🔴Площадок много не бывает: как столичный производитель детских игровых комплексов увеличил выпуск продукции на 50% благодаря нацпроекту
КТО? Московская компания «Лебер» занимается производством детских площадок уже 14 лет. Став участником нацпроекта «Производительность труда», организация смогла за 6 месяцев добиться существенного прироста объёмов выпуска игровых комплексов серии «Урбан». Доля этой продукции в общей выручке предприятия — более 10%.
КАК? В компании разработали стандарты выполнения процедур и автономного обслуживания оборудования, создали систему учёта комплектующих. Были внедрены производственный анализ и адресное хранение на складе. Это позволило оперативно устранять возникающие проблемы, уменьшить простои и минимизировать ручной труд. Также повысились качество, безопасность и срок службы выпускаемых изделий.
РЕЗУЛЬТАТЫ: Время изготовления одного игрового комплекса «Урбан» сократилось на четверть и теперь занимает 26 рабочих смен вместо 35. Объём выпуска вырос наполовину: 16 человек собирают в месяц 1,5 площадки вместо одной. Незавершённое производство уменьшилось на 43%.
🔴Площадок много не бывает: как столичный производитель детских игровых комплексов увеличил выпуск продукции на 50% благодаря нацпроекту
КТО? Московская компания «Лебер» занимается производством детских площадок уже 14 лет. Став участником нацпроекта «Производительность труда», организация смогла за 6 месяцев добиться существенного прироста объёмов выпуска игровых комплексов серии «Урбан». Доля этой продукции в общей выручке предприятия — более 10%.
КАК? В компании разработали стандарты выполнения процедур и автономного обслуживания оборудования, создали систему учёта комплектующих. Были внедрены производственный анализ и адресное хранение на складе. Это позволило оперативно устранять возникающие проблемы, уменьшить простои и минимизировать ручной труд. Также повысились качество, безопасность и срок службы выпускаемых изделий.
РЕЗУЛЬТАТЫ: Время изготовления одного игрового комплекса «Урбан» сократилось на четверть и теперь занимает 26 рабочих смен вместо 35. Объём выпуска вырос наполовину: 16 человек собирают в месяц 1,5 площадки вместо одной. Незавершённое производство уменьшилось на 43%.
"Your messages about the movement of the enemy through the official chatbot … bring new trophies every day," the government agency tweeted. Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever." The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. In view of this, the regulator has cautioned investors not to rely on such investment tips / advice received through social media platforms. It has also said investors should exercise utmost caution while taking investment decisions while dealing in the securities market. Such instructions could actually endanger people — citizens receive air strike warnings via smartphone alerts.
from hk
