Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе

«Я уже пытался настроить процессы, объяснял всё по 10 раз, но сотрудники всё равно тупят».

Понимаю вас. Я был на вашем месте.

Когда я запускал свой первый серьезный бизнес, я выкладывался деньгами и временем в выстраивание процессов.

Но всё продолжалось крутиться вокруг меня.

Если я выходил на день из бизнеса — всё вставало.

Если я не проверял сотрудников — каждый работал, как хочет.

Если я не контролировал финансы — деньги куда-то испарялись.

Так продолжалось много лет, пока в руки мне попалась книга «Toyota: талантливые сотрудники». В книге был раскрыт алгоритм выстраивания системы управления в компании.

Это было нечто уникальным, что я когда-либо видел.

Но у нас в России люди не такие, у нас так не сработает - подумал я.

Я положил книгу на полку и забыл о ней. Но после года хаоса в бизнесе я снова о ней вспомнил.

Что, если всё-таки попробовать?

Я достал её, прочитал снова и решил внедрить эти принципы в своём бизнесе.

Всё адаптировал под наш рынок: управление, обучение сотрудников, стандарты, четкие процессы.

Честно, я не верил, что мои сотрудники осилят новую систему. А они настолько быстро всё освоили и начали делать.

У меня прямо третий глаз открылся.

Проблема была не в людях. Проблема была в том, что я недооценивал их и не внедрял в компанию систему управления: планирование, контроль, отчетность, регламенты и т.д.

С тех пор я сделал управление своим главным инструментом.

Я выстроил компанию, которая выросла с 0 до 500 млн оборота и около 100 млн. руб. чистой прибыли в год, без моего ежедневного участия в операционке, я занимался только стратегией.

По запросу я помог ресторанной сети увеличить прибыль на 34% и производительность труда на 62%.

Я внедрил эти принципы в 16 разных отраслях. Собственник уделяет управлению 2 часа в день, при этом чистая прибыль и производительность растут.

О чем еще думают предприниматели?

«У меня нет на это времени сейчас».

Это ловушка. Если у вас нет времени, значит, бизнес уже управляет вами, а не вы им. Вам не нужно больше работать — вам нужна система управления, которая устранит хаос.

«Может, лучше найму ещё одного сотрудника?»

Я видел десятки предпринимателей, которые пытались решить проблемы управления наймом новых людей.

Продажи слабые? Найму ещё одного менеджера.

Операционка перегружена? Возьму второго администратора.

Сотрудники не справляются? Поставлю дополнительного контролёра.

Растут зарплаты, расходы, и проблемы в управлении остаются теми же.

Добавьте ещё 5 сотрудников – и получите в 5 раз больше хаоса.

«А точно будет результат?»

Это ключевой вопрос, который задаёт каждый. И я его понимаю.

Я видел сотни курсов, книг, бизнес-коучей, которые обещают результат, но в реальности ничего не меняется.

Разница в том, что я не просто обучаю – мы вместе внедряем систему управления в ваш бизнес.

Мои методы: рассказать -> продемонстрировать на практике -> ученик внедряет инструменты при моей поддержке -> я даю обратную связь -> 3 раза подряд ученик сделал правильно, значит, научился -> ученик получает результаты (и даже после обучения)

Если у вас уже есть топ-менеджмент, их я тоже обучаю на практике.

Поэтому через 2–3 месяца у вас не просто новые знания, а здоровый бизнес, где растет прибыль и производительность труда.

Вы уделяете управлению 2 часа в день вместо 10 часов.

Вам не нужно нянчиться с сотрудниками, они выполняют задачи и планы по вашим приказам.

Вы выстраиваете процессы работы и отчетности. Показатели вашего бизнеса становятся прозрачными – вы видите, где показатели и прибыль растут, а где потери, которые знаете, как устранить.

Бизнес работает без хаоса, и вы больше не заложник операционки.

«Как попасть на вашу программу?»

На моей практической программе наставничества ученики получают готовую систему управления, адаптированную под их бизнес, поэтому большие потоки не набираю.

Вход на программу через заполнение анкеты предзаписи:

Заполнить анкету предзаписи и выйти из операционки

Системный подход к управлению за 2 часа в день уже освоили более 450 предпринимателей и руководителей.

www.group-telegram.com/hk/germanyun8.com/870

256 viewsedited  Feb 12 at 09:49

«Я уже пытался настроить процессы, объяснял всё по 10 раз, но сотрудники всё равно тупят».

Понимаю вас. Я был на вашем месте.

Когда я запускал свой первый серьезный бизнес, я выкладывался деньгами и временем в выстраивание процессов.

Но всё продолжалось крутиться вокруг меня.

Если я выходил на день из бизнеса — всё вставало.

Если я не проверял сотрудников — каждый работал, как хочет.

Если я не контролировал финансы — деньги куда-то испарялись.

Так продолжалось много лет, пока в руки мне попалась книга «Toyota: талантливые сотрудники». В книге был раскрыт алгоритм выстраивания системы управления в компании.

Это было нечто уникальным, что я когда-либо видел.

Но у нас в России люди не такие, у нас так не сработает - подумал я.

Я положил книгу на полку и забыл о ней. Но после года хаоса в бизнесе я снова о ней вспомнил.

Что, если всё-таки попробовать?

Я достал её, прочитал снова и решил внедрить эти принципы в своём бизнесе.

Всё адаптировал под наш рынок: управление, обучение сотрудников, стандарты, четкие процессы.

Честно, я не верил, что мои сотрудники осилят новую систему. А они настолько быстро всё освоили и начали делать.

У меня прямо третий глаз открылся.

Проблема была не в людях. Проблема была в том, что я недооценивал их и не внедрял в компанию систему управления: планирование, контроль, отчетность, регламенты и т.д.

С тех пор я сделал управление своим главным инструментом.

Я выстроил компанию, которая выросла с 0 до 500 млн оборота и около 100 млн. руб. чистой прибыли в год, без моего ежедневного участия в операционке, я занимался только стратегией.

По запросу я помог ресторанной сети увеличить прибыль на 34% и производительность труда на 62%.

Я внедрил эти принципы в 16 разных отраслях. Собственник уделяет управлению 2 часа в день, при этом чистая прибыль и производительность растут.

О чем еще думают предприниматели?

«У меня нет на это времени сейчас».

Это ловушка. Если у вас нет времени, значит, бизнес уже управляет вами, а не вы им. Вам не нужно больше работать — вам нужна система управления, которая устранит хаос.

«Может, лучше найму ещё одного сотрудника?»

Я видел десятки предпринимателей, которые пытались решить проблемы управления наймом новых людей.

Продажи слабые? Найму ещё одного менеджера.

Операционка перегружена? Возьму второго администратора.

Сотрудники не справляются? Поставлю дополнительного контролёра.

Растут зарплаты, расходы, и проблемы в управлении остаются теми же.

Добавьте ещё 5 сотрудников – и получите в 5 раз больше хаоса.

«А точно будет результат?»

Это ключевой вопрос, который задаёт каждый. И я его понимаю.

Я видел сотни курсов, книг, бизнес-коучей, которые обещают результат, но в реальности ничего не меняется.

Разница в том, что я не просто обучаю – мы вместе внедряем систему управления в ваш бизнес.

Мои методы: рассказать -> продемонстрировать на практике -> ученик внедряет инструменты при моей поддержке -> я даю обратную связь -> 3 раза подряд ученик сделал правильно, значит, научился -> ученик получает результаты (и даже после обучения)

Если у вас уже есть топ-менеджмент, их я тоже обучаю на практике.

Поэтому через 2–3 месяца у вас не просто новые знания, а здоровый бизнес, где растет прибыль и производительность труда.

Вы уделяете управлению 2 часа в день вместо 10 часов.

Вам не нужно нянчиться с сотрудниками, они выполняют задачи и планы по вашим приказам.

Вы выстраиваете процессы работы и отчетности. Показатели вашего бизнеса становятся прозрачными – вы видите, где показатели и прибыль растут, а где потери, которые знаете, как устранить.

Бизнес работает без хаоса, и вы больше не заложник операционки.

«Как попасть на вашу программу?»

На моей практической программе наставничества ученики получают готовую систему управления, адаптированную под их бизнес, поэтому большие потоки не набираю.

Вход на программу через заполнение анкеты предзаписи:

Заполнить анкету предзаписи и выйти из операционки

Системный подход к управлению за 2 часа в день уже освоили более 450 предпринимателей и руководителей.

BY Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе