🪤 Как заманить клиента в ловушку неминуемой сделки?
Мы провели первый эфир про продажи в нашем марафоне «Антигравитация» — делимся 7 главными тезисами встречи от руководителя Центра управления продажами и сервисом, партнера GMK Анны Шишкиной и ведущего бизнес-тренера GMK Анны Печёркиной. Узнать об особенностях работы с клиентами в новых условиях и внутренней работе отдела можно в статье.
Вот что обсудили:
1️⃣Изменения в портрете клиентов: новые реалии и адаптация работы отдела продаж
2️⃣Проблемы восприятия и ожиданий клиентов: мифы о доступности жилья и работа с клиентским инфантилизмом
3️⃣Новые подходы менеджеров к работе с клиентами: гибкость и адаптация
4️⃣Роль рассрочек и субсидированных программ: рассрочка как инструмент привлечения клиентов
5️⃣Психологическая поддержка и создание доверия: работа с тревожностью клиентов
6️⃣Разделение задач в отделе продаж: эффективные стратегии для работы с разными типами клиентов
7️⃣Стратегическое планирование и долгосрочный подход: баланс между «тушением пожаров» и работой на перспективу
🪤 Как заманить клиента в ловушку неминуемой сделки?
Мы провели первый эфир про продажи в нашем марафоне «Антигравитация» — делимся 7 главными тезисами встречи от руководителя Центра управления продажами и сервисом, партнера GMK Анны Шишкиной и ведущего бизнес-тренера GMK Анны Печёркиной. Узнать об особенностях работы с клиентами в новых условиях и внутренней работе отдела можно в статье.
Вот что обсудили:
1️⃣Изменения в портрете клиентов: новые реалии и адаптация работы отдела продаж
2️⃣Проблемы восприятия и ожиданий клиентов: мифы о доступности жилья и работа с клиентским инфантилизмом
3️⃣Новые подходы менеджеров к работе с клиентами: гибкость и адаптация
4️⃣Роль рассрочек и субсидированных программ: рассрочка как инструмент привлечения клиентов
5️⃣Психологическая поддержка и создание доверия: работа с тревожностью клиентов
6️⃣Разделение задач в отделе продаж: эффективные стратегии для работы с разными типами клиентов
7️⃣Стратегическое планирование и долгосрочный подход: баланс между «тушением пожаров» и работой на перспективу
At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." Continuing its crackdown against entities allegedly involved in a front-running scam using messaging app Telegram, Sebi on Thursday carried out search and seizure operations at the premises of eight entities in multiple locations across the country.
from hk
