Рубрика «Интересный, но совершенно бесполезный факт»: за первые шесть месяцев 2025 года в российском прокате вышло 7 фильмов с названием «Астрал».
И дело не в том, что франшиза разогналась до таких бешеных темпов, а в том, что наши локализаторы любят фигачить на любой малоизвестный хоррор надзаголовок «Астрал» в начале. Иногда за месяц выходит сразу несколько фильмов.
Почему так случается, в целом понятно — кинотеатральный рынок с уходом голливудских блокбастеров сильно просаживается, а мимикрировать под известную франшизу никто не запрещает (еще бы, правообладатель успешно ушел с рынка).
Все это мне напоминает историю из нулевых, когда вместо названий оригинальных мультиков локализаторы выдумывали разные вариации «братвы»: «Подводная братва», «Лесная братва», «Пушистая братва» — ну вы поняли.
В качестве бонус-трека ловите афишу корейского фильма, который в оригинале называется «Выход». Угадаете, как его адаптировали у нас?
Идею поста честно украл у Алмаза из канала «Руни Мара грустит».
И дело не в том, что франшиза разогналась до таких бешеных темпов, а в том, что наши локализаторы любят фигачить на любой малоизвестный хоррор надзаголовок «Астрал» в начале. Иногда за месяц выходит сразу несколько фильмов.
Почему так случается, в целом понятно — кинотеатральный рынок с уходом голливудских блокбастеров сильно просаживается, а мимикрировать под известную франшизу никто не запрещает (еще бы, правообладатель успешно ушел с рынка).
Все это мне напоминает историю из нулевых, когда вместо названий оригинальных мультиков локализаторы выдумывали разные вариации «братвы»: «Подводная братва», «Лесная братва», «Пушистая братва» — ну вы поняли.
В качестве бонус-трека ловите афишу корейского фильма, который в оригинале называется «Выход». Угадаете, как его адаптировали у нас?
Дорогие подписпичи, можете поздравить меня с первым конкурсом на этом канале. Я и еще четыре автора Telegram-каналов договорились каждый (!) разыграть по ящику мороженого в честь приближающегося Дня защиты детей, чтобы вы могли порадовать своего ребенка (можно внутреннего, не осуждаю).
Механика супер простая: вам нужно сопоставить факты, которые я оставлю ниже, с авторами каналов. Победителю я отправлю ящик мороженого(откуда скажете: «Самокат», «Вкусвилл», «Пятерочка», «Магнит» — не имеет значения). Первый, кто верно сопоставит все факты, выиграет! Только давайте договоримся не редактировать сообщения.
Собственно, сами факты:
А вот авторы каналов, которые эти факты про себя написали:
Пиарщик на зарплате - Егор Ярко
PR Perfect - Кристина Петрова
Падшая листва - Роман Бедретдинов
Переход наличности - Надежда Кобина
Кудрис про PR - Анна Кудрис
Такой же конкурс запускается в каналах у ребят, так что шансы на выигрыш растут, ну и рекомендую подписаться — контент в каналах очень годный. Итоги подведем 1 июня в 16:00. Удачи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стоп-игра! Время подводить итоги конкурса в честь Дня защиты детей.
Вот и шифр на факты, которые были загаданы:
Анна Кудрис: В один момент настолько обленился(ась), что начал(а) изучать ИИ и создал(а) себе ассистента, который разгрузил 40 часов в неделю.
Роман Бедретдинов: Восемь лет я разговариваю с сыном исключительно на иностранном языке.
Кристина Петрова: Организовывала пресс-конференцию для чиновника, а в итоге в топ попало не мероприятие, а его случайная фраза в туалете.
Егор Ярко: Я познакомился(лась) с супругой(ом) в ICQ.
Надежда Кобина: Один из клиентов агентства перенес операцию по пересадке волос всего за несколько дней до записи подкаста, поэтому съемку пришлось отложить на полгода.
Ближе всех к истине был Азат Камалетдинов, который угадал три факта из пяти. Поздравляю с победой, а также хочу сказать спасибо всем, кто принял участие!
Ну и с началом лета, блин!
Вот и шифр на факты, которые были загаданы:
Анна Кудрис: В один момент настолько обленился(ась), что начал(а) изучать ИИ и создал(а) себе ассистента, который разгрузил 40 часов в неделю.
Роман Бедретдинов: Восемь лет я разговариваю с сыном исключительно на иностранном языке.
Кристина Петрова: Организовывала пресс-конференцию для чиновника, а в итоге в топ попало не мероприятие, а его случайная фраза в туалете.
Егор Ярко: Я познакомился(лась) с супругой(ом) в ICQ.
Надежда Кобина: Один из клиентов агентства перенес операцию по пересадке волос всего за несколько дней до записи подкаста, поэтому съемку пришлось отложить на полгода.
Ближе всех к истине был Азат Камалетдинов, который угадал три факта из пяти. Поздравляю с победой, а также хочу сказать спасибо всем, кто принял участие!
Ну и с началом лета, блин!
Как выиграть премию «HR-бренд». Не гайд, а личный опыт
Мы тут на прошлой неделе выиграли номинацию «AI в HR» на HR-Оскаре от hh.ru. Во время нетворкинга и в личке мне часто задавали вопросы: а как у вас это получилось? Так вот, рассказываю.
Про номинации. У премии есть два вида номинаций: основные (в них есть градации по объему бизнеса и региону) и спецноминации от партнеров премии. Участие в основной номинации обязательное и требует оплаты взноса участника. Спецноминации — это опция, то есть хотите — участвуйте, хотите — нет. В этот раз спецноминации были бесплатными, как будет в следующем году — не знаю. Мы подавались в поток основной номинации «Малый бизнес» (до 250 сотрудников и до 2 млрд оборота), плюс допом оформили заявки на четыре спецноминации. Итого у нас было пять попыток получить заветную статуэтку.
Про заявку. Она состоит из трех компонент: огромная форма опросник, презентация на 20 слайдов и видео-ролик. Опросник реально большой, и заполнять его мы начали примерно за 2.5 месяца до дедлайна. Он включает в себя кучу пунктов: от целей и результатов проекта до конкретных цифр, как проект повлиял на HR и бизнес показатели компании. Поэтому советую собирать цифры сразу, чтобы потом было не больно сводить дебет с кредитом.
Про презентацию. По сути, это дистиллированная версия заявки, которая включает в себя основную информацию из заявки. Важно, чтобы все было понятно, красиво и легко читалось. Когда мы участвовали в прошлый раз, наша презентация состояла из 50+ слайдов. В этот раз было ограничение на 20 слайдах.
Про видеоролик. После кейс-конференции, которая была за день до церемонии, я понял, что выигрывают ролики, в которых объединены компоненты креатива и понятности. Мы для своих заявок сделали три ролика. Выиграл в итоге тот, про который я рассказывал вот тут. Часто решает именно креатив, а не дороговизна продакшена (бюджет нашего ролика состоял из, буквально, пачки сухариков и двух энергетиков).
Как проходит голосование. По сути, оно идет в два этапа: сначала группа HR-экспертов отбирает участников для шорт-листа, который потом уходит на оценку бизнес-жюри. Именно люди из бизнеса в итоге распределяют места номинантов. Поэтому в заявке важно отображать не только HR-показатели, но и бизнес-метрики.
Отдельно замечу два момента: мы не создавали проект конкретно под премию, а описывали то, что делаем в компании и так, а также важный момент в том, что на всем пути подготовки заявки нас сопровождала куратор Галина, за что ей огромное спасибо!
Кажется, это основная информация, которую у меня спрашивали после премии, но если у вас остались вопросы, то я готов обсудить их в комментариях и личке. Еще раз хочу поздравить с премией своих коллег, которые фигачили HR-систему Youl. Вы крутыши!
Мы тут на прошлой неделе выиграли номинацию «AI в HR» на HR-Оскаре от hh.ru. Во время нетворкинга и в личке мне часто задавали вопросы: а как у вас это получилось? Так вот, рассказываю.
Про номинации. У премии есть два вида номинаций: основные (в них есть градации по объему бизнеса и региону) и спецноминации от партнеров премии. Участие в основной номинации обязательное и требует оплаты взноса участника. Спецноминации — это опция, то есть хотите — участвуйте, хотите — нет. В этот раз спецноминации были бесплатными, как будет в следующем году — не знаю. Мы подавались в поток основной номинации «Малый бизнес» (до 250 сотрудников и до 2 млрд оборота), плюс допом оформили заявки на четыре спецноминации. Итого у нас было пять попыток получить заветную статуэтку.
Про заявку. Она состоит из трех компонент: огромная форма опросник, презентация на 20 слайдов и видео-ролик. Опросник реально большой, и заполнять его мы начали примерно за 2.5 месяца до дедлайна. Он включает в себя кучу пунктов: от целей и результатов проекта до конкретных цифр, как проект повлиял на HR и бизнес показатели компании. Поэтому советую собирать цифры сразу, чтобы потом было не больно сводить дебет с кредитом.
Про презентацию. По сути, это дистиллированная версия заявки, которая включает в себя основную информацию из заявки. Важно, чтобы все было понятно, красиво и легко читалось. Когда мы участвовали в прошлый раз, наша презентация состояла из 50+ слайдов. В этот раз было ограничение на 20 слайдах.
Про видеоролик. После кейс-конференции, которая была за день до церемонии, я понял, что выигрывают ролики, в которых объединены компоненты креатива и понятности. Мы для своих заявок сделали три ролика. Выиграл в итоге тот, про который я рассказывал вот тут. Часто решает именно креатив, а не дороговизна продакшена (бюджет нашего ролика состоял из, буквально, пачки сухариков и двух энергетиков).
Как проходит голосование. По сути, оно идет в два этапа: сначала группа HR-экспертов отбирает участников для шорт-листа, который потом уходит на оценку бизнес-жюри. Именно люди из бизнеса в итоге распределяют места номинантов. Поэтому в заявке важно отображать не только HR-показатели, но и бизнес-метрики.
Отдельно замечу два момента: мы не создавали проект конкретно под премию, а описывали то, что делаем в компании и так, а также важный момент в том, что на всем пути подготовки заявки нас сопровождала куратор Галина, за что ей огромное спасибо!
Кажется, это основная информация, которую у меня спрашивали после премии, но если у вас остались вопросы, то я готов обсудить их в комментариях и личке. Еще раз хочу поздравить с премией своих коллег, которые фигачили HR-систему Youl. Вы крутыши!
Бренды все чаще регистрируют свои цвета как товарный знак. Но зачем?
На прошлой неделе «Авиасейлс» неплохо так пошумел в инфополе — выкатили анонс о том, что зарегали свой фирменный цвет и назвали его «дешевый синий». Само собой, все это щедро справили посылом, мол, это не просто цвет, а история про дешевые авиабилеты и спонтанные путешествия. Инфоповод 100% крутой, но как будто практического смысла во всем этом маловато.
Вообще, регистрация цвета в Роспатенте не новинка: Сбер, МТС и Газпром еще в 2015–2016 годах регали свои фирменные пантоновские цвета. По сути, тем самым они получили монополию на использование определенного цвета, и если вдруг кто-то захочет использовать ровно тот же оттенок у себя, то бренд-монополист может сделать а-та-та.
Вот живой пример: два известных французских бренда одежды, "Yves Saint Laurent" и "Christian Louboutin", поссорились из-за цвета обуви. Кристиан Лубутен – это дизайнер, который придумал женские туфли на каблуке с красной подошвой. Он сделал это в начале 1970-х годов.
В 2011 году Лубутен подал в суд на "Yves Saint Laurent", потому что они сделали похожие туфли с красной подошвой. Судебная тяжба длилась целый год. Сначала суд то поддерживал Лубутена, который хотел получить 1 миллион долларов компенсации, то вставал на сторону "Yves Saint Laurent".
В конце концов, суд решил дело в пользу Лубутена, но с условием. Теперь Лубутен имеет право на красные подошвы только для обуви, которая не полностью красная. Правда, в России не сразу признали такой товарный знак, и пришлось пободаться.
Короче, такие инфоповоды звучат интересно и быстро разлетаются по медиа, но вот только практического смысла мало. Врядли кто-то захочет создавать еще одного красного оператора связи.
На прошлой неделе «Авиасейлс» неплохо так пошумел в инфополе — выкатили анонс о том, что зарегали свой фирменный цвет и назвали его «дешевый синий». Само собой, все это щедро справили посылом, мол, это не просто цвет, а история про дешевые авиабилеты и спонтанные путешествия. Инфоповод 100% крутой, но как будто практического смысла во всем этом маловато.
Вообще, регистрация цвета в Роспатенте не новинка: Сбер, МТС и Газпром еще в 2015–2016 годах регали свои фирменные пантоновские цвета. По сути, тем самым они получили монополию на использование определенного цвета, и если вдруг кто-то захочет использовать ровно тот же оттенок у себя, то бренд-монополист может сделать а-та-та.
Вот живой пример: два известных французских бренда одежды, "Yves Saint Laurent" и "Christian Louboutin", поссорились из-за цвета обуви. Кристиан Лубутен – это дизайнер, который придумал женские туфли на каблуке с красной подошвой. Он сделал это в начале 1970-х годов.
В 2011 году Лубутен подал в суд на "Yves Saint Laurent", потому что они сделали похожие туфли с красной подошвой. Судебная тяжба длилась целый год. Сначала суд то поддерживал Лубутена, который хотел получить 1 миллион долларов компенсации, то вставал на сторону "Yves Saint Laurent".
В конце концов, суд решил дело в пользу Лубутена, но с условием. Теперь Лубутен имеет право на красные подошвы только для обуви, которая не полностью красная. Правда, в России не сразу признали такой товарный знак, и пришлось пободаться.
Короче, такие инфоповоды звучат интересно и быстро разлетаются по медиа, но вот только практического смысла мало. Врядли кто-то захочет создавать еще одного красного оператора связи.
А вы готовы заплатить 6 тысяч долларов за возможность выбора цвета глаз своего будущего ребенка?
Американская компания Nucleus представила услугу Embryo, которая позволяет узнать детальные характеристики ребенка еще до его рождения. Доступ к Nucleus Embryo предоставляется только родителям, которые планируют пройти процедуру ЭКО. В клинике им предоставляют несколько эмбрионов на выбор, после чего информация о них загружается в систему.
В течение нескольких часов родители могут получить информацию о поле, цвете волос, росте, уровне интеллекта, а также о предрасположенности к диабету и другим генетическим заболеваниям своего будущего ребёнка.
Конечно, это не точные данные, а лишь вероятность, основанная на исследованиях, проведённых компанией Nucleus. В ходе исследований было изучено более 120 тысяч эмбрионов, что позволило создать Embryo.
Стоимость услуги составляет $5999, и это без учёта стоимости процедуры ЭКО и последующих консультаций у врача.
Все это напоминает мне начало РПГ-игры вроде «Фоллаута», где ты выбираешь характеристики персонажа, прежде чем стартовать сюжет. В удивительное время живем.
Американская компания Nucleus представила услугу Embryo, которая позволяет узнать детальные характеристики ребенка еще до его рождения. Доступ к Nucleus Embryo предоставляется только родителям, которые планируют пройти процедуру ЭКО. В клинике им предоставляют несколько эмбрионов на выбор, после чего информация о них загружается в систему.
В течение нескольких часов родители могут получить информацию о поле, цвете волос, росте, уровне интеллекта, а также о предрасположенности к диабету и другим генетическим заболеваниям своего будущего ребёнка.
Конечно, это не точные данные, а лишь вероятность, основанная на исследованиях, проведённых компанией Nucleus. В ходе исследований было изучено более 120 тысяч эмбрионов, что позволило создать Embryo.
Стоимость услуги составляет $5999, и это без учёта стоимости процедуры ЭКО и последующих консультаций у врача.
Все это напоминает мне начало РПГ-игры вроде «Фоллаута», где ты выбираешь характеристики персонажа, прежде чем стартовать сюжет. В удивительное время живем.
Коллаборация, которой никогда не существовало: Air Jordan X Ferrari
Итак, представьте себе картину: Чикаго, канун Рождества 1997 года. Тогда еще хорошие друзья и сокомандники по «Буллс» Майкл Джордан и Скотти Пиппен обмениваются рождественскими подарками. Пиппен подготовился сильно заранее и заказал для Майкла серьгу, инкрустированную бриллиантами, которая была точной копией чемпионского трофея НБА.
Майкл подготовился не так основательно, как Скотти, так как планировал подарить ему коробку сигар, но дарить ее не стал, а вместо этого решил подарить одноклубнику свою красную Ferrari 550 Maranello, которой Пиппен давно восхищался. «Он так сильно этого хотел», – сказал Джордан.
Джордан всегда фанател от Ferrari, и свою первую машину итальянского бренда купил еще в 1992 году (правда, тогда это была черная 512 TR). И дизайнеры Nike решили искать источник вдохновения для 14-й модели кроссовок Джордана именно в спортивных автомобилях итальянского бренда.
Вот так в 1998 году вышли Air Jordan 14, которые переосмысляют эстетику и дух Ferrari. Смотрите сами: обтекаемый силуэт, щит с логотипом Jumpman, карбоновые элементы. Ну чем не спорткар из мира кроссовок?
Само собой, в кругах коллекционеров 14-ю модель называют не иначе как Ferrari (особенно красные расцветки), но вот только Ferrari никогда не работали вместе с Jordan. У итальянцев есть своя линейка с Puma (вещи там весьма своеобразные, на мой взгляд), но с американским брендом коллабораций не было.
Вот такая вот вариация эффекта Манделлы. А вообще пост вдохновлен каналом «Спортивный дизайн» Миши Антипина, которому передаю привет.
Итак, представьте себе картину: Чикаго, канун Рождества 1997 года. Тогда еще хорошие друзья и сокомандники по «Буллс» Майкл Джордан и Скотти Пиппен обмениваются рождественскими подарками. Пиппен подготовился сильно заранее и заказал для Майкла серьгу, инкрустированную бриллиантами, которая была точной копией чемпионского трофея НБА.
Майкл подготовился не так основательно, как Скотти, так как планировал подарить ему коробку сигар, но дарить ее не стал, а вместо этого решил подарить одноклубнику свою красную Ferrari 550 Maranello, которой Пиппен давно восхищался. «Он так сильно этого хотел», – сказал Джордан.
Джордан всегда фанател от Ferrari, и свою первую машину итальянского бренда купил еще в 1992 году (правда, тогда это была черная 512 TR). И дизайнеры Nike решили искать источник вдохновения для 14-й модели кроссовок Джордана именно в спортивных автомобилях итальянского бренда.
Вот так в 1998 году вышли Air Jordan 14, которые переосмысляют эстетику и дух Ferrari. Смотрите сами: обтекаемый силуэт, щит с логотипом Jumpman, карбоновые элементы. Ну чем не спорткар из мира кроссовок?
Само собой, в кругах коллекционеров 14-ю модель называют не иначе как Ferrari (особенно красные расцветки), но вот только Ferrari никогда не работали вместе с Jordan. У итальянцев есть своя линейка с Puma (вещи там весьма своеобразные, на мой взгляд), но с американским брендом коллабораций не было.
Вот такая вот вариация эффекта Манделлы. А вообще пост вдохновлен каналом «Спортивный дизайн» Миши Антипина, которому передаю привет.
Про Артемия Лебедева и синие занавески
Студия Лебедева уже 13 лет подряд выпускает плакаты к разным национальным праздникам. Ну выпускает и выпускает, чего бухтеть-то? Но в этом году плакат ко Дню России встретил довольно неоднозначный прием у аудитории.
Все дело в том, что это плакат 2025 года — оммаж на культовую обложку альбома The Dark Side of the Moon от Pink Floyd. Тот же луч, та же призма, только вместо разложенного по цветам спектра — российский триколор.
Честно, я не встретил однозначно позитивных отзывов на эту работу, а вот резко негативные и сомневающиеся встретил. Те, кто негативят, говорят о явном плагиате и краже интеллектуальной собственности, и что студия Татьяныча не может в новые идеи, потому частенько переосмысливает культовую классику. Но согласиться с этим тезисом я не могу. Мы живем в эпоху сэмплирования и софтребутов (вспомните актуальную трилогию «Звездных войн»). Поэтому, если хотите, это отсылочка, а не явный плагиат, как мне кажется.
Те, кто сомневаются, — свидетели секты СПГС и ищут в арте что-то большее, чем оммаж к Pink Floyd. Вспоминают давнишний пост в ЖЖ Лебедева, в котором он критиковал актуальный флаг России и сравнивал его с флагом образца 1991 года не в пользу первого. Мол, смотрите, это какая-то особая отсылка для шарящих, и синий цвет не такой синий, как у официального флага. Но что-то мне кажется, что иногда синие занавески — это просто синие занавески.
Если честно, у меня особых эмоций плакат 2025 года не вызвал. За 13 лет существования традиции у Студии Лебедева были и более интересные работы.
Студия Лебедева уже 13 лет подряд выпускает плакаты к разным национальным праздникам. Ну выпускает и выпускает, чего бухтеть-то? Но в этом году плакат ко Дню России встретил довольно неоднозначный прием у аудитории.
Все дело в том, что это плакат 2025 года — оммаж на культовую обложку альбома The Dark Side of the Moon от Pink Floyd. Тот же луч, та же призма, только вместо разложенного по цветам спектра — российский триколор.
Честно, я не встретил однозначно позитивных отзывов на эту работу, а вот резко негативные и сомневающиеся встретил. Те, кто негативят, говорят о явном плагиате и краже интеллектуальной собственности, и что студия Татьяныча не может в новые идеи, потому частенько переосмысливает культовую классику. Но согласиться с этим тезисом я не могу. Мы живем в эпоху сэмплирования и софтребутов (вспомните актуальную трилогию «Звездных войн»). Поэтому, если хотите, это отсылочка, а не явный плагиат, как мне кажется.
Те, кто сомневаются, — свидетели секты СПГС и ищут в арте что-то большее, чем оммаж к Pink Floyd. Вспоминают давнишний пост в ЖЖ Лебедева, в котором он критиковал актуальный флаг России и сравнивал его с флагом образца 1991 года не в пользу первого. Мол, смотрите, это какая-то особая отсылка для шарящих, и синий цвет не такой синий, как у официального флага. Но что-то мне кажется, что иногда синие занавески — это просто синие занавески.
Если честно, у меня особых эмоций плакат 2025 года не вызвал. За 13 лет существования традиции у Студии Лебедева были и более интересные работы.