Топ-5 идей

Друзья, каналу 3 месяца. Пишу вам из прекрасного места - посёлка писателей Переделкино. Жена и дети отпустили в творческий ретрит. Дописываю статью про стратегии в кризис. Изучили с международными соавторами всё, что исследовалось по теме, начиная с 1960х, расскажу ещё.

Тем временем топчик постов за прошедшие 1,5 месяца:

Фокус на решении vs фокус на проблеме

После 40 ещё не поздно

Психоанализ лидерства (наш разговор с Джеком Вудом)

Карл Густав Юнг о лидерстве

Развивающие установки одного лидера-визионера

Все есть история. Будущее - это совершенно новая игра (Ирвинг Шапиро, СЕО Du Pont Company, 1975)

Образы лидеров (королей, царей, вождей племён) несут в себе символ нашего «я». У людей есть потребность проецировать своё «я» на лидерские фигуры. В этом есть инфантильность - мы хотим оставаться детьми, мы не хотим принимать ответственность.

Мария-Луиза фон Франц, юнгианский аналитик

Отчего компании и сообщества впадают в кризис и рушатся

Среди причин:
▫️   триггерные события - резкие изменения в среде, запускающие кризис (пожары, заявления, действия внешних сил и пр.)
▫️ системные аномалии - корневые противоречия и системные сбои (конфликт акционеров в компании, поляризация общества и пр.)
▫️ организационное ослабление - постепенный общий упадок (деградация оргкультуры, институтов, результатов)
▫️ уязвимости - «ахиллесова пята» организации (зависимость от одного партнера, слабые инновации и т.п.)
▫️ повседневные проблемы, которые остаются незамеченными, игнорируются, неправильно понимаются (хлебные очереди в 1917)

(Williams et al., 2017; Cobb et al., 2016; Rudolph & Repenning, 2002; Turner, 1976)

Трансформация лидера

Друзья и все, с кем еще не знакомы. В четверг 16го января делаем с Настей Хрисанфовой открытый онлайн-эфир на очень январскую тему - как мы с вами развиваемся во взрослом возрасте?

▫️ Заканчивается ли развитие в 30 или 40 лет? 
▫️ Может ли качественно меняться личность и поведение во взрослом возрасте? 
▫️ Что значит реализовать свой внутренний потенциал? 
▫️ Как сориентироваться в многообразии существующих развивающих практик? 

Приходите, будем рады всем! Ссылка для регистрации

10 развивающих практик предпринимателей, новаторов, криэйтеров 2025

Собрал вместе практики, которые меняют нас, к которым регулярно обращаются предприниматели и СЕО по всему миру и которые я сам регулярно делаю (все без исключения).

1. «Глубокая работа» (Deep work). Это то, от чего мы все отвыкаем – сфокусированная уединенная работа над стратегически важными, ценностными, когнитивно сложными задачами. Поставьте в календарь 2025 на каждую неделю регулярное время на такую «глубокую работу» и не жертвуйте ими ради встреч и рутины. На это время находите спокойное место и откладывайте телефон.
 
2. Ежедневные вопросы. Мониторинг своей активности и прогресса – залог развития мастерства. Методику ежедневных вопросов Маршалл Голдсмит считает одной из главных практик лидеров. Несколько вопросов вечером по формуле «Сделал ли я все возможное сегодня, чтобы…» (почитать, быть вовремя и т.д.). Альтернативы этому: разные варианты письменных практик.
 
3. Личные стратегические сессии. Их полезно проводить 1-2 раза в год – чтобы сверять курс со своим внутренним чутьём. Выделите 1-2 часа, вооружитесь стикерами или фломастерами. Нарисуйте свою карту на год. Какие мои самые большие надежды на 2025 год? Почему это важно для меня? Какие три действия мне нужно предпринять? Кто мне может помочь в этом?

4. Запрашивать обратную связь. Это бывает сначала неожиданно, пугающе, иногда больно. Но нам нужны зеркала, даже искривлённые. Чтоб не терять тестирования реальности и не отлетать в свои фантазии о мире и себе.
 
5. Работа с коучем, наставником. Если мы посмотрим на историю правителей и царей, то у каждого был рядом свой наставник или доверительный советник. Мир слишком сложен, чтобы принимать важные решения одному. Найдите себе того, кому доверяете и с кем можете сверяться периодически.

6. Группы mastermind. Найдите или создайте сами свою развивающую малую группу. Людей, с которыми вы ценностно близки. С которыми вы можете говорить откровенно и сверяться на сложных развилках. Мне лично посчастливилось уже 8 лет находиться в такой группе и это одно из лучших приобретений в моей жизни.
 
7. Трансформационные, лидерские программы. Они работают как «буст» - толчок к изменениям. Интенсивный опыт в группах, новые фреймы, обратная связь от других – помогают «протереть помутневшие стекла» и начать делать что-то по-новому. Если вы чувствуете, что «заржавели», рассмотрите этот жанр – с оговоркой на качество программы и её методологию.
 
8. Личная психотерапия. Она нужна не для излечения от депрессии в середине жизни, а для того, чтобы не ходить по кругу в жизни и отношениях. Это глубокое самоисследование – своих защит, ресурсов, реакций. Это проверенный способ стать правдивее и витальнее. В моём списке практик – это практика №1. Я посвятил личному психоанализу 13 лет и считаю, что многое в моей жизни (семья, дети, любимая работа, смыслы, страсть к жизни) – отсюда.
 
9. Научение новому. Запланируйте обучение новому профнавыку или области, в которую вас тянет. Быть мастером в чём-то – одна из фундаментальных потребностей взрослого человека. Оттачивание своего мастерства, углубление экспертизы – обновляет нас.
 
10. Практики осознанности, медитация. Это наша «расческа для ума», как говорят на Востоке. Это один из древнейших методов саморазвития. Сегодня mindfulness – рекомендуют даже когнитивно-поведенческие терапевты как способ повышения качества жизни и управления своими автоматическими мыслями.

По свежим следам вчерашнего ивента - беглый опрос про развивающие практики - 400 чел прошли, получилось любопытно.

Обучение, дневники и психотерапия в топе. Все три прекрасны. Обучение делает нас конкурентноспособными, дневники помогают осознавать, психотерапия - быть в мире с собой.

Спасибо всем, кто вчера присоединился на эфир!

«Любой, кто говорит, что будет через 10 лет, - болван»

Потерянное интервью Трампа 1989 года, которое пролежало 35 лет на полке и было опубликовано его автором, 2-кратным лауреатом Пулитцеровской премии Бобом Вудвордом лишь в 2024. Кажется, это мой последний пост с анализом личности Трампа (но не зарекаюсь).

Держать удар
На той неделе я был на боксерском поединке в Атлантик-Сити. Это были жесткие парни. И чемпион проиграл. Победил парень, который был хорошим бойцом, но от него не ждали победы. После поединка у него спросили: «Как ты это сделал?». Он сказал: «Я просто не стал отклоняться от ударов, чувак. Я просто выдержал все удары». Я подумал, что это отличное выражение, потому что оно относится к жизни так же, как и к боксу. Вы идёте, выдерживая удары».

Будут депрессии
Любой, кто говорит, где он будет через 10 лет, - болван. Мир меняется. У вас будут депрессии. У вас будут рецессии. У вас будут подъемы. Будут спады. Будут войны. Вещи, которые не зависят от вас или не зависят от людей вообще. Так что вам действительно придется выдерживать удары и не стоит предсказывать заранее, что вас ждет.
Вы спросите меня, куда я иду, и я не думаю, что смогу вам ответить. Если бы всё оставалось так, как сейчас, я бы смог сказать вам, где буду.

Готовиться к худшему
Я всегда люблю готовиться к худшему. И это не звучит как очень приятное заявление. Я знаю, что времена будут плохими. Вопрос только в том, когда.

Коммуникации 360 градусов
Я разговариваю с любым человеком. Я всегда называю это «опросом». Люди в шутку говорят мне: «Ты знаешь, что Трамп будет говорить с кем угодно». И я так и делаю, я разговариваю со строителями и таксистами. Это те люди, с которыми я нахожу общий язык лучше всего.

Я езжу по городам и говорю с таксистами: «Что вы думаете об этом?» Именно так я купил Мар-а-Лаго [частная резиденция Трампа во Флориде]. Разговариваю с таксистом и спрашиваю его:
- Что интересного во Флориде? Какой самый лучший дом в Палм-Бич?
- О, самый большой дом - это Мар-а-Лаго - сказал таксист. Я спрашиваю:
- Где это? Отвези меня туда.
В итоге Трамп купил Мар-а-Лаго за 7 миллионов долларов.

Сделки на инстинкте
Худшие сделки, которые я заключал, - это сделки, в которых я не следовал своему инстинкту. Самые удачные сделки я заключал, когда следовал своему инстинкту и не слушал всех тех, кто говорил: "Это ни за что не сработает".

Характеры президентов и их лидерство

Эти дни много обсуждается роль личности лидеров в судьбах мира. Существует целая область изучения президентского лидерства – контент-анализа речей президентов, биографий, семьи, я-нарративов, кабинетов министров и их динамики.

В сотрудничестве со 120 историками, президентскими экспертами и психологами Стивен Рубензер и Томас Фашингбауэр оценили бывших американских президентов от Вашингтона до Буша-младшего, используя Big5 и другие методы. Результаты опубликовали в книге Personality, Character, and Leadership In The White House (2004). Из интересного: типы президентов, исходя из комбинации их разных черт.

1. Доминаторы
Характеризуются высокой потребностью во власти и контроле, амбициозны, напористы и часто агрессивны. Примеры: Эндрю Джексон, Теодор Рузвельт, Линдон Джонсон.

▫️ Делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть (Т. Рузвельт)
▫️ Я родился для шторма, и спокойствие меня угнетает (Джексон)
▫️ Когда ты схватил их за яйца, их сердца и умы последуют (Джонсон)

2. Интроверты
Сдержанные и склонные к уединению, часто глубоко мыслящие и аналитичные. Примеры: Джон Адамс, Калвин Кулидж, Ричард Никсон.

▫️ Я никогда не был ранен словом, которое не произнес (Кулидж)
▫️ Чтобы быть хорошим и делать добро — это все, что нам нужно делать (Адамс).
▫️ Всегда помните: другие могут ненавидеть вас, но те, кто ненавидит вас, не победят, пока вы не возненавидите их, и тогда вы уничтожите себя (Никсон)

3. Хорошие парни
Дружелюбные и приятные в общении, стремятся к гармонии и избегают конфликтов. Примеры: Джеральд Форд, Джордж Вашингтон, Дуайт Эйзенхауэр

▫️Планы - ничто, планирование – все (Эйзенхауэр)
▫️ История и опыт говорят нам, что моральный прогресс приходит не на колесах неизбежности. Он приходит благодаря усилиям храбрых людей (Форд)
▫️Лучше не предлагать оправданий вовсе, чем предлагать плохие (Вашингтон)


4. Невинные
Наивные и идеалистичные, часто неопытные в политике. Примеры: Уоррен Гардинг, Улисс Грант.

▫️У меня нет проблем с моими врагами. Я могу справиться с врагами в бою. Но мои друзья, мои чертовы друзья - вот кто заставляет меня ходить по полу ночами! (Гардинг)
▫️Я не подхожу для этой должности и никогда не должен был здесь оказаться (Гардинг)

5. Актеры
Харизматичные, любят внимание публики; искусны в публичных выступлениях и самопрезентации. Примеры: Рональд Рейган, Билл Клинтон.

▫️Я всегда считал, что много общего между сценой и политикой. У вас есть сценарий (Рейган)
▫️Свобода никогда не находится более чем в одном поколении от вымирания. Мы не передаем ее нашим детям в крови (Рейган)
▫️За долгую жизнь ты можешь наделать ошибок, но если ты учишься на них, то становишься лучше (Клинтон)

6. Хранители
Консервативны, стремятся сохранить статус-кво, осторожны в принятии решений. Пример: Джордж Буш-старший, Гарри Труман

▫️ Пессимист видит трудности в каждой возможности; оптимист видит возможности в каждой трудности (Труман)
▫️ Не все читатели становятся лидерами, но все лидеры — читатели (Труман)
▫️ Я думаю, что быть Президентом - это как быть бегуном на длинные дистанции. Это испытание на выносливость (Буш-старший)

7. Философы
Интеллектуалы; склонные к глубоким размышлениям; часто имеют широкий кругозор и интересы. Пример: Авраам Линкольн, Томас Джефферсон.

▫️Характер подобен дереву, а репутация — его тени. Мы заботимся о тени, но на самом деле надо думать о дереве (Линкольн)
▫️Я иду медленно, но зато я никогда не двигаюсь назад (Линкольн)
▫️Почти все люди могут выдержать испытания, но если вы хотите проверить характер человека, дайте ему власть (Линкольн)

8. Экстраверты
Общительные, энергичные, любят быть в центре внимания, часто вдохновляющие лидеры. Примеры: Франклин Д. Рузвельт, Джон Ф. Кеннеди.

▫️Книги как и друзья должны быть немногочисленны и хорошо подобраны (Ф. Рузвельт)
▫️Те кто смотрят в прошлое или настоящее скорее всего упустят будущее (Кеннеди)

8 признаков, что вы - нарцисс

Мы живём в век нарциссизма - жизни напоказ, культа успеха, сториз, лайков, подписчиков. Среди предпринимателей и топ-менеджеров процент нарциссов выше, чем в популяции. В самом стремлении быть №1, иметь влияние, сильный личный бренд - много нарциссического. Что неплохо - здоровый нарциссизм двигает прогресс. Чего нельзя сказать о патологическом нарциссизме, который мы уже обсуждали. Как распознать в себе последний?

У вас нарциссические черты, если вы:

1. Ожидаете, что коллеги и подчиненные непременно согласятся с вашими идеями и планами. Есть только одно решение – предложенное вами.

2. Вам трудно поддерживать длительные здоровые близкие отношения. Ваша семья, друзья и бизнес-партнеры не понимают вас, поэтому вы обрываете с ними отношения. Теряете интерес к романтическим/семейным отношениям каждый раз, когда появляется кто-то, кто кажется лучше.

3. Ставите перед собой и командой нереалистичные цели. Быть №1 в индустрии, когда в данный момент вам туда – как до Луны.

4. Для вас очень критично, чтобы люди вокруг (акционеры, коллеги, партнеры, команда) отмечали, когда вы делаете что-то.

5. Вами движут мечты об успехе и личном бренде. В своих фантазиях вы – один из лучших экспертов или управленцев. Верите, что вы особенный, преувеличиваете в разговорах свои достижения и таланты.

6. Завидуете другим. Вы, а не он (она), заслужили награду/трофей/похвалу. И проецируете зависть на других: верите, что другие завидуют вам. Считаете, что все хотят быть похожими на вас.

7. Выглядите жестким или безэмоциональным. Не умеете распознавать эмоции и чувства партнеров, подчиненных. Не понимаете, почему сотрудники обижаются на вас.

8. Выражаете презрение тем, кого считаете «лузером». Прерываете других, становитесь вперед очереди, едете по обочке.

Мой пересказ статьи Крейга Малкина, доктора философии, автора бестселлера "Переосмысление нарциссизма", клинического психолога и лектора Гарвардской медицинской школы.

PS В скольких пунктах вы узнали себя? 🙂

Каков ваш статус и нужен ли он вам?

Попалась клёвая статья 2024 года в Journal of Management – про статус. Нам не хочется думать о нём, но он существует и влияет на восприятие нас и нашу эффективность.

Статус может быть:
▫️Магнитом – помогая привлекать ресурсы и соц связи
▫️Лупой - усиливающей видимость достижений или проступков (отчего топы часто страдают)
▫️Фильтром фотокамеры – влияя на восприятие нашей эффективности

Три типа статуса:

1. Престиж. Когда люди признают и восхищаются вашими компетенциями и достижениями. Рейтинги и ранги – туда же. Нобелевские лауреаты, Стив Джобс, Маск (хотя он последнее время упорно приобретает черты №3).

2. Иконический, или символический статус. Это когда вас почитают и идентифицируются с вами. Вы воплощаете ценности и идеалы своей группы или сообщества. Мать Тереза, Грета Тунберг, Мартин Лютер Кинг, наш замечательный Федор Конюхов, который прямо сейчас уже 2й месяц в суровом океане ставит очередной рекорд.

3. Доминантный статус. Когда вы стоите над другими – из-за силы, власти и контроля над другими. Любой менеджер в организации или иерархической структуре дефакто имеет власть над теми, кто ниже.

Интересно, что в разных группах – у вас будет разный статус. Мы регулярно видим это на программах Executive MBA – когда ребята-топы оказываются в малых группах с такими же как они (доминантными или престижными) и испытывают настоящую ломку оттого, что их мнение игнорят другие. Мы подробно говорим об этом в интервью с Джеком Вудом.

Ссылка на статью тут.

А каким статусом обладаете вы?

Тем временем наша книга (Athletic CEO, 2018) - по-прежнему на самом видном месте в ведущей бизнес-школе мира INSEAD (Франция). Фото прислала знакомая 🙂

Власть и влияние: почему вам этого не избежать

Последние дни как никогда актуален Джеффри Пфеффер, который исследовал власть вдоль и поперек более 40 лет. Пфеффер профессор Стэнфордской школы бизнеса. Его выводы неутешительны, но must know каждому - для понимания жизни и работы в любой организации. Я перечитал его всего, ниже – его главные идеи, проходящие красной нитью через его книги разных лет.

1. Власть необходима, она не зла и не добра. Это нейтральный инструмент, который можно использовать как молоток – и чтоб храм строить, и чтоб людей пугать. Но для любого претворения изменений, вам нужна власть. Если вы её избегаете, пытаетесь не замечать, кривитесь, считаете чем-то порочным - вы далеко не уедете, говорит нам Пфеффер.

2. Ваши достижения сами по себе - тлен. Упорный труд и результаты важны, но их недостаточно. Любой HR в корпорации скажет вам, что для роста внутри нужна ещё visibility – заметность вас и ваших трудов для других. Увы, без этого вы будете бесконечно «славным малым» или «покладистой девушкой», не более. Любой предприниматель знает, что без заметности вашего продукта на рынке – он может быть обречён на неуспех, несмотря на свою безупречность.

3. Забудьте про «справедливость мира». Если вы верите, что рано или поздно заслужите награды за все ваши труды, все выскочки будут разоблачены - пиши пропало. То же самое относится к популярному сюжету из рилзов - про «его карма настигнет». Вы будете ждать от моря погоды, будете злиться, обижаться, ревновать и завидовать, что другие продвигаются по жизни, а вы – нет. Вера в справедливый мир, как показывают исследования, имеет свои негативные последствия для жизни, дальнейшего развития, карьеры, успеха. Пфеффер предлагает вам избавиться раз и навсегда от этого вредного для жизни непрактичного убеждения.

4. Лидерство без булшита. Это буквально название одной из нашумевших книг Пфеффера. Он известен своей критикой бесчисленных теорий, тренингов, книжек и модных слов про лидерство: аутентичное лидерство, правдивое, доброжелательное, скромное и т.д. Это всё, говорит он, выдумки мотивационных спикеров. Исследования не подтверждают, что перечисленное поведение и «стили лидерства» продвигают вас куда-то в организации. Это важные этические категории и часто – важный личный этический выбор лидера. Но он необязательно вас сделает успешным в лидерской роли.

Говорить, что аутентичность поможет вам реализовать сложный проект или инициативу в корпорации – значит лукавить. Ибо это требует разруливания конфликтов, иногда конкурентности, иногда принятия, что не будешь для всех «хорошим». Результаты приходят через понимание и управление динамикой власти. Мы это видим сегодня наглядно. За это же, кстати, топят эксперты по гранд-стратегии – безопасность стран достигается не балансом, а накоплением власти.

5. Власть увеличит, а не уменьшит ваше благополучие. Тезис о том, что люди с властью несчастливы – миф. Пфеффер апеллирует к исследованиям, которые говорят об обратном. Люди с властью испытывают меньше стресса, обладают большей автономией и чувствуют себя более удовлетворёнными жизнью. Более высокий социальный статус приводит к лучшему здоровью и более продолжительной жизни.

PS Не могу сказать, что все эти тезисы мне близки ценностно. Но таков разрыв между реальной практикой лидерства и лидерством, как его придумали в индустрии лидерства.