Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе

Как понять, что предприниматель на самом деле крутой? Пусть улетит в отпуск на месяц.

Я живу в Австралии. Здесь солнце 250 дней в году, пляжи и океан с бирюзовой водой.

Я люблю начинать день с заплыва вдоль берега. Вода тёплая, спокойная. Просто плыву, наслаждаюсь тем, что никто не дёргает меня звонками и срочными вопросами.

Кстати, в Австралию ломятся толпы туристов. Здесь интересных мест на любой вкус: национальные парки, водопады, пляжи без единой души.

По опыту знаю, что для большинства предпринимателей вырваться погреть бока — недостижимая мечта.

Кто-то прямо сейчас сидит в офисе, потому что не может оставить бизнес даже на день.

Кто-то вроде бы улетел в отпуск, но каждый день решает вопросы по телефону.

Кто-то понимает, что если он пропадёт на неделю, компания встанет.

И это проблема. Я знаю, как это выглядит.

Купили билеты, собрали чемодан, сели в самолёт… и тут телефон начинает разрываться.

— «Шеф, что делать, клиент хочет скидку?»
— «Не пришла поставка, как быть?»
— «Менеджер заболел, кого ставить на замену?»

Через два дня наш предприниматель уже весь в рабочих чатах, отвечает на звонки, раздает задачи.

Ещё через неделю осознание: лучше бы я вообще не уезжал.

А теперь вопрос.

Если предприниматель не может выйти из операционки, если компания не может работать без него — кто на самом деле контролирует бизнес?

Бизнес контролирует его.

Мои ученики управляют бизнесом 2 часа в день и занимаются стратегией по масштабированию бизнеса.

К примеру, мой ученик Азат с 1,8 млн. руб. недельного оборота вышел на 3,2 млн руб. недельного оборота всего за 1 месяц, внедрив пару инструментов.

А ресторанный холдинг, где по запросу я внедрял систему управления, работал без собственника 42 дня. Производительность труда выросла на 62%, чистая прибыль – на 34%.

Всю технологию управления я раскрыл в этом посте: узнать технологию.

Если вам интересно внедрить систему управления и мой 35-летний опыт в свой бизнес, заполняйте анкету предзаписи на 3-й поток моей практической программы наставничества.

На ней ученики получают готовую систему управления, адаптированную под их бизнес, поэтому большие потоки не набираю.

Заполнить анкету предзаписи и выйти из операционки

Системный подход к управлению за 2 часа в день уже освоили более 450 предпринимателей и руководителей.

Вы уже планируете отпуска на 2025 год? Куда летите?

www.group-telegram.com/us/germanyun8.com/871

215 viewsedited  Feb 13 at 10:03

Как понять, что предприниматель на самом деле крутой? Пусть улетит в отпуск на месяц.

Я живу в Австралии. Здесь солнце 250 дней в году, пляжи и океан с бирюзовой водой.

Я люблю начинать день с заплыва вдоль берега. Вода тёплая, спокойная. Просто плыву, наслаждаюсь тем, что никто не дёргает меня звонками и срочными вопросами.

Кстати, в Австралию ломятся толпы туристов. Здесь интересных мест на любой вкус: национальные парки, водопады, пляжи без единой души.

По опыту знаю, что для большинства предпринимателей вырваться погреть бока — недостижимая мечта.

Кто-то прямо сейчас сидит в офисе, потому что не может оставить бизнес даже на день.

Кто-то вроде бы улетел в отпуск, но каждый день решает вопросы по телефону.

Кто-то понимает, что если он пропадёт на неделю, компания встанет.

И это проблема. Я знаю, как это выглядит.

Купили билеты, собрали чемодан, сели в самолёт… и тут телефон начинает разрываться.

— «Шеф, что делать, клиент хочет скидку?»
— «Не пришла поставка, как быть?»
— «Менеджер заболел, кого ставить на замену?»

Через два дня наш предприниматель уже весь в рабочих чатах, отвечает на звонки, раздает задачи.

Ещё через неделю осознание: лучше бы я вообще не уезжал.

А теперь вопрос.

Если предприниматель не может выйти из операционки, если компания не может работать без него — кто на самом деле контролирует бизнес?

Бизнес контролирует его.

Мои ученики управляют бизнесом 2 часа в день и занимаются стратегией по масштабированию бизнеса.

К примеру, мой ученик Азат с 1,8 млн. руб. недельного оборота вышел на 3,2 млн руб. недельного оборота всего за 1 месяц, внедрив пару инструментов.

А ресторанный холдинг, где по запросу я внедрял систему управления, работал без собственника 42 дня. Производительность труда выросла на 62%, чистая прибыль – на 34%.

Всю технологию управления я раскрыл в этом посте: узнать технологию.

Если вам интересно внедрить систему управления и мой 35-летний опыт в свой бизнес, заполняйте анкету предзаписи на 3-й поток моей практической программы наставничества.

На ней ученики получают готовую систему управления, адаптированную под их бизнес, поэтому большие потоки не набираю.

Заполнить анкету предзаписи и выйти из операционки

Системный подход к управлению за 2 часа в день уже освоили более 450 предпринимателей и руководителей.

Вы уже планируете отпуска на 2025 год? Куда летите?

BY Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе