Telegram Group & Telegram Channel
Предыдущая часть здесь ⬆️

Конечно, в идеале сроки вообще не срывать и всегда брать с запасом. Но раз так уж случилось, что попали в ситуацию, то нужно из нее выходить. Желательно, безболезненно и красиво. Следовательно, мы не можем просто сказать клиенту, что, мол, мы берем еще два дня. Просто потому что это будет нарушением договоренности и испортит впечатление. Сохранить впечатление можно только повысив ценность работы в глазах клиента и показав, что она выше цены (дополнительных дней разработки). Что мы и делаем. Здесь нет обмана. Просто небольшое управление восприятием информации. Ни больше, ни меньше. И вполне себе невинное, кстати.

ЧТО В ИТОГЕ

В первом случае мы компрометируем себя как специалист, получаем слабую позицию, потерю инициативы и статуса-кво, а также риск, что клиент всем этим воспользуется и будет играть на нашем чувстве вины. Со всеми вытекающими последствиями. Но зато мы будем знать, что поступили по совести.

Во втором случае сохраняем сильную переговорную позицию, инициативу, статус-кво, защищаем себя от риска и оставляем пространство для маневра, создаем для клиента ощущение контроля времени и ситуации (потому что отчитываемся заранее), создаем ощущение повышенной ценности макета. Все это ценой манипуляции. Здесь совесть может немного паниковать, но если посмотреть на ситуацию в целом, то это также иллюзия, т.к. мы никого не обманываем, говорим правду, работу выполняем на высшем уровне. Просто амортизируем конфуз со сроками и не даем ситуации выйти из-под контроля.

Если оценивать объективно, то на мой взгляд, второй вариант куда меньшее из зол. Кто-то скажет, что манипуляция - это обман, но я с этим не согласен. Потому что когда вы ребенка убеждаете что-либо сделать или не делать с помощью обещания чего-то в перспективе - это тоже манипуляция. Но не обман же, верно?

Поэтому мораль: использовать можно и первый, и второй вариант. Идеального и единственного решения тут нет. Оба могут сработать. Или не сработать. Но лично я отдаю предпочтение второму, потому что он гибче, в нем меньше рисков и побочных эффектов.


———————
Каталог всех уроков, рассылок и курсов »



group-telegram.com/shardcopy/199
Create:
Last Update:

Предыдущая часть здесь ⬆️

Конечно, в идеале сроки вообще не срывать и всегда брать с запасом. Но раз так уж случилось, что попали в ситуацию, то нужно из нее выходить. Желательно, безболезненно и красиво. Следовательно, мы не можем просто сказать клиенту, что, мол, мы берем еще два дня. Просто потому что это будет нарушением договоренности и испортит впечатление. Сохранить впечатление можно только повысив ценность работы в глазах клиента и показав, что она выше цены (дополнительных дней разработки). Что мы и делаем. Здесь нет обмана. Просто небольшое управление восприятием информации. Ни больше, ни меньше. И вполне себе невинное, кстати.

ЧТО В ИТОГЕ

В первом случае мы компрометируем себя как специалист, получаем слабую позицию, потерю инициативы и статуса-кво, а также риск, что клиент всем этим воспользуется и будет играть на нашем чувстве вины. Со всеми вытекающими последствиями. Но зато мы будем знать, что поступили по совести.

Во втором случае сохраняем сильную переговорную позицию, инициативу, статус-кво, защищаем себя от риска и оставляем пространство для маневра, создаем для клиента ощущение контроля времени и ситуации (потому что отчитываемся заранее), создаем ощущение повышенной ценности макета. Все это ценой манипуляции. Здесь совесть может немного паниковать, но если посмотреть на ситуацию в целом, то это также иллюзия, т.к. мы никого не обманываем, говорим правду, работу выполняем на высшем уровне. Просто амортизируем конфуз со сроками и не даем ситуации выйти из-под контроля.

Если оценивать объективно, то на мой взгляд, второй вариант куда меньшее из зол. Кто-то скажет, что манипуляция - это обман, но я с этим не согласен. Потому что когда вы ребенка убеждаете что-либо сделать или не делать с помощью обещания чего-то в перспективе - это тоже манипуляция. Но не обман же, верно?

Поэтому мораль: использовать можно и первый, и второй вариант. Идеального и единственного решения тут нет. Оба могут сработать. Или не сработать. Но лично я отдаю предпочтение второму, потому что он гибче, в нем меньше рисков и побочных эффектов.


———————
Каталог всех уроков, рассылок и курсов »

BY Копирайтинг с Даниилом Шардаковым


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/shardcopy/199

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat. "We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change.
from fr


Telegram Копирайтинг с Даниилом Шардаковым
FROM American