Данил Сергеев (GWAILAO)

РАЗГОВОР С ГРАЖДАНИНОМ НАЧАЛЬНИКОМ

Это научное интервью записано несколько месяцев назад, но только сейчас появилось время для расшифровки. Текст состоит из нескольких частей, которые буду публиковать постепенно.

«Тюрьма неплохо учит разбираться в людях»

Я поговорил с двумя руководителями пенитенциарных учреждений. Образованные, честные и знающие. На условиях анонимности откровенно обсудил с ними проблемы и боли современной российской тюрьмы. При расшифровке текста не стал разделять респондентов, для удобства. Так что получилось «коллективное» интервью. Начинаю разговор с темы воровского мира, подает ли он еще признаки жизни?

- «Черные законы», хоть и утратили прежнюю чистоту и силу, все равно проявляют себя. В любом коллективе неизбежно будет руководитель, так как осужденным приходится решать сообща бытовые и другие вопросы.
- Так, может, назначать «старосту», как в вузе?
- Ну по большому счету при определенных оговорках и допущениях чаще всего так и происходит, на самом деле. Тут много разных интересов. У нас - оперативный интерес, нужно понимать, кто лидер в этой среде. И как бы нам не хотелось, чтобы среда была «серой» и послушной, лидеры появятся в любом случае. Важно понимать, что это за лидер, и как он влияет на осужденных.
- Может влиять положительно?
- Безусловно, такие примеры есть. Был у нас один старик, который силой своего авторитета просто воспитывал. Положительно влиял, как говорят, «ставил на путь исправления». Почему бы мне не поддержать такого лидера? Это же в моих интересах.
- Но лидер может быть из криминальной среды. Тут можно поспорить, чего будет больше от такого лидера - вреда или пользы.
- Согласен. Наша работа с лидерами отрицательной направленности мне напоминает игру. Мы просчитываем их шаги, а они наши. С одной стороны, в наших руках власть. Мы легко можем их запереть в ШИЗО, перевести в СУС, отправить в другое учреждение, даже в тюрьму, а если будут основания - набрать материал для 210.1 УК РФ. Но даст ли это нужный эффект? Не сделает ли ситуацию в учреждении хуже? Ведь в их руках также есть неформальная власть над наиболее опасными представителями тюремного мира. И эту неформальную власть решением начальника учреждения не ликвидировать. Здесь нужно действовать с умом: не проявить слабость, но и не перегнуть.
- Это сложно, тут нужно хорошо разбираться в людях.
- Тюрьма вообще неплохо учит разбираться в людях, характерах и мотивации человеческого поведения. Речь идет и о сотрудниках, и об опытных сидельцах. Очень многое зависит и от личности. Я глубоко убежден, что сотрудник должен держать нейтралитет, проявлять свою дисциплинарную власть только тогда, когда ситуация того требует, а не раздавать пинки взыскания направо и налево просто так. В противном случае взыскания будут расцениваться как несправедливые, что подорвет всю их силу.

ПРОДОЛЖЕНИЕ ОПУБЛИКУЮ ЗАВТРА

www.group-telegram.com/us/gwailao.com/432

6.6K viewsedited  Nov 3, 2024 at 04:40

РАЗГОВОР С ГРАЖДАНИНОМ НАЧАЛЬНИКОМ

Это научное интервью записано несколько месяцев назад, но только сейчас появилось время для расшифровки. Текст состоит из нескольких частей, которые буду публиковать постепенно.

«Тюрьма неплохо учит разбираться в людях»

Я поговорил с двумя руководителями пенитенциарных учреждений. Образованные, честные и знающие. На условиях анонимности откровенно обсудил с ними проблемы и боли современной российской тюрьмы. При расшифровке текста не стал разделять респондентов, для удобства. Так что получилось «коллективное» интервью. Начинаю разговор с темы воровского мира, подает ли он еще признаки жизни?

- «Черные законы», хоть и утратили прежнюю чистоту и силу, все равно проявляют себя. В любом коллективе неизбежно будет руководитель, так как осужденным приходится решать сообща бытовые и другие вопросы.
- Так, может, назначать «старосту», как в вузе?
- Ну по большому счету при определенных оговорках и допущениях чаще всего так и происходит, на самом деле. Тут много разных интересов. У нас - оперативный интерес, нужно понимать, кто лидер в этой среде. И как бы нам не хотелось, чтобы среда была «серой» и послушной, лидеры появятся в любом случае. Важно понимать, что это за лидер, и как он влияет на осужденных.
- Может влиять положительно?
- Безусловно, такие примеры есть. Был у нас один старик, который силой своего авторитета просто воспитывал. Положительно влиял, как говорят, «ставил на путь исправления». Почему бы мне не поддержать такого лидера? Это же в моих интересах.
- Но лидер может быть из криминальной среды. Тут можно поспорить, чего будет больше от такого лидера - вреда или пользы.
- Согласен. Наша работа с лидерами отрицательной направленности мне напоминает игру. Мы просчитываем их шаги, а они наши. С одной стороны, в наших руках власть. Мы легко можем их запереть в ШИЗО, перевести в СУС, отправить в другое учреждение, даже в тюрьму, а если будут основания - набрать материал для 210.1 УК РФ. Но даст ли это нужный эффект? Не сделает ли ситуацию в учреждении хуже? Ведь в их руках также есть неформальная власть над наиболее опасными представителями тюремного мира. И эту неформальную власть решением начальника учреждения не ликвидировать. Здесь нужно действовать с умом: не проявить слабость, но и не перегнуть.
- Это сложно, тут нужно хорошо разбираться в людях.
- Тюрьма вообще неплохо учит разбираться в людях, характерах и мотивации человеческого поведения. Речь идет и о сотрудниках, и об опытных сидельцах. Очень многое зависит и от личности. Я глубоко убежден, что сотрудник должен держать нейтралитет, проявлять свою дисциплинарную власть только тогда, когда ситуация того требует, а не раздавать пинки взыскания направо и налево просто так. В противном случае взыскания будут расцениваться как несправедливые, что подорвет всю их силу.

ПРОДОЛЖЕНИЕ ОПУБЛИКУЮ ЗАВТРА

BY Данил Сергеев (GWAILAO)