GoPractice!

Чеклист продуктовых OKR и разбор типовых ошибок

Как и любая амбициозная система, подход OKR (Objectives & Key Results) содержит множество потенциальных ловушек, которые могут сбить с пути даже опытных специалистов. Для проверки поставленных целей на правильность существует несколько фреймворков, например SMART:

🔲 Specific (Конкретный)

Цель должна быть четко сформулирована и понятна всем участникам.

🔲 Measurable (Измеримый)

Необходимо определить метрики для отслеживания прогресса.

🔲 Achievable (Достижимый)

Цель должна быть реалистичной, но при этом мотивировать команду на усилия.

🔲 Relevant (Актуальный)

Цель должна соответствовать общей стратегии и приносить ценность.

🔲 Time-bound (Ограниченный во времени)

Важно установить точные сроки для достижения цели.


В этом материале для GoPractice Яна Паршина (продакт-менеджер в X5 Tech, ex-Sber, ex-Deloitte) объясняет, как проверить продуктовые OKR на основе SMART и других фреймворков, а также разбирает 8 типичных ошибок при постановке OKR.

🔗 https://hk/gopractice.com.ru/series/series_skills/okr-check-list/

Как определять стратегию и цели для развития продукта и строить его модель роста, вы узнаете в нашем «Симуляторе управления ростом продукта».

В нем вы на практике разберете, как обеспечить управляемый рост продуктов. А интерактивный формат симулятора позволит отточить навыки без рисков для реального бизнеса.

GoPractice

Чеклист для постановки OKR: цели, ключевые результаты и типичные ошибки - GoPractice

Как проверить формулировку OKR (Objectives & Key Results) на правильность? Разбираем фреймворки для постановки целей и ключевых результатов, а также типичные ошибки и способы их избежать.

www.group-telegram.com/hk/gopractice.com/381

9.4K viewsJan 30 at 08:29

Чеклист продуктовых OKR и разбор типовых ошибок

Как и любая амбициозная система, подход OKR (Objectives & Key Results) содержит множество потенциальных ловушек, которые могут сбить с пути даже опытных специалистов. Для проверки поставленных целей на правильность существует несколько фреймворков, например SMART:

🔲 Specific (Конкретный)

Цель должна быть четко сформулирована и понятна всем участникам.

🔲 Measurable (Измеримый)

Необходимо определить метрики для отслеживания прогресса.

🔲 Achievable (Достижимый)

Цель должна быть реалистичной, но при этом мотивировать команду на усилия.

🔲 Relevant (Актуальный)

Цель должна соответствовать общей стратегии и приносить ценность.

🔲 Time-bound (Ограниченный во времени)

Важно установить точные сроки для достижения цели.


В этом материале для GoPractice Яна Паршина (продакт-менеджер в X5 Tech, ex-Sber, ex-Deloitte) объясняет, как проверить продуктовые OKR на основе SMART и других фреймворков, а также разбирает 8 типичных ошибок при постановке OKR.

🔗 https://hk/gopractice.com.ru/series/series_skills/okr-check-list/

Как определять стратегию и цели для развития продукта и строить его модель роста, вы узнаете в нашем «Симуляторе управления ростом продукта».

В нем вы на практике разберете, как обеспечить управляемый рост продуктов. А интерактивный формат симулятора позволит отточить навыки без рисков для реального бизнеса.

BY GoPractice!