Недавно давал интервью у Alexey Stacenko и делился своим опытом, в том числе вспоминал старт своей карьеры.
Алексей пытался безуспешно представить его как нечто особенное, которое привело меня к успехам. Я это всячески отрицал, но сейчас не об этом.
Прямо в тот момент, когда я рассказывал, вспомнилось несколько забавных историй из моего опыта в ритейле.
Абсолютно разрозненные, но почему-то захотелось ими поделиться.
История номер 1
Первая история — это история из Ярославля, куда я был направлен с небольшой командой, как кризис-менеджер, на два месяца наводить порядок. В итоге, как и любое хорошее начинание, это из двух месяцев превратилось в семь. Но грех на это жаловаться, уехал из Ярославля я с автомобилем Ford Fusion, выиграв его в мотивации Мегафон. К слову, это было интересно, но не очень сложно, поскольку мотивация была предусмотрена за прирост. А как вы понимаете, когда ты принимаешь кризис на регион, то показать прирост к низкой базе — задача важная, интересная, сложная, но все-таки как будто бы у меня было некое преимущество перед коллегами. Но да, речь не об этом. Естественно, первым делом, как только я приехал в регион, я начал осматривать салоны связи, и первым мне попался салон связи. Если мне память не изменяет, это был торговый центр «Альтаир», но ярославцы меня поправят, я сейчас уже боюсь приврать. Пришел в магазин, инкогнито, меня еще никого в этом регионе не знал, но здесь меня ждала неудача. Магазин был закрыт на ключ в рабочее время, и в общем-то ничего позитивного с точки зрения проверки этого магазина я извлечь не смог. Следом я поехал в следующий магазин, это был магазин в еще одном торговом центре под названием «Фараон». Перед входом в магазин меня встречала картонная статуя Дэвида Бэхэма, если мне память не изменяет, из рекламы «Пепси». Аккуратно к Дэвиду был прикреплен велосипед, что естественно являлось строгим нарушением не только правил корпоративных, но и даже здравого смысла, как будто бы. Я зашел в магазин, чуть-чуть огляделся, потом представился руководителю, тому, кто был в этой смене старшим. Ну и в общем, достаточно миролюбиво, стараясь на первых встречах не создавать излишнего напряжения в отношениях, сказал, что как будто бы этот велосипед здесь неуместен. На что мне девушка с абсолютно спокойным невозмутимым видом сказала, да, но это велосипед нашего руководителя, у него еще не выходной день. Я говорю, а нет ли смысла взять этот велосипед вашего руководителя, открепить от знаменитости и закрепить где-нибудь на улице? Ну, как мне кажется, достаточно рациональное предложение, на что девушка уже не только невозмутимыми, но и достаточно удивленными глазами сказала, ну что вы, если я его закреплю на улице, то его немедленно украдут. Вы знаете, это один из редких случаев, когда я немного растерялся, хотя обычно за словом в карман не лезу, логика у девушки была железобетонная. Лишь несколькими минутами позже мне удалось убедить бережливую даму изменить место хранения двухколесного транспорта.
А вот ИСТОРИЯ НОМЕР 2
Я тогда был руководителем торговой точки в небезызвестной, а может быть уже и мало кому известной, сети Беталинк (модные новинки у нас в Беталинке), но в период моего становления это была федеральная сеть номер 3.
Так вот, сижу я на кассе, а в те стародавние времена большая часть платежей осуществлялась при помощи кассы магазина. Бумеры могут помнить. Приходишь, называешь номер, пополняешь счет.
Так вот вдруг вбегает женщина, очень взволнованная. Видимо, у нее критично важная задача. Оглядывается по сторонам, прерывая всех, спрашивает меня, это Евросеть или Связной? Я логично отвечаю, что это Беталинк. Она говорит, это понятно, но это Евросеть или Связной? Я стараюсь как можно мягче пояснить, что это Беталинк. Женщина меня внимательно посмотрела и с фразой, ну ты и дурак, покинула магазин. Спустя годы пытаюсь понять все-таки что это было, хотя наверное какой-то тайной, теневой стороны у этой истории нет.
Ну и давайте последнюю историю, она кстати уже скорее не смешная, не забавная, но запоминающаяся.
Недавно давал интервью у Alexey Stacenko и делился своим опытом, в том числе вспоминал старт своей карьеры.
Алексей пытался безуспешно представить его как нечто особенное, которое привело меня к успехам. Я это всячески отрицал, но сейчас не об этом.
Прямо в тот момент, когда я рассказывал, вспомнилось несколько забавных историй из моего опыта в ритейле.
Абсолютно разрозненные, но почему-то захотелось ими поделиться.
История номер 1
Первая история — это история из Ярославля, куда я был направлен с небольшой командой, как кризис-менеджер, на два месяца наводить порядок. В итоге, как и любое хорошее начинание, это из двух месяцев превратилось в семь. Но грех на это жаловаться, уехал из Ярославля я с автомобилем Ford Fusion, выиграв его в мотивации Мегафон. К слову, это было интересно, но не очень сложно, поскольку мотивация была предусмотрена за прирост. А как вы понимаете, когда ты принимаешь кризис на регион, то показать прирост к низкой базе — задача важная, интересная, сложная, но все-таки как будто бы у меня было некое преимущество перед коллегами. Но да, речь не об этом. Естественно, первым делом, как только я приехал в регион, я начал осматривать салоны связи, и первым мне попался салон связи. Если мне память не изменяет, это был торговый центр «Альтаир», но ярославцы меня поправят, я сейчас уже боюсь приврать. Пришел в магазин, инкогнито, меня еще никого в этом регионе не знал, но здесь меня ждала неудача. Магазин был закрыт на ключ в рабочее время, и в общем-то ничего позитивного с точки зрения проверки этого магазина я извлечь не смог. Следом я поехал в следующий магазин, это был магазин в еще одном торговом центре под названием «Фараон». Перед входом в магазин меня встречала картонная статуя Дэвида Бэхэма, если мне память не изменяет, из рекламы «Пепси». Аккуратно к Дэвиду был прикреплен велосипед, что естественно являлось строгим нарушением не только правил корпоративных, но и даже здравого смысла, как будто бы. Я зашел в магазин, чуть-чуть огляделся, потом представился руководителю, тому, кто был в этой смене старшим. Ну и в общем, достаточно миролюбиво, стараясь на первых встречах не создавать излишнего напряжения в отношениях, сказал, что как будто бы этот велосипед здесь неуместен. На что мне девушка с абсолютно спокойным невозмутимым видом сказала, да, но это велосипед нашего руководителя, у него еще не выходной день. Я говорю, а нет ли смысла взять этот велосипед вашего руководителя, открепить от знаменитости и закрепить где-нибудь на улице? Ну, как мне кажется, достаточно рациональное предложение, на что девушка уже не только невозмутимыми, но и достаточно удивленными глазами сказала, ну что вы, если я его закреплю на улице, то его немедленно украдут. Вы знаете, это один из редких случаев, когда я немного растерялся, хотя обычно за словом в карман не лезу, логика у девушки была железобетонная. Лишь несколькими минутами позже мне удалось убедить бережливую даму изменить место хранения двухколесного транспорта.
А вот ИСТОРИЯ НОМЕР 2
Я тогда был руководителем торговой точки в небезызвестной, а может быть уже и мало кому известной, сети Беталинк (модные новинки у нас в Беталинке), но в период моего становления это была федеральная сеть номер 3.
Так вот, сижу я на кассе, а в те стародавние времена большая часть платежей осуществлялась при помощи кассы магазина. Бумеры могут помнить. Приходишь, называешь номер, пополняешь счет.
Так вот вдруг вбегает женщина, очень взволнованная. Видимо, у нее критично важная задача. Оглядывается по сторонам, прерывая всех, спрашивает меня, это Евросеть или Связной? Я логично отвечаю, что это Беталинк. Она говорит, это понятно, но это Евросеть или Связной? Я стараюсь как можно мягче пояснить, что это Беталинк. Женщина меня внимательно посмотрела и с фразой, ну ты и дурак, покинула магазин. Спустя годы пытаюсь понять все-таки что это было, хотя наверное какой-то тайной, теневой стороны у этой истории нет.
Ну и давайте последнюю историю, она кстати уже скорее не смешная, не забавная, но запоминающаяся.
Был у меня короткий период работы и в Евросети.
BY Ilia Krivorot
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. The Securities and Exchange Board of India (Sebi) had carried out a similar exercise in 2017 in a matter related to circulation of messages through WhatsApp. But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup.
from hk
