Сделка на 598 000 000₽ в Titul на Якиманке
или
Как за день до награждения топ-брокера Prime у нас появился новый лидер
Из нашего рабочего чата:
«Клиент зашёл к брокеру с трафика 13 августа, при этом уже имел квартиру 300 кв м в центре Москвы. Поговорив с брокером, она сказала, что ничего покупать не будет, всё есть) После этого брокер встретился с клиенткой попить кофе и решил показать проект в нужной ей локации. И тут произошла любовь с первого взгляда.
Начались переговоры: были проблемы с документами, с паркингом, с обслуживанием, но блестящая работа нашего юриста и брокера довела сделку до победного.
Итого:
2 пентхауса в проекте «Titul на Якиманке»
Брокер: Пётр Логин
Сумма сделки: 598 000 000₽»
Теперь у нас появился новый лидер по итогу года в новостройках, а в силу того, что по проекту щедрая комиссия от застройщика — также, и 2 место по сумме комиссионного вознаграждения в новостройках.
Петя, ты просто красавчик 🤝
или
Как за день до награждения топ-брокера Prime у нас появился новый лидер
Из нашего рабочего чата:
«Клиент зашёл к брокеру с трафика 13 августа, при этом уже имел квартиру 300 кв м в центре Москвы. Поговорив с брокером, она сказала, что ничего покупать не будет, всё есть) После этого брокер встретился с клиенткой попить кофе и решил показать проект в нужной ей локации. И тут произошла любовь с первого взгляда.
Начались переговоры: были проблемы с документами, с паркингом, с обслуживанием, но блестящая работа нашего юриста и брокера довела сделку до победного.
Итого:
2 пентхауса в проекте «Titul на Якиманке»
Брокер: Пётр Логин
Сумма сделки: 598 000 000₽»
Теперь у нас появился новый лидер по итогу года в новостройках, а в силу того, что по проекту щедрая комиссия от застройщика — также, и 2 место по сумме комиссионного вознаграждения в новостройках.
Петя, ты просто красавчик 🤝
В продолжение поста, вот некоторые из инструментов обучения в PRIME:
– PRIME University.
Платформа, где собраны все системные знания компании для брокеров, управленцев и бэк-эфиса. 90% — это уникальные знания записанные различными руководителями.
– Книжные клубы.
Встречи, к которым мы читаем определённые книги и разбираем их. Самые интересные практики забираем внутрь и встраиваем;
– Посещение других компаний.
Пару лет назад мы ездили в нашему товарищу Ассану, изучать колл-центр Сантехник-онлайн.ру, потом это помогло нам в выстраивании нашего внутреннего подразделения PRIME Call. С этого года мы начали более системную практику и она нам зашла. Побывали во Вкусвилл и спонтанно в Этажах. На следующий год точно хотим в Аскону, более основательно изучить Этажи, а также, думаем о распаковке внутреннего продукта.
Нам тоже есть что дать бизнес-сообществу, а это инструмент для популяризации компании в рынке, а также самообучения. Готовя такой продукт, наши управленцы будут учиться сами, анализировать свою деятельность, упаковывать, делать понятной, а это само по себе дорогого стоит;
– Внешнее обучение.
Профильные тренинги и длинные образовательные бизнес-программы по 200 часов. Именно так, мы за 2 года построили с нуля сильный HR отдел;
– Выступления на публике.
PRIME TALKS, участие в конференциях и иных образовательных и бизнесовых мероприятиях. Есть такая мудрость — лучший способ учиться, учить кого-то.
И это действительно так, если ты занимаешься не самолюбованием, а готовишь интересный контент для профильных специалистов. В этом процессе ты сильно себя обогащаешь и выносишь неосознанные знания на осознанный уровень.
#какустроенPrime
– PRIME University.
Платформа, где собраны все системные знания компании для брокеров, управленцев и бэк-эфиса. 90% — это уникальные знания записанные различными руководителями.
– Книжные клубы.
Встречи, к которым мы читаем определённые книги и разбираем их. Самые интересные практики забираем внутрь и встраиваем;
– Посещение других компаний.
Пару лет назад мы ездили в нашему товарищу Ассану, изучать колл-центр Сантехник-онлайн.ру, потом это помогло нам в выстраивании нашего внутреннего подразделения PRIME Call. С этого года мы начали более системную практику и она нам зашла. Побывали во Вкусвилл и спонтанно в Этажах. На следующий год точно хотим в Аскону, более основательно изучить Этажи, а также, думаем о распаковке внутреннего продукта.
Нам тоже есть что дать бизнес-сообществу, а это инструмент для популяризации компании в рынке, а также самообучения. Готовя такой продукт, наши управленцы будут учиться сами, анализировать свою деятельность, упаковывать, делать понятной, а это само по себе дорогого стоит;
– Внешнее обучение.
Профильные тренинги и длинные образовательные бизнес-программы по 200 часов. Именно так, мы за 2 года построили с нуля сильный HR отдел;
– Выступления на публике.
PRIME TALKS, участие в конференциях и иных образовательных и бизнесовых мероприятиях. Есть такая мудрость — лучший способ учиться, учить кого-то.
И это действительно так, если ты занимаешься не самолюбованием, а готовишь интересный контент для профильных специалистов. В этом процессе ты сильно себя обогащаешь и выносишь неосознанные знания на осознанный уровень.
#какустроенPrime
Атмосфера или вайб, как мы любим её называть, — очень важный нематериальный актив бизнеса.
Окунитесь в новогодний PRIME Vibe в наших московских офисах.
Окунитесь в новогодний PRIME Vibe в наших московских офисах.
Итоги 2024
PRIME
Ну что, друзья, вот и настал момент замедлиться и оглянуться назад.
Пройдёмся быстрым шагом по кварталам и к выводам.
Стартанули мы год слабо, провалив январь и февраль, только в марте выдав адекватный месяц. Создав себе проблемы на старте, мы до последней недели в году героически бились над достижением годовых таргетов.
Второй квартал прошёл планово, практически влез в трафарет задуманного, но уже здесь новостройки Москвы начали идти с сильным опережением, а Дубай отставать.
Третий квартал выдался самым мощным в году, в тот момент, когда эконому и бизнес-классу начало плохеть, элитка проявила себя островком стабильности, в который раз диверсификация сыграла нам на руку, новостройки обновили несколько своих рекордов и сделали половину выручки компании. Загородка выдала плановый квартал, в Дубае же мы переживали слабые июль и август, и надеялись на скорое начало сезона.
В третьем квартале мы побороли фрустрации, наверстав отставание от планов оформленное в январе-феврале.
На финишной прямой нас немного полихорадило, хороший октябрь, слабый ноябрь и хороший декабрь, который стал вторым по результативности месяцем в году.
Выводы и итоги в следующей части поста.
#командаPrime
PRIME
Ну что, друзья, вот и настал момент замедлиться и оглянуться назад.
Пройдёмся быстрым шагом по кварталам и к выводам.
Стартанули мы год слабо, провалив январь и февраль, только в марте выдав адекватный месяц. Создав себе проблемы на старте, мы до последней недели в году героически бились над достижением годовых таргетов.
Второй квартал прошёл планово, практически влез в трафарет задуманного, но уже здесь новостройки Москвы начали идти с сильным опережением, а Дубай отставать.
Третий квартал выдался самым мощным в году, в тот момент, когда эконому и бизнес-классу начало плохеть, элитка проявила себя островком стабильности, в который раз диверсификация сыграла нам на руку, новостройки обновили несколько своих рекордов и сделали половину выручки компании. Загородка выдала плановый квартал, в Дубае же мы переживали слабые июль и август, и надеялись на скорое начало сезона.
В третьем квартале мы побороли фрустрации, наверстав отставание от планов оформленное в январе-феврале.
На финишной прямой нас немного полихорадило, хороший октябрь, слабый ноябрь и хороший декабрь, который стал вторым по результативности месяцем в году.
Выводы и итоги в следующей части поста.
#командаPrime
Итоги 2024
PRIME
Выводы — основное приращение года получилось новостройках, и не только в финансовых показателях, но и в системности работы, командообразовании. Дарья Дмитриевна Макаренко проявила себя как грамотный управленец, де-факто став тимлидом РОПов.
Загород отработал год на троечку. Осенью на позицию зашёл новый руководитель отдела, квартал на перестройку завершается, а как показывает практика, если человек на своей позиции, через квартал уже видны результаты.
В Дубае пока не можем подобрать ключи к рынку, это для нас классный челендж. В декабре попрощались с руководилем отдела, не тот темп, что нам нужен, продолжаем держать международный плацдарм и ищем решения. Как говорится, либо ты зарабатываешь деньги, либо покупаешь опыт. Дубай наш магазин с опытом.
Отдельные слова респекта отделам маркетинга и HR, нашему тылу, а фронт без тыла — ничто! Маркетинг прогрессирует, Аня талантливо подгребает под себя области. HR очень непростая область, я уверен, тот опыт, что накапливается, вот-вот даст прорыв. 2025 будет показательным для области.
PR уже сейчас дает поддержку бизнесу, в нём во второй половине года только нащупали твёрдое, до этого шли как по лесному мху.
Область в небольшом росте, но ей требуется качественный рывок. Надеюсь в 2025 приоритетом дойдём и до неё.
И напоследок, этот год стал знаменательным для компании, осознание этого ещё дойдёт. В феврале я уступил позицию генерального директора Пашке. Это было одно из лучших моих решений и лучший кандидат на должность. Позиция на вырост, как и должно быть, но даже в этом году Паша справился на должности точно лучше меня. С таким руководителем, компанию ждёт большое будущее, ровно такое, какое и задумывалось.
Для любителей статистики:
Выручка + 20%
Прибыль х 5
Команда + 25%.
Ребята, команда PRIME!
Спасибо вам всем за этот год и с Наступающим 🫂
#командаPrime
PRIME
Выводы — основное приращение года получилось новостройках, и не только в финансовых показателях, но и в системности работы, командообразовании. Дарья Дмитриевна Макаренко проявила себя как грамотный управленец, де-факто став тимлидом РОПов.
Загород отработал год на троечку. Осенью на позицию зашёл новый руководитель отдела, квартал на перестройку завершается, а как показывает практика, если человек на своей позиции, через квартал уже видны результаты.
В Дубае пока не можем подобрать ключи к рынку, это для нас классный челендж. В декабре попрощались с руководилем отдела, не тот темп, что нам нужен, продолжаем держать международный плацдарм и ищем решения. Как говорится, либо ты зарабатываешь деньги, либо покупаешь опыт. Дубай наш магазин с опытом.
Отдельные слова респекта отделам маркетинга и HR, нашему тылу, а фронт без тыла — ничто! Маркетинг прогрессирует, Аня талантливо подгребает под себя области. HR очень непростая область, я уверен, тот опыт, что накапливается, вот-вот даст прорыв. 2025 будет показательным для области.
PR уже сейчас дает поддержку бизнесу, в нём во второй половине года только нащупали твёрдое, до этого шли как по лесному мху.
Область в небольшом росте, но ей требуется качественный рывок. Надеюсь в 2025 приоритетом дойдём и до неё.
И напоследок, этот год стал знаменательным для компании, осознание этого ещё дойдёт. В феврале я уступил позицию генерального директора Пашке. Это было одно из лучших моих решений и лучший кандидат на должность. Позиция на вырост, как и должно быть, но даже в этом году Паша справился на должности точно лучше меня. С таким руководителем, компанию ждёт большое будущее, ровно такое, какое и задумывалось.
Для любителей статистики:
Выручка + 20%
Прибыль х 5
Команда + 25%.
Ребята, команда PRIME!
Спасибо вам всем за этот год и с Наступающим 🫂
#командаPrime
Итоги года 2024
XALER
Этот год стал переломным для девелоперского бизнеса.
– Мы успешно продали Garden Villa, заявив о себе на рынке точечного девелопмента на Рублёвке.
– Начали стройку грандиозного для себя масштаба проекта Sky Villa. 1600 м2 концентрированной роскоши в Жуковке, с окончанием в 2026.
– Создали первый дубайский проект City Walk by XALER. Сейчас занимаемся его реализацией.
– Зашли в ещё один проект в City Walk, сейчас в стадии приобретения объекта.
– Произвели ребрендинг, как основу для будущего позиционирования.
В 2025 нам необходимо начинать выстраивать структуру и готовиться к масштабированию бизнеса, не теряя темпа создания проектов.
#XALER
XALER
Этот год стал переломным для девелоперского бизнеса.
– Мы успешно продали Garden Villa, заявив о себе на рынке точечного девелопмента на Рублёвке.
– Начали стройку грандиозного для себя масштаба проекта Sky Villa. 1600 м2 концентрированной роскоши в Жуковке, с окончанием в 2026.
– Создали первый дубайский проект City Walk by XALER. Сейчас занимаемся его реализацией.
– Зашли в ещё один проект в City Walk, сейчас в стадии приобретения объекта.
– Произвели ребрендинг, как основу для будущего позиционирования.
В 2025 нам необходимо начинать выстраивать структуру и готовиться к масштабированию бизнеса, не теряя темпа создания проектов.
#XALER
Ключевые посты декабря
Итоги 2024. PRIME.
Итоги 2024. XALER.
XALER
– City Walk by XALER обзор
– City Walk by XALER фото
– City Walk by XALER имиджевый ролик
Как устроен Prime:
– Сделка на 598 000 000₽ в Titul на Якиманке или как за день до награждения топ-брокера Prime у нас появился новый лидер.
– Культура непрерывного обучения: как создать среду, в которой сотрудники постоянно развиваются и совершенствуются
– Этажи. Спонтанный бизнес-тур.
– Саморазвитие и личностный рост предпринимателя.
Итоги 2024. PRIME.
Итоги 2024. XALER.
XALER
– City Walk by XALER обзор
– City Walk by XALER фото
– City Walk by XALER имиджевый ролик
Как устроен Prime:
– Сделка на 598 000 000₽ в Titul на Якиманке или как за день до награждения топ-брокера Prime у нас появился новый лидер.
– Культура непрерывного обучения: как создать среду, в которой сотрудники постоянно развиваются и совершенствуются
– Этажи. Спонтанный бизнес-тур.
– Саморазвитие и личностный рост предпринимателя.
Психология успеха: как управлять своим мышлением для достижения бизнес-целей.
Чтобы в чём то разобраться, я предпочитаю начинать со значения слов. Люди зачастую употребляют слова и смыслы, которые они неверно понимают.
Начнём с определения психологии. Одно из них звучит как «совокупность психических процессов, обусловливающих какой-нибудь род деятельности».
Под успехом как правило понимают достижение целей и общественное признание.
Получается, мы ищем ответ на вопрос — что во внутренних настройках человека, помогает достижению целей и признанию обществом?
Во-первых, ясное видение цели. Для продуктивных людей, счастье есть преодоление препятствий на пути к осознаваемой и желанной цели. Если ты не понимаешь куда хочешь прийти, ты не сможешь сверить часы, а это рождает сложные фрустрации, по типу «а надо ли мне это», «а что я вообще хочу».
А переставлять цели, когда ты ещё не достиг предыдущую, это особый навык и необходимость. Люди часто думают, что счастье тогда, когда ты достиг цели и это великое заблуждение. Точнее, это как оргазм, яркое, но короткое событие. Как только ты достиг цели, у тебя закончилось топливо для свершений.
Во-вторых, действовать на исходящем потоке. Человек должен нести людям ценность, это первоочередное, отдача придёт, но ни в коем случае не наоборот, что я получу, тогда я подумаю, вставать ли с кровати или нет. Первый сценарий, это мышление на стратегическом уровне, второй, на тактическом.
Конечно, чтобы мир на тебе не ездил верхом, требуется хорошая понималка и развитый эмоциональный интеллект, чем лучше развиты эти качества в человеке, тем ему легче.
Продолжение в следующей части.
#размышления
Чтобы в чём то разобраться, я предпочитаю начинать со значения слов. Люди зачастую употребляют слова и смыслы, которые они неверно понимают.
Начнём с определения психологии. Одно из них звучит как «совокупность психических процессов, обусловливающих какой-нибудь род деятельности».
Под успехом как правило понимают достижение целей и общественное признание.
Получается, мы ищем ответ на вопрос — что во внутренних настройках человека, помогает достижению целей и признанию обществом?
Во-первых, ясное видение цели. Для продуктивных людей, счастье есть преодоление препятствий на пути к осознаваемой и желанной цели. Если ты не понимаешь куда хочешь прийти, ты не сможешь сверить часы, а это рождает сложные фрустрации, по типу «а надо ли мне это», «а что я вообще хочу».
А переставлять цели, когда ты ещё не достиг предыдущую, это особый навык и необходимость. Люди часто думают, что счастье тогда, когда ты достиг цели и это великое заблуждение. Точнее, это как оргазм, яркое, но короткое событие. Как только ты достиг цели, у тебя закончилось топливо для свершений.
Во-вторых, действовать на исходящем потоке. Человек должен нести людям ценность, это первоочередное, отдача придёт, но ни в коем случае не наоборот, что я получу, тогда я подумаю, вставать ли с кровати или нет. Первый сценарий, это мышление на стратегическом уровне, второй, на тактическом.
Конечно, чтобы мир на тебе не ездил верхом, требуется хорошая понималка и развитый эмоциональный интеллект, чем лучше развиты эти качества в человеке, тем ему легче.
Продолжение в следующей части.
#размышления
Психология успеха: как управлять своим мышлением для достижения бизнес-целей. Часть II.
В-третьих, действовать в высоком эмоциональном тоне. Это тоже про ценность, по пути на свой Эверест, человек всегда производит обмен с внешним миром, по-другому не бывает, успех — социальное явление.
Кому-нибудь хочется взаимодействовать с токсичным человеком или идти за ним как за лидером? Думаю нет, люди могут временно это потерпеть, либо ради выгоды, либо если что-то в человеке сломалось.
Резюмирую,
жизнь — сложная штука, мы всегда идём то вверх, то вниз, главное сохранять правильный вектор. Вектор всегда должен иметь точку стремления, задавайте цели и переставляйте их. Это не банально, например, очень сложная цель — поменять свои привычки, но порой без этого человек не может перейти на новый уровень.
Когда вы будете достигать успеха, возникнет желание больше получать. Боритесь с этим и продолжайте давать людям ценность, работая на исходящем. Ну и следите за своим эмоциональным состоянием, кисложопые и негативные не интересны, порой надо себя выдавить в высокий вайб.
#размышления
В-третьих, действовать в высоком эмоциональном тоне. Это тоже про ценность, по пути на свой Эверест, человек всегда производит обмен с внешним миром, по-другому не бывает, успех — социальное явление.
Кому-нибудь хочется взаимодействовать с токсичным человеком или идти за ним как за лидером? Думаю нет, люди могут временно это потерпеть, либо ради выгоды, либо если что-то в человеке сломалось.
Резюмирую,
жизнь — сложная штука, мы всегда идём то вверх, то вниз, главное сохранять правильный вектор. Вектор всегда должен иметь точку стремления, задавайте цели и переставляйте их. Это не банально, например, очень сложная цель — поменять свои привычки, но порой без этого человек не может перейти на новый уровень.
Когда вы будете достигать успеха, возникнет желание больше получать. Боритесь с этим и продолжайте давать людям ценность, работая на исходящем. Ну и следите за своим эмоциональным состоянием, кисложопые и негативные не интересны, порой надо себя выдавить в высокий вайб.
#размышления
Брендинг и позиционирование: как построить сильный имидж компании на рынке.
Сразу оговорюсь, это мои размышления и текущая точка зрения по данному вопросу, я не могу давать советы с позиции человека, уже построившего сильный бренд, потому что мы только в начале этого пути.
Любое позиционирование начинается с самоидентификации. Кто ты, зачем ты, куда ты, иначе позиционирование будет мотать из стороны в сторону, в зависимости от того, чем воодушевлен
сейчас собственник бизнеса или хуже того, PR менеджер.
А для чего вообще строят сильный имидж? Для повышения лояльности целевых аудиторий, увеличения доли рынка и повышения рентабельности, устойчивости компании в сложные времена.
Если бизнес не ставит перед собой таких задач, то и имидж ему не нужен. Клиенты компании получают понятные стандарты качества. Отельный бизнес очень хорошо демонстрирует эту мысль, Рэдиссон и в Африке Рэдиссон, бизнес получает лояльного клиента и, соответсвенно, выручку, а клиент понятное ему качество.
Нужно понимать, что построение сильного бренда требует приличного количества ресурсов, компания должна уметь хорошо зарабатывать, чтобы вкладываться в системное развитие коммуникаций.
Продолжение в следующей части поста.
Сразу оговорюсь, это мои размышления и текущая точка зрения по данному вопросу, я не могу давать советы с позиции человека, уже построившего сильный бренд, потому что мы только в начале этого пути.
Любое позиционирование начинается с самоидентификации. Кто ты, зачем ты, куда ты, иначе позиционирование будет мотать из стороны в сторону, в зависимости от того, чем воодушевлен
сейчас собственник бизнеса или хуже того, PR менеджер.
А для чего вообще строят сильный имидж? Для повышения лояльности целевых аудиторий, увеличения доли рынка и повышения рентабельности, устойчивости компании в сложные времена.
Если бизнес не ставит перед собой таких задач, то и имидж ему не нужен. Клиенты компании получают понятные стандарты качества. Отельный бизнес очень хорошо демонстрирует эту мысль, Рэдиссон и в Африке Рэдиссон, бизнес получает лояльного клиента и, соответсвенно, выручку, а клиент понятное ему качество.
Нужно понимать, что построение сильного бренда требует приличного количества ресурсов, компания должна уметь хорошо зарабатывать, чтобы вкладываться в системное развитие коммуникаций.
Продолжение в следующей части поста.
Брендинг и позиционирование: как построить сильный имидж компании на рынке.
Часть II.
Помимо финансовых вливаний, направленное на область внимание собственников бизнеса. Развитие команды, выделение в отдельную ветку построения. Всё это уровень владельцев бизнеса, общая ответственность за результат именно на них, далее, ответственность делегируется частями вместе с полномочиями.
Для построения бренда и позиционирования необходима творческая, креативная энергия. Либо ею должен обладать собственник бизнеса, либо он должен ясно видеть ценность этого и уметь тонко чувствовать людей, собирая их в профильные команды, а лучше и то, и другое, тогда у бренда есть шанс стать значимым.
За успешным брендом всегда стоит высокая ценность для клиентов. Если продукт плохой, клиенты не получают ценность, а бизнес не управляет качеством, то какой отдачи в моменте не будет.
С одной стороны, чем раньше бизнес озаботится позиционированием, тем лучше, а с другой, видимые эффекты могут быть получены только когда остальные механизмы в компании работают как часы.
Часть II.
Помимо финансовых вливаний, направленное на область внимание собственников бизнеса. Развитие команды, выделение в отдельную ветку построения. Всё это уровень владельцев бизнеса, общая ответственность за результат именно на них, далее, ответственность делегируется частями вместе с полномочиями.
Для построения бренда и позиционирования необходима творческая, креативная энергия. Либо ею должен обладать собственник бизнеса, либо он должен ясно видеть ценность этого и уметь тонко чувствовать людей, собирая их в профильные команды, а лучше и то, и другое, тогда у бренда есть шанс стать значимым.
За успешным брендом всегда стоит высокая ценность для клиентов. Если продукт плохой, клиенты не получают ценность, а бизнес не управляет качеством, то какой отдачи в моменте не будет.
С одной стороны, чем раньше бизнес озаботится позиционированием, тем лучше, а с другой, видимые эффекты могут быть получены только когда остальные механизмы в компании работают как часы.