Быть Или

Сергей Стерненко цитирует офицеров и военнослужащих новосозданной 155-й ОМБр ВСУ им. Анны Киевской, которая проходила подготовку во Франции.

▪️Людей давали только чтобы нагнать процентовку заполнения штата, чисто формально. Людей, которых сначала готовили, забрали, потом нагнали новых, но не дали готовить на конкретных должностях, не дали времени организовать подготовку в соответствии со специальностью.

▪️95% командиров бригады не воевали и сами нуждались в длительной подготовке и отборе перед тем, как доверить им командование. 100% технических специалистов бригады нужно было готовить с нуля - на дроны, на технику, на управление - и времени слепить из них специалистов не дали.

▪️Личный состав разбросан по нескольким локациям, которые находятся на расстоянии 50-100 км, и нужно это всё контролировать, логистика очень длинная, а техники не очень много. Во время штурмовых действий теряется много техники.

▪️Есть комбаты, которые ходят на штурм, потому что больше некому. Есть солдаты, которые до последнего бьются за каждую позицию и с первых дней совершают настоящие подвиги. Люди учатся быть воинской частью ценой потерь. И значительная часть тех, кто не успел прочувствовать единство с коллективом, продолжает уходить в СОЧ.

Дальше комментарии от самого Стерненко:

▪️Мы недавно начали помогать 155-й ОМБр. <...> Потери у бригады достаточно высокие. Можно перечислять целый список причин, но ключевая - командованию бригады не дали возможность организовать работу, а потом её разорвали и отдали как приданые подразделения другим бригадами.

▪️Есть и примеры похуже: некоторые бригады могут одновременно воевать на Херсонщине, на Запорожье и на востоке. Разрывают не только батальоны, но и роты. Иногда дробят взводы. Это разрушает систему изнутри.

▪️Зачем создавать новую бригаду, имея критический некомплект имеющихся бригад, если потом её разделили, чтобы отдать людей в старые бригады? В чём смысл?

▪️Кроме удара по нашему имиджу в глазах Франции, где готовили и комплектовали техникой часть бригады, получили снова высокие потери и истощение сил.

▪️Таких примеров много. Тем временем формируем новые бригады, с которыми поступят точно так же, и так по кругу. Это безумие нужно прекращать, пока оно окончательно не подорвало способность войска к организованному сопротивлению.

__
Это и есть тот хаос в управлении, о котором говорил накануне Тарас Чмут.

Это не значит, что в Силах обороны Украины нет положительных примеров организации работы внутри бригады. О таких примерах сегодня написали "Офицер✙" и "Снайпер✙":
- есть нормальные боеспособные подразделения, которые могут грамотно использовать перевес в тактической обстановке";
- есть хорошее начало года у одной из бригад;
- в районе Новоалексеевки у врага проблемы с выполнением задач; жалуются на тяжёлую дорогу, горы трупов, а также вспоминают разведку соседнего подразделения, которая также не смогла выполнить задачи.

Но есть конкретная порочная практика создания новых бригад с последующей их "каннибализацией", о губительности которой говорят все публичные военные и аналитики. Я не встречал ни одного мнения, кто бы объяснил, какая от этого польза.

Я понимаю, что логика дробления бригады - это надежда позатыкать дыры на разных участках фронта. Но кроме временного эффекта (и то не всегда) и больших потерь, это ничего не даёт. Украина не может так воевать к концу третьего года войны, у неё просто нет для этого такого количества людей.

www.group-telegram.com/hk/ToBeOr_Official.com/16886

152.3K viewsJan 1 at 15:50

Сергей Стерненко цитирует офицеров и военнослужащих новосозданной 155-й ОМБр ВСУ им. Анны Киевской, которая проходила подготовку во Франции.

▪️Людей давали только чтобы нагнать процентовку заполнения штата, чисто формально. Людей, которых сначала готовили, забрали, потом нагнали новых, но не дали готовить на конкретных должностях, не дали времени организовать подготовку в соответствии со специальностью.

▪️95% командиров бригады не воевали и сами нуждались в длительной подготовке и отборе перед тем, как доверить им командование. 100% технических специалистов бригады нужно было готовить с нуля - на дроны, на технику, на управление - и времени слепить из них специалистов не дали.

▪️Личный состав разбросан по нескольким локациям, которые находятся на расстоянии 50-100 км, и нужно это всё контролировать, логистика очень длинная, а техники не очень много. Во время штурмовых действий теряется много техники.

▪️Есть комбаты, которые ходят на штурм, потому что больше некому. Есть солдаты, которые до последнего бьются за каждую позицию и с первых дней совершают настоящие подвиги. Люди учатся быть воинской частью ценой потерь. И значительная часть тех, кто не успел прочувствовать единство с коллективом, продолжает уходить в СОЧ.

Дальше комментарии от самого Стерненко:

▪️Мы недавно начали помогать 155-й ОМБр. <...> Потери у бригады достаточно высокие. Можно перечислять целый список причин, но ключевая - командованию бригады не дали возможность организовать работу, а потом её разорвали и отдали как приданые подразделения другим бригадами.

▪️Есть и примеры похуже: некоторые бригады могут одновременно воевать на Херсонщине, на Запорожье и на востоке. Разрывают не только батальоны, но и роты. Иногда дробят взводы. Это разрушает систему изнутри.

▪️Зачем создавать новую бригаду, имея критический некомплект имеющихся бригад, если потом её разделили, чтобы отдать людей в старые бригады? В чём смысл?

▪️Кроме удара по нашему имиджу в глазах Франции, где готовили и комплектовали техникой часть бригады, получили снова высокие потери и истощение сил.

▪️Таких примеров много. Тем временем формируем новые бригады, с которыми поступят точно так же, и так по кругу. Это безумие нужно прекращать, пока оно окончательно не подорвало способность войска к организованному сопротивлению.

__
Это и есть тот хаос в управлении, о котором говорил накануне Тарас Чмут.

Это не значит, что в Силах обороны Украины нет положительных примеров организации работы внутри бригады. О таких примерах сегодня написали "Офицер✙" и "Снайпер✙":
- есть нормальные боеспособные подразделения, которые могут грамотно использовать перевес в тактической обстановке";
- есть хорошее начало года у одной из бригад;
- в районе Новоалексеевки у врага проблемы с выполнением задач; жалуются на тяжёлую дорогу, горы трупов, а также вспоминают разведку соседнего подразделения, которая также не смогла выполнить задачи.

Но есть конкретная порочная практика создания новых бригад с последующей их "каннибализацией", о губительности которой говорят все публичные военные и аналитики. Я не встречал ни одного мнения, кто бы объяснил, какая от этого польза.

Я понимаю, что логика дробления бригады - это надежда позатыкать дыры на разных участках фронта. Но кроме временного эффекта (и то не всегда) и больших потерь, это ничего не даёт. Украина не может так воевать к концу третьего года войны, у неё просто нет для этого такого количества людей.

BY Быть Или