group-telegram.com/gde_lidi_Natash/124
Last Update:
Инструмент руководителя.
Как понять, что отдел зашивается? А какой специалист сейчас более всего необходим? А как распределяются обязанности внутри отдела, и к кому по какому вопросу обращаться? Как определить роли в команде и зоны ответственности?
Поможет матрица RACI. Я про нее узнала от консультанта по маркетингу в одном из прошлых бизнесов, когда мы описывали функционал команды. Благодарю.
Можно использовать не только для структурирования работы отдела маркетинга. А и в общем, подойдет под небольшой бизнес в целом.
Что такое матрица RACI? Не буду вдаваться в определения, расскажу суть:
- R (Responsible) - Исполнитель
- A (Accountable) - Ответственный
- C (Consulted) - Эксперт
- I (Informed) - Участник
Как использовать:
🤍составьте подробный список всех ключевых задач отдела/ проекта
🤍для каждой задачи определите роли, я определяю роли по 4P, в маркетинге так привычней
🤍оцените текущую загрузку сотрудников
🤍при необходимости перераспределите задачи, чтобы оптимизировать работу
🤍обновляйте матрицу по мере изменения проекта или состава команды.
Я знаю, вы любите примеры и готовые шаблоны. Поделюсь своим (это шаблон, функционал и должности в нем отличаются от реальности). Если посмотреть шаблон, думаю, будет понятнее.
Шаблон матрицы RACI смотреть здесь, его можно скачать себе и вносить свои данные.
Кто использует матрицу в своей работе? Как думаете, в матрице-шаблоне у кого перегруз и надо вводить нового члена команды? А где несоответствие задач должности?
Поделитесь своими любимыми и эффективными инструментами в комментариях!
Если остались вопросы- вы знаете, что делать👇 пишите, все обсудим.
#матрицаRACI #инструментруководителя #заметкируководителя
#поискперсонала
BY Где лиды, Наташ?|маркетолог Рубанова
Share with your friend now:
group-telegram.com/gde_lidi_Natash/124