«Это был непростой год» (с). Ладно, дорогие читатели, давайте без сарказма.
Вчера мы спросили у Вас, каким, как Вы считаете, 2024 год был для российской промышленности. И в который раз вынуждены согласиться – 2024-й действительно оказался самым сложным с момента начала СВО.
Не хочется вас сейчас грузить графиками, цифрами и что за ними стоит. Что рост в 4,3 % - это, если вынуть оттуда ВПК, вовсе даже не рост. Что с 3 квартала мы очевидно замедляемся. Что системные проблемы никуда не делись, а давление на реальный сектор только усиливается. Вы и так это прекрасно знаете, гораздо лучше нас. Просто давайте вспомним этот год.
Санкции (13, 14, 15 пакет с пакетами), сложности с расчетами и логистикой, атаки дронов, корпоративные скандалы, передел собственности и деприватизация, новые поборы, кадровый дефицит, гонка зарплат, инфляция издержек, и, разумеется, ОНА – высокая ключевая ставка.
А были еще новые производства. Новые проекты. Но, главное, новые решения нашего самого живучего, самого изворотливого (в хорошем смысле) и самого талантливого бизнеса в целом и каждого из работников, в частности, которые для нас были, есть и будут одними из главных героев, на чьих плечах мы день за днем выезжаем из этой «сложной геополитической обстановки». Вчера, сегодня, завтра. Всегда.
Что будет в следующем году, загадывать сложно. Ясно, что опять будет непросто. При сохранении высокой КС мы можем увидеть (уже видим) замедление инвестиции, сворачивание роста зарплат, банкротство и закрытие ряда производств. Темпы роста в следующем году, очевидно, будут ниже текущих. Многое зависит от того, сохранится ли жесткая ДКП и … кхм-кхм… неизменной внешняя конъюнктура. Но мы плыли и будем продолжать плыть.
ПС: вчера весь вечер потратили на чтение ленты за год и для себя выделили топ-5 событий сферы в этом году:
5. Смена руководства богоспасаемого Министерства. 4. Утилизационный сбор. 3. Кейс Wildberries (пожар склада в Шушерах, массовые драки сотрудников на складах, развод). 2. Очередной срыв Комплексной программы развития авиации. 1. Ключевая ставка 21 %.
Если мы что-то забыли, вы нас поправляйте, не стесняйтесь.
Такой был наш 2024. Спасибо, что провели его с нами.
«Это был непростой год» (с). Ладно, дорогие читатели, давайте без сарказма.
Вчера мы спросили у Вас, каким, как Вы считаете, 2024 год был для российской промышленности. И в который раз вынуждены согласиться – 2024-й действительно оказался самым сложным с момента начала СВО.
Не хочется вас сейчас грузить графиками, цифрами и что за ними стоит. Что рост в 4,3 % - это, если вынуть оттуда ВПК, вовсе даже не рост. Что с 3 квартала мы очевидно замедляемся. Что системные проблемы никуда не делись, а давление на реальный сектор только усиливается. Вы и так это прекрасно знаете, гораздо лучше нас. Просто давайте вспомним этот год.
Санкции (13, 14, 15 пакет с пакетами), сложности с расчетами и логистикой, атаки дронов, корпоративные скандалы, передел собственности и деприватизация, новые поборы, кадровый дефицит, гонка зарплат, инфляция издержек, и, разумеется, ОНА – высокая ключевая ставка.
А были еще новые производства. Новые проекты. Но, главное, новые решения нашего самого живучего, самого изворотливого (в хорошем смысле) и самого талантливого бизнеса в целом и каждого из работников, в частности, которые для нас были, есть и будут одними из главных героев, на чьих плечах мы день за днем выезжаем из этой «сложной геополитической обстановки». Вчера, сегодня, завтра. Всегда.
Что будет в следующем году, загадывать сложно. Ясно, что опять будет непросто. При сохранении высокой КС мы можем увидеть (уже видим) замедление инвестиции, сворачивание роста зарплат, банкротство и закрытие ряда производств. Темпы роста в следующем году, очевидно, будут ниже текущих. Многое зависит от того, сохранится ли жесткая ДКП и … кхм-кхм… неизменной внешняя конъюнктура. Но мы плыли и будем продолжать плыть.
ПС: вчера весь вечер потратили на чтение ленты за год и для себя выделили топ-5 событий сферы в этом году:
5. Смена руководства богоспасаемого Министерства. 4. Утилизационный сбор. 3. Кейс Wildberries (пожар склада в Шушерах, массовые драки сотрудников на складах, развод). 2. Очередной срыв Комплексной программы развития авиации. 1. Ключевая ставка 21 %.
Если мы что-то забыли, вы нас поправляйте, не стесняйтесь.
Такой был наш 2024. Спасибо, что провели его с нами.
BY Свои да Наши
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In view of this, the regulator has cautioned investors not to rely on such investment tips / advice received through social media platforms. It has also said investors should exercise utmost caution while taking investment decisions while dealing in the securities market. "This time we received the coordinates of enemy vehicles marked 'V' in Kyiv region," it added. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. "There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children.
from hk
