3. Риски договоров на разработку ПО для исполнителя

Заказчик не утверждает задачу неделями, требует бесконечных правок или отказывается платить за доработки, которые сам просил?

Возможно, проблема в договоре. Ну, конечно, а что еще мы могли сказать 🤷‍♀️

На самом деле это правда так в 90% случаев. Оставшиеся 10% - с договором все хорошо, но хромает его исполнение: сотрудники просто делают не так, как в договоре написано.

Вообще-то в этом случае проблема тоже в договоре, т.к. значит описанные в нем бизнес-процессы не удобны и не соответствуют реальным. 🧐

Если споры с заказчиками оканчиваются не в вашу пользу, взгляните еще раз на ваши договоры:

1️⃣ Термины. Не ленитесь детально прописывать понятия: «система», «ресурс», «баг», «пользователь» и пр.

Это поможет в случае спора относительного того, что именно должно было быть сделано.

2️⃣Подробное техническое задание (ТЗ): Уже говорили про него в предыдущем посте, здесь все то же самое. Чем подробнее – тем лучше. Согласуйте с клиентом список задач и этапы их выполнения.

Не забывайте про условия внесения правок — это избавит от бесконечных изменений и задержек проекта.

3️⃣Материалы Заказчика: указывайте, что должен предоставить вам заказчик для работы и в какие сроки.

Не забудьте про условия про перенос сроков работы, если заказчик со своей стороны нужное вам не передал.

Укажите, что исполнитель вправе запрашивать иную необходимую ему информацию и материалы.

Также важно, чтобы в договоре были прописаны гарантии и ответственность заказчика за предоставленную и интеллектуальную собственность. Иначе, правообладатели могут прийти с претензиями к вам.

4️⃣Условия работы: Fix pricing or Time&Materials. Если объем работы до конца не понятен, многие выбирают второй вариант. Он, конечно, удобен для исполнителя, но рискован, если договор предусматривает разработку конкретного продукта.

В случае спора суд может сказать, что конечный результат не достигнут, поэтому и потраченное время оплачивать оснований нет.

Прописывайте работу на основе Time&Materials отдельно. Лучше даже в отдельном договоре и четко фиксируйте, что она оплачивается вне зависимости от успешности финальной разработки.

5️⃣Коммуникация и передача результата. Прописывайте в договоре именно те каналы коммуникации, которые будут реально использоваться в работе.

Если заказчик требует передачи результата через конкретный ресурс – обязательно выкладывайте разработку именно туда. Иначе может оказаться, что в срок работа заказчику не передана, а с просрочкой – ценности для него не имеет.

6️⃣Права на интеллектуальную собственность: Зафиксируйте в договоре, что заказчик получает права на код только после подписания акта приема-передачи или оплаты. Без этого вы рискуете потерять не только деньги, но и права на свою работу.

7️⃣Гибкие сроки и этапы: Если проект масштабный или предполагает длительные этапы, предусмотрите возможность корректировки сроков. Пропишите, что задержки из-за правок со стороны клиента продлевают дедлайны. Это защитит вас от требований возврата предоплаты за якобы не вовремя выполненную работу.

8️⃣Конфиденциальность и лицензии: Если заказчик предоставляет материалы (например, дизайн или исходный код), убедитесь, что у вас есть лицензия на их использование в проекте. Это предотвратит споры о нарушении прав интеллектуальной собственности.

Все условия есть в ваших договорах - отлично, вы надежно защищены! Если нет - не откладывайте доработку.

и для демонстрации пара кейсов:

1. Ненадлежащая передача результата
Исполнителю было отказано во взыскании стоимости выполненных работ, поскольку:

🍀Исполнитель передал результат работы с помощью ссылки на ресурс "Яндекс.Диск», а не тем способом, который был прописан в Техническом задании.

🍀Суд не смог установить, был ли заказчику предоставлен доступ к этой ссылке в оговоренный срок, а также на протяжении какого времени доступ был открыт.

🍀из-за ненадлежащей передачи данных и отсутствия доказательств их получения заказчиком, сам результат не мог быть использован по назначению.

🍀Следовательно, несмотря на подписанные акты сдачи-приемки, фактическая ценность результата для заказчика отсутствовала, так как он не мог использовать программное обеспечение в своей деятельности.

2. Спорная квалификация договора
🍀Исполнитель обязался оказать истцу услуги по разработке, адаптации и настройке программ для ЭВМ на платформе Creatio.

🍀В ходе оказания услуг между сторонами были подписаны несколько приложений - Плановые объемы часов на реализацию услуг. Заказчиком также подписывались листы учета рабочего времени, содержащие описание фактически оказанных услуг.

🍀Однако суд квалифицировал договор в качестве договора подряда и поскольку результат работ в виде передачи работоспособного ПО не был достигнут, взыскал с Исполнителя все перечисленные ему суммы

Решили добавить в наш бесконечно серьезный канал немного развлекательного контента 😉 Пятница все-таки! 🕺

Проверим, внимательно ли вы читали наши посты для IT-компаний.

Возможно, вы уже - готовый IT- юрист. Если нет, то хотя бы улыбнетесь 😀

Начинаем!

77,5 млн. рублей – именно столько должны совместно заплатить в бюджет 4 компании, участвовавшие в торгах на поставку стройматериалов.

Такой штраф был назначен ФАС в результате расследования, установившего, что компании согласованно поддерживали цены или отказывались от конкурентной борьбы в 91 закупочной процедуре.

Доказательства сговора традиционные:

1️⃣Поведение на торгах:
👉 В большинстве случаев снижение начальной максимальной цены договора (НМЦД) было минимальным (от 0,003% до 1%).
👉 В 71 закупке снижение НМЦД отсутствовало.
👉 В 10 закупках снижение НМЦД составило менее 1%, в 5 – от 1,99% до 10%
👉 заявки на торги подавались компаниями с незначительным интервалом, при том, что заказчиком установлен значительный срок для подачи документов для участия в закупочных процедурах;

2️⃣Совпадение IP-адресов и цифровых следов
👉 Компании использовали единые IP-адреса при подаче заявок.
👉 ФАС обнаружила совпадение метаданных файлов заявок.

3️⃣Общие инфраструктурные и кадровые связи между компаниями
👉 Компании имели общих сотрудников и одного уполномоченного представителя для принятия и отправки корреспонденции в филиалах АО «Почта России»
👉 Компании использовали один и тот же номер телефона в качестве контактного в удостоверяющих центрах для своей идентификации

Продолжение
👇👇👇

7 признаков, что директор компании – номинал

По разным оценкам от 3 до 10 % компаний в России зарегистрированы на номинальных владельцев и директоров.

Введение уголовного наказания, привлечение к ответственности реальных бенефициаров существенно снизили привлекательность этого инструмента, однако полностью такая практика не исчезла.

Номинальных лиц используют в целях дробления бизнеса, защиты от субсидиарной ответственности, защиты активов от взыскания и и.д.

Однако кредиторы и контролирующие органы все равно доберутся до конечных бенефициаров, если смогут доказать, что компания зарегистрирована или управляется номиналом.

Для этого они будут использовать следующие признаки:

1️⃣ Отсутствие знаний о деятельности компании

Если директор не знает, чем занимается компания, кто ее контрагенты, какая численность персонала, где расположен офис и склад, какие у компании финансовые показатели, скорее всего он номинальный.

2️⃣ Отсутствие профессионального опыта и образования

Директор без соответствующего опыта и образования в сфере управления или в отрасли компании вызывает сомнения в своей компетентности и способности принимать обоснованные решения.
Сюда же можно отнести слишком молодой возраст (конечно, с поправкой на сферу деятельности компании).

3️⃣Невысокий уровень дохода

Если директор получает символическую зарплату, не соответствующую рыночным стандартам для такой должности, это может свидетельствовать о его номинальной роли.

4️⃣ Отсутствие связи с компанией

Директор, который не посещает офис, не знаком с сотрудниками и не участвует в совещаниях и корпоративных мероприятиях, вероятно, не принимает активного участия в управлении компанией.
Здесь же можно обратить внимание на наличие у директора корпоративной почты и соответствующей переписки с сотрудниками.

5️⃣Проживание в другом регионе или стране

Руководитель, постоянно проживающий вдали от места расположения компании, вряд ли сможет эффективно управлять ею и оперативно реагировать на возникающие проблемы.

6️⃣Отсутствие личного участия в налоговых и юридических вопросах

Если директор избегает личного общения с налоговыми органами, это может указывать на его номинальную роль и отсутствие реального контроля над деятельностью компании.

7️⃣Отсутствие доступа к ключевой информации и ресурсам компании

Директор, не имеющий доступа к финансовым отчетам, банковским счетам, не знающий, где хранится печать и электронная подпись компании, не имеющий доступ в корпоративные ИТ-системы компании, скорее всего не является реальным руководителем.

Проверьте, есть ли такие признаки в вашей компании, и если да, задумайтесь, как вы сможете это обосновать.

Голосуйте ниже, хотите ли прочитать о том, какие риски может создать номинальный директор и собственник для конечного бенефициара и как от них защищаться

#ПолезныйСовет

Выход из ООО: рыночная цена вместо балансовой

Правительство одобрило законопроект, который позволит участникам ООО получать за свою долю рыночную стоимость, а не балансовую.

Сейчас выход из бизнеса нередко превращается в борьбу за справедливую компенсацию.

Разбираемся, что меняется и к чему это приведет.

🔹 Что происходит?
Сейчас при выходе из ООО участнику должны выплатить «действительную стоимость доли», которая рассчитывается по балансовой стоимости активов – то есть по отчетности, где стоимость активов может быть занижена.

Законопроект предлагает считать справедливую цену по рыночной стоимости – с привлечением независимого оценщика.

В случае, если рыночная стоимость не определена до окончания срока выплаты, или ее величина, вызывает споры, то участнику должна быть выплачена балансовая стоимость доли, а после того, как рыночная стоимость в итоге будет определена, участник получит (ну или вернет) разницу.

🔹 Почему это важно?
📉 Балансовая стоимость часто не отражает реальной ценности бизнеса.

Особенно часто это случается, когда компании принадлежит недвижимость, товарные знаки и дорогостоящее оборудование, которое уже самортизировано.

🛑 Кроме того, ООО часто специально «подчищают» отчетность перед выходом участника, занижая его компенсацию.

🔹 Что дальше?
📍Законопроект – это шаг к справедливому расчету стоимости доли.
Однако пока не ясно, смогут ли участники устанавливать альтернативные правила оценки в уставе, или закон будет жестко регулировать этот процесс.

📍Споры не исчезнут – теперь они сместятся в плоскость оспаривания оценки, так как часто результат оценки сильно зависит от того, кто ее инициировал.

📌 Как вам идея? Поможет это защитить выходящих участников, или создаст новые проблемы? 💬 Пишите в комментариях!

#НовостиПрава