Итак, это Панов

Итак, всегда интересно почему у кого-то денег больше результат лучше чем у меня. Принципиально лучше. Тем более в моей сфере. Поэтому я набрался терпения и посмотрел ролик про 20 лет Кокоса. И у меня есть две мысли:

1. Если пропустить всю воду про эффективность, партнерство и что-то там еще (потому что у всех, кто не сдох есть эффективность и партнерство), то главный тезис что ребята уже давно занимаются не рекламным бизнесом, а УПРАВЛЕНИЕМ КАПИТАЛА в сфере рекламы. Конкретно эти два чувака думают не о кампаниях, а о компаниях, иф ю ноу вот ай мин.

А большинство рекламных агентств на рынке это артели созданные любителями снимать красивые ролики, рисовать модные логотипы и этикетки, запускать прикольные промо или лить трафик через трип-ваер. Это не плохо, это просто другой подход. Сервисный, а не инвесторский.

2. Статистически, чем дальше ты проходишь игру под названием «масштабирование», тем скучнее становится компания. В версии «публичная корпорация» унылость почти всегда превращается в корпоративный стандарт. Причем не важно реклама это, логистика или порно (у моего знакомого, который владеет сайтом со значительной долей мирового (!) рынка порно, офис выглядит ТОЧНО ТАКЖЕ как у других, которые занимаются большим финтехом и большой сельхозкой). Если ты большой, то все становится плюс-минус одинаковое.

Вот у ребят из Кокоса еще есть признаки веселья, типа кальянщиков в офисе, но в ролике они как будто специально старались выглядеть КАК ВСЕ, ценности-хуенности. Так вот, вторая мысль в том, что, кажется, большинство крупных частных компаний в РФ не умеют в пиар, кураж и хайп. Причем не забавы ради, а капитализации для. Ну по крайней мере кроме Яндекса я не вспомню. Почему так, я ХЗ.

www.group-telegram.com/hk/itakblet.com/708

15.5K viewsSep 29, 2024 at 11:11

Итак, всегда интересно почему у кого-то денег больше результат лучше чем у меня. Принципиально лучше. Тем более в моей сфере. Поэтому я набрался терпения и посмотрел ролик про 20 лет Кокоса. И у меня есть две мысли:

1. Если пропустить всю воду про эффективность, партнерство и что-то там еще (потому что у всех, кто не сдох есть эффективность и партнерство), то главный тезис что ребята уже давно занимаются не рекламным бизнесом, а УПРАВЛЕНИЕМ КАПИТАЛА в сфере рекламы. Конкретно эти два чувака думают не о кампаниях, а о компаниях, иф ю ноу вот ай мин.

А большинство рекламных агентств на рынке это артели созданные любителями снимать красивые ролики, рисовать модные логотипы и этикетки, запускать прикольные промо или лить трафик через трип-ваер. Это не плохо, это просто другой подход. Сервисный, а не инвесторский.

2. Статистически, чем дальше ты проходишь игру под названием «масштабирование», тем скучнее становится компания. В версии «публичная корпорация» унылость почти всегда превращается в корпоративный стандарт. Причем не важно реклама это, логистика или порно (у моего знакомого, который владеет сайтом со значительной долей мирового (!) рынка порно, офис выглядит ТОЧНО ТАКЖЕ как у других, которые занимаются большим финтехом и большой сельхозкой). Если ты большой, то все становится плюс-минус одинаковое.

Вот у ребят из Кокоса еще есть признаки веселья, типа кальянщиков в офисе, но в ролике они как будто специально старались выглядеть КАК ВСЕ, ценности-хуенности. Так вот, вторая мысль в том, что, кажется, большинство крупных частных компаний в РФ не умеют в пиар, кураж и хайп. Причем не забавы ради, а капитализации для. Ну по крайней мере кроме Яндекса я не вспомню. Почему так, я ХЗ.

BY Итак, это Панов