Обсуждали с коллегами эволюцию местного чиновничества, происходящую на моих глазах уже более 4 лет.
Так, первый период совместной работы сопровождался яростными попытками поспорить с любым, включая руководство, по любому поводу и без оного в стиле «я бы хотел предложить дискуссию». Разумеется, вместо работы. Приходилось, считавшим себя бессменными и незаменимыми, взрослым убеленным сединами мужам и дамам, иногда выпинывая их с работы, пояснять элементарные вещи, вроде того, что название органа власти исполнительной включает в себя ответы на все их вопросы. Нужно исполнять.
Следующий период начался после массовых разочарований, что время воровато-бурной местечковой «полуколхозной демократии» кануло в лету. Он характеризовался попытками бодро рапортовать, выдавая внешне звучные, но ничего не содержащие фразы типа «принято», «вопрос в работе», «мы работаем над этим» и так далее. В общем, всякая ерунда, вроде бы и свидетельствующая о готовности что-то делать, но за которой ничего не стояло. Ни этой самой готовности. Ни самой работы. На что надеялись и те, и другие – до сих пор загадка...
Далее подоспел период вранья, или, выражаясь мягче, попыток выдавать одно за другое. Когда вместо того, чтобы, имея ресурсы и время, обеспечить исполнение задачи, многие пытались направить очередной «отчетик». Делалось это, по всей видимости, в надежде на то, что в его подведомственный «медвежий уголок» никто не доберется и никогда не проверит. Речь шла о сроках либо о качестве работ, а также об элементарных и понятных вещах, входящих в полномочия ответственных лиц, которые должен иметь в голове каждый управленец.
Разочарование принесло то, что проверять и наказывать, выявляя такие «липовые» отчеты, стали также в системе. Ну и очередной этап эволюции происходит прямо сейчас, практически на наших глазах). Он наверняка будет очень интересен психологам, социологам, а также другим «исследователям человекофф» с точки зрения антологии и причин происходящего. Немного упрощая действительность, его можно назвать период «отмазок». Суть в том, чтобы вместо того, чтобы системно, честно и просто работать каждый день над исполнением четко поставленных задач, решая проблемы, последовательно продвигаясь вперед, человек избирает для себя путь очень сложных и чаще всего запутанных обоснований, кто ж помешал танцору... С какими сложностями он смело борется каждый день, преодолевая многочисленные промежуточные трудности, которые, к сожалению, вообще не имеют никакого отношения к делу.
Есть ли понимание, что это явление всё же общераспространено?
- Да.
Существует ли объяснение, почему оно более остро проявляется именно в Курганской области?
- Да.
Есть ли в этом какие-либо откровения с точки зрения управленческого опыта?
Обсуждали с коллегами эволюцию местного чиновничества, происходящую на моих глазах уже более 4 лет.
Так, первый период совместной работы сопровождался яростными попытками поспорить с любым, включая руководство, по любому поводу и без оного в стиле «я бы хотел предложить дискуссию». Разумеется, вместо работы. Приходилось, считавшим себя бессменными и незаменимыми, взрослым убеленным сединами мужам и дамам, иногда выпинывая их с работы, пояснять элементарные вещи, вроде того, что название органа власти исполнительной включает в себя ответы на все их вопросы. Нужно исполнять.
Следующий период начался после массовых разочарований, что время воровато-бурной местечковой «полуколхозной демократии» кануло в лету. Он характеризовался попытками бодро рапортовать, выдавая внешне звучные, но ничего не содержащие фразы типа «принято», «вопрос в работе», «мы работаем над этим» и так далее. В общем, всякая ерунда, вроде бы и свидетельствующая о готовности что-то делать, но за которой ничего не стояло. Ни этой самой готовности. Ни самой работы. На что надеялись и те, и другие – до сих пор загадка...
Далее подоспел период вранья, или, выражаясь мягче, попыток выдавать одно за другое. Когда вместо того, чтобы, имея ресурсы и время, обеспечить исполнение задачи, многие пытались направить очередной «отчетик». Делалось это, по всей видимости, в надежде на то, что в его подведомственный «медвежий уголок» никто не доберется и никогда не проверит. Речь шла о сроках либо о качестве работ, а также об элементарных и понятных вещах, входящих в полномочия ответственных лиц, которые должен иметь в голове каждый управленец.
Разочарование принесло то, что проверять и наказывать, выявляя такие «липовые» отчеты, стали также в системе. Ну и очередной этап эволюции происходит прямо сейчас, практически на наших глазах). Он наверняка будет очень интересен психологам, социологам, а также другим «исследователям человекофф» с точки зрения антологии и причин происходящего. Немного упрощая действительность, его можно назвать период «отмазок». Суть в том, чтобы вместо того, чтобы системно, честно и просто работать каждый день над исполнением четко поставленных задач, решая проблемы, последовательно продвигаясь вперед, человек избирает для себя путь очень сложных и чаще всего запутанных обоснований, кто ж помешал танцору... С какими сложностями он смело борется каждый день, преодолевая многочисленные промежуточные трудности, которые, к сожалению, вообще не имеют никакого отношения к делу.
Есть ли понимание, что это явление всё же общераспространено?
- Да.
Существует ли объяснение, почему оно более остро проявляется именно в Курганской области?
- Да.
Есть ли в этом какие-либо откровения с точки зрения управленческого опыта?
- Нет.
Относится ли это только к чиновникам?
- Нет.
Кто виноват?
- Сами.
Что делать?
- Работать.
Спасибо всем, кто понимает и поддерживает.
BY силаVправде (V. Шумков)
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
To that end, when files are actively downloading, a new icon now appears in the Search bar that users can tap to view and manage downloads, pause and resume all downloads or just individual items, and select one to increase its priority or view it in a chat. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. Now safely in France with his spouse and three of his children, Kliuchnikov scrolls through Telegram to learn about the devastation happening in his home country. So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives? "There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said.
from fr
