Telegram Group & Telegram Channel
Искусство тонких касаний: чего не хватило хозяевам Домодедово для сохранения актива

Колонка главы ЦСП «Платформа», вице-президента РАСО Алексея Фирсова в Forbes про то, почему Дмитрий Каменщик и Валерий Коган потеряли Аэропорт Домодедово. Этот кейс позволяет проанализировать, что может повысить или понизить риски владения, с учетом того, что процессы экспроприации в стране набирают скорость. И что не надо пренебрегать работой с базовый репутацией.

Никогда еще в современной России собственность не изымалась с такой легкостью, как в последние годы. Первые атаки на Дмитрия Каменщика и его партнера Валерия Когана начались лет 15 назад, но если раньше силовики и чиновники вязли в судебных разбирательствах, то теперь случился блицкриг.

Еще несколько лет назад вокруг этой истории мог бы случиться публичный скандал. Сейчас аудитория, скорее, пожимает плечами: «Время такое, а что вы хотели?».

Конечно, при отсутствии официальных интерпретаций, есть много объяснений, почему все так вышло: сложная офшорная структура владения, которая должна была снизить риски, а на самом деле их увеличила; иностранное гражданство конечных бенефициаров и их фактическое нахождение, стратегический характер актива. На это накладывался сложный характер владельца, который, с одной стороны, фанатично предан своему детищу, погружен в детали на уровне микроменеджмента, а с другой – напрочь лишен «химии» с властью, для поддержания которой нужна масса деталей и тактических приемов.

Можно согласиться, что у Каменщика плохо с корпоративным «софтом»: проблемы с GR, HR и PR. Наверняка, прекрасный профессионал в области авиаперевозок, он не поймал момент, когда сохранение бизнеса не менее стратегический вопрос, чем его развитие. А сохранение — это отношения. Просто развивать актив в позиции: «Я делаю свое дело, что вам еще нужно?», — сегодня недостаточно.

Изъятие собственности идет по стране последние годы поступательно, системно, без особого внимания к возражениям бизнес-сообщества. Сошлись три потока: пересмотр приватизационных сделок 1990-х, изъятие активов у бизнесменов с «низкой гражданской ответственностью», выкуп компаний у ряда иностранных акционеров. Все вместе дает картину интенсивного передела, спровоцированного чрезвычайной ситуацией. Но объяснять его только особенностями военного времени было бы упрощением.

Россия относится к числу культур с довольно конвенциональными понятиями о владении: негласный кодекс ставит предпринимателя в промежуточное положение между владельцем и управляющим. То есть ты больше, чем СЕО, но владеть крупной компанией — не то что владеть личным автомобилем, здесь всегда есть доля условности. Раньше либеральные экономисты считали это временным пережитком социализма, но корни глубже, и бороться с этим так же глупо, как пытаться стереть черные полосы у зебры.

Можно сформулировать критерии, которые делают предпринимателя относительно защищенным, по крайней мере, снижают его персональные риски:

🔹 Первый, формальный: относительная чистота получения актива.

🔹 Далее, локализация: сам владелец — и в юридической, и в физической форме — должен находиться в России, быть в зоне быстрой досягаемости.

🔹 Третий: лояльность. От бизнесмена не требуют демонстративного верноподданичества, но ожидают эмпатии, а вот как ее проявлять — в этом и состоит современное искусство тонких настроек.

🔹 Есть еще ряд желательных факторов: социальная активность, отсутствие демонстративного потребления. Ничего, что создает риск социального напряжения. Все это рождает ту самую «химию», которая формирует из власти и бизнеса единую экосистему.

🔹 И конечно, не надо экономить на функциях, связанных с коммуникациями. Ведь в классическом определении собственность есть система отношений, а не просто вещи.

🔹 ЦСП «Платформа»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/sociocrisis/814
Create:
Last Update:

Искусство тонких касаний: чего не хватило хозяевам Домодедово для сохранения актива

Колонка главы ЦСП «Платформа», вице-президента РАСО Алексея Фирсова в Forbes про то, почему Дмитрий Каменщик и Валерий Коган потеряли Аэропорт Домодедово. Этот кейс позволяет проанализировать, что может повысить или понизить риски владения, с учетом того, что процессы экспроприации в стране набирают скорость. И что не надо пренебрегать работой с базовый репутацией.

Никогда еще в современной России собственность не изымалась с такой легкостью, как в последние годы. Первые атаки на Дмитрия Каменщика и его партнера Валерия Когана начались лет 15 назад, но если раньше силовики и чиновники вязли в судебных разбирательствах, то теперь случился блицкриг.

Еще несколько лет назад вокруг этой истории мог бы случиться публичный скандал. Сейчас аудитория, скорее, пожимает плечами: «Время такое, а что вы хотели?».

Конечно, при отсутствии официальных интерпретаций, есть много объяснений, почему все так вышло: сложная офшорная структура владения, которая должна была снизить риски, а на самом деле их увеличила; иностранное гражданство конечных бенефициаров и их фактическое нахождение, стратегический характер актива. На это накладывался сложный характер владельца, который, с одной стороны, фанатично предан своему детищу, погружен в детали на уровне микроменеджмента, а с другой – напрочь лишен «химии» с властью, для поддержания которой нужна масса деталей и тактических приемов.

Можно согласиться, что у Каменщика плохо с корпоративным «софтом»: проблемы с GR, HR и PR. Наверняка, прекрасный профессионал в области авиаперевозок, он не поймал момент, когда сохранение бизнеса не менее стратегический вопрос, чем его развитие. А сохранение — это отношения. Просто развивать актив в позиции: «Я делаю свое дело, что вам еще нужно?», — сегодня недостаточно.

Изъятие собственности идет по стране последние годы поступательно, системно, без особого внимания к возражениям бизнес-сообщества. Сошлись три потока: пересмотр приватизационных сделок 1990-х, изъятие активов у бизнесменов с «низкой гражданской ответственностью», выкуп компаний у ряда иностранных акционеров. Все вместе дает картину интенсивного передела, спровоцированного чрезвычайной ситуацией. Но объяснять его только особенностями военного времени было бы упрощением.

Россия относится к числу культур с довольно конвенциональными понятиями о владении: негласный кодекс ставит предпринимателя в промежуточное положение между владельцем и управляющим. То есть ты больше, чем СЕО, но владеть крупной компанией — не то что владеть личным автомобилем, здесь всегда есть доля условности. Раньше либеральные экономисты считали это временным пережитком социализма, но корни глубже, и бороться с этим так же глупо, как пытаться стереть черные полосы у зебры.

Можно сформулировать критерии, которые делают предпринимателя относительно защищенным, по крайней мере, снижают его персональные риски:

🔹 Первый, формальный: относительная чистота получения актива.

🔹 Далее, локализация: сам владелец — и в юридической, и в физической форме — должен находиться в России, быть в зоне быстрой досягаемости.

🔹 Третий: лояльность. От бизнесмена не требуют демонстративного верноподданичества, но ожидают эмпатии, а вот как ее проявлять — в этом и состоит современное искусство тонких настроек.

🔹 Есть еще ряд желательных факторов: социальная активность, отсутствие демонстративного потребления. Ничего, что создает риск социального напряжения. Все это рождает ту самую «химию», которая формирует из власти и бизнеса единую экосистему.

🔹 И конечно, не надо экономить на функциях, связанных с коммуникациями. Ведь в классическом определении собственность есть система отношений, а не просто вещи.

🔹 ЦСП «Платформа»

BY Платформа | Социальное проектирование


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/sociocrisis/814

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat. I want a secure messaging app, should I use Telegram? After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. And indeed, volatility has been a hallmark of the market environment so far in 2022, with the S&P 500 still down more than 10% for the year-to-date after first sliding into a correction last month. The CBOE Volatility Index, or VIX, has held at a lofty level of more than 30. Sebi said data, emails and other documents are being retrieved from the seized devices and detailed investigation is in progress.
from fr


Telegram Платформа | Социальное проектирование
FROM American