Наконец-то эффективная методика подбора сотрудников!

Бывало так, что вы вообще не поняли, почему вас не приняли на работу?
Задумывались почему столько книг, курсов и тренингов по работе с людьми?
Прикидывали, как же нанимать «того самого» человека?

Ответ на эти вопросы дает новое пугающее исследование!
Если коротко:
«Каждый пятый работодатель не упускает из внимания астрологию при отборе кандидатов. Знаки Зодиака для них имеют значение, в фаворитах Львы, Девы и Стрельцы….»
Вот ссылка на РБК(!), с подробностями.

Я лично не хотел бы работать в компании, где принимают решения такими шаманскими методами. Но что с меня взять, я же Водолей.

📰 М-м-м, Толстой!

Компании на время, люди навсегда


Даже самая прекрасная компания когда-то уйдёт из вашей жизни. Поэтому в любой сложной ситуации нужно делать выбор в пользу своих людей.

Даже если это создаст вам трудности в моменте.

- Если у кого-то из ваших есть ожидания, которые в этой компании никогда не сбудутся, честно скажите об этом.

- Если человек выгорел и не вывозит, не выжимайте из него последние соки, даже если это критическая зона ответственности.

- Сделайте жизнь своей команды лучше и эффективнее, даже поверх правил компании.

- Если ваш руководитель ошибся, помогите ему исправить последствия, прикройте спину. Даже если ошибка добавила вам сложностей.


Компания рано или поздно уйдет из вашей жизни, люди в ней останутся.


Практика Бусарова 💙

Как раз на тему последнего поста 🙂
Коллеги, хорошей недели!

4 уровня продактов

Уровни продактов все понимают по-разному, строят матрицы компетенций и т.д… всё это важно, но вторично. На практике всё упирается в уровень задачи, которую можно дать на вход.


0 уровень - «ТЗ»
Продакту даём команду и тех. задание, он правильно оценивает сроки, укладывается в них или грамотно управляет нашими ожиданиями.


1 уровень - «проблема пользователей»
Даём проблему конкретного сегмента пользователей.
Продакт формирует наилучшее для пользователей и для бизнеса решение, дёшево и итеративно тестирует/оптимизирует его, формирует тех. задание и потом делает всё, что и продакт на предыдущем уровне.


2 уровень - «метрика»
Отдаём более опытному продакту финансовую метрику, мене опытному - метрику ценности.
Он понимает сегменты пользователей и их потребности, которые стоят за этой метрикой, выбирает приоритетную и … делает всё то же самое, что и на предыдущем уровне.


3 уровень - «потребность бизнеса»
Отдаём продакту рост чистой прибыли или митигацию глобальных рисков.
Он выбирает метрику следующего порядка, которая эффективнее всего повлияет на чистую прибыль, и сводит задачу к предыдущему уровню.


После 3 уровня растёт масштаб продуктов и их количество вместе с масштабом рисков, с которыми продакт работает. В какой-то момент CPO больше похож на портфельного управляющего, который правильно раскладывает инвестиции, но это уже совсем другая история….


А простой пример из практики читайте в комментариях 🔽

Что самое главное в покере?
и при чём здесь бизнес?


Люди, которые знают о покере только из фильмов, ответят, что главное - искусство блефовать или чтение эмоций соперников (это далеко от правды).


Многие игроки в той или иной форме ответят про мат. ожидание или сбалансированную стратегию (это важное, но не главное).


Но зрелый регуляр вам скажет, что главное в покере - выбор стола, за который вы садитесь играть. Именно это на 80% определяет ваш успех в конкретной игровой сессии.
⁃ Покер - игра на деньги. На столе вообще есть нужная вам сумма?
⁃ В покере есть обязательные ставки, от них зависит минимальный размер стека для захода в игру. У вас достаточно денег, чтобы начать?
⁃ Покер - соревнование с нулевой суммой: чтобы вы выиграли, кто-то должен проиграть. Какое у вас преимущество перед другими игроками за столом?
⁃ И в конце концов сможете ли вы обменять все выигранные фишки на деньги?



Аналогично в бизнесе: успех на 80% определяется выбором рынка. Практика показывает, что в найме точно также: первостепенный фактор - выбор компании 😏

--------
p.s. люблю живые покерные столы, зовите играть в холдем

@BusarovManagement 💙

Доверие - ключ к свободе и росту

— Чтобы получить свободу в принятии решений, сначала нужно завоевать доверие.

— Чтобы завоевать доверие, недостаточно приносить результат. Ещё нужно доказать руководителю и партнёрам, что ты - их человек и умеешь играть по правилам.

— Быть своим - не значит быть удобным или приятным. Быть своим - означает всегда действовать в интересах членов группы.


@BusarovManagement 💙

С днём рождения меня! 🥳

Сегодня мне исполняется 29 лет, а блогу — 7 месяцев.

Вы спросите: “Что тебе подарить?”

Лучшим подарком будет рассказ об этом блоге своим друзьям, коллегам, близким или в ваших блогах.

Например, вы можете переслать один из этих постов, вызвавших много реакций и репостов:

1. НЕ очевидная ценность фокуса
2. Я сильный, когда моя команда очень сильная
3. Компании на время, люди навсегда
4. Инвесторам / топ менеджерам нельзя говорить «нет»
5. Непрофессиональный героизм
6. Перестаньте себя обманывать
7. Отпусти
8. Что самое главное в покере? И при чём здесь бизнес?
9. Чему я научился в маленьких компаниях?
10. Вовремя остановиться (часть 2)


Надеюсь, мой блог вдохновляет вас и расширяет вашу картину мира — для этого он и существует)

С каждым новым подписчиком мне становится приятнее делиться своим опытом. Спасибо за ваши комментарии и реакции 💙

@BusarovManagement

Ты - это твоя главная компания

Один хороший CEO нанимает людей к себе в команду и инвестирует в компании по одному и тому же принципу — успешный кандидат обладает тремя вещами:
1. устойчивое конкурентное преимущество,
2. эффективность,
3. бренд.


Эффективность в конечном итоге измеряется добавленной прибылью для акционеров (сколько денег твоя команда заработала для компании?).

Бренд - это та самая история про доверие.

А об устойчивых конкурентных преимуществах при найме будет следующий пост, stay tuned 🙂

@BusarovManagement

Устойчивое конкурентное преимущество

Продолжая аналогию с компаниями, при найме также хорошо бы иметь конкурентное преимущество, и здесь есть два пути

1. Стать лучшим в какой-то одной области (скажем top 1%)
2. Стать достаточно хорошим (войти в top 20%) в двух или более областях. 

Вероятность первого сценария крайне мала, а путь сложен (спросите у олимпийских чемпионов или обладателей «Оскара»).

Вот второй сценарий вполне реалистичен.

Автор популярных комиксов про Дилберта (и парочки New York Times Bestseller) Скотт Адамс называет это «наложением навыков» и сам является ярким тому примером:
⁃ он хороший художник (но явно не один из лучших),
⁃ он хороший автор шуток (хотя и не собирал стадионы на свои стендап концерты).
Сочетание этих двух навыков на достаточно высоком уровне позволило ему рисовать популярные комиксы со смешным сюжетом, что и привело Скотта к успеху в своей нише.

Аналогично и в бизнесе: у вас качественная экспертиза в управлении продуктом, вы по-настоящему крутой people manager, за которым хочется идти, а ещё и умеете в анализ данных? Невероятно! Добро пожаловать в компанию!

Но выстраивая свою уникальную комбинацию преимуществ, не забывайте о потребностях пользователя (нанимающего менеджера): если речь идёт о позиции Head of Product, то навык выпекания тортов вряд ли оценят 🙂


@BusarovManagement