Долина Джона Голта

Пока что слово года в бизнесе - скорость. Если в прошлом году это была устойчивость, то в этом нам явно нужно снова учиться делать и меняться быстро. Вообще это замедление так незаметно происходит! Кажется еще недавно все делалось "в следующем спринте", и вот тут ты просишь что-то сделать, а тебе в ответ - "да-да, это важно, поставим это на 2Q 2025...". И здесь пытаемся разобраться, что делается медленнее, потому что это естественно и правильно (потому что ты просто раньше все делал на коленке и так больше нельзя), а что потому что ты становишься закостенелым (все еще многое можно вполне себе делать на коленке). В общем, битва противоречий и поиска баланса. Тем временем 1/12 года почти прошла и как будто пора уже не вкатываться в год, а активно им жить)

Планы Фитмоста - снова вырасти почти в 2 раза и для сложного операционного бизнеса это всегда про рост в процессах и снова сидеть пересобирать и ковыряться в слабых местах, потому что точки роста понятны, но они могут споткнуться о ресурсы и другие внутренние ограничения, которые мешают расти. Параллельно мы бьемся над качанием от перехода из малого в средний бизнес и это тоже новый челлендж, про который надо думать стратегически, так как от этого перехода многое закладывается для роста дальше. Тут стараюсь сейчас придерживаться соотношения, как в моей любимой книжке the CEO next door - 40% времени (считайте 2 дня в неделю) выделять на long-term / стратегические задачи. Не терять ощущения бизнеса на кончиках пальцев, но и не забывать посмотреть на процессы "сквозь время".

www.group-telegram.com/hk/johngaltsgulch.com/424

2.0K viewsJan 28 at 11:48

Пока что слово года в бизнесе - скорость. Если в прошлом году это была устойчивость, то в этом нам явно нужно снова учиться делать и меняться быстро. Вообще это замедление так незаметно происходит! Кажется еще недавно все делалось "в следующем спринте", и вот тут ты просишь что-то сделать, а тебе в ответ - "да-да, это важно, поставим это на 2Q 2025...". И здесь пытаемся разобраться, что делается медленнее, потому что это естественно и правильно (потому что ты просто раньше все делал на коленке и так больше нельзя), а что потому что ты становишься закостенелым (все еще многое можно вполне себе делать на коленке). В общем, битва противоречий и поиска баланса. Тем временем 1/12 года почти прошла и как будто пора уже не вкатываться в год, а активно им жить)

Планы Фитмоста - снова вырасти почти в 2 раза и для сложного операционного бизнеса это всегда про рост в процессах и снова сидеть пересобирать и ковыряться в слабых местах, потому что точки роста понятны, но они могут споткнуться о ресурсы и другие внутренние ограничения, которые мешают расти. Параллельно мы бьемся над качанием от перехода из малого в средний бизнес и это тоже новый челлендж, про который надо думать стратегически, так как от этого перехода многое закладывается для роста дальше. Тут стараюсь сейчас придерживаться соотношения, как в моей любимой книжке the CEO next door - 40% времени (считайте 2 дня в неделю) выделять на long-term / стратегические задачи. Не терять ощущения бизнеса на кончиках пальцев, но и не забывать посмотреть на процессы "сквозь время".

BY Долина Джона Голта