Копирайтинг с Даниилом Шардаковым

Никогда бы не подумал, что мне придется в прямом смысле бороться с ИИ и его адептами за выживание профессии копирайтера. Нет, мы много раз на канале говорили о том, почему нейросеть не может заменить человека и все такое. Но это было в теории. На практике же все, как оказалось, немного иначе. И сегодня я расскажу Вам историю одного конфликта. По свежим следам, так сказать. Сразу оговорюсь, что я получил разрешение на публикацию этой истории. Хоть и с запретом на указание имен. Ну и ладно.

Все началось с того, что на днях мне позвонил один коллега, с которым мы давно не общались, но когда-то хорошо работали вместе над парой проектов (да-да, копирайтеры тоже иногда работают в команде). За это время он сильно вырос и устроился руководить отделом копирайтинга в рекламном агентстве. В подчинении у него было до 10 человек, и все шло хорошо. Но... В агентство пришел новый директор по маркетингу...

Отношения с этим директором у моего коллеги сразу не сложились. Коллега — тихий, спокойный, интеллигентный и мягкий. Честно говоря, я даже удивился, как он с таким характером умудряется руководить целым отделом. Впрочем это тема для отдельного поста. А новый директор (как назло, его непосредственный начальник) — полная противоположность: хамоватый, напористый, циничный и жесткий. И, что еще хуже, — фанатик искусственного интеллекта. Причем бездумный фанатик, а потому вдвойне опасный.

Какое-то время отношения у них были просто напряженными, а в горячую фазу противостояние перешло тогда, когда директор озаботился оптимизацией затрат, и его посетила идея фикс: «О! А почему бы не сократить часть копирайтеров и не заменить их искусственным интеллектом?» Время шло, директор все больше носился со своей идеей, как Петрушка с погремушкой, и все больше давил на моего коллегу.

Мой коллега упорно отстаивал рубежи своего отдела в целом и каждого сотрудника в частности. Наверное, за это его подчиненные и любили: так-то он тихоня, но за своих боролся до конца. Как лев. Аргументировал свою позицию, доказывал, что на его сотрудниках и так нагрузка большая, что копирайтеры и так используют нейросети. Но, увы, его начальник не хотел ничего слышать.

Все, что удавалось получить — небольшую паузу и передышку, после которой директор атаковал с новой силой и энтузиазмом. Что, в общем-то и понятно: квартал закончился не так, как хотелось бы, и нужно было срочно найти козла отпущения и подготовить план по достижению ключевых показателей (KPI). В общем, классическая корпоративная грызня и интриги. Ничего нового.

А между тем в агентстве есть правило, что реформировать или сократить отдел при отсутствии консенсуса между руководителями можно только по согласованию с генеральным директором. Этакий противовес и защита от дурака, что было очень кстати. Обычно все это проходит на совещании в кабинете генерального, но в этот раз генеральный был в отъезде, а потому встретиться мог только по видеосвязи. И вот с этого момента и начинается наша история...

Изначально мой коллега позвонил мне посоветоваться, как бы я поступил на его месте. В конце концов, когда-то давно я тоже работал начальником отдела. Но у меня руководство было адекватное, а потому с позиции управленца я, к своему стыду, мало что мог посоветовать. Тем более, что ситуацию усугубляла сложность оппонента. На любых совещаниях директор по маркетингу постоянно давил психологически, и с этим давлением мой коллега не мог совладать. Как он сказал: «Я могу много чего рассказать. Но просто цепенею перед ним, как такса перед питбулем».

Не знаю, почему, но это сравнение мне очень понравилось. И от этого мне захотелось ему чем-то помочь. Все-таки, мой коллега — отличный копирайтер: знает, чем зацепить.

Я оглянуться не успел, как уже через 10 минут мы сидели и разрабатывали стратегию под кодовым названием «Две таксы против питбуля». И, да, мы решили подойти к задаче с позиции копирайтеров: анализа целевой аудитории, эмоций, аргументов, выгод и т.д.

И вот что было дальше...

А, стоп... У нас опять закончилось место 😫! Ну, тогда продолжение в следующей серии.

(с) Даниил Шардаков

www.group-telegram.com/fr/shardcopy.com/580

2.6K viewsDan Shardakov, edited  Oct 29 at 07:37

Никогда бы не подумал, что мне придется в прямом смысле бороться с ИИ и его адептами за выживание профессии копирайтера. Нет, мы много раз на канале говорили о том, почему нейросеть не может заменить человека и все такое. Но это было в теории. На практике же все, как оказалось, немного иначе. И сегодня я расскажу Вам историю одного конфликта. По свежим следам, так сказать. Сразу оговорюсь, что я получил разрешение на публикацию этой истории. Хоть и с запретом на указание имен. Ну и ладно.

Все началось с того, что на днях мне позвонил один коллега, с которым мы давно не общались, но когда-то хорошо работали вместе над парой проектов (да-да, копирайтеры тоже иногда работают в команде). За это время он сильно вырос и устроился руководить отделом копирайтинга в рекламном агентстве. В подчинении у него было до 10 человек, и все шло хорошо. Но... В агентство пришел новый директор по маркетингу...

Отношения с этим директором у моего коллеги сразу не сложились. Коллега — тихий, спокойный, интеллигентный и мягкий. Честно говоря, я даже удивился, как он с таким характером умудряется руководить целым отделом. Впрочем это тема для отдельного поста. А новый директор (как назло, его непосредственный начальник) — полная противоположность: хамоватый, напористый, циничный и жесткий. И, что еще хуже, — фанатик искусственного интеллекта. Причем бездумный фанатик, а потому вдвойне опасный.

Какое-то время отношения у них были просто напряженными, а в горячую фазу противостояние перешло тогда, когда директор озаботился оптимизацией затрат, и его посетила идея фикс: «О! А почему бы не сократить часть копирайтеров и не заменить их искусственным интеллектом?» Время шло, директор все больше носился со своей идеей, как Петрушка с погремушкой, и все больше давил на моего коллегу.

Мой коллега упорно отстаивал рубежи своего отдела в целом и каждого сотрудника в частности. Наверное, за это его подчиненные и любили: так-то он тихоня, но за своих боролся до конца. Как лев. Аргументировал свою позицию, доказывал, что на его сотрудниках и так нагрузка большая, что копирайтеры и так используют нейросети. Но, увы, его начальник не хотел ничего слышать.

Все, что удавалось получить — небольшую паузу и передышку, после которой директор атаковал с новой силой и энтузиазмом. Что, в общем-то и понятно: квартал закончился не так, как хотелось бы, и нужно было срочно найти козла отпущения и подготовить план по достижению ключевых показателей (KPI). В общем, классическая корпоративная грызня и интриги. Ничего нового.

А между тем в агентстве есть правило, что реформировать или сократить отдел при отсутствии консенсуса между руководителями можно только по согласованию с генеральным директором. Этакий противовес и защита от дурака, что было очень кстати. Обычно все это проходит на совещании в кабинете генерального, но в этот раз генеральный был в отъезде, а потому встретиться мог только по видеосвязи. И вот с этого момента и начинается наша история...

Изначально мой коллега позвонил мне посоветоваться, как бы я поступил на его месте. В конце концов, когда-то давно я тоже работал начальником отдела. Но у меня руководство было адекватное, а потому с позиции управленца я, к своему стыду, мало что мог посоветовать. Тем более, что ситуацию усугубляла сложность оппонента. На любых совещаниях директор по маркетингу постоянно давил психологически, и с этим давлением мой коллега не мог совладать. Как он сказал: «Я могу много чего рассказать. Но просто цепенею перед ним, как такса перед питбулем».

Не знаю, почему, но это сравнение мне очень понравилось. И от этого мне захотелось ему чем-то помочь. Все-таки, мой коллега — отличный копирайтер: знает, чем зацепить.

Я оглянуться не успел, как уже через 10 минут мы сидели и разрабатывали стратегию под кодовым названием «Две таксы против питбуля». И, да, мы решили подойти к задаче с позиции копирайтеров: анализа целевой аудитории, эмоций, аргументов, выгод и т.д.

И вот что было дальше...

А, стоп... У нас опять закончилось место 😫! Ну, тогда продолжение в следующей серии.

(с) Даниил Шардаков

BY Копирайтинг с Даниилом Шардаковым