🪤 Как заманить клиента в ловушку неминуемой сделки?
Мы провели первый эфир про продажи в нашем марафоне «Антигравитация» — делимся 7 главными тезисами встречи от руководителя Центра управления продажами и сервисом, партнера GMK Анны Шишкиной и ведущего бизнес-тренера GMK Анны Печёркиной. Узнать об особенностях работы с клиентами в новых условиях и внутренней работе отдела можно в статье.
Вот что обсудили:
1️⃣Изменения в портрете клиентов: новые реалии и адаптация работы отдела продаж
2️⃣Проблемы восприятия и ожиданий клиентов: мифы о доступности жилья и работа с клиентским инфантилизмом
3️⃣Новые подходы менеджеров к работе с клиентами: гибкость и адаптация
4️⃣Роль рассрочек и субсидированных программ: рассрочка как инструмент привлечения клиентов
5️⃣Психологическая поддержка и создание доверия: работа с тревожностью клиентов
6️⃣Разделение задач в отделе продаж: эффективные стратегии для работы с разными типами клиентов
7️⃣Стратегическое планирование и долгосрочный подход: баланс между «тушением пожаров» и работой на перспективу
🪤 Как заманить клиента в ловушку неминуемой сделки?
Мы провели первый эфир про продажи в нашем марафоне «Антигравитация» — делимся 7 главными тезисами встречи от руководителя Центра управления продажами и сервисом, партнера GMK Анны Шишкиной и ведущего бизнес-тренера GMK Анны Печёркиной. Узнать об особенностях работы с клиентами в новых условиях и внутренней работе отдела можно в статье.
Вот что обсудили:
1️⃣Изменения в портрете клиентов: новые реалии и адаптация работы отдела продаж
2️⃣Проблемы восприятия и ожиданий клиентов: мифы о доступности жилья и работа с клиентским инфантилизмом
3️⃣Новые подходы менеджеров к работе с клиентами: гибкость и адаптация
4️⃣Роль рассрочек и субсидированных программ: рассрочка как инструмент привлечения клиентов
5️⃣Психологическая поддержка и создание доверия: работа с тревожностью клиентов
6️⃣Разделение задач в отделе продаж: эффективные стратегии для работы с разными типами клиентов
7️⃣Стратегическое планирование и долгосрочный подход: баланс между «тушением пожаров» и работой на перспективу
On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. The message was not authentic, with the real Zelenskiy soon denying the claim on his official Telegram channel, but the incident highlighted a major problem: disinformation quickly spreads unchecked on the encrypted app. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips.
from us
