group-telegram.com/gulagdigital/3097
Last Update:
Некоторые выводы из теории рабочей нагрузки, опять по книге The Human-Computer Interaction Handbook: Fundamentals, Evolving Technologies, and Emerging Applications
Гедономика: содействие приятному взаимодействию человека и компьютера
Исследования стресса традиционно следовали императиву эргономики и человеческих факторов в целом - сначала не навреди, а затем стремиться предотвратить боль и травмы. Как и вся поведенческая наука, исследователи стресса часто стремились лечить симптомы стресса и смягчать его негативные эффекты на производительность. Однако с появлением позитивной психологии (Seligman и Csikszentmihalyi 2000) наблюдается движение к включению стимулирования удовольствия и благополучия, а не ограничению усилий только предотвращением боли. Hancock (Hancock, Pepe и Murphy 2005) ввел термин "гедономика" и определил ее как ту ветвь науки, которая способствует приятным или приятным аспектам взаимодействия человека с технологиями. Короче говоря, цель гедономики - проектировать с учетом счастья.
Гедономика - довольно новая область исследований, но в последнее десятилетие наблюдается быстрый рост исследований, касающихся аффекта и удовольствия. Аффективные оценки предоставляют новую и отличную перспективу в инженерии человеческих факторов. Речь идет не о том, как оценивать пользователей; речь идет о том, как пользователь оценивает (Hancock и др. 2005). Исследования гедонических ценностей и соблазнительных интерфейсов фактически являются желанным контрастом исследованиям безопасности и производительности, которые так долго доминировали в инженерии человеческих факторов и эргономике (ИЧФ/Э). Однако следует отметить, что приятное взаимодействие с технологиями не обязательно способствует счастью.
Гедономический дизайн имеет очевидную важность для разработки потребительских продуктов, но в принципе он также может преобразовать саму природу работы, делая ее "забавной". Хотя могут быть некоторые задачи, которые никогда не будут полностью приятными, есть много людей, которые имеют работу, которую можно сделать более приятной, спроектировав задачи таким образом, чтобы они поощряли телетическую работу (Csikszentmihalyi 1990), одновременно способствуя внутренней мотивации (Deci и Ryan 2000).
Мотивационные предпосылки можно рассматривать как элементы рабочей среды, которые способствуют и питают внутреннюю мотивацию. Ключевым для проектирования является выявление мотивационных инвариантов, или факторов среды, которые последовательно определяют уровень внутренней мотивации человека в разных контекстах. Существуют некоторые аспекты работы, которые были определены как важные для формирования внутренней мотивации и, таким образом, могли бы считаться мотивационными инвариантами. Например, предоставление обратной связи, воспринимаемой как контролирующей, а не информативной, tends to undermine a sense of autonomy and competence and thereby reduces intrinsic motivation (Deci, Ryan, and Koestner 1999). Тщательный анализ структуры мотивационных предпосылок позволяет разработать задачи, которые, вероятно, будут более приятными, делая инструменты более удобными (Illich 1973) и тем самым способствуя синергии человека и машины (см. Hancock 1997).
https://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Hancock_(professor)
https://peterhancock.ucf.edu/
BY Цифровой геноцид
Share with your friend now:
group-telegram.com/gulagdigital/3097