Telegram Group & Telegram Channel
CPO/CPP/CPI – как маркетплейсы считают логистику. Часть 2

Напомним, что команда Gigoo research исследовала показатель Cost Per Order в рамках конкурентного анализа. И мы переходим к самым эффективным решениям по оптимизации CPO/CPP/CPI. Сегодня посмотрим на бизнес-решения и склад.

Бизнес-решения, влияющие на логистику:

 1. Развитие ПВЗ через франшизу (Озон)


- Сильно масштабировали логистическую сеть (до 10+ тысяч ПВЗ) и покрытие последней мили без капитальных вложений.

- Оптимизировали поиск площадей (сложно их эффективно подобрать, не будучи локалом)

 2. Пересплит логистических схем b2b / b2c (Яндекс Маркет)

- Больше направлять по клику.

- Больше направлять в ПВЗ.

- Уменьшать дорогие источники доставки (даже выключать их вообще как опцию) и больше приоритезировать дешёвые способы доставки.

 3. Введение минимальной суммы заказа (Сбермаркет)

- Ввели размер минимального заказа: от 1500 руб. для плановой доставки и от 800 руб. для экспресс-доставки (сейчас цифры могут быть иными, это на момент введения меры).

- Отказались от заказов с отрицательной юнит-экономикой. При этом такая мера режет конверсию.

- Тестировали величину минимального чека через A/B тесты в двух похожих районах.

 4. Введение минимальной стоимости товара, которым можно пополнить фулфилмент (Яндекс Маркет)

- Те маркетплейсы, у которых показатель CPO дорогой, могут ограничить категории товаров, которыми можно пополнить фулфилмент.

- Например, запретить пополнение крупногабаритных товаров и товаров дешевле некоторой суммы (если точнее, дешевле 300 рублей).

- Успешный эксперимент: ограничили пополнение на фулфилменте КГТ (крупногабаритный товар). Имело позитивный эффект, потому что КГТ затормаживает оборачиваемость складов. Всё нетипичное ломает поток стандартизированных операций.

Склад:

1. Полибокс = товаропоток (Ozon)

- Некоторые называют эту меру одной из причин, по которой Wildberries в своём развитии обогнал Ozon. Это не так, но решение действительно прорывное, и если у компании оно ещё не реализовано, конкурировать с лидерами рынка будет практически невозможно.

2. Сдельная оплата труда (ВБ)

- Нет фиксированной части зарплаты в принципе.

- Это повысило производительность сотрудников и сократило затраты на ФОТ.

 3. Оптимизация склада

- Wildberries

Учитывают сложные зависимости между товарами, спросом в регионах, сезонностью и другими параметрами, чтобы разместить товары на складах так, чтобы самые оборачиваемые были наиболее доступными для складских работников. Если всё учесть, то можно сократить количество рук, необходимых на то же количество товаров, а также сократить время на операции

- Яндекс Маркет

“Магия складской логистики”, чтобы организовать всё так, чтобы процессы были простыми и быстрыми: как строить складскую зону, как ходить по мезонину, управление конвейером, сердцем фулфилмента. Как выводить людей на производительность, как штрафовать и премировать людей.

- Ozon

В легко доступных зонах размещают наиболее оборачиваемые товары, в далеко доступных – наименее востребованные товары. Повысило продуктивность сотрудников складов.

4. Распределение ворот (Wildberries)

- На разные ворота нужно ставить товары на разные направления.

- Какие товары на какие ворота поставить, чтобы, если мы их везём вместе, нужно было меньше рук, чтобы их куда-то погрузить? Это вопрос, которому постоянно ищут решения.

- Потому что если товар поставлен плохо, то может возникнуть даже внутрискладской тип перевозки (товар с одной части очень большого склада везётся в другую его часть). А это негативно скажется на стоимости операций, которых станет больше, и на времени доставки.

5. Доверительная приемка (Озон)

- Мерчанты, которые поставляют 100+ заказов в день, могут комплектовать грузовое место.

- Стали сканировать не каждый товар, а всю посылку целиком.

- Существенно повысило пропускную способность приемки и количество совершаемых операций.

6. Распределение стаффа-аутстаффа (Яндекс Маркет)  

Цель – сделать работу максимально быстрой и продуктивной.

В следующей части рассмотрим решения по оптимизации магистрали и последней мили.



group-telegram.com/svobodakassa/8760
Create:
Last Update:

CPO/CPP/CPI – как маркетплейсы считают логистику. Часть 2

Напомним, что команда Gigoo research исследовала показатель Cost Per Order в рамках конкурентного анализа. И мы переходим к самым эффективным решениям по оптимизации CPO/CPP/CPI. Сегодня посмотрим на бизнес-решения и склад.

Бизнес-решения, влияющие на логистику:

 1. Развитие ПВЗ через франшизу (Озон)


- Сильно масштабировали логистическую сеть (до 10+ тысяч ПВЗ) и покрытие последней мили без капитальных вложений.

- Оптимизировали поиск площадей (сложно их эффективно подобрать, не будучи локалом)

 2. Пересплит логистических схем b2b / b2c (Яндекс Маркет)

- Больше направлять по клику.

- Больше направлять в ПВЗ.

- Уменьшать дорогие источники доставки (даже выключать их вообще как опцию) и больше приоритезировать дешёвые способы доставки.

 3. Введение минимальной суммы заказа (Сбермаркет)

- Ввели размер минимального заказа: от 1500 руб. для плановой доставки и от 800 руб. для экспресс-доставки (сейчас цифры могут быть иными, это на момент введения меры).

- Отказались от заказов с отрицательной юнит-экономикой. При этом такая мера режет конверсию.

- Тестировали величину минимального чека через A/B тесты в двух похожих районах.

 4. Введение минимальной стоимости товара, которым можно пополнить фулфилмент (Яндекс Маркет)

- Те маркетплейсы, у которых показатель CPO дорогой, могут ограничить категории товаров, которыми можно пополнить фулфилмент.

- Например, запретить пополнение крупногабаритных товаров и товаров дешевле некоторой суммы (если точнее, дешевле 300 рублей).

- Успешный эксперимент: ограничили пополнение на фулфилменте КГТ (крупногабаритный товар). Имело позитивный эффект, потому что КГТ затормаживает оборачиваемость складов. Всё нетипичное ломает поток стандартизированных операций.

Склад:

1. Полибокс = товаропоток (Ozon)

- Некоторые называют эту меру одной из причин, по которой Wildberries в своём развитии обогнал Ozon. Это не так, но решение действительно прорывное, и если у компании оно ещё не реализовано, конкурировать с лидерами рынка будет практически невозможно.

2. Сдельная оплата труда (ВБ)

- Нет фиксированной части зарплаты в принципе.

- Это повысило производительность сотрудников и сократило затраты на ФОТ.

 3. Оптимизация склада

- Wildberries

Учитывают сложные зависимости между товарами, спросом в регионах, сезонностью и другими параметрами, чтобы разместить товары на складах так, чтобы самые оборачиваемые были наиболее доступными для складских работников. Если всё учесть, то можно сократить количество рук, необходимых на то же количество товаров, а также сократить время на операции

- Яндекс Маркет

“Магия складской логистики”, чтобы организовать всё так, чтобы процессы были простыми и быстрыми: как строить складскую зону, как ходить по мезонину, управление конвейером, сердцем фулфилмента. Как выводить людей на производительность, как штрафовать и премировать людей.

- Ozon

В легко доступных зонах размещают наиболее оборачиваемые товары, в далеко доступных – наименее востребованные товары. Повысило продуктивность сотрудников складов.

4. Распределение ворот (Wildberries)

- На разные ворота нужно ставить товары на разные направления.

- Какие товары на какие ворота поставить, чтобы, если мы их везём вместе, нужно было меньше рук, чтобы их куда-то погрузить? Это вопрос, которому постоянно ищут решения.

- Потому что если товар поставлен плохо, то может возникнуть даже внутрискладской тип перевозки (товар с одной части очень большого склада везётся в другую его часть). А это негативно скажется на стоимости операций, которых станет больше, и на времени доставки.

5. Доверительная приемка (Озон)

- Мерчанты, которые поставляют 100+ заказов в день, могут комплектовать грузовое место.

- Стали сканировать не каждый товар, а всю посылку целиком.

- Существенно повысило пропускную способность приемки и количество совершаемых операций.

6. Распределение стаффа-аутстаффа (Яндекс Маркет)  

Цель – сделать работу максимально быстрой и продуктивной.

В следующей части рассмотрим решения по оптимизации магистрали и последней мили.

BY Свободная касса (ритейл & e-com)




Share with your friend now:
group-telegram.com/svobodakassa/8760

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. Perpetrators of such fraud use various marketing techniques to attract subscribers on their social media channels. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. "There are several million Russians who can lift their head up from propaganda and try to look for other sources, and I'd say that most look for it on Telegram," he said. Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee.
from fr


Telegram Свободная касса (ритейл & e-com)
FROM American