Мы как-то написали материал. Ну, как «мы» — наш CMO, он у нас любит всё разложить по полочкам.
Тема — как геймификация повышает мотивацию сотрудников.
И вроде бы сейчас мы должны аккуратно подвести к тому, что это крутая тема и вам точно стоит её прочитать.
Но и без подводок понятно — там действительно интересно:
Почему у одних команды сдуваются, а у других нет?
Что такое теория самодетерминации?
Какие игровые механики реально работают — даже в очень серьёзных отделах?
📎 Почитать можно вот тут
Тема — как геймификация повышает мотивацию сотрудников.
И вроде бы сейчас мы должны аккуратно подвести к тому, что это крутая тема и вам точно стоит её прочитать.
Но и без подводок понятно — там действительно интересно:
Почему у одних команды сдуваются, а у других нет?
Что такое теория самодетерминации?
Какие игровые механики реально работают — даже в очень серьёзных отделах?
📎 Почитать можно вот тут
❤7🔥7👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Иногда корпоративные процессы куда живее, чем кажется в CRM, особенно, когда ты в них не участвуешь, ахаха.... Смешно? Вообще не смешно.
😁7🔥3👍2❤1
26 и 28 мая в Москве наш контент-маркетолог Мурат Салпагаров выступил с лекциями в рамках инклюзивных мастерских от Everland.
Мастерские Everland — это возможность для начинающих специалистов с инвалидностью и без проработать новые навыки в своей специализации.
Мурат провел две лекции на тему «Telegram: как писать, чтобы читали». На них он разбрал как цеплять заголовком, не утонуть в длинном тексте и писать понятно и живо.
Лекции прошли в тёплой, вовлечённой атмосфере: слушатели задавали много вопросов, делились своими примерами и получали развёрнутую обратную связь. Особое внимание уделили практике — разбору заданий, которые участники готовили при подаче анкет на мастерские.
Отзывы участников мастерской:
Спасибо команде Everland за мощный, ценный проект. Уверены, что это только начало — и рады быть частью сообщества, которое создаёт возможности.
А предпринимателям и HR-ам, которые поддерживают инклюзию у себя в бизнесе, рекомендуем присмотреться к мастерским, ведь там вы сможете найти себе новых сотрудников с уже готовыми soft и hard skills.
Мастерские Everland — это возможность для начинающих специалистов с инвалидностью и без проработать новые навыки в своей специализации.
Мурат провел две лекции на тему «Telegram: как писать, чтобы читали». На них он разбрал как цеплять заголовком, не утонуть в длинном тексте и писать понятно и живо.
Лекции прошли в тёплой, вовлечённой атмосфере: слушатели задавали много вопросов, делились своими примерами и получали развёрнутую обратную связь. Особое внимание уделили практике — разбору заданий, которые участники готовили при подаче анкет на мастерские.
Отзывы участников мастерской:
И сразу же хотелось бы оставить обратную связь по этой мастерской. Дорогой Everland, спасибо огромное за организацию этих курсов. Мне было очень интересно и познавательно. Совершенно не зря потрачено время, узнала много нового!
Ещё раз повторюсь, Мурат прекрасный спикер! Интересный собеседник и просто приятный человек, ему тоже передавайте спасибо)))
Благодарю Everland за чудесные занятия. Много чего нового узнала для себя. Может, созрею и заведу свой канал ❤️
Спасибо команде Everland за мощный, ценный проект. Уверены, что это только начало — и рады быть частью сообщества, которое создаёт возможности.
А предпринимателям и HR-ам, которые поддерживают инклюзию у себя в бизнесе, рекомендуем присмотреться к мастерским, ведь там вы сможете найти себе новых сотрудников с уже готовыми soft и hard skills.
1❤5👍5🔥4
— Проблема не в деньгах.
— Не в рептилоидах.
— Не в «ещё одном wellbeing-сервисе».
Эмоциональное выгорание — вот главный триггер....
Свежее исследование от hh.ru и Via MD показало интересные результаты:
🔻 77% компаний винят в текучке выгорание (ОКАК)
🔻 У 24% компаний за год обновилась четверть команды
🔻 При этом только 17% реально вкладываются в удержание сотрудников
🔻 А 68% продолжают сливать всё на найм
Важно понимать, что выгорание — это не то, что лечится скидкой на спортзал или ароматнейшим кофе в офисе.
Выгорание лечится только смыслом. В случае, если у сотрудника есть бенефиты, но нет мотивации тащить всё дальше — он выгорает.
Вопрос — как дать тот самый смысл — тема для отдельного разговора.
— Не в рептилоидах.
— Не в «ещё одном wellbeing-сервисе».
Эмоциональное выгорание — вот главный триггер....
Свежее исследование от hh.ru и Via MD показало интересные результаты:
🔻 77% компаний винят в текучке выгорание (ОКАК)
🔻 У 24% компаний за год обновилась четверть команды
🔻 При этом только 17% реально вкладываются в удержание сотрудников
🔻 А 68% продолжают сливать всё на найм
Важно понимать, что выгорание — это не то, что лечится скидкой на спортзал или ароматнейшим кофе в офисе.
Выгорание лечится только смыслом. В случае, если у сотрудника есть бенефиты, но нет мотивации тащить всё дальше — он выгорает.
Вопрос — как дать тот самый смысл — тема для отдельного разговора.
👍5🔥3❤2
18 июня в Москва-Сити пройдет мероприятие для представителей сферы HR — III Практическая Конференция «РЕКРУТМЕНТ 2025» и церемония награждения Recruitment Awards 2025.
Среди спикеров — лидеры рекрутмента из крупнейших компаний России: «Мегафон», Segezha Group, Правительство Москвы, «Черкизово», «АШАН», «Ростелеком», МТС Hello и других.
Вас ждут:
• Выступления от 20+ HR-руководителей о трендах рынка труда и кейсах решения сложностей при поиске сотрудников.
• Практические советы оптимизации системы привлечения производственного и линейного персонала.
• Опыт внедрения AI-сервисов в процессы рекрутмента.
• Церемония вручения Премии Recruitment Awards 2025.
А 19 июня не пропустите HR Tech Forum 2025, где будут обсуждать автоматизацию, цифровые решения и технологии в HR. И также состоится церемония вручения Премии «Цифровая пирамида 2025» за достижения в области HR-технологий.
Приобрести билеты можно по ссылке. Для всех наших друзей будет действовать скидка 25% по промокоду GIFTERY2025.
Среди спикеров — лидеры рекрутмента из крупнейших компаний России: «Мегафон», Segezha Group, Правительство Москвы, «Черкизово», «АШАН», «Ростелеком», МТС Hello и других.
Вас ждут:
• Выступления от 20+ HR-руководителей о трендах рынка труда и кейсах решения сложностей при поиске сотрудников.
• Практические советы оптимизации системы привлечения производственного и линейного персонала.
• Опыт внедрения AI-сервисов в процессы рекрутмента.
• Церемония вручения Премии Recruitment Awards 2025.
А 19 июня не пропустите HR Tech Forum 2025, где будут обсуждать автоматизацию, цифровые решения и технологии в HR. И также состоится церемония вручения Премии «Цифровая пирамида 2025» за достижения в области HR-технологий.
Приобрести билеты можно по ссылке. Для всех наших друзей будет действовать скидка 25% по промокоду GIFTERY2025.
❤5👍5💯2
СОХРАНЯЙТЕ ПОСТ НА БУДУЩЕЕ!!!
Вернулись из отпуска/выходных, а почта уже дышит в спину? Спокойно.
Есть метод, который помогает вернуться в рабочий ритм без паники — B.A.C.K. Он особенно хорош, если первое, что вы видите по возвращении — это приглашение на стратегическую сессию в понедельник до кофе.
📊 B — Big picture
Не лезьте сразу в таски. Сначала — понять, что вообще произошло. Что с проектами? Какие новости в компании? Может, вам уже всё делегировали и можно снова в отпуск? (Шутка. Почти.)
✅ A — Actions
Соберите всё, что от вас хотят, — от начальника, коллег, клиентов. Расставьте приоритеты, обозначьте сроки, ответьте «вижу, в работе» — и продолжайте дышать. Главное — не пытаться закрыть неделю за вечер.
✉️ C — Communications
Письма, чаты, оповещения — делим на три стопки:
срочно,
на потом,
вообще не ваше (переслать/забыть).
Золотое правило: не всё входящее — важное.
🛑 K — Keep taking breaks
Перерывы — это не слабость, а стратегия. Первые дни — это не марафон, а разогрев. Кофе, короткая прогулка, 10 минут без экрана — и снова в бой, но с ясной головой.
А ещё: вернитесь на день раньше, если можете (а если не можете — ну, в следующий раз просто не уходите 👀); не перегружайте календарь встречами в первые два дня; поешьте что-то, кроме кофе и печенья.
Вернулись из отпуска/выходных, а почта уже дышит в спину? Спокойно.
Есть метод, который помогает вернуться в рабочий ритм без паники — B.A.C.K. Он особенно хорош, если первое, что вы видите по возвращении — это приглашение на стратегическую сессию в понедельник до кофе.
📊 B — Big picture
Не лезьте сразу в таски. Сначала — понять, что вообще произошло. Что с проектами? Какие новости в компании? Может, вам уже всё делегировали и можно снова в отпуск? (Шутка. Почти.)
✅ A — Actions
Соберите всё, что от вас хотят, — от начальника, коллег, клиентов. Расставьте приоритеты, обозначьте сроки, ответьте «вижу, в работе» — и продолжайте дышать. Главное — не пытаться закрыть неделю за вечер.
✉️ C — Communications
Письма, чаты, оповещения — делим на три стопки:
срочно,
на потом,
вообще не ваше (переслать/забыть).
Золотое правило: не всё входящее — важное.
🛑 K — Keep taking breaks
Перерывы — это не слабость, а стратегия. Первые дни — это не марафон, а разогрев. Кофе, короткая прогулка, 10 минут без экрана — и снова в бой, но с ясной головой.
👍3❤2🔥1
Нейросеть 🤝 Выгорание = 4000 строк функционального кода за 6 часов
Наткнулись на историю, которая резонирует с реальностью многих команд.
Разработчик из Индии месяц имитировал активность: писал фейковые апдейты, откладывал встречи, делал вид, что работает (выгорел, короче). Эмоционально отключился от задач, но продолжал держать фасад.
На финальном рубеже, когда его прижали и попросили показать хоть какой-то результат, он обратился к AI-ассистенту (Cursor) — инструменту, встроенному в редактор кода, который помогает писать, редактировать и дорабатывать фрагменты на основе подсказок и контекста.
Он загрузил старый проект, дал несколько команд — и за шесть часов довёл до рабочего состояния то, что должен был делать весь месяц — 4000 строк функционального кода.
😵💫 Демо прошло успешно, сотрудник «вернулся в строй». Но надолго ли? И насколько часто в будущем мы будем видеть такие кейсы — когда человек эмоционально уже выключился, но благодаря ИИ его «продуктивность» на графиках ещё выглядит нормальной?
Наткнулись на историю, которая резонирует с реальностью многих команд.
Разработчик из Индии месяц имитировал активность: писал фейковые апдейты, откладывал встречи, делал вид, что работает (выгорел, короче). Эмоционально отключился от задач, но продолжал держать фасад.
На финальном рубеже, когда его прижали и попросили показать хоть какой-то результат, он обратился к AI-ассистенту (Cursor) — инструменту, встроенному в редактор кода, который помогает писать, редактировать и дорабатывать фрагменты на основе подсказок и контекста.
Он загрузил старый проект, дал несколько команд — и за шесть часов довёл до рабочего состояния то, что должен был делать весь месяц — 4000 строк функционального кода.
😵💫 Демо прошло успешно, сотрудник «вернулся в строй». Но надолго ли? И насколько часто в будущем мы будем видеть такие кейсы — когда человек эмоционально уже выключился, но благодаря ИИ его «продуктивность» на графиках ещё выглядит нормальной?
👍2🔥1🤨1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кажется, мы подзабыли лучшие инструменты онбординга новичков ✍️
😁5💯2
Геймификация сотрудников на практике: как внедрить, измерить и окупить
26 июня состоится наш вебинар для HR и руководителей. Расскажем, как внедрять процессы геймификации для мотивации сотрудников с максимальной эффектиновстью для бизнеса.
Зачем идти и что получать?
🗂️ Кейс: как одна из ведущих компаний смогла снизить текучесть и повысить вовлечённость без увеличения бюджета.
📋 Пошаговая инструкция внедрения программ геймификации.
📈 Формулы и метрики, которые можно показать своему CFO/CEO.
🎙️ Честно скажем о том, что не сработало и ответим на ваши вопросы.
Регистрируйтесь по ссылке
Когда?
26 июня, четверг
11:00 (мск), онлайн
Спикеры
Лейла Мухазиева, HRBP Giftery. Координирует аутстафф-рекрутинг и штат из 110 сотрудников, реализовывала проекты по вовлечению и мотивации в периоды реорганизации, слияний.
Ксения Коваленко, директор по продукту и зам. ген. директора Mashroom. Ведёт 3 продуктовые команды, координирует аналитику, дизайн и приоритеты разработки.
Не забывайте зарегистрироваться. Мы вас ждем!
26 июня состоится наш вебинар для HR и руководителей. Расскажем, как внедрять процессы геймификации для мотивации сотрудников с максимальной эффектиновстью для бизнеса.
Зачем идти и что получать?
🗂️ Кейс: как одна из ведущих компаний смогла снизить текучесть и повысить вовлечённость без увеличения бюджета.
📋 Пошаговая инструкция внедрения программ геймификации.
📈 Формулы и метрики, которые можно показать своему CFO/CEO.
🎙️ Честно скажем о том, что не сработало и ответим на ваши вопросы.
Регистрируйтесь по ссылке
Когда?
26 июня, четверг
11:00 (мск), онлайн
Спикеры
Лейла Мухазиева, HRBP Giftery. Координирует аутстафф-рекрутинг и штат из 110 сотрудников, реализовывала проекты по вовлечению и мотивации в периоды реорганизации, слияний.
Ксения Коваленко, директор по продукту и зам. ген. директора Mashroom. Ведёт 3 продуктовые команды, координирует аналитику, дизайн и приоритеты разработки.
Не забывайте зарегистрироваться. Мы вас ждем!
🔥8👍5💯2
Пряники, удалёнка и крепкое рукопожатие — что мотивирует в 2025 году
Мы тут провели исследование, для которого опросили 150 компаний из девяти ключевых отраслей и собрали живую и честную картину того, как бизнес мотивирует своих сотрудников в 2025 году.
Что выяснили?
✔️ 84,7% участников хотят улучшить систему мотивации в своей компании.
✔️ 82,2% компаний не используют цифровые платформы для поощрения.
✔️ 77,1% опрошенных отметили заинтересованность компании в мотивации своих сотрудников.
✔️ 19,6% выбрали устную благодарность и крепкое рукопожатие как поощрение в своей компании.
Еще узнали, что именно мотивирует сотрудников больше всего, какие платформы используют компании, которые внедрили все-таки цифровые сервисы, и много другого.
Хотите больше данных, кейсов и рекомендаций? За полным исследованием — с примерами, графиками и выводами — добро пожаловать в наш бот (нажмите кнопку start).
Мы тут провели исследование, для которого опросили 150 компаний из девяти ключевых отраслей и собрали живую и честную картину того, как бизнес мотивирует своих сотрудников в 2025 году.
Что выяснили?
✔️ 84,7% участников хотят улучшить систему мотивации в своей компании.
✔️ 82,2% компаний не используют цифровые платформы для поощрения.
✔️ 77,1% опрошенных отметили заинтересованность компании в мотивации своих сотрудников.
✔️ 19,6% выбрали устную благодарность и крепкое рукопожатие как поощрение в своей компании.
Еще узнали, что именно мотивирует сотрудников больше всего, какие платформы используют компании, которые внедрили все-таки цифровые сервисы, и много другого.
Хотите больше данных, кейсов и рекомендаций? За полным исследованием — с примерами, графиками и выводами — добро пожаловать в наш бот (нажмите кнопку start).
🔥5👍3❤1
Как зафакапить проект по интеграции систем. Вредные советы
Сегодня ими поделится IT-директор SHLTOOLS Рубен Арутюнян.
🤯 Начнем с основы основ — отсутствие цели. Любую попытку понять, зачем это всё делается, надо пресекать на корню. Понимание нужности и полезности проекта поднимет уровень вовлеченности и простимулирует людей работать – нам такое совершенно не нужно.
🤯 Максимально нечеткая коммуникация с максимальным количеством людей. В идеале, использовать самые неподходящие для групповой работы методы коммуникации. Используем, конечно, email. В поле «кому» ставим всех, вообще всех — в поле «копия», и еще парочку случайных людей — в поле «скрытая копия».
🤯 Добавим всеми любимое размытие ответственности. Ставим задачу не конкретному человеку, а всем сразу из поля «кому». Тогда точно её никто не выполнит. Или выполнят несколько человек, потратив ещё время на споры: а «как правильно?». Бонус: раздражение от бесполезности задачи и нежелание разбираться.
🤯 Если вдруг проект дошел до стадии утверждения, запускаем тяжелую артиллерию — невнятное ТЗ. Тут есть два способа. Либо запихиваем туда вообще всё и в итоге получаем отказ из-за раздутого бюджета. Либо добавляем функционал, который не требуется и убираем нужный — чтобы получить не только отказ позже, но и выговор за впустую потраченный бюджет.
Готово!Вы великолепны. Применяйте для слива проектов по ИТ-автоматизации, цифровизаци и любым другим.
P.S. А чтобы такого не допустить, читайте подборку материалов по интеграции от SHLTOOLS.
Сегодня ими поделится IT-директор SHLTOOLS Рубен Арутюнян.
🤯 Начнем с основы основ — отсутствие цели. Любую попытку понять, зачем это всё делается, надо пресекать на корню. Понимание нужности и полезности проекта поднимет уровень вовлеченности и простимулирует людей работать – нам такое совершенно не нужно.
🤯 Максимально нечеткая коммуникация с максимальным количеством людей. В идеале, использовать самые неподходящие для групповой работы методы коммуникации. Используем, конечно, email. В поле «кому» ставим всех, вообще всех — в поле «копия», и еще парочку случайных людей — в поле «скрытая копия».
🤯 Добавим всеми любимое размытие ответственности. Ставим задачу не конкретному человеку, а всем сразу из поля «кому». Тогда точно её никто не выполнит. Или выполнят несколько человек, потратив ещё время на споры: а «как правильно?». Бонус: раздражение от бесполезности задачи и нежелание разбираться.
🤯 Если вдруг проект дошел до стадии утверждения, запускаем тяжелую артиллерию — невнятное ТЗ. Тут есть два способа. Либо запихиваем туда вообще всё и в итоге получаем отказ из-за раздутого бюджета. Либо добавляем функционал, который не требуется и убираем нужный — чтобы получить не только отказ позже, но и выговор за впустую потраченный бюджет.
Готово!
P.S. А чтобы такого не допустить, читайте подборку материалов по интеграции от SHLTOOLS.
👍5❤3😁3
Когда-то карьера выглядела так: джуниор ➜ мидл ➜ тимлид ➜ выгорание
Теперь — джуниор ➜ три проекта параллельно ➜ смена профессии ➜ фриланс на Бали ➜ всё ещё джуниор, но счастлив.
Поколения Z и Альфа переписывают карьерные сценарии и это естественный процесс, подкреплённый другими приоритетами.
Написали большой материал о том, почему линейный рост больше не работает, зачем зумерам горизонтальное развитие и как компаниям не проиграть войну за молодых специалистов.
📎 Ссылка тут
Теперь — джуниор ➜ три проекта параллельно ➜ смена профессии ➜ фриланс на Бали ➜ всё ещё джуниор, но счастлив.
Поколения Z и Альфа переписывают карьерные сценарии и это естественный процесс, подкреплённый другими приоритетами.
Написали большой материал о том, почему линейный рост больше не работает, зачем зумерам горизонтальное развитие и как компаниям не проиграть войну за молодых специалистов.
📎 Ссылка тут
👍4🔥4❤3
Не можем не поделиться!
Коллеги из mashroom подготовили выжимку от нашей HRBP Лейлы Мухазиевой — коротко о том, как понять, сработает ли геймификация именно в вашей команде.
Загляните в карточки — а уже завтра в эфире разберём тему глубже: с кейсами, цифрами и ответами на вопросы.
👉 Регистрируйтесь на вебинар — увидимся!
Коллеги из mashroom подготовили выжимку от нашей HRBP Лейлы Мухазиевой — коротко о том, как понять, сработает ли геймификация именно в вашей команде.
Загляните в карточки — а уже завтра в эфире разберём тему глубже: с кейсами, цифрами и ответами на вопросы.
👉 Регистрируйтесь на вебинар — увидимся!
👍2🔥2