Рубрика «Интересный, но совершенно бесполезный факт»: за первые шесть месяцев 2025 года в российском прокате вышло 7 фильмов с названием «Астрал».
И дело не в том, что франшиза разогналась до таких бешеных темпов, а в том, что наши локализаторы любят фигачить на любой малоизвестный хоррор надзаголовок «Астрал» в начале. Иногда за месяц выходит сразу несколько фильмов.
Почему так случается, в целом понятно — кинотеатральный рынок с уходом голливудских блокбастеров сильно просаживается, а мимикрировать под известную франшизу никто не запрещает (еще бы, правообладатель успешно ушел с рынка).
Все это мне напоминает историю из нулевых, когда вместо названий оригинальных мультиков локализаторы выдумывали разные вариации «братвы»: «Подводная братва», «Лесная братва», «Пушистая братва» — ну вы поняли.
В качестве бонус-трека ловите афишу корейского фильма, который в оригинале называется «Выход». Угадаете, как его адаптировали у нас?
Идею поста честно украл у Алмаза из канала «Руни Мара грустит».
И дело не в том, что франшиза разогналась до таких бешеных темпов, а в том, что наши локализаторы любят фигачить на любой малоизвестный хоррор надзаголовок «Астрал» в начале. Иногда за месяц выходит сразу несколько фильмов.
Почему так случается, в целом понятно — кинотеатральный рынок с уходом голливудских блокбастеров сильно просаживается, а мимикрировать под известную франшизу никто не запрещает (еще бы, правообладатель успешно ушел с рынка).
Все это мне напоминает историю из нулевых, когда вместо названий оригинальных мультиков локализаторы выдумывали разные вариации «братвы»: «Подводная братва», «Лесная братва», «Пушистая братва» — ну вы поняли.
В качестве бонус-трека ловите афишу корейского фильма, который в оригинале называется «Выход». Угадаете, как его адаптировали у нас?
Дорогие подписпичи, можете поздравить меня с первым конкурсом на этом канале. Я и еще четыре автора Telegram-каналов договорились каждый (!) разыграть по ящику мороженого в честь приближающегося Дня защиты детей, чтобы вы могли порадовать своего ребенка (можно внутреннего, не осуждаю).
Механика супер простая: вам нужно сопоставить факты, которые я оставлю ниже, с авторами каналов. Победителю я отправлю ящик мороженого(откуда скажете: «Самокат», «Вкусвилл», «Пятерочка», «Магнит» — не имеет значения). Первый, кто верно сопоставит все факты, выиграет! Только давайте договоримся не редактировать сообщения.
Собственно, сами факты:
А вот авторы каналов, которые эти факты про себя написали:
Пиарщик на зарплате - Егор Ярко
PR Perfect - Кристина Петрова
Падшая листва - Роман Бедретдинов
Переход наличности - Надежда Кобина
Кудрис про PR - Анна Кудрис
Такой же конкурс запускается в каналах у ребят, так что шансы на выигрыш растут, ну и рекомендую подписаться — контент в каналах очень годный. Итоги подведем 1 июня в 16:00. Удачи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стоп-игра! Время подводить итоги конкурса в честь Дня защиты детей.
Вот и шифр на факты, которые были загаданы:
Анна Кудрис: В один момент настолько обленился(ась), что начал(а) изучать ИИ и создал(а) себе ассистента, который разгрузил 40 часов в неделю.
Роман Бедретдинов: Восемь лет я разговариваю с сыном исключительно на иностранном языке.
Кристина Петрова: Организовывала пресс-конференцию для чиновника, а в итоге в топ попало не мероприятие, а его случайная фраза в туалете.
Егор Ярко: Я познакомился(лась) с супругой(ом) в ICQ.
Надежда Кобина: Один из клиентов агентства перенес операцию по пересадке волос всего за несколько дней до записи подкаста, поэтому съемку пришлось отложить на полгода.
Ближе всех к истине был Азат Камалетдинов, который угадал три факта из пяти. Поздравляю с победой, а также хочу сказать спасибо всем, кто принял участие!
Ну и с началом лета, блин!
Вот и шифр на факты, которые были загаданы:
Анна Кудрис: В один момент настолько обленился(ась), что начал(а) изучать ИИ и создал(а) себе ассистента, который разгрузил 40 часов в неделю.
Роман Бедретдинов: Восемь лет я разговариваю с сыном исключительно на иностранном языке.
Кристина Петрова: Организовывала пресс-конференцию для чиновника, а в итоге в топ попало не мероприятие, а его случайная фраза в туалете.
Егор Ярко: Я познакомился(лась) с супругой(ом) в ICQ.
Надежда Кобина: Один из клиентов агентства перенес операцию по пересадке волос всего за несколько дней до записи подкаста, поэтому съемку пришлось отложить на полгода.
Ближе всех к истине был Азат Камалетдинов, который угадал три факта из пяти. Поздравляю с победой, а также хочу сказать спасибо всем, кто принял участие!
Ну и с началом лета, блин!
Как выиграть премию «HR-бренд». Не гайд, а личный опыт
Мы тут на прошлой неделе выиграли номинацию «AI в HR» на HR-Оскаре от hh.ru. Во время нетворкинга и в личке мне часто задавали вопросы: а как у вас это получилось? Так вот, рассказываю.
Про номинации. У премии есть два вида номинаций: основные (в них есть градации по объему бизнеса и региону) и спецноминации от партнеров премии. Участие в основной номинации обязательное и требует оплаты взноса участника. Спецноминации — это опция, то есть хотите — участвуйте, хотите — нет. В этот раз спецноминации были бесплатными, как будет в следующем году — не знаю. Мы подавались в поток основной номинации «Малый бизнес» (до 250 сотрудников и до 2 млрд оборота), плюс допом оформили заявки на четыре спецноминации. Итого у нас было пять попыток получить заветную статуэтку.
Про заявку. Она состоит из трех компонент: огромная форма опросник, презентация на 20 слайдов и видео-ролик. Опросник реально большой, и заполнять его мы начали примерно за 2.5 месяца до дедлайна. Он включает в себя кучу пунктов: от целей и результатов проекта до конкретных цифр, как проект повлиял на HR и бизнес показатели компании. Поэтому советую собирать цифры сразу, чтобы потом было не больно сводить дебет с кредитом.
Про презентацию. По сути, это дистиллированная версия заявки, которая включает в себя основную информацию из заявки. Важно, чтобы все было понятно, красиво и легко читалось. Когда мы участвовали в прошлый раз, наша презентация состояла из 50+ слайдов. В этот раз было ограничение на 20 слайдах.
Про видеоролик. После кейс-конференции, которая была за день до церемонии, я понял, что выигрывают ролики, в которых объединены компоненты креатива и понятности. Мы для своих заявок сделали три ролика. Выиграл в итоге тот, про который я рассказывал вот тут. Часто решает именно креатив, а не дороговизна продакшена (бюджет нашего ролика состоял из, буквально, пачки сухариков и двух энергетиков).
Как проходит голосование. По сути, оно идет в два этапа: сначала группа HR-экспертов отбирает участников для шорт-листа, который потом уходит на оценку бизнес-жюри. Именно люди из бизнеса в итоге распределяют места номинантов. Поэтому в заявке важно отображать не только HR-показатели, но и бизнес-метрики.
Отдельно замечу два момента: мы не создавали проект конкретно под премию, а описывали то, что делаем в компании и так, а также важный момент в том, что на всем пути подготовки заявки нас сопровождала куратор Галина, за что ей огромное спасибо!
Кажется, это основная информация, которую у меня спрашивали после премии, но если у вас остались вопросы, то я готов обсудить их в комментариях и личке. Еще раз хочу поздравить с премией своих коллег, которые фигачили HR-систему Youl. Вы крутыши!
Мы тут на прошлой неделе выиграли номинацию «AI в HR» на HR-Оскаре от hh.ru. Во время нетворкинга и в личке мне часто задавали вопросы: а как у вас это получилось? Так вот, рассказываю.
Про номинации. У премии есть два вида номинаций: основные (в них есть градации по объему бизнеса и региону) и спецноминации от партнеров премии. Участие в основной номинации обязательное и требует оплаты взноса участника. Спецноминации — это опция, то есть хотите — участвуйте, хотите — нет. В этот раз спецноминации были бесплатными, как будет в следующем году — не знаю. Мы подавались в поток основной номинации «Малый бизнес» (до 250 сотрудников и до 2 млрд оборота), плюс допом оформили заявки на четыре спецноминации. Итого у нас было пять попыток получить заветную статуэтку.
Про заявку. Она состоит из трех компонент: огромная форма опросник, презентация на 20 слайдов и видео-ролик. Опросник реально большой, и заполнять его мы начали примерно за 2.5 месяца до дедлайна. Он включает в себя кучу пунктов: от целей и результатов проекта до конкретных цифр, как проект повлиял на HR и бизнес показатели компании. Поэтому советую собирать цифры сразу, чтобы потом было не больно сводить дебет с кредитом.
Про презентацию. По сути, это дистиллированная версия заявки, которая включает в себя основную информацию из заявки. Важно, чтобы все было понятно, красиво и легко читалось. Когда мы участвовали в прошлый раз, наша презентация состояла из 50+ слайдов. В этот раз было ограничение на 20 слайдах.
Про видеоролик. После кейс-конференции, которая была за день до церемонии, я понял, что выигрывают ролики, в которых объединены компоненты креатива и понятности. Мы для своих заявок сделали три ролика. Выиграл в итоге тот, про который я рассказывал вот тут. Часто решает именно креатив, а не дороговизна продакшена (бюджет нашего ролика состоял из, буквально, пачки сухариков и двух энергетиков).
Как проходит голосование. По сути, оно идет в два этапа: сначала группа HR-экспертов отбирает участников для шорт-листа, который потом уходит на оценку бизнес-жюри. Именно люди из бизнеса в итоге распределяют места номинантов. Поэтому в заявке важно отображать не только HR-показатели, но и бизнес-метрики.
Отдельно замечу два момента: мы не создавали проект конкретно под премию, а описывали то, что делаем в компании и так, а также важный момент в том, что на всем пути подготовки заявки нас сопровождала куратор Галина, за что ей огромное спасибо!
Кажется, это основная информация, которую у меня спрашивали после премии, но если у вас остались вопросы, то я готов обсудить их в комментариях и личке. Еще раз хочу поздравить с премией своих коллег, которые фигачили HR-систему Youl. Вы крутыши!
Бренды все чаще регистрируют свои цвета как товарный знак. Но зачем?
На прошлой неделе «Авиасейлс» неплохо так пошумел в инфополе — выкатили анонс о том, что зарегали свой фирменный цвет и назвали его «дешевый синий». Само собой, все это щедро справили посылом, мол, это не просто цвет, а история про дешевые авиабилеты и спонтанные путешествия. Инфоповод 100% крутой, но как будто практического смысла во всем этом маловато.
Вообще, регистрация цвета в Роспатенте не новинка: Сбер, МТС и Газпром еще в 2015–2016 годах регали свои фирменные пантоновские цвета. По сути, тем самым они получили монополию на использование определенного цвета, и если вдруг кто-то захочет использовать ровно тот же оттенок у себя, то бренд-монополист может сделать а-та-та.
Вот живой пример: два известных французских бренда одежды, "Yves Saint Laurent" и "Christian Louboutin", поссорились из-за цвета обуви. Кристиан Лубутен – это дизайнер, который придумал женские туфли на каблуке с красной подошвой. Он сделал это в начале 1970-х годов.
В 2011 году Лубутен подал в суд на "Yves Saint Laurent", потому что они сделали похожие туфли с красной подошвой. Судебная тяжба длилась целый год. Сначала суд то поддерживал Лубутена, который хотел получить 1 миллион долларов компенсации, то вставал на сторону "Yves Saint Laurent".
В конце концов, суд решил дело в пользу Лубутена, но с условием. Теперь Лубутен имеет право на красные подошвы только для обуви, которая не полностью красная. Правда, в России не сразу признали такой товарный знак, и пришлось пободаться.
Короче, такие инфоповоды звучат интересно и быстро разлетаются по медиа, но вот только практического смысла мало. Врядли кто-то захочет создавать еще одного красного оператора связи.
На прошлой неделе «Авиасейлс» неплохо так пошумел в инфополе — выкатили анонс о том, что зарегали свой фирменный цвет и назвали его «дешевый синий». Само собой, все это щедро справили посылом, мол, это не просто цвет, а история про дешевые авиабилеты и спонтанные путешествия. Инфоповод 100% крутой, но как будто практического смысла во всем этом маловато.
Вообще, регистрация цвета в Роспатенте не новинка: Сбер, МТС и Газпром еще в 2015–2016 годах регали свои фирменные пантоновские цвета. По сути, тем самым они получили монополию на использование определенного цвета, и если вдруг кто-то захочет использовать ровно тот же оттенок у себя, то бренд-монополист может сделать а-та-та.
Вот живой пример: два известных французских бренда одежды, "Yves Saint Laurent" и "Christian Louboutin", поссорились из-за цвета обуви. Кристиан Лубутен – это дизайнер, который придумал женские туфли на каблуке с красной подошвой. Он сделал это в начале 1970-х годов.
В 2011 году Лубутен подал в суд на "Yves Saint Laurent", потому что они сделали похожие туфли с красной подошвой. Судебная тяжба длилась целый год. Сначала суд то поддерживал Лубутена, который хотел получить 1 миллион долларов компенсации, то вставал на сторону "Yves Saint Laurent".
В конце концов, суд решил дело в пользу Лубутена, но с условием. Теперь Лубутен имеет право на красные подошвы только для обуви, которая не полностью красная. Правда, в России не сразу признали такой товарный знак, и пришлось пободаться.
Короче, такие инфоповоды звучат интересно и быстро разлетаются по медиа, но вот только практического смысла мало. Врядли кто-то захочет создавать еще одного красного оператора связи.