Лучший способ понять основную задачу бизнеса

Основная задача бизнеса — это зарабатывать деньги. Точка. Не делать мир лучше, не делать людей счастливее, не заботиться об окружающей среде, а делать деньги.

Но люди так устроены, что нам нужны вдохновляющие истории и большие смыслы, тогда мы охотнее покупаем. Бизнес это понимает, а потому дает это людям через красивый маркетинг (и зарабатывает через это еще больше).

Мы с Яром пишем об этой простой истине уже много лет, но каждый раз слышим возражения типа «Нет! бизнес — это для души и смыслов!». Так говорят либо бедные, либо те, кто ни разу бизнес не делал (я была и там, и там)

Горите сделать мир лучше? Принести пользу людям? Запустите бесплатный продукт, который призван помогать кому-нибудь в чем-нибудь. Побудьте альтруистами.

Даю гарантию, что через пару месяцев развития проекта вы словите хейт и обвинения:
・ а почему так хуево работает?
・ а что нельзя было фичу N сразу сделать? Вы там тупые?
・ а вы еще и денег просите, чтобы поддерживать работу продукта в ноль, вы там совсем охренели?!
・ я не могу через ваш долбаный сервис (напомню, что он бесплатный) в 12 ночи в субботу сделать N! Хуесосы!

Так начнется ваше перерождение
・Сначала вы будете в шоке: «Я ж для вас! Бесплатное! Чтоб вам помочь, а вы, да как так!»
・Потом вы впадете в депрессию: «Да ну и хер с вами со всеми, не буду ничего делать. Я для вас, а вы не цените и не понимаете»
・Затем (если в вас есть тру предприниматель) вы начнете перерождение с агрессии: «Буду лутать с вас бабло, кретины, всеми возможными способами. А вы так и останетесь нищими и тупыми»
・Финально: вы, наконец, понимаете, что задача у бизнеса одна — делать деньги. Но вместе с тем вы осознаете, что людям нужны смыслы (и вам они нужны тоже, чтобы долго и успешно работать), и вы делаете бизнес ради денег, но со смыслом.

Поздравляю, в этот момент вы переродились из мамкиного стартапера в тру энтерпренера 😎

🔥 — если тру предприниматель/менеджер
🖕— если мамкин стартапер

#бизнес #продажи

Нет смысла спрашивать, почему человек ушел 🤹

Потому что я сама учу и учила наших клиентов, как правильно отвечать на этот вопрос работодателям, чтобы те не докопались)) И для большинства менеджеров это работает.

Но сама, как работодатель, я не спрашиваю, почему человек ушел.

Я спрашиваю:
• Как вы преподнесли свой уход руководителю? Как объяснили причину?
• Что сказал руководитель?
• Когда вы начали искать новую работу: до или после этого разговора?
• Почему, как вы думаете, вас не удержали?
• Было ли что-то, что могло вас удержать?

Что значат его ответы:
• Если чел ушел молча, ничего не попытавшись сделать, он и с вами так сделает
• Если он ушел честно и добросовестно передал все дела, скорее всего он делал так и раньше и будет делать так впредь
• Если его даже не пытались удержать, это говорит об уровне его компетентности

Человек всегда поступит так, как он уже поступал. Это правило.

#команда #менеджмент

Запуск второго сезона гайдбука для менеджеров! 😮

Стартанули продажи гайдбука для менеджеров на второй сезон!

Предыдущий сезон прошел космически успешно: я еще никогда в жизни не получала такое количество позитивных отзывов. Можете посмотреть на лендинге.

Гайдбук для менеджеров — это инструмент, который помогает вам как менеджеру или предпринимателю жить спокойнее и иметь время на себя.

Если вы хотите:
・Чтобы команда работала самостоятельно
・Чтобы вы могли спокойно ходить в отпуск и не дергаться по всякой фигне
・Чтобы внутри была уверенность, что вы все делаете правильно, как руководитель

То гайдбук для менеджеров — это идеальное решение для вас.

Гайдбук — это:
→ 42 гайда на 70 тыс. слов — сложные вещи простым языком. Система, которая делает каждый ваш день проще и предсказумее.
→ Обновления каждый месяц — получаете не статический документ, а постоянно обновляемую базу знаний
→ Ответы на вопросы на эфирах — минимум раз в две недели в прямом эфире протвечаю на ваши вопросы

👉Оставляйте заявку на гайдбук для менеджеров

👉 Отзывы, бесплатный фрагмент и остальные детали вот тут

#гайдбук

Если ваш менеджер держит лицо — это не значит, что вы его не заебали 🤡

Держать лицо, быть вежливым и спокойным, отвечать с улыбкой, успокаивать взрослых дядь и теть, выслушивать проблемы, помогать искать решения, шерить ответственность, обучать — все это часть нашей менеджерской работы. А еще это дико выматывает и заебывает временами до трясучки.

Ваш менеджер — это «родитель» в корпоративной иерархии (и это не мои слова, а слова великого Энди Гроува). И этот родитель вечно должен быть стабильным, вежливым и располагающим. По крайней мере, так считается в компаниях с высокой корпорпативной культурой и прочими умными словами.

И все это при том, что руководитель:
→ Берет вашу работу на себя, когда вы не справляетесь, чтобы не подставлять остальную команду
→ Тратит свои выходные и отпуск на то, чтобы разгрести ваши косяки, когда вы сами этого сделать не можете
→ Объясняет вышестоящему руководству, почему проект опять сдвигается и берет личную ответственность за ваши факапы

Поэтому если вам несколько раз подряд за ваши косяки дают обратную связь мягко — это не проявление слабости, это проявление силы. И лучше бы вам это не обесценивать и прислушаться к этому фидбеку на текущей стадии.

А если вы сами руководитель, который в усмерть заколебался переделывать все за своей командой, переживать в отпуске и каждый день вскакивать с тревогой то жду вас на гайдбуке для менеджеров.

Там как раз строим систему, где, наконец, все работает без бесконечных пинков и напоминаний.

#менеджмент