила новые заказы на €89 млрд, из них 14,8% (-3 п.п.) пришлось на Siemens Mobility, на Digital Industries – 28,4% (+2,6 п.п.). Общий портфель заказов Siemens достиг €102 млрд, однако €36 млрд (35%) из них приходится на транспортный дивизион. По следующему году в Siemens для цифрового сегмента ожидают рост выручки на 10-13% и маржинальность в 19-22%, для транспортного – рост выручки на 6-9%, маржинальность в 8-10%.

*в сопоставимых значениях, без учета курсовой разницы и особенностей работы дивизионов

@rollingstock

BY ROLLINGSTOCK




Share with your friend now:
group-telegram.com/rollingstock/2027

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The fake Zelenskiy account reached 20,000 followers on Telegram before it was shut down, a remedial action that experts say is all too rare. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. The news also helped traders look past another report showing decades-high inflation and shake off some of the volatility from recent sessions. The Bureau of Labor Statistics' February Consumer Price Index (CPI) this week showed another surge in prices even before Russia escalated its attacks in Ukraine. The headline CPI — soaring 7.9% over last year — underscored the sticky inflationary pressures reverberating across the U.S. economy, with everything from groceries to rents and airline fares getting more expensive for everyday consumers.
from fr


Telegram ROLLINGSTOCK
FROM American