Девятый (последний) месяц. Практика принятия решений
Вот я и закончил курс Стратоплана «Руководитель отдела».
Контент первого, второго, третьего, четвертого, пятого, шестого, седьмого и восьмого месяцев я описывал ранее.
В этот раз была тема внедрения изменений и менеджмента в кризис.
Всё более чем актуально. Нелегкие времена с затянутыми поясками в отрасли уже за окном, а изменения, работа с сопротивлением, контроль за соблюдением новых порядков – регулярная работа и хлеб руководителя.
Множество из рассмотренных материалов я использовал и раньше, но только лишь потому, что интересовался этим и набирал информацию из разрозненных источников: статей, подкастов, докладов. А тут все модели разом структурно выдали, бери да используй как методичку или чек-лист.
Сегодня не хочу углубляться в детали материала, а хочу под конец курса сосредоточиться в целом на подобном длительном обучении и пользе от него. Неважно, Стратоплан это или еще кто-то другой. Тут я больше про долгие объемные многомесячные курсы, а не «стань менеджером за 3 дня» или «освой C++ за 21 день».
Не ходите уставшими
Ребята предупреждают об этом сами, но я тоже скажу. Кажется, что 15 часов в месяц (одна трехдневка) – это не так уж и много. Но всё это оборачивается в то, что у вас выпадает солидный кусок пятницы, который потом надо будет нагнать, и суббота с воскресеньем тоже, ибо после пяти часов обучения чувствуется приличная усталость. И после этого сюрприз-сюрприз уже начинается новая неделя, так что выходит пучок накопленных дел и 12 дней без отдыха в месяц. И так 9 месяцев. Это правда тяжело.
Не прогуливайте практику
К сожалению, я иногда пропускал онлайн занятия из-за разных жизненных событий. Те сессии, где я онлайн практиковался с ребятами в группе, были НАМНОГО понятнее и чаще приводили к применению на практике новых знаний и осваиваемых навыков.
Так что, если вы думаете всё пропускать, а потом посмотреть лекции на х2 и надеетесь на просветление – чуда не случится.
Я уже всё знаю
Хоть для меня и не было ни одной темы, в которой бы я не был более-менее подкован (кроме бюджетирования), но мне понравилось, что разрозненные знания укладываются в общую структурированную систему.
У меня такая история была с ПМной специализацией на Курсере https://www.coursera.org/specializations/product-management. Вроде кучу материалов читал, смотрел и знал, но после прохождения комплексной программы всё по полочкам разложил и перестал вовсе тратить время на потребление фрагментированной информации из разных источников, потому что они все в большинстве своем – лишь повторение и вольный пересказ части целого.
Многое зависит от лекторов
В который раз убеждаюсь, что в обучении очень большую роль играет не только сам материал, но и подача. Какие-то лекторы так завораживают и зажигают, что не хочется отрываться от экрана (а кого-то и хочется позвать в подкаст), а какие-то плавные, монотонные, что где-то ловишь себя на том, что мысль упустил, и возвращаешься обратно.
Отдельное уважение тем, кто может не просто материал начитать, а еще и следит за тем, как реагирует аудитория, какие вопросы задает, кто что не понял. Профессионалы успевают всё это отработать, не продолбать тайминг, не сбиться и не потерять мысль.
Смотрите на отзывы
Прежде чем куда-то надолго погрузиться, да еще и занести деньги, внимательно отнеситесь к отзывам. И лучше бы не тем, которые на главной страничке сайта, а найдите лично людей проходивших и поспрашивайте у них приватно. Так есть шанс, что больше объективности сможете получить.
А если это мультиспециализационные площадки курсов, то спрашивайте про конкретно целевой курс, потому что один курс могут готовить одни люди, и он будет прекрасен и понятен, а другой сделает кто-то на отвали, и получится бестолковая трата времени.
Итог
Учиться и развиваться лично я для себя считаю очень важным. Это и профессионально помогает (но не корочки и сертификаты, а знания и навыки), и в умственном тонусе держит.
Но если перегнуть, можно сильно угореть (когда только создали платформу Stepik, я записался на 5-6 курсов сразу, и жадность фраера сгубила😁)
Вот я и закончил курс Стратоплана «Руководитель отдела».
Контент первого, второго, третьего, четвертого, пятого, шестого, седьмого и восьмого месяцев я описывал ранее.
В этот раз была тема внедрения изменений и менеджмента в кризис.
Всё более чем актуально. Нелегкие времена с затянутыми поясками в отрасли уже за окном, а изменения, работа с сопротивлением, контроль за соблюдением новых порядков – регулярная работа и хлеб руководителя.
Множество из рассмотренных материалов я использовал и раньше, но только лишь потому, что интересовался этим и набирал информацию из разрозненных источников: статей, подкастов, докладов. А тут все модели разом структурно выдали, бери да используй как методичку или чек-лист.
Сегодня не хочу углубляться в детали материала, а хочу под конец курса сосредоточиться в целом на подобном длительном обучении и пользе от него. Неважно, Стратоплан это или еще кто-то другой. Тут я больше про долгие объемные многомесячные курсы, а не «стань менеджером за 3 дня» или «освой C++ за 21 день».
Не ходите уставшими
Ребята предупреждают об этом сами, но я тоже скажу. Кажется, что 15 часов в месяц (одна трехдневка) – это не так уж и много. Но всё это оборачивается в то, что у вас выпадает солидный кусок пятницы, который потом надо будет нагнать, и суббота с воскресеньем тоже, ибо после пяти часов обучения чувствуется приличная усталость. И после этого сюрприз-сюрприз уже начинается новая неделя, так что выходит пучок накопленных дел и 12 дней без отдыха в месяц. И так 9 месяцев. Это правда тяжело.
Не прогуливайте практику
К сожалению, я иногда пропускал онлайн занятия из-за разных жизненных событий. Те сессии, где я онлайн практиковался с ребятами в группе, были НАМНОГО понятнее и чаще приводили к применению на практике новых знаний и осваиваемых навыков.
Так что, если вы думаете всё пропускать, а потом посмотреть лекции на х2 и надеетесь на просветление – чуда не случится.
Я уже всё знаю
Хоть для меня и не было ни одной темы, в которой бы я не был более-менее подкован (кроме бюджетирования), но мне понравилось, что разрозненные знания укладываются в общую структурированную систему.
У меня такая история была с ПМной специализацией на Курсере https://www.coursera.org/specializations/product-management. Вроде кучу материалов читал, смотрел и знал, но после прохождения комплексной программы всё по полочкам разложил и перестал вовсе тратить время на потребление фрагментированной информации из разных источников, потому что они все в большинстве своем – лишь повторение и вольный пересказ части целого.
Многое зависит от лекторов
В который раз убеждаюсь, что в обучении очень большую роль играет не только сам материал, но и подача. Какие-то лекторы так завораживают и зажигают, что не хочется отрываться от экрана (а кого-то и хочется позвать в подкаст), а какие-то плавные, монотонные, что где-то ловишь себя на том, что мысль упустил, и возвращаешься обратно.
Отдельное уважение тем, кто может не просто материал начитать, а еще и следит за тем, как реагирует аудитория, какие вопросы задает, кто что не понял. Профессионалы успевают всё это отработать, не продолбать тайминг, не сбиться и не потерять мысль.
Смотрите на отзывы
Прежде чем куда-то надолго погрузиться, да еще и занести деньги, внимательно отнеситесь к отзывам. И лучше бы не тем, которые на главной страничке сайта, а найдите лично людей проходивших и поспрашивайте у них приватно. Так есть шанс, что больше объективности сможете получить.
А если это мультиспециализационные площадки курсов, то спрашивайте про конкретно целевой курс, потому что один курс могут готовить одни люди, и он будет прекрасен и понятен, а другой сделает кто-то на отвали, и получится бестолковая трата времени.
Итог
Учиться и развиваться лично я для себя считаю очень важным. Это и профессионально помогает (но не корочки и сертификаты, а знания и навыки), и в умственном тонусе держит.
Но если перегнуть, можно сильно угореть (когда только создали платформу Stepik, я записался на 5-6 курсов сразу, и жадность фраера сгубила😁)
О вреде личного бренда
Вчера дослушал наконец очередной выпуск Weekend Talk с моим товарищем и коллегой Артемом Арюткиным. Мне очень понравилось, что Артем не стал рассказывать истории про то, когда личный бренд помогает (он и правда иногда помогает, но далеко не всегда и не так хорошо, как некоторые думают), а сосредоточился на том, когда он мешает.
Ведь в ИТ сейчас много разговоров о личном бренде, люди думают, что это им очень сильно в работе поможет, но работодатель зачастую может думать ровно наоборот.
Почему это наоборот?
Сперва кажется, что компания должна радоваться, если к ней приходит работать публичный человек. Ведь он же начинает естественным образом продвигать своими выступлениями и бренд компании. А сейчас такие времена, когда еще непонятно, что сильнее, бренд крупной компании или пучок брендов микроинфлюенсеров. Вроде бы выгода на поверхности. И я знаю примеры, когда это и правда так работало на пользу компании.
Но есть и другие варианты)
Много выступает
Вот ведет человек канал или подкаст, или выступает на конференциях. Это ж дофига труда и времени. Некоторые работодатели могут сказать: «Лучше бы на работу всю эту прорву времени потратил». Или если человек начнет что-то не успевать, не справляться, то первая же стрелка будет на публичную деятельность.
То есть некая осторожность и недоверие могут существовать.
Много говорит
Бывает, что у некоторых людей, что называется, язык без костей, поэтому они могут куда-то в паблик сболтнуть что-то про внутреннюю кухню, планы или трудности компании и тому подобное.
Возможно, компании не будет хотеться разбираться с каждым конкретно, что он говорит, а что нет, поэтому проще сразу отсеивать потенциальную угрозу.
Нельзя как со всеми
Некоторые работодатели могут быть не шибко деликатны, заботливы и даже этичны в своих действиях относительно персонала. Вот таким публичные люди зачем? С ними же поступишь, как со всеми привыкли поступать, они публичную шумиху поднимут, как минимум эйчар бренду повредят, а то и конкретные имена, фамилии и факты назовут.
Делает что-то «неправильное»
Иной раз люди публичные могут что-то эдакое отчебучить, что кого-то заденет, оскорбит, притеснит. Даже если они сами думали, что это просто шутка. А люди потом пойдут предъявлять компании и устраивать онлайн-пикеты в соцсетях.
Лично я в ИТ могу вспомнить как минимум пару увольнений публичных людей за их, так скажем, интересы или шутки, которые были ими выложены в соцсети и подхвачены моральной интернет-полицией.
Говорит одно, а делает другое
Это лично мой загон и самоограничение. Может, у кого-то этого и нет. Я точно не хотел бы оказаться таким человеком, который рассказывает в своих подкастах, каналах, докладах одно, а потом на деле про него скажут: «Так он же сам делает совсем не так». Встречал такое. Для меня это выглядит как анекдот.
Встречаются как-то два бизнес-тренера и один другого спрашивает:
— Как увеличить продажи?
— Могу рассказать...
— Рассказать и я могу. А как увеличить-то?
Итог
Личный бренд действительно иной раз может помогать. Но у этого точно есть обратная сторона.
Если вы собираетесь организовать собственное дело – без этого никуда. А вот если работа в найме вас устраивает, я вам предлагаю взглянуть на личный бренд глазами работодателя и понять, что далеко не все мечтают себе в работники публичного человека заполучить.
Вчера дослушал наконец очередной выпуск Weekend Talk с моим товарищем и коллегой Артемом Арюткиным. Мне очень понравилось, что Артем не стал рассказывать истории про то, когда личный бренд помогает (он и правда иногда помогает, но далеко не всегда и не так хорошо, как некоторые думают), а сосредоточился на том, когда он мешает.
Ведь в ИТ сейчас много разговоров о личном бренде, люди думают, что это им очень сильно в работе поможет, но работодатель зачастую может думать ровно наоборот.
Почему это наоборот?
Сперва кажется, что компания должна радоваться, если к ней приходит работать публичный человек. Ведь он же начинает естественным образом продвигать своими выступлениями и бренд компании. А сейчас такие времена, когда еще непонятно, что сильнее, бренд крупной компании или пучок брендов микроинфлюенсеров. Вроде бы выгода на поверхности. И я знаю примеры, когда это и правда так работало на пользу компании.
Но есть и другие варианты)
Много выступает
Вот ведет человек канал или подкаст, или выступает на конференциях. Это ж дофига труда и времени. Некоторые работодатели могут сказать: «Лучше бы на работу всю эту прорву времени потратил». Или если человек начнет что-то не успевать, не справляться, то первая же стрелка будет на публичную деятельность.
То есть некая осторожность и недоверие могут существовать.
Много говорит
Бывает, что у некоторых людей, что называется, язык без костей, поэтому они могут куда-то в паблик сболтнуть что-то про внутреннюю кухню, планы или трудности компании и тому подобное.
Возможно, компании не будет хотеться разбираться с каждым конкретно, что он говорит, а что нет, поэтому проще сразу отсеивать потенциальную угрозу.
Нельзя как со всеми
Некоторые работодатели могут быть не шибко деликатны, заботливы и даже этичны в своих действиях относительно персонала. Вот таким публичные люди зачем? С ними же поступишь, как со всеми привыкли поступать, они публичную шумиху поднимут, как минимум эйчар бренду повредят, а то и конкретные имена, фамилии и факты назовут.
Делает что-то «неправильное»
Иной раз люди публичные могут что-то эдакое отчебучить, что кого-то заденет, оскорбит, притеснит. Даже если они сами думали, что это просто шутка. А люди потом пойдут предъявлять компании и устраивать онлайн-пикеты в соцсетях.
Лично я в ИТ могу вспомнить как минимум пару увольнений публичных людей за их, так скажем, интересы или шутки, которые были ими выложены в соцсети и подхвачены моральной интернет-полицией.
Говорит одно, а делает другое
Это лично мой загон и самоограничение. Может, у кого-то этого и нет. Я точно не хотел бы оказаться таким человеком, который рассказывает в своих подкастах, каналах, докладах одно, а потом на деле про него скажут: «Так он же сам делает совсем не так». Встречал такое. Для меня это выглядит как анекдот.
Встречаются как-то два бизнес-тренера и один другого спрашивает:
— Как увеличить продажи?
— Могу рассказать...
— Рассказать и я могу. А как увеличить-то?
Итог
Личный бренд действительно иной раз может помогать. Но у этого точно есть обратная сторона.
Если вы собираетесь организовать собственное дело – без этого никуда. А вот если работа в найме вас устраивает, я вам предлагаю взглянуть на личный бренд глазами работодателя и понять, что далеко не все мечтают себе в работники публичного человека заполучить.
От защиты сайтов и сетей до безопасной облачной инфраструктуры — все, чтобы вас ничего не отвлекало от развития вашего бизнеса.
✅ Защищаем от DDoS-атак сайты и сети на уровнях L3-4 и L7
✅ Предоставляем защищенную облачную инфраструктуру: хостинг, VDS/VPS и выделенные серверы
✅ Анализируем защищенность ИТ-инфраструктуры, выявляем уязвимости и даем рекомендации по их устранению
С DDoS-Guard вы можете сосредоточиться на том, что действительно важно
Реклама 0+. ООО «ДДОС-ГВАРД» ИНН:9204005780 erid:2SDnje5ZvUM
✅ Защищаем от DDoS-атак сайты и сети на уровнях L3-4 и L7
✅ Предоставляем защищенную облачную инфраструктуру: хостинг, VDS/VPS и выделенные серверы
✅ Анализируем защищенность ИТ-инфраструктуры, выявляем уязвимости и даем рекомендации по их устранению
С DDoS-Guard вы можете сосредоточиться на том, что действительно важно
Реклама 0+. ООО «ДДОС-ГВАРД» ИНН:9204005780 erid:2SDnje5ZvUM
Я принес. Умение разбираться в людях как ключевой ресурс руководителя. Менеджер-стоик: античные практики современного управления.
Сегодня я принес вам две записи со своих майских приключений на кодфесте. Признаюсь честно, для меня это было очень особенное мероприятие по ряду причин:
1. Codefest в Новосибирске, а это родина моих родителей.
2. Я в ПК менеджерской секции кодфеста и полгода мы с ребятами готовили всю эту секцию. Я туда очень много труда и сердечка вложил.
3. Я не думал делать этот доклад 🙂 Изначально я пришел к Диме Болдыреву звать его на конференцию как спикера, но он меня попросил/уговорил/убедил сделать с ним парный доклад. Я очень не люблю делать парные доклады, но и ради темы, которую я считаю важной, и ради Димы, которого я очень уважаю, я в эту штуку вписался.
4. Я в начале доклада шучу про то, что у нас оттянут зрителей, и я реально думал, что так оно и произойдет, но у нас оказался полный зал людей, и я очень благодарен всем пришедшим. Для меня вообще уже третий год большое удивление, как радушно меня привечают участники кодфеста!
5. Отдельный кайф, что мы с Никитой Ульшиным, с моим единомышленником по любительскому увлечению стоицизмом, сумели зазвать профессионалов стоического дела. Александр Саликов и Ирина Райт из Школы Стоицизма поговорили с нами про эту философию 50 минут, и я без преувеличения вас уверяю, что я думал, будто прошло минут 15, когда нам объявили, что время закончилось. Очень рад, что с ребятами некоторое время назад познакомились, только теплые товарищеские чувства к ним испытываю.
И отдельно я хочу сказать про сам Кодфест.
Я на многих конференциях бывал, со многими тесно сотрудничал.
Есть конференции-«лакшери», типа вход только для особо отобранных, «высокоранговый нетворкинг» и всё такое (плюс много кальянов почему-то).
Есть конференции-профессионалы. Много специализированного контента, профессиональные докладчики, отбор докладов, чтобы никто не инфоцыганил, а только полезное и проверенное рассказывали.
Есть конференции-энтузиасты. Отлаженных процессов там маловато, презу твою может даже никто не посмотреть перед выходом на сцену, но атмосфера такой кипучей студенческой самодеятельности. В этом есть свой прикол.
Есть конференции-бренды. Когда одна компания делает свою конференцию, но при этом в хорошем случае старается хорошо соблюсти диверсификацию докладчиков из разных компаний (а кто-то и не старается, или кулуарно банит неугодные компании, например).
Но Codefest для меня – единственная конференция-друг❤️ Самобытный товарищ, со своими специфичными словечками и особыми приколами, типа доширачной станции или рюмочек рассола на утро после афтепати, а до него пакетики с алказельцером и патчами против отеков под глазами 🙂
И люди такие же интересные приходят. Три года подряд я вижу, как одна и та же девушка занимает место в первом ряду секции менеджмента и слушает большинство докладов, но иногда уходит, заботливо оставляя записку, что к такому-то времени и докладу она вернется. Что-то в этом всём есть особенное и неповторимое.
Теперь ссылки на доклады 🙂
https://vkvideo.ru/video-65336816_456239732?list=ln-IpUGleJsLQCAEFeDwp – Евгений Антонов, Дмитрий Болдырев. Умение разбираться в людях как ключевой ресурс руководителя.
https://vkvideo.ru/video-65336816_456239847 – Никита Ульшин, Ирина Райт, Евгений Антонов, Александр Саликов. Менеджер-стоик: античные практики современного управления.
Сегодня я принес вам две записи со своих майских приключений на кодфесте. Признаюсь честно, для меня это было очень особенное мероприятие по ряду причин:
1. Codefest в Новосибирске, а это родина моих родителей.
2. Я в ПК менеджерской секции кодфеста и полгода мы с ребятами готовили всю эту секцию. Я туда очень много труда и сердечка вложил.
3. Я не думал делать этот доклад 🙂 Изначально я пришел к Диме Болдыреву звать его на конференцию как спикера, но он меня попросил/уговорил/убедил сделать с ним парный доклад. Я очень не люблю делать парные доклады, но и ради темы, которую я считаю важной, и ради Димы, которого я очень уважаю, я в эту штуку вписался.
4. Я в начале доклада шучу про то, что у нас оттянут зрителей, и я реально думал, что так оно и произойдет, но у нас оказался полный зал людей, и я очень благодарен всем пришедшим. Для меня вообще уже третий год большое удивление, как радушно меня привечают участники кодфеста!
5. Отдельный кайф, что мы с Никитой Ульшиным, с моим единомышленником по любительскому увлечению стоицизмом, сумели зазвать профессионалов стоического дела. Александр Саликов и Ирина Райт из Школы Стоицизма поговорили с нами про эту философию 50 минут, и я без преувеличения вас уверяю, что я думал, будто прошло минут 15, когда нам объявили, что время закончилось. Очень рад, что с ребятами некоторое время назад познакомились, только теплые товарищеские чувства к ним испытываю.
И отдельно я хочу сказать про сам Кодфест.
Я на многих конференциях бывал, со многими тесно сотрудничал.
Есть конференции-«лакшери», типа вход только для особо отобранных, «высокоранговый нетворкинг» и всё такое (плюс много кальянов почему-то).
Есть конференции-профессионалы. Много специализированного контента, профессиональные докладчики, отбор докладов, чтобы никто не инфоцыганил, а только полезное и проверенное рассказывали.
Есть конференции-энтузиасты. Отлаженных процессов там маловато, презу твою может даже никто не посмотреть перед выходом на сцену, но атмосфера такой кипучей студенческой самодеятельности. В этом есть свой прикол.
Есть конференции-бренды. Когда одна компания делает свою конференцию, но при этом в хорошем случае старается хорошо соблюсти диверсификацию докладчиков из разных компаний (а кто-то и не старается, или кулуарно банит неугодные компании, например).
Но Codefest для меня – единственная конференция-друг❤️ Самобытный товарищ, со своими специфичными словечками и особыми приколами, типа доширачной станции или рюмочек рассола на утро после афтепати, а до него пакетики с алказельцером и патчами против отеков под глазами 🙂
И люди такие же интересные приходят. Три года подряд я вижу, как одна и та же девушка занимает место в первом ряду секции менеджмента и слушает большинство докладов, но иногда уходит, заботливо оставляя записку, что к такому-то времени и докладу она вернется. Что-то в этом всём есть особенное и неповторимое.
Теперь ссылки на доклады 🙂
https://vkvideo.ru/video-65336816_456239732?list=ln-IpUGleJsLQCAEFeDwp – Евгений Антонов, Дмитрий Болдырев. Умение разбираться в людях как ключевой ресурс руководителя.
https://vkvideo.ru/video-65336816_456239847 – Никита Ульшин, Ирина Райт, Евгений Антонов, Александр Саликов. Менеджер-стоик: античные практики современного управления.