Telegram Group & Telegram Channel
На прошлых выходных посмотрела интервью с Михаилом Токовининым — основателем amoCRM. Это человек, на которого мне хочется равняться в предпринимательстве по двум причинам:

1. Он не раздувал венчур, он построил прибыльный и притом технологичный бизнес. У меня в окружении куча молодых чуваков, которые молятся на инвестиции вместо того, чтобы думать о выручке и прибыли (бизнес для этого строится, а не для раздувания инвестиционного пузыря). Токовинин никогда не поднимал инвестиций для создания amoCRM и смог на своих мозгах и сведении юнит-экономики построить большой и прибыльный бизнес.

2. Он построил успешный бизнес дважды (до amoCRM был и есть QSOFT). Это важно, потому что многие успешные предприниматели остаются успешными только в рамках одной компании/индустрии. Повторить свой успех 2 и больше раз не выходит, а значит это скорее всего была ошибка выжившего.

Конкретно в этом интервью Токовинин затронул много тем про карьеру.

Вот несколько тезисов, которые мне понравились:

1. Заработать условный 1 млн долларов в корпоративной карьере проще, чем в предпринимательстве. Как ни парадоксально, но это правда. На это несколько причин:

→ Предприниматели страдают тем, что постоянно мешают свои деньги с деньгами компании. Там что-то оплатить из своих, тут, здесь, сям. Ты постоянно латаешь дыры бизнеса из своих кровных (первые годы это происходит у всех и постоянно). В результате, деньги вечно где-то в обороте компании, а не в твоем кармане.

→ В найме безопасно. Финансовые потоки равномерны, импульсивных покупок меньше, потому что ты можешь нормально планировать бюджет, инвестировать. В предпринимательстве за кучу сожженных нервных клеток ты хоть как-то хочешь себя наградить. Поэтому многие предприниматели делают импульсивные и дорогие покупки. Не верьте этому бреду про аскетизм. Ты становишься аскетом, когда ты напокупал себе все то, что так долго хотел и ради чего пахал. Погуглите первые покупки Маска и Гейтса. Это были дорогущие спорткары.

2. Наемные сотрудники думают, что там наверху им кто-то не дает расти. Но все ровно наоборот. У собственника/CEO постоянная головная боль: кого бы повысить, кому бы дать больше ответственности и снять ее хоть чуть-чуть с себя. Люди не растут не потому, что им кто-то мешает. Чаще всего проблема в самих людях. На 90% нельзя положиться, они ненадежны и не готовы делать экстра усилие (а роста без экстра усилий не бывает, это так не работает). Те 10% что надежны и прилагают экстра усилие, растут наверх постоянно.

3. Хорошего сотрудника невидно, поэтому задача хорошего руководителя — замечать его. Мысль в том, что плохие сотрудники постоянно косячат и поэтому их постоянно видно. Ты думаешь, да опять этот Вася сделал херню какую-то, да что ж ты будешь делать. А Петя в это время просто делает свою работу хорошо, и поэтому его невидно. Поэтому задача хорошего руководителя — замечать и поощрять Петь. И делать это предикативно, а не тогда, когда прижмет.

#рефлексия



group-telegram.com/bezaspera/1659
Create:
Last Update:

На прошлых выходных посмотрела интервью с Михаилом Токовининым — основателем amoCRM. Это человек, на которого мне хочется равняться в предпринимательстве по двум причинам:

1. Он не раздувал венчур, он построил прибыльный и притом технологичный бизнес. У меня в окружении куча молодых чуваков, которые молятся на инвестиции вместо того, чтобы думать о выручке и прибыли (бизнес для этого строится, а не для раздувания инвестиционного пузыря). Токовинин никогда не поднимал инвестиций для создания amoCRM и смог на своих мозгах и сведении юнит-экономики построить большой и прибыльный бизнес.

2. Он построил успешный бизнес дважды (до amoCRM был и есть QSOFT). Это важно, потому что многие успешные предприниматели остаются успешными только в рамках одной компании/индустрии. Повторить свой успех 2 и больше раз не выходит, а значит это скорее всего была ошибка выжившего.

Конкретно в этом интервью Токовинин затронул много тем про карьеру.

Вот несколько тезисов, которые мне понравились:

1. Заработать условный 1 млн долларов в корпоративной карьере проще, чем в предпринимательстве. Как ни парадоксально, но это правда. На это несколько причин:

→ Предприниматели страдают тем, что постоянно мешают свои деньги с деньгами компании. Там что-то оплатить из своих, тут, здесь, сям. Ты постоянно латаешь дыры бизнеса из своих кровных (первые годы это происходит у всех и постоянно). В результате, деньги вечно где-то в обороте компании, а не в твоем кармане.

→ В найме безопасно. Финансовые потоки равномерны, импульсивных покупок меньше, потому что ты можешь нормально планировать бюджет, инвестировать. В предпринимательстве за кучу сожженных нервных клеток ты хоть как-то хочешь себя наградить. Поэтому многие предприниматели делают импульсивные и дорогие покупки. Не верьте этому бреду про аскетизм. Ты становишься аскетом, когда ты напокупал себе все то, что так долго хотел и ради чего пахал. Погуглите первые покупки Маска и Гейтса. Это были дорогущие спорткары.

2. Наемные сотрудники думают, что там наверху им кто-то не дает расти. Но все ровно наоборот. У собственника/CEO постоянная головная боль: кого бы повысить, кому бы дать больше ответственности и снять ее хоть чуть-чуть с себя. Люди не растут не потому, что им кто-то мешает. Чаще всего проблема в самих людях. На 90% нельзя положиться, они ненадежны и не готовы делать экстра усилие (а роста без экстра усилий не бывает, это так не работает). Те 10% что надежны и прилагают экстра усилие, растут наверх постоянно.

3. Хорошего сотрудника невидно, поэтому задача хорошего руководителя — замечать его. Мысль в том, что плохие сотрудники постоянно косячат и поэтому их постоянно видно. Ты думаешь, да опять этот Вася сделал херню какую-то, да что ж ты будешь делать. А Петя в это время просто делает свою работу хорошо, и поэтому его невидно. Поэтому задача хорошего руководителя — замечать и поощрять Петь. И делать это предикативно, а не тогда, когда прижмет.

#рефлексия

BY Без aspera


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/bezaspera/1659

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

And indeed, volatility has been a hallmark of the market environment so far in 2022, with the S&P 500 still down more than 10% for the year-to-date after first sliding into a correction last month. The CBOE Volatility Index, or VIX, has held at a lofty level of more than 30. In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look. Investors took profits on Friday while they could ahead of the weekend, explained Tom Essaye, founder of Sevens Report Research. Saturday and Sunday could easily bring unfortunate news on the war front—and traders would rather be able to sell any recent winnings at Friday’s earlier prices than wait for a potentially lower price at Monday’s open. Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips.
from hk


Telegram Без aspera
FROM American